წარმოების მართვის სისტემა საწარმოში

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ბიზნესის არსი არის მომხმარებელთა მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება მომსახურების ან საქონლის მიწოდების გზით. საწარმოში წარმოების მენეჯმენტის არსებობა მიუთითებს პროდუქციის შექმნისას ბიზნესის ორგანიზაციისა და ხარისხის მართვის ცნებების გამოყენებაზე. იმისათვის, რომ ორგანიზაციები იყვნენ კონკურენტუნარიანი, აუცილებელია მომხმარებლისთვის ღირებულების შექმნა და მათი პრობლემების გადაჭრა. სტატიაში ვისაუბრებთ იმაზე, თუ რატომ და ვის სჭირდება მაღალი ხარისხის წარმოების მენეჯმენტი საწარმოში, ასევე როგორ მოქმედებს ეს ირიბად ჩვენს კეთილდღეობაზე.

საფუძვლები

წარმოება არის საქონლისა და მომსახურების შექმნა საზოგადოების მიერ შემდგომი მოხმარებისთვის. ეს ნიშნავს რესურსების პროდუქტად გადაქცევას საზოგადოების საჭიროებების შესაბამისად. წარმოების მენეჯმენტი არის საწარმოს წარმოების პროცესზე კონტროლის პრინციპების გამოყენება. იგი მოიცავს ყველა საქმიანობასრომელიც ფაქტორების კომპონენტების ერთობლიობა გარდაიქმნება სოციალურ პროდუქტად. იგი მოიცავს საწარმოო პროცესის დაგეგმვის, ორგანიზებისა და კონტროლის გამოყენებას.

წარმოების მენეჯმენტის მთავარი მიზანია მინიმალურ ფასად შექმნას საჭირო ხარისხის საქონელი და მომსახურება საჭირო რაოდენობით. ეფექტურ ორგანიზაციას შეუძლია ადეკვატურად გაუძლოს კონკურენციას.

წარმოების მენეჯმენტი უზრუნველყოფს ხელმისაწვდომი წარმოების სიმძლავრის სრულ ან ოპტიმალურ გამოყენებას. იგი ეხება წარმოების პროცესთან დაკავშირებული გადაწყვეტილებების მიღებას. ამ გზით, საქონელი და მომსახურება იწარმოება რაოდენობის მოთხოვნების და მოთხოვნის გრაფიკის შესაბამისად, მინიმალური ღირებულების დაცვით.

საწარმოს ეკონომიკა და წარმოების მენეჯმენტი არის წარმოების ეკონომიის, ობიექტების და სამუშაოების დიზაინის, განრიგის, ხარისხის კონტროლის, ინვენტარის კონტროლის, ღირებულებისა და ბიუჯეტის ზოგადი პრინციპების ერთობლიობა. აქ დაგეგმვა და კონტროლი წინა პლანზე მოდის, როგორც ძირითადი აქტივობები.

ზოგადი ხედი

წარმოება არის მეცნიერული პროცესი, რომელიც გულისხმობს ნედლეულის (მასალის) ტრანსფორმაციას სასურველ პროდუქტად ან მომსახურებად (საქონლად) ეკონომიკური ღირებულების დამატებით. ის შეიძლება დაიყოს შემდეგ ტიპებად:

1. პროცესების გამოყოფაზე დაფუძნებული წარმოება, რომელიც მოიცავს სასურველ შედეგს, რომელიც მიიღწევა სასურველი ნივთიერებების გამოყოფით ან ნედლეულიდან მოპოვებით. კლასიკური მაგალითიანავთობის წარმოება და სხვადასხვა ნავთობპროდუქტების წარმოება.
2. წარმოება მოდიფიკაციით ან გაუმჯობესებით გულისხმობს ნედლეულის ქიმიური პარამეტრების შეცვლას ფიზიკური თვისებების შეცვლის გარეშე. საგანი, რომელიც ერგება აღწერილობას, შეიძლება იყოს ფოლადის ქარხანა, სადაც ხდება დუღილის პროცესი ან გათბობა მაღალ ტემპერატურაზე, ისევე როგორც შენადნობების გაგრილება.
3. წარმოება ნაწილების აწყობის ჩათვლით. ასეთი გამოსავლის მაგალითი იქნება მანქანების ან კომპიუტერების შეკრება.

პროდუქტის მენეჯმენტი საწარმოში არის მოქმედებების კოორდინაციისა და კონტროლის სამუშაო, რომელიც თან ახლავს პროდუქტის შექმნის პროცესს. ჩვეულებრივ მოიცავს ეფექტურ კონტროლს დაგეგმვის, ღირებულების, შესრულების, ხარისხისა და ნარჩენების მოთხოვნებზე.

ფუნქციები

წარმოების მართვის სისტემის ზოგადი საუკეთესო პრაქტიკა უცვლელი დარჩა ათწლეულების განმავლობაში, მაგრამ მაღალი ხარისხის პროდუქციის წარმოების უზრუნველსაყოფად გამოყენებულმა სისტემებმა და მეთოდებმა მნიშვნელოვანი ცვლილებები განიცადა. სისტემები, რომლებიც ოდესღაც სრულყოფილი ჩანდა, მოძველებულია და ახლა ვერ უმკლავდებიან დღევანდელი ბაზრის მზარდ საჭიროებებს.

საწარმოში წარმოების მართვის ფუნქციის მიზანია პროდუქტის ან სერვისის ღირებულების დამატება, რაც შექმნის გრძელვადიან ურთიერთობებს მომხმარებლებთან ან ორგანიზაციებთან.

აქტივობის სფერო

კონკურენტული ზეწოლა აიძულებს წარმოების მენეჯმენტს უფრო ფართოდ გადახედოს წარმოების სისტემებს. აქცენტი გადადის დაგეგმვიდანწარმოების მართვის სისტემის შემუშავება. და ზოგჯერ - თუნდაც შიდა წარმოების დაგეგმვისა და კონტროლიდან დაწყებული ორგანიზაციის ასპექტებამდე. საწარმოში წარმოების მართვის სტრუქტურა ითვალისწინებს ბევრ ფაქტორს. ხშირად, მონაცემთა დამუშავებისთვის დროის ნაკლებობის გამო, სტრუქტურირებული და მოდულარული მიდგომის გარდა, საჭიროა კომპიუტერული დამხმარე ინსტრუმენტები. საწარმოს სიმულაცია არის ის სფერო, სადაც სიმულაციური მოდელები ყველაზე ფართოდ არის ცნობილი.

წარმოების მენეჯმენტის სფერო უზარმაზარია. იგი მოიცავს წარმოების ადგილის არჩევას, შენობების მშენებლობას, აღჭურვილობის შეძენას და დამონტაჟებას, ნედლეულის შეძენას და შენახვას და მათ კომერციულ პროდუქტად გადაქცევას. ზემოაღნიშნულს ემატება წარმოების კონტროლი, ხარისხი და ტექნიკური მომსახურება, დაგეგმვა, ოპტიმიზაცია და სამუშაოს ავტომატიზაცია.

მცირე, საბაჟო საწარმოებისთვის, საწარმოს წარმოების მართვის სისტემა განსხვავდება დიდი სამრეწველო საწარმოებისგან.

წარმოების პროცესის არჩევანი

წარმოების მოცულობის გაზრდით, სტანდარტიზებული მასალები და სპეციალიზებული აღჭურვილობა გამოიყენება ხარჯების მინიმიზაციისთვის. პროცესის სტრუქტურაში ევოლუცია ხშირად ასოცირდება პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპთან.

წარმოების მართვის პროცესის არჩევანი სამრეწველო საწარმოსთვის სტრატეგიული გადაწყვეტილებაა. მენეჯმენტმა უნდა გადაწყვიტოს რა ტექნოლოგია გამოიყენოს სახელოსნოში, სურათების მაღაზიაში, ასამბლეის ხაზზე, რა მანქანები და აღჭურვილობაა საჭირო, რამასალების დამუშავების სისტემა.

სწორი საწარმოო სიმძლავრის არჩევა

წარმოების მენეჯერი ახორციელებს წარმოების კომპეტენტურ მენეჯმენტს საწარმოში, სიმძლავრის მაჩვენებლების მიხედვით. ჭარბი სიმძლავრე გამოიწვევს მანქანებისა და აღჭურვილობის შეფერხებას, ხოლო მცირე სიმძლავრე ვერ დააკმაყოფილებს მოთხოვნას. წარმოების მენეჯერმა უნდა განსაზღვროს საჭირო სიმძლავრის დონე როგორც მოკლე, ასევე გრძელვადიან პერიოდში. სიმძლავრის შერჩევა მოიცავს გარღვევის ანალიზს.

დაგეგმვა

ამ ეტაპზე, ქარხნის წარმოების მენეჯერი იღებს გადაწყვეტილებას მარშრუტისა და დაგეგმვის შესახებ.

მარშრუტიზაცია შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მუშაობის გზის (მარშრუტის) და ოპერაციების თანმიმდევრობის განსაზღვრის პროცესი. ეს უზრუნველყოფს უწყვეტ მუშაობას და რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებას. მენეჯერი წინასწარ განსაზღვრავს საჭირო ნედლეულის, შრომითი რესურსების, მანქანებისა და მასალების რაოდენობასა და ხარისხს; პროცესების ტიპები და რაოდენობა, თანმიმდევრობა, რომელშიც ოპერაციები იქნება ორგანიზებული.

დაგეგმვა გულისხმობს სამუშაოს მოცულობის დაფიქსირებას. ამისათვის სხვადასხვა საწარმოო ოპერაციები ორგანიზებულია მნიშვნელობის მიხედვით. თითოეული ოპერაციის დაწყება და დასასრული, თარიღი და დრო ჩაიწერება. ამისთვის გამოიყენება სხვადასხვა განრიგი და კონტროლის მეთოდები.

კონტროლი

საწარმოს წარმოების კონტროლის ხელმძღვანელმა უნდა დარწმუნდეს, რომ წარმოების გეგმები შესრულებულია. თუ რომელიმეს იპოვისგადახრა საწარმოო მაღაზიაში, მან უნდა მიიღოს მაკორექტირებელი მოქმედება.

ხარისხისა და ხარჯების კონტროლი

ბაზარზე კონკურენტუნარიანი რომ დარჩეს, ბიზნესმა უნდა აწარმოოს მაღალი ხარისხის პროდუქცია ყველაზე დაბალ ფასად. აქედან გამომდინარე, ხარისხისა და ხარჯების კონტროლი საწარმოში წარმოების მენეჯმენტის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფუნქციაა.

პროდუქტის საბოლოო ღირებულება მერყეობს რესურსების ოპტიმალური გამოყენების, მარაგის ღირებულებისა და მზა პროდუქციის შენახვის ღირებულების მიხედვით.

პროდუქციის რაოდენობა წარმოების თითოეულ ეტაპზე უნდა შეფასდეს შესყიდვის, შენახვისა და ხარისხის მიხედვით. ინფორმაციის სწორად აღბეჭდვა, როგორიცაა წარმოებაზე დახარჯული დრო, დანახარჯების დონე და მათი გავლენა სხვა პროცესებზე სხვადასხვა წარმოების ეტაპების კონტექსტში, ხელს უწყობს ოპტიმიზაციისა და ავტომატიზაციის ბლოკირებისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას.

აქციები

საწარმოში წარმოების მართვის ხელმძღვანელმა უნდა აკონტროლოს მარაგების დონე. გადაჭარბების გამო საწარმოს საბრუნავი კაპიტალი იბლოკება, საქონლის დეფიციტის დროს ირღვევა წარმოების განრიგი და მცირდება მზა პროდუქციის მიწოდების ხარისხი. ამიტომ, წარმოების მენეჯერმა უნდა შეინარჩუნოს მარაგის გარკვეული დონე, რაც არ გამოიწვევს არც გადაჭარბებულ მარაგს და არც პროდუქტის დეფიციტს.

Just-In-Time (JIT) და მჭლე წარმოების კონცეფციები გამოიყენება რესურსების გამოყენების ოპტიმიზაციისთვის და ინვენტარის მინიმიზაციის ან აღმოფხვრის მიზნით.

ტექნიკურიმოვლა

წარმოების პროცესის უწყვეტი კონტროლის უზრუნველსაყოფად კომპანია იყენებს ჩარხებს, მანქანებს, აღჭურვილობას. ყველაზე შეუსაბამო მომენტში ისინი შეიძლება წარუმატებელი იყოს, რაც ცვლის პროდუქციის მიწოდების გრაფიკს, ამიტომ საჭიროა რეგულარული დაგეგმილი მოვლა. პრევენციული მოვლა უკეთესია, ვიდრე ავარია, ამიტომ უნდა შეიქმნას შემოწმება და შეკეთების გრაფიკი. ასეთი გრაფიკები არ უნდა იმოქმედოს წარმოების გრაფიკზე.

მუდმივი შემოწმება (რეგულარული შემოწმება), გაწმენდა, შეზეთვა, მოვლა, ძველი ტექნიკის ნაწილების გამოცვლა, სათადარიგო ნაწილების შეკვეთა წარმოების განყოფილების უფროსის დავალებაა.

სარგებელი საწარმოსთვის

1. მიზნების მიღწევა. საწარმოში წარმოების მენეჯმენტის საფუძვლები ეხმარება მას მიზნების მიღწევაში. კომპანია აწარმოებს მხოლოდ იმ პროდუქტებს, რომლებიც აკმაყოფილებს მომხმარებელთა საჭიროებებს და სურვილებს. თუ ბაზრის კვლევის ჩატარების შემდეგ დასკვნები სწორად იქნება გაკეთებული, უახლოეს მომავალში კომპანია გაზრდის გაყიდვებს და შემოსავალს.
2. რეპუტაცია, ბრენდი და იმიჯი. წარმოების მენეჯმენტი ეხმარება ფირმას დააკმაყოფილოს მომხმარებელთა საჭიროებები. ეს ირიბად ხელს უწყობს კომპანიის რეპუტაციის გაუმჯობესებას, მის აღქმას. კარგი სურათი ეხმარება ფირმას ზრდასა და გაფართოებაში.
3. ხელშეწყობა ახალი პროდუქტების დანერგვისთვის. წარმოების მენეჯმენტი ეხმარება ექსპერიმენტებს და ბაზარზე ახალი პროდუქტების შემოტანას. სამრეწველო საწარმოში კვლევა და განვითარება (R&D) შეუცვლელია. ისინი ეხმარებიან ფირმას ახალი, უკეთესი განვითარებაშიხარისხის პროდუქცია.
4. მხარდაჭერა ფუნქციონალური ზონებისთვის. ოპერაციების მენეჯმენტი მხარს უჭერს ორგანიზაციის სხვა ფუნქციურ სფეროებს, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები და ადამიანური რესურსები. მარკეტინგის დეპარტამენტს გაუადვილდება მაღალი ხარისხის პროდუქციის გაყიდვა, ხოლო ფინანსური განყოფილება მიიღებს მეტ თანხებს გაზრდილი გაყიდვიდან. საწარმოს შეიძლება მიეცეს სესხი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას გაფართოებისა და მოდერნიზაციისთვის. ადამიანური რესურსების განყოფილება შეძლებს ეფექტურად მართოს ადამიანური რესურსები, თუ წარმოების განყოფილება არის მაღალი პროდუქტიული.
5. დაეხმარეთ კონკურენციის წინააღმდეგ ბრძოლაში. წარმოების მენეჯმენტი ეხმარება ფირმას წინააღმდეგობა გაუწიოს კონკურენციას ბაზარზე. ეს გამოწვეულია იმით, რომ მისი წყალობით პროდუქცია იწარმოება საჭირო რაოდენობით და ხარისხით და მასზე ფასი დგინდება ისეთი, რომელიც მყიდველს დააინტერესებს.
6. რესურსების ოპტიმალური გამოყენება. წარმოების მენეჯმენტი ხელს უწყობს რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებას, როგორიცაა შრომა, მანქანები და ნედლეული. ამრიგად, ფირმას შეუძლია მიაღწიოს თავის მიზნებს საწარმოო შესაძლებლობების ეფექტური გამოყენებით. შედეგი იქნება უფრო მაღალი მოგება ორგანიზაციისთვის.
7. საწარმოს გაფართოება. წარმოების მენეჯმენტი ეხმარება ფირმას ზრდასა და გაფართოებაში. პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესება და ხარჯების შემცირება ფირმას უფრო მაღალი მოგების მიღებაში ეხმარება.

სარგებელი მომხმარებლებისა და საზოგადოებისთვის

1. მოსახლეობის ცხოვრების მაღალი დონე. წარმოების მენეჯმენტი იწვევს უწყვეტ კვლევასა და განვითარებას (R&D),მოკლედ, ახალი და გაუმჯობესებული პროდუქტები. ხალხი იყენებს პროდუქტებს და სარგებლობს ცხოვრების მაღალი სტანდარტით.
2. დასაქმების ზრდა. ქვეყანაში სამრეწველო საქმიანობის წყალობით, პირდაპირ თუ ირიბად, მრავალი განსხვავებული დასაქმების შესაძლებლობა იქმნება. პირდაპირი დასაქმება დამახასიათებელია წარმოების სექტორისთვის, არაპირდაპირი დასაქმება კი იქმნება დამხმარე სფეროებში: მარკეტინგი, ფინანსები, მომხმარებელთა მხარდაჭერა.
3. გააუმჯობესეთ ხარისხი და შეამცირეთ ხარჯები. წარმოების მენეჯმენტი აუმჯობესებს პროდუქტის ხარისხს, რადგან ტარდება კვლევა და განვითარება. რაციონალიზაციის მქონე ფართომასშტაბიანი წარმოება აწყდება მასშტაბის ეკონომიას, რაც ამცირებს წარმოების ღირებულებას პროდუქციის ერთეულზე. ეს მომგებიანია მომხმარებლისთვის, რადგან სამომხმარებლო ფასების დონე იკლებს.

კომპანიის პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციის მენეჯმენტი უზრუნველყოფს რესურსების ოპტიმალურ გამოყენებას და საქონლისა და სერვისების ეფექტურ წარმოებას, რაც იწვევს სწრაფ ეკონომიკურ ზრდას და ერის კეთილდღეობას.