ინოვაციის მენეჯმენტი: არსი, ორგანიზაცია, განვითარება, მეთოდები, მიზნები და ამოცანები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

თანამედროვე პირობებში ბიზნესი უნდა კონტროლდებოდეს პროფესიონალი მენეჯერების მიერ, რომლებსაც შეუძლიათ განავითარონ ინოვაციური მიდგომები თავიანთი პროდუქტის შესაქმნელად. მენეჯმენტს აქვს მრავალი მიმართულება და ფუნქცია. ეს შეიძლება იყოს ფინანსური საქმიანობის კონტროლი და პროექტების შემუშავება და სტრატეგიების დამტკიცება, მაგრამ ყველა შემთხვევაში ბიზნესის მენეჯმენტი უნდა ცდილობდეს შექმნას გეგმა, რომელიც საშუალებას მისცემს მეწარმეს მიაღწიოს მიზნებს და გააფართოოს თავისი ბიზნესი.

ინოვაციების მენეჯმენტის ადგილი ბიზნესში

კარგი მენეჯერი ფიქრობს იმაზე, თუ როგორ გადაჭრას ორგანიზაციის წინაშე არსებული პრობლემები ყველაზე ეფექტურად. აქ გადაწყვეტილების მიღება შესაძლებელია თქვენი შეხედულებისამებრ, მაგრამ საბოლოო შედეგი მასზე იქნება დამოკიდებული. მენეჯერმა უნდა აირჩიოს რომელი სტრატეგია უნდა დაიცვას.

ამ წუთში მოდის სამაშველოშიისტორია.

მენეჯმენტის კონცეფციისა და მისი თეორიული სკოლების ბიზნესში დაბადებიდან, შეიმჩნევა შემდეგი ტენდენცია: ნებისმიერი წარმატებული მეწარმე წარმატებას მიაღწია ისეთი პროდუქტის გამოშვებით, რომელიც მანამდე არავის შესთავაზა. ეს არის განსაკუთრებული და უნიკალური პროდუქტი, რომელიც აგვარებს ადამიანურ პრობლემებს და იძლევა ემულაციის მიზეზს. ასეთმა ფაქტორებმა მეწარმე მის ბიზნესში ექსკლუზიურ მონოპოლისტად აქცია.

ახალი პროდუქტების დანერგვის აქტივობას "ინოვაციების მენეჯმენტი" ჰქვია. მომავალში, ინოვაციამ განსაზღვრა კომპანიის სტრატეგიული მენეჯმენტი, რადგან ისინი მომავალს უყურებდნენ. ინოვაციების მართვის ყველაზე თვალსაჩინო ისტორიული მაგალითია ორგანიზაციული გარემო ჰენრი ფორდის ხელმძღვანელობით, რომელმაც მოახერხა მსოფლიოში პირველი მანქანების ავტომატიზირებული წარმოების შექმნა.

მენეჯერის კომპეტენციები სტრატეგიის შემუშავებისას

ინოვაციების მენეჯმენტი მოითხოვს კომპეტენტურ მიდგომას. თუ ახალი პროდუქტი ან ახალი სერვისი იქმნება, მაშინ უნდა შეძლოთ მისი სწორად შეთავაზება, რომ გქონდეთ მოთხოვნა. ეს უკანასკნელი ყალიბდება მენეჯერისგან მოთხოვნილ უნარებთან უშუალოდ დაკავშირებული ფაქტორებიდან, რაც მან უნდა გამოავლინოს ინოვაციური მენეჯმენტის ორგანიზების პროცესში.

იდეების ჩამოყალიბებისას მენეჯერმა უნდა გაითვალისწინოს კონკურენცია, საზოგადოებაში მოცემული პროდუქტის/მომსახურების საჭიროების ხარისხი, ბაზრის ზომა, რისკის ხარისხი, ინვესტიციის ოდენობა და პოტენციური მოგება. ეს ეხება ეგრეთ წოდებულ იდეების ფილტრაციის პროცესს, რომლის დროსაც კომპანიამ უნდა ამოიღოს არასაჭირო და დატოვოს ყველაზე მეტი.საჭიროა.

მოკლე ისტორია

XX საუკუნე არის პერიოდი, როდესაც დაიწყო ინოვაციების მენეჯმენტის განვითარება. მისი ჩამოყალიბების არც ისე ბევრი ეტაპი იყო, მაგრამ ყველა მათგანმა გადადგა წარმოუდგენელი ნაბიჯი პროგრესისკენ და სულ რაღაც ერთ საუკუნეში გადაიქცა მთელ მეცნიერებად, თუ როგორ უნდა გავხადოთ საზოგადოება უკეთესი და ბიზნესი უფრო მომგებიანი. ეს ნაბიჯები მოიცავს:

• მასობრივი წარმოების ერა, როდესაც ბაზარი ჯერ კიდევ არ იყო ასე გაჯერებული სხვადასხვა საქონლით (მე-20 საუკუნის პირველი მესამედი).
• მასობრივი მარკეტინგის ერა, რომლის კონცეფცია მიზნად ისახავდა აშშ-ს ეკონომიკის აღდგენას დიდი დეპრესიის შემდეგ (გაგრძელდა მე-20 საუკუნის შუამდე).
• პოსტინდუსტრიული ერა, რომელიც წარმოიშვა მეცნიერებითა და საინფორმაციო ტექნოლოგიებით (დაიწყება მე-20 საუკუნის მეორე ნახევრიდან და გრძელდება დღემდე).

პოსტ-ინდუსტრიულ სამყაროში საბოლოოდ გაძლიერდა ინოვაციების მენეჯმენტის ამოცანები, რომლებიც მოითხოვს სიახლეს და უნიკალურობას. შედეგად, 21-ე საუკუნის დასაწყისისთვის მსოფლიო ბაზრები სავსე იყო პროდუქტებით, რომლებზეც 50-70 წლის წინ ვერავინ იოცნებებდა. მას შემდეგ ბიზნეს გარემოში დიდი რაოდენობით ინოვაციური სტრატეგია გაიდგა და დღეს ბევრი კომპანია იყენებს. მე-20 საუკუნის დასაწყისიდან ამერიკაში შეიქმნა მრავალი მენეჯმენტის სკოლა, რომელთა სათავეები იყვნენ ისეთი ცნობილი მეცნიერები და მოაზროვნეები, როგორებიც არიან ფ. ჰერცბერგი, ა. მასლოუ, ფ. ტეილორი და მეცნიერული მენეჯმენტის თეორიების სხვა დამფუძნებლები. სწორედ ამ დროს აღინიშნა პირველად საზოგადოების ცხოვრებაში ფსიქოლოგიური და სოციალური ფაქტორის მნიშვნელობა, რამაც აიძულა ბიზნესი შეექმნა რაღაც ახალი.

ინოვაციების განვითარების პროცესის ფუნქციები

ორგანიზაციის მენეჯმენტის თეორია განსაზღვრავს მენეჯმენტის ინოვაციური ფუნქციების რამდენიმე ჯგუფს. ისინი ასევე წარმოადგენენ გარკვეულ ეტაპებს ინოვაციური პროდუქტის შემუშავებაში. პირველი ნაბიჯი არის რისკებისა და სარგებლის პროგნოზირება. შემდეგ ასახულია დაგეგმვის ფუნქცია, რომელიც უკვე პირდაპირ უდევს საფუძვლად დაგეგმილი ინოვაციის განვითარების, განხორციელების და გავრცელების გეგმას. ფუნქციებს შორის არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორიცაა მუშაობის პროცესში შესრულებული მიკრო და მაკრო გარემოს ანალიზი, მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღება, პერსონალის მოტივაცია და ინოვაციების დანერგვის პროგრესის კონტროლი. მხოლოდ მაშინ, როდესაც მენეჯმენტის პროცესი სწორად წარიმართება, შეუძლიათ კომპანიებს წარმატების მიღწევა. ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნები არაფრით განსხვავდება მისი სხვა ტიპებისგან, მაგრამ ისინი ყველაზე მიღწევადია ინოვაციური მიდგომით, როგორც ყველა, ვინც მხარს უჭერდა ამ თეორიას, სჯეროდა.

R&D (კვლევა და განვითარება) სტრატეგიები

ბიზნესში ინოვაციების მართვის მთავარი ფაქტორი არის იდეების სწორად პრიორიტეტიზაცია. მენეჯერის იდეები უნდა შეესაბამებოდეს რეალობას, საღ აზრს და მომგებიანობის პრინციპს. შედეგად, შეირჩევა ზუსტად ის იდეები, რომლებიც საუკეთესოდ შეესაბამება ამ პრიორიტეტებს. პრაქტიკაში, კომპანიას აქვს შეზღუდული რაოდენობის სახსრები, რომელიც უბრალოდ არ შეიძლება დაიხარჯოს.

არის სტრატეგიები:

• დამცავი, მიმართულია შემცირებაზეხარჯები;
• შეტევითი, რაც გულისხმობს გამომუშავების ზრდას;
• შეწოვა, ფოკუსირება საქმიან ურთიერთობებზე;
• ინოვაციური დაკავშირებული სიახლეებთან;
• მოტყუება, უკონტროლო კონკურენცია;
• კოოპერატივი;
• ახალი სპეციალისტების მოზიდვა.

ახალი სასიცოცხლო ციკლი

როგორც კი ახალი პროდუქტი შემოვა ბაზარზე, კომპანია გადარჩება მთელი სიცოცხლის ციკლი. არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ არაფერი გრძელდება სამუდამოდ და ზოგადი გამოყენებისთვის გამოშვებული ნებისმიერი ახალი პროდუქტი გადარჩება პოპულარობის პიკს და თანდათან გადავა მოდიდან.

პირველ რიგში, ახალი პროდუქტი გადის ახალ სტადიას, როდესაც ის ახლახან შემოდის ბაზარზე და ამის შესახებ ჯერ არავინ იცის. ამ ეტაპზე, პირველ რიგში, მნიშვნელოვანია რეკლამა და თავად პროდუქტის ხარისხი. მან უნდა დაამტკიცოს თავი. შემდეგ, წინა ეტაპზე წარმატების გათვალისწინებით, იწყება ზრდის დრო, როდესაც ინოვაცია მოდური ხდება და პოპულარობას იძენს. ამის შემდეგ მოდის სიმწიფის ეტაპი. ამ ეტაპზე პროდუქტი თავისი დიდების პიკზეა, პოპულარულია და კომპანიას წარმატება და კარგი შემოსავალი მოაქვს. სასიცოცხლო ციკლის ბოლოს დგება მომენტი, როცა სიახლე ისეთი აღარ არის და თანდათანობით გადადის მოდიდან. ზოგიერთ შემთხვევაში, ის შეიძლება კვლავაც იყოს ძალიან პოპულარული მომხმარებლებში. თუმცა, ეს ხდება მაშინ, როდესაც პროდუქტი მართლაც იმდენად ინოვაციური იყო, რომ მან შეცვალა საზოგადოების ცხოვრება და ხალხი შეეჩვია მას.

წინააღმდეგ შემთხვევაში, ინოვაციები და შემოსავალი იკლებს და მალე კომპანიას განვითარება სჭირდებაახალი სტრატეგიები.

ფინანსური შეფასება

გამოცდილი მენეჯერები ითვლიან მათი ინოვაციების ეკონომიკურ სარგებელს. ბევრი გზა და ფორმულა არსებობს. ვინაიდან ინოვაციების მენეჯმენტი მჭიდრო კავშირშია ინვესტიციების მენეჯმენტთან, პირველ რიგში საჭიროა გამოვთვალოთ საპროცენტო განაკვეთები სესხებზე, რომელთა მოზიდვაც შესაძლებელია პროექტის შესაქმნელად. სანამ ინვესტორი განახორციელებს ინვესტიციას მომავალ პროექტში, ის ითვლის მის მომავალ ღირებულებას სპეციალური ეკონომიკური ფორმულების გამოყენებით და შემდეგ იღებს გადაწყვეტილებას ინვესტიციების შესახებ.

რისკის ანალიზი

ტექნიკური, ფინანსური, საპროექტო, ფუნქციონალური თუ პოლიტიკური რისკების შანსი საკმაოდ მაღალია. ინოვაციების მართვის ნებისმიერი მეთოდი მოიცავს პოტენციური რისკების ანალიზს. ყველაფერი შეიძლება მოხდეს, უპასუხისმგებლო პერსონალიდან დაწყებული ტექნიკური ავარიით ან სამართლებრივი პრობლემებით დამთავრებული, რაც მკვეთრად ამცირებს წარმატების ალბათობას.

მენეჯერის ნიჭი არის წინდახედულობის, ცნობიერების და კრეატიულობის ერთობლიობა. ინოვაციების მენეჯმენტი ეფუძნება იმ ფაქტს, რომ პროფესიონალები უყურებენ მომავალს და ასრულებენ თავიანთ საქმეს გრძელვადიანი გათვლებით.

ინოვაციური მარკეტინგი

კომპანია, რომელიც მიჰყვება მარკეტინგის პრინციპებს, როგორც ფილოსოფიას, გაცილებით ნაკლებად სავარაუდოა, რომ წააგებს ინოვაციებში, ვიდრე ის ფირმები, რომლებიც ბაზარზე ახალ პროდუქტს უშვებს სრული გაურკვევლობის პირობებში. გამოცდილი ბიზნესმენები სწავლობენ კონკურენტულ ბაზარს და მიღებული ინფორმაციის საფუძველზე ადგენენ ტაქტიკურ და სტრატეგიულ მარკეტინგულ გეგმებს.

აქ ყველაფერი შეიძლება იყოსარაფერი. კომპანიები ცდილობენ აჯობონ თავიანთ კონკურენტებს საფასო პოლიტიკის შერბილებით, რესურსების რაოდენობის გაზრდით, უნიკალური რეკლამის შექმნით და ა.შ. და ა.შ.

ინოვაციური პროექტის კომპონენტები

ინოვაციების მენეჯმენტის არსი არის უნიკალური პროექტი, რომელსაც შეუძლია ორგანიზაციის წინა პლანზე წამოწევა. მისი ელემენტები არის ყველა ყველაზე მნიშვნელოვანი დეტალი, საიდანაც იგი შედგება. პროექტს უნდა ჰქონდეს მიზანი, რომელიც, თავის მხრივ, დაყოფილია წინასწარ განსაზღვრული ამოცანების ჩამონათვალში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს იგი. პროექტს აქვს თავისი სასიცოცხლო ციკლი, მისი განხორციელების მოქმედებების ნაკრები და რაოდენობრივი ინდიკატორების ჩამონათვალი, რომლებიც განსაზღვრავს მის დონეს.

ასევე მნიშვნელოვანია, რომ პროექტს უნდა ჰყავდეს მონაწილეები. კლიენტი და შემსრულებელი ჩნდებიან საჭიროებისამებრ. დამკვეთი არის პროექტის შედეგების მთავარი მომხმარებელი, ხოლო კონტრაქტორი არის პირი, რომელიც მუშაობს მომხმარებელთან ხელშეკრულებით. პროექტს ასევე ჰყავს ინვესტორები, რომლებიც უზრუნველყოფენ დაფინანსებას, დიზაინერები წარმოადგენენ პროდუქტის თეორიას და მოვაჭრეები უზრუნველყოფენ რესურსებს. ინოვაციებზე მუშაობას ახორციელებენ მენეჯერები, სამეცნიერო საბჭოს წევრები და გარე სტრუქტურები, რომლებიც შეიძლება დაინტერესდნენ პროდუქტის შექმნით. ეს სტრუქტურები შეიძლება იყოს როგორც კერძო, ასევე საჯარო, საჭიროების შემთხვევაში შეიძლება გამოჩნდნენ ინვესტორებად. ეს ხდება მაშინ, როდესაც დიდ ორგანიზაციებს სჭირდებათ რაიმე სახის ტექნოლოგია ან ინოვაციური პროდუქტი. ასეთი კომპანია მზად იქნება მხარი დაუჭიროს ახალ ბიზნეს იდეას.