სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციები: მენეჯმენტი, ბუღალტერია, განვითარება

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

წამოვაყენოთ მენეჯმენტის აღრიცხვის თემა ისეთ კონკრეტულ და საკმაოდ იშვიათად დაფარულ სფეროში ამ მიმართულებით, როგორიც არის სოფლის მეურნეობა. ბევრი რამ დაგროვდა მონაცემთა ამ სფეროში არსებული მდგომარეობის შესახებ, მაგრამ ძნელია მათ გამამხნევებელი ვუწოდოთ. მაშ, რაზე ვსაუბრობთ კონკრეტულად? რა იგულისხმება ჩვეულებრივ ამ ტერმინში?

მენეჯმენტის აღრიცხვა გაგებულია, როგორც ინფორმაციის შეგროვებისა და წარმოდგენის სისტემა, რომლის საფუძველზეც მიიღება გადაწყვეტილებები ორგანიზაციის საქმიანობასთან დაკავშირებით. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემების წყალობით, შესაძლებელია საქმის მდგომარეობის გაგება - საწარმოს მდგომარეობა, ფულადი რესურსების რაციონალური თუ არა ძალიან განაწილება. ასეთი სისტემის საბოლოო მიზანია ნებისმიერი საწარმოო საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდა.

ბუღალტრული აღრიცხვის ძირითადი მიზნები

როგორც სხვა სფეროებში, სასოფლო-სამეურნეო საწარმოში მენეჯმენტის აღრიცხვის მთავარი მიზანია მენეჯერებსა და მენეჯერებს მიაწოდოს ინფორმაცია, რომელიც აუცილებელია კომპეტენტური გადაწყვეტილების მიღებისა და წარმატებულისთვის.კომპანიის მენეჯმენტი. მისი ძირითადი ამოცანები მოიცავს:

1. ბიზნეს გეგმისა და ბიუჯეტის შედგენა.
2. გამოთვალეთ ხარჯები და განსაზღვრეთ კონტროლი ოპერატიული აღრიცხვის ხელსაწყოებით.
3. მიღებული მონაცემების ანალიზი და მიღებული ანგარიშების საფუძველზე გადაწყვეტილებების შემუშავება.

ბუღალტერია სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციებში. რა თვისებები აქვს?

სასოფლო-სამეურნეო საწარმოებში მართვის აღრიცხვის სისტემა გულისხმობს გაცემული პროდუქციის ხარისხისა და რაოდენობის ოპტიმალური კომბინაციის მიღწევას. სოფლის მეურნეობისთვის დამახასიათებელი ეკონომიკური ეფექტურობის დონე განისაზღვრება, პირველ რიგში, მითითებული თანაფარდობით (დანახარჯები-შედეგები), რაც პირდაპირ დამოკიდებულია ყველა საწარმოო რესურსის გამოყენების ეფექტურობის ხარისხზე. მეორეც, მათთვის დამახასიათებელი პროცესების მართვადობიდან.

სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციის მართვის სისტემის აგება უნდა ეფუძნებოდეს ხარჯებს, როგორც მთავარ მოტივაციის ფაქტორს. მათი ოპტიმალური განაწილების სისტემამ უნდა უზრუნველყოს საჭირო ინფორმაცია დეტალების საჭირო დონით, ხელი შეუწყოს საქმიანობის იმ სფეროების იდენტიფიცირებას და განხორციელებას, რომლებიც შეიძლება ჩაითვალოს უაღრესად მომგებიანად. სწორედ ამ პოლიტიკას შეუძლია გაზარდოს ეფექტურობა ამ სფეროში.

აგროინდუსტრიული კომპლექსის რეფორმების შესახებ

ჩვენი ქვეყანა რამდენიმე ათეული წელია გადის გარკვეულ რეფორმებს, რომელთა მიზანია სოფლის მეურნეობის განვითარების მაქსიმალური შესაძლებლობების მიცემა. ასეთი გარდაქმნების მიზნები და ამოცანებიყველა დეტალი გაჟღერებულია რუსეთის ფედერაციის მთავრობის No717 დადგენილებით, გამოცემული 2012 წლის ივლისში. მასში ჩამოთვლილია მიღებულთათვის 2013-2020 წლების ძირითადი ამოცანები. პროგრამა.

რაზეა ეს სერიოზული დოკუმენტი? პრიორიტეტი ენიჭება სასოფლო-სამეურნეო დანიშნულების მიწის ოპტიმალურ ორგანიზაციას, სურსათის წარმოებისა და ყველა ძირითადი ტიპის სასოფლო-სამეურნეო პროდუქციის ზრდის სტიმულირებას, ცხოველთა გარემოში დაავადებების გავრცელების პრევენციას შესაბამისი საქმიანობის დაფინანსებით და სასოფლო-სამეურნეო ბაზრის ინფრასტრუქტურის მხარდაჭერას. რეზოლუციის მიხედვით, გაყიდვების ბაზრები უნდა დარეგულირდეს უფრო ეფექტურად, გაძლიერდეს და მხარი დაუჭიროს ე.წ სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციების მცირე ეკონომიკურ ფორმებს..

ყურადღება უნდა მიექცეს სახელმწიფო კონტროლის ორგანოების უფრო ეფექტურ ურთიერთქმედებას სოფლის მეურნეობის სექტორთან. განსაზღვრული პერიოდის მთავარი ამოცანაა ამ მნიშვნელოვანი ინდუსტრიის მომგებიანობის თანდათანობითი ზრდა, სოფლის მცხოვრებთა ცხოვრების ხარისხის ამაღლება და პირობების შექმნა, რომლებშიც შესაძლებელია ინოვაციური განვითარება და სასოფლო-სამეურნეო საწარმოების ღირსეული ტექნიკური მხარდაჭერა.

ფინანსების შესახებ

ამ წლების განმავლობაში პროგრამის განსახორციელებლად ფედერალურ ბიუჯეტში სერიოზული თანხა გამოიყოფა. მოლოდინების თანახმად, ფინანსური ინექციები მოსალოდნელად მოიტანს უამრავ მნიშვნელოვან ცვლილებას ინდუსტრიის განვითარებაში. მაგრამ უნდა გვახსოვდეს, რომ მთავარი პირობა არის გამოყოფილი თანხების მიზნობრივი და რაციონალური გამოყენება.

არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ მსოფლიო სოფლის მეურნეობის სტრუქტურაში მომხდარი ცვლილებებით, რომელიც გაჩნდა ჩვენი ქვეყნის მიერ გარკვეული სახის პროდუქციის იმპორტზე სანქციების შემოღების შემდეგ, ამ სექტორის ეფექტურობის მკვეთრი ზრდა და ა. საჭიროა შიდა მომწოდებლების მიერ წარმოებული სოფლის მეურნეობის პროდუქტების კარგად გააზრებული ორგანიზაცია.

წარმატებულმა მოქმედმა სასოფლო-სამეურნეო საწარმოებმა უნდა გაზარდონ შრომის პროდუქტიულობა, მიაღწიონ მოსავლის ეფექტურობის უფრო მაღალ დონეს, უზრუნველყონ ქვეყნის მოცულობებში საჭირო სოფლის მეურნეობის პროდუქტების შეუფერხებელი შესყიდვა მისი დეფიციტის აღმოსაფხვრელად. განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს ხელმისაწვდომი აქტივების ეფექტურად გამოყენებას - მიწა, სახნავი მიწები, ფერმები, ბაღები, პირუტყვი, ტრანსპორტი და ა.შ.

რა არის მნიშვნელოვანი?

სოფლის მეურნეობის სექტორი მოითხოვს ახალგაზრდა და კომპეტენტური მენეჯერების ჩართვას, ახალ ინოვაციურ პროგრამებსა და განვითარებას თითოეულ საწარმოო ობიექტზე. სასოფლო-სამეურნეო საწარმოს ორგანიზება მოითხოვს პასუხისმგებლობების მკაფიო განაწილებას. დაფინანსების წყაროები, როგორც საკუთარი, ისე სუბსიდირებული, მაქსიმალურად უნდა იქნას გამოყენებული.

ამ მიზნების წარმატებით მისაღწევად, სოფლის მეურნეობის წარმოების სფეროში თითოეულ ბიზნეს სუბიექტს უნდა ჰქონდეს გამართული შიდა მართვის სისტემა. ამის გარეშე შეუძლებელია ეფექტური საწარმოო საქმიანობის ჩამოყალიბება, საჭირო შიდა რეზერვების გამოვლენა.

სადსისტემა?

აგრარული კომპლექსის საწარმოების მართვის სფეროში დამახასიათებელი მთავარი სირთულე არის სრული და სანდო ინფორმაციის ნაკლებობა, რომლის გარეშეც შეუძლებელია კარგად გააზრებული მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები. ამჟამად არ არსებობს ერთიანი მეთოდოლოგიური რეკომენდაციების სისტემა, რომლის მიხედვითაც შესაძლებელია ეკონომიკის ცალკეული სექტორების აღრიცხვისა და მენეჯმენტის ორგანიზება. ამის გამო, ბევრი საწარმო კმაყოფილია შესაძლოზე გაცილებით დაბალი შემოსავლით, იზრდება დაუგეგმავი ხარჯები და იკარგება სანდო მონაცემები წარმოების ხარჯებზე.

ეს ფაქტორები უარყოფითად აისახება სოფლის მეურნეობის ყველა დარგის მომგებიანობაზე. სამწუხაროდ, ჩვენი ქვეყნის აგროინდუსტრიული კომპლექსი ჯერ კიდევ არ არის გაერთიანებული ინფორმაციის მართვის სპეციალიზებული სისტემით, რომლის წყალობითაც შესაძლებელი იქნებოდა სასოფლო-სამეურნეო საწარმოების საქმიანობის ოპტიმიზაცია.

ბუღალტრული აღრიცხვის ღირებულების შესახებ

ზემოაღნიშნულიდან გამომდინარე, მენეჯმენტის ბუღალტერია მოქმედებს როგორც მთავარი ინსტრუმენტი, რომლის წყალობითაც შესაძლებელია ყველა საჭირო მონაცემის მოპოვება ინფორმირებული ბიზნეს გადაწყვეტილების მისაღებად. საწარმოში მისი არსებობა იწვევს ერთიანი საინფორმაციო სისტემის ჩამოყალიბებას და უზრუნველყოფს მენეჯმენტის მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების ეფექტურობასა და დროულობას და შედეგად, სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციის წარმატებულ განვითარებას.

ბუღალტრული აღრიცხვის საფუძველზე იქმნება საინფორმაციო ბაზები, რომლებიც განსხვავდება ბუღალტრული აღრიცხვისგან, მაგრამ რომლის გარეშეც შეუძლებელია მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღება. ეს სისტემა ასევე იძლევა ეკონომიკის ყველაზე აქტუალური სფეროების მონიტორინგს და ხელს უწყობს დასაქმებულთა განვითარებასკორპორატიული სული.

რატომ არ მოძრაობს საქმე?

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, სამწუხაროდ, არ არსებობს მართვის ერთიანი აღრიცხვის სისტემა ამ ინდუსტრიის მთელი სექტორისთვის. მისი განხორციელების ღონისძიებები საკმაოდ იზოლირებული შემთხვევებია. ამის მიზეზი არის მრავალი სირთულე და თავისებურება, რომელიც თან ახლავს ამ კონკრეტულ ინდუსტრიაში საქმიანობას, ტრადიციულად კონსერვატიულ დამოკიდებულებას მენეჯმენტის სფეროს უმეტესი ცვლილებების მიმართ.

ინფორმაცია იმ უდავო უპირატესობებისა და დამატებითი შესაძლებლობების შესახებ, რაც მენეჯმენტის ბუღალტერიას შეუძლია მისცეს სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციებს, ძნელად აღიქმება და მხარდამჭერებს ვერ პოულობს. შედეგად, არსებობს სპეციალისტების მწვავე დეფიციტი, რომლებსაც შეუძლიათ ეფექტურად მოაწყონ ეს აღრიცხვა.

რა შეიძლება გაკეთდეს?

სად არის გამოსავალი არსებული სიტუაციიდან? ანალიტიკოსების აზრით, აზრი აქვს მივმართოთ შემდეგ ზომებს:

1. მოარგეთ დასავლური გამოცდილება რუსულ პირობებს, წარმატებული შიდა მოვლენების უგულებელყოფის გარეშე (საბჭოთა პერიოდის ჩათვლით), კომპეტენტურად გამოიყენეთ ისინი თანამედროვე ეკონომიკის შეცვლილ პირობებში.
2. შემუშავდეს ფუნდამენტურად ახალი პარამეტრები, რომლის მიხედვითაც შესაძლებელია სასოფლო-სამეურნეო წარმოების ეფექტური ორგანიზება, მათი გაერთიანება თანმიმდევრულ სისტემაში ფინანსებისა და მენეჯმენტის სფეროში მიღებული გადაწყვეტილებების გაზრდილი კონტროლით.

კონკურენტუნარიანობის შესახებ

თუმოგვარდება სტაბილური სიცოცხლისუნარიანი მართვის საინფორმაციო სისტემის შექმნის პრობლემა, რომელიც დაინერგება რუსულ სასოფლო-სამეურნეო საწარმოებში, მნიშვნელოვნად გაიზრდება ამ ინდუსტრიის კონკურენტუნარიანობა. ეს, თავის მხრივ, რუს ფერმერებს საშუალებას მისცემს გაზარდონ საკუთარი პროდუქციის გაყიდვების მთლიანი მოცულობა და გააძლიერონ არსებული ტერიტორიული პოზიციები შიდა ბაზრის საზღვრებში..

ასეთი ბუღალტრული აღრიცხვის სფეროში მკაფიო რეგულაციების არარსებობის გამო, რუსეთის კანონმდებლობას მოეთხოვება შეიმუშაოს აუცილებელი რეგულაციები დარგების მიხედვით მათი განხორციელების მეთოდებისა და მახასიათებლების დეტალური აღწერით.

სოფლის მეურნეობის წარმოების ორგანიზაცია თეორიულად. რატომ არ არის შედეგები?

თეორიული კვლევები, რომლებიც დღეს არსებობს ამ სფეროში, არ იძლევა ეფექტურ სურათს მენეჯმენტის აღრიცხვის შესაძლებლობების შესახებ მის პრაქტიკულ გამოყენებაში. მათი ავტორები ძირითადად დაკავებულნი არიან არსებული დასავლური მეთოდების გარდაქმნის მცდელობებით რუსული სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციებისთვის დამახასიათებელი ინდუსტრიის სპეციფიკის გათვალისწინების გარეშე. იმისათვის, რომ მენეჯერებმა გააცნობიერონ მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის დანერგვის მნიშვნელობა და მიზანშეწონილობა, საჭიროა სერიოზული ეკონომიკური კვლევა.

აღრიცხვის საფუძველი უნდა იყოს ყველა საჭირო პირველადი ინფორმაციის შეგროვებისა და დამუშავების კარგად გააზრებული პროცედურა. ასეთი მონაცემების მთლიანობიდან გამომდინარე, შესაძლებელია დადგინდეს ხარჯების კონტროლი ცალკეული ობიექტების კონტექსტში. საუბარია სხვადასხვა კულტურებზე ან მათ მთლიან ჯგუფებზე (კულტურულ წარმოებაში) ან ცხოველთა სახეობებზე სხვა ინდუსტრიაში - მეცხოველეობაში.

ბიუჯეტირების შესახებ

მენეჯმენტის აღრიცხვის მეთოდი, რომელსაც ეწოდება ბიუჯეტირება, საშუალებას აძლევს სოფლის მეურნეობის ორგანიზაციების ხელმძღვანელებს დაგეგმონ საკუთარი შესაძლებლობები შედეგების შემდგომი ანალიზით. რა არის ამ მეთოდის ძირითადი პუნქტები? ეს მოიცავს დამიზნებას, კოორდინაციას და დანახარჯებს. იგი ხორციელდება საოპერაციო ბიუჯეტების შედგენით, მათი საქმიანობის კონტროლით, შესრულების ანგარიშების გამოყენებით.

სასოფლო-სამეურნეო ორგანიზაციების ბიუჯეტირების სპეციფიკას აქვს გამორჩეული მახასიათებლები, კერძოდ, მრავალფეროვანი ინდიკატორის დაგეგმვის აუცილებლობა (თესვის მოცულობა და სასუქები, დაგეგმილი მოსავალი, რძის მოსავლიანობა და პირუტყვის ზრდა, საკვების რაოდენობა და ა.შ.). შედგენილმა ბიუჯეტმა უნდა გაითვალისწინოს სეზონური რყევების არსებობა, თითოეული ინდუსტრიისთვის დამახასიათებელი მახასიათებლები (მეფრინველეობა, მოსავლის წარმოება, მეცხოველეობა, მეფუტკრეობა), კლიმატური ფაქტორის კორექტირება და ფიზიოლოგიური მოვლენები - მოსავლის უკმარისობიდან პირუტყვის დაკარგვამდე.