ნარჩენების სახეები მჭლე წარმოებაში

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

Lean Manufacturing, ასევე ცნობილი როგორც Lean Manufacturing, ან LEAN არის ერთ-ერთი საუკეთესო გადაწყვეტა იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ცდილობენ გაზარდონ პროდუქტიულობის დონე და შეინარჩუნონ ხარჯები რაც შეიძლება დაბალ დონეზე. Lean Manufacturing-ის კონცეფცია საშუალებას აძლევს კომპანიას ეფექტურად იმუშაოს სერიოზული კონკურენციის პირობებშიც კი.

მჭლე დანაკარგები ხელს უშლის Lean სისტემის ძირითადი მიზნების მიღწევას. ასევე კონცეფციის ძირითადი პრინციპების განხორციელება. დანაკარგების ტიპების ცოდნა, მათი წყაროების და მათი აღმოფხვრის გზების გაგება საშუალებას აძლევს მწარმოებლებს წარმოების ორგანიზაციის სისტემა მიახლოონ იდეალურ პირობებთან. ან თითქმის სრულყოფილი.

მჭლე წარმოების ძირითადი პრინციპები

LEAN კონცეფცია იცავს გარკვეულ პრინციპებს, რომელთა განხორციელება უზრუნველყოფს საბოლოო პროდუქტის ხარისხის გაუმჯობესებას და ნარჩენების შემცირებას. მჭლე პრინციპები მოიცავს:

1. დასრულებულის საბოლოო მნიშვნელობის განსაზღვრაპროდუქტები.
2. ნაკადების გაგება, რომლებიც ქმნიან მნიშვნელობას.
3. შეინარჩუნეთ ნაკადის მონაცემთა მდგრადობა.
4. მოიზიდეთ პროდუქტი მომხმარებლის მიერ.
5. მუდმივი გაუმჯობესება.

იარაღები და მეთოდები მჭლე წარმოების

მენეჯმენტის კონცეფციის მეთოდოლოგია და ინსტრუმენტები წარმოდგენილია ცხრილში.

ინსტრუმენტები და ტექნიკა	მოქმედება აპლიკაციაზე
5S	თანამშრომლების სამუშაო ადგილების ოპტიმალური ორგანიზაცია
"ანდონგი"	სწრაფი ინფორმირება წარმოების პროცესში წარმოქმნილი პრობლემის შესახებ, მისი შემდგომი შეჩერებისა და აღმოფხვრისთვის
კაიზენი ("უწყვეტი გაუმჯობესება")	ორგანიზაციის თანამშრომლების ძალისხმევის გაერთიანება საერთო მიზნების მისაღწევად სინერგიული ეფექტის მისაღწევად
უბრალოდ დროულად ("უბრალოდ დროულად")	მასალების მართვის ინსტრუმენტი ფულადი ნაკადების ოპტიმიზაციისთვის
Kanban ("გაყვანილობა")	ნედლეულისა და მზა პროდუქციის ნაკადის რეგულირება
SMED ("სწრაფი შეცვლა")	გაზარდეთ საწარმოო სიმძლავრეების სარგებლობის ვადა პროდუქციის მცირე პარტიებისთვის აღჭურვილობის სწრაფი შეცვლის გამო
TPM (აღჭურვილობის მთლიანი სერვისი)	კომპანიის ყველა თანამშრომელი ჩართულია აღჭურვილობის მოვლაში. მიზანია გაუმჯობესდეს ეფექტურობა დასიმძლავრის ხანგრძლივობა

წარმოების დანაკარგების სახეები

ზარალი ნებისმიერ საწარმოში, როგორც პროდუქციის მწარმოებელში, ასევე მომსახურების მიწოდებაში, სამუშაო პროცესის განუყოფელი ნაწილია და მოითხოვს მინიმიზაციას ან სრულ აღმოფხვრას. ნარჩენების ტიპები მჭლე წარმოებაში მოიცავს:

• ზარალი ჭარბი წარმოებიდან;
• ზარალი ჭარბი მარაგის გამო;
• ზარალი ნედლეულის, ნახევარფაბრიკატების და საბოლოო პროდუქტების ტრანსპორტირებისას;
• ზარალი თანამშრომლების არასაჭირო გადაადგილებისა და მანიპულირების გამო;
• ზარალი ლოდინისა და შეფერხების გამო;
• ზარალი დეფექტური პროდუქტების გამო;
• ნარჩენები ზედმეტი დამუშავებისგან;
• ზარალი თანამშრომლების არარეალიზებული შემოქმედებითი პოტენციალის გამო.

ჭარბი წარმოება

ნარჩენების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სახეობა მჭლე წარმოებაში არის პროდუქტებისა და სერვისების ჭარბი წარმოება. ეს ეხება ისეთი რაოდენობის პროდუქციის წარმოებას ან ისეთი რაოდენობის სერვისის მიწოდებას, რომელიც აღემატება მომხმარებლის მოთხოვნებს. ეს არის ჭარბი წარმოება, რომელიც იწვევს სხვა სახის დანაკარგების გამოჩენას: ლოდინი, ტრანსპორტირება, ჭარბი მარაგები და ა.შ.

ზედმეტად წარმოების დანაკარგები საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ ნებისმიერი ტიპის პროდუქტს, შეიძლება წარმოდგენილი იყოს მიმდინარე სამუშაოების დაგროვებით, ასევე იმ ერთეულების დამზადებით, რომლებიც არ არის საჭირო მომხმარებლისთვის.

ჭარბი წარმოება საოფისე სამუშაოებში შეიძლება წარმოდგენილი იყოს შემდეგი მაგალითებით:

• დოკუმენტების, მოხსენებების, პრეზენტაციების მომზადება დამათი ასლები, რომლებიც გავლენას არ ახდენენ კომპანიის საქმიანობაზე და ზედმეტია სამუშაო პროცესზე;
• არასაჭირო ინფორმაციის დამუშავება, რომელიც არ თამაშობს მნიშვნელოვან როლს კომპანიის მუშაობაში.

საწარმოში (ორგანიზაციაში) ჭარბი წარმოების დანაკარგების შესამცირებლად მიზანშეწონილია პროდუქციის წარმოება (მომსახურების მიწოდება) მცირე პარტიებში, რომლებიც აკმაყოფილებს მომხმარებლის (კლიენტის) მოთხოვნას, ან აწარმოოს ერთეულების რაოდენობა. პროდუქტები კონკრეტული შეკვეთის შესაბამისად. ასევე, სწრაფი გადასვლის სისტემის დანერგვა და ფუნქციონირება - SMED.

ჭარბი ინვენტარი

ჭარბი წარმოების ინვენტარი მოიცავს:

• ნედლეული შეძენილია, მაგრამ არ არის საჭირო წარმოებაში;
• მიმდინარეობს სამუშაო, შუალედური ერთეულები;
• მზა პროდუქციის ჭარბი მიწოდება, რომელიც აღემატება მომხმარებელთა მოთხოვნას და მომხმარებლის მიერ მოთხოვნილ პროდუქციის რაოდენობას.

ჭარბი ინვენტარი ითვლება ნარჩენების ერთ-ერთ ყველაზე იმედგაცრუებულ სახეობად. ჭარბი ნედლეული და მზა პროდუქცია საჭიროებს შენახვას. ასევე იწვევს წარმოების სიმძლავრის სხვა დანაკარგების გამოჩენას, დამატებითი სახსრები გამოიყენება წარმოების პროცესში ნედლეულისა და ნახევარფაბრიკატის გადასატანად.

როგორც ჭარბი მარაგის დაკარგვის გასაუმჯობესებლად და თავიდან აცილების გზა, შემოთავაზებულია მასალების, ნახევარფაბრიკატების და მზა პროდუქციის ერთეულების მიწოდება გარკვეულ ზომებში ზუსტად მაშინ, როდესაც ამას მოითხოვს წარმოების პროცესი - გამოყენება უბრალოდ-დროის სისტემა.

ტრანსპორტი

სისტემაწარმოების პროცესში მასალებისა და პროდუქტების ტრანსპორტირება არასათანადო ორგანიზებით შეიძლება გამოიწვიოს მრავალი უარყოფითი შედეგი. ისინი დაკავშირებულია სატრანსპორტო სიმძლავრის, საწვავის და ელექტროენერგიის გადაჭარბებულ მოხმარებასთან, დანაკარგებს ავსებს სამუშაო დროის ირაციონალური გამოყენება და საწყობში პროდუქციის დაზიანების შესაძლებლობა.

თუმცა, თუ არ იქნება უარყოფითი ზეგავლენა საწარმოო პროცესის ელემენტების ხარისხზე, ტრანსპორტირების შედეგად მიღებული დანაკარგები მხედველობაში მიიღება ბოლოს.

სატრანსპორტო დანაკარგებთან გამკლავების ზომები მოიცავს ხელახლა დაგეგმვას, რაციონალურ ტრაექტორიების დაცვას და წარმოების პროცესის ოპტიმიზაციას.

მოძრაობები

არასაჭირო გადაადგილების ზარალი პირდაპირ კავშირშია წარმოებაში დასაქმებული მუშების ქმედებებთან. თანამშრომელთა საქმიანობა, რომელიც არ მოაქვს სარგებელს სამუშაო პროცესზე, უნდა შემცირდეს მჭლე წარმოების პრინციპების შესაბამისად.

არასაჭირო გადაადგილების გამო ზარალი ხდება როგორც წარმოებაში, ასევე საოფისე სამუშაოებში. ასეთი ირაციონალური მოძრაობების მაგალითები შეიძლება იყოს:

• ხანგრძლივი ძიება დოკუმენტების ან მონაცემების მათი ირაციონალური მდებარეობის გამო;
• სამუშაო ადგილის გათავისუფლება არასაჭირო დოკუმენტებისგან, საქაღალდეებისგან, საკანცელარიო ნივთებისგან;
• არაგონივრული განლაგება საოფისე ტექნიკის ოფისის პერიმეტრზე, რაც აიძულებს თანამშრომლებს არასაჭირო მოძრაობებზე.

ღონისძიებები, რომლებიც მიმართულია წარმოების პროცესის გაუმჯობესებაზე დამოძრაობის დანაკარგების მინიმიზაცია უნდა მოიცავდეს კონკრეტული ტიპის საქმიანობის განხორციელების რეგულაციების გაუმჯობესებას, თანამშრომლების სწავლებას რაციონალურ სამუშაო მეთოდებში, შრომის დისციპლინის კორექტირებას, ასევე წარმოების პროცესის ოპტიმიზაციას ან მომსახურების მიწოდებას..

ველოდები

წარმოების პროცესის დროს ლოდინი ნიშნავს უსაქმურ საწარმოო ობიექტებს და მუშებისთვის დროის დაკარგვას. ლოდინი შეიძლება გამოწვეული იყოს მრავალი ფაქტორით, მათ შორის არასაკმარისი ნედლეულით, აღჭურვილობის გაუმართაობით, პროცესის ხარვეზებით და ა.შ.

წარმოებაში, აღჭურვილობა შეიძლება იყოს უმოქმედო და ელოდება კორექტირებას ან შეკეთებას, ისევე როგორც მუშები დაელოდებიან კომპონენტებსა და ელემენტებს, რომლებიც აუცილებელია მუშაობის გასაგრძელებლად.

კომპანიის თანამშრომლებს საოფისე ფართში შესაძლოა ელოდოთ ხარჯები კოლეგების დაგვიანების გამო მნიშვნელოვან ღონისძიებებსა და შეხვედრებზე, მონაცემების დაგვიანებით წარდგენის, საოფისე ტექნიკის გაუმართაობის გამო.

მოლოდინის დანაკარგის შესამცირებლად და მისი ზემოქმედების შესამცირებლად საწარმოს ან ორგანიზაციის მუშაობაზე, რეკომენდებულია მოქნილი დაგეგმვის სისტემის გამოყენება და შეკვეთების ნაკლებობის შემთხვევაში წარმოების პროცესის შეჩერება.

ზედმეტად დამუშავება

ზარალი პროდუქციის გადაჭარბებული გადამუშავების შედეგად ყველა სახის დანაკარგს შორის ყველაზე რთული დასადგენია. ზედმეტად დამუშავება ეხება ოპერაციებს პროცესში, რომლებიც მოიხმარენ რესურსების მნიშვნელოვან რაოდენობას და არ მატებენ ღირებულებას საბოლოო პროდუქტზე.მეტი. გადაჭარბებული დამუშავება იწვევს დროისა და სიმძლავრის დაკარგვას, ისევე როგორც ელექტროენერგიის დაკარგვას, როდესაც ის ჭარბი მოხმარება ხდება.

ზარალი გადაჭარბებული გადამუშავების შედეგად გვხვდება როგორც საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტებს, ასევე ორგანიზაციებსა და მათ ნაწილებს, რომლებიც არ არიან დაკავებულნი საწარმოო საქმიანობაში. წარმოებაში, პროდუქციის ზედმეტად გადამუშავების მაგალითები შეიძლება მოიცავდეს პროდუქციის ინსპექტირების დიდ რაოდენობას და მზა პროდუქციის ელემენტების არსებობას, რომელთა გაცემაც შესაძლებელია (მაგალითად, შეფუთვის რამდენიმე ფენა).

საოფისე გარემოში, გადაჭარბებული დამუშავება შეიძლება გამოიხატოს როგორც:

• მონაცემების დუბლიკატი მსგავს დოკუმენტებში;
• ერთი დოკუმენტის დამტკიცების დიდი რაოდენობა;
• ბევრი შემოწმება, შერიგება და შემოწმება.

გადაჭარბებული დამუშავება შეიძლება გამოიწვიოს ინდუსტრიის სტანდარტებთან შესაბამისობაში. ამ შემთხვევაში დანაკარგების მინიმიზაცია ძალიან რთული ამოცანაა. თუ ამ ტიპის ნარჩენები გამოწვეულია პროდუქტის მიმართ მომხმარებლის მოთხოვნების გაუგებრობით, სავსებით შესაძლებელია შემცირდეს გადაჭარბებული გადამუშავების გავლენა საქმიანობის საბოლოო შედეგებზე. ისეთი ვარიანტები, როგორიცაა აუთსორსინგი და ნედლეულის შეძენა, რომელიც არ საჭიროებს დამუშავებას, შეიძლება ჩაითვალოს სიტუაციის გაუმჯობესების გზად.

დეფექტები

დეფექტის დაკარგვა ხშირად არის იმ ორგანიზაციების მახასიათებელი, რომლებიც ცდილობენ შეასრულონ წარმოების გეგმა წარუმატებლად. პროდუქტების გადამუშავება, რომლებიც არ აკმაყოფილებს მომხმარებლის მოთხოვნებს დეფექტების გამო, გამოიწვევს ხარჯებს.მეტი დრო და რესურსი. ეკონომიკური ზარალი სერიოზული შედეგია.

წარმოებაში ხარვეზების აღმოფხვრის ღონისძიებები შეიძლება იყოს წარმოების პროცესის ოპტიმიზაცია, დეფექტების შესაძლებლობის აღმოფხვრა და ისეთი აქტივობების განხორციელება, რომლებიც თანამშრომლებს უბიძგებს იმუშაონ შეცდომების გარეშე.

თანამშრომლების არარეალიზებული პოტენციალი

ჯეფრი ლიკერს გაუჩნდა იდეა სხვა ტიპის ნარჩენების აღრიცხვის შესახებ, რომელიც წარმოდგენილია წიგნში "ტოიოტას ტაო". კრეატიულობის დაკარგვა გულისხმობს კომპანიის მხრიდან ყურადღების ნაკლებობას თანამშრომლების იდეებისა და წინადადებების მიმართ მუშაობის გასაუმჯობესებლად.

ადამიანური პოტენციალის დაკარგვის მაგალითებია:

• აღსრულება მაღალკვალიფიციური თანამშრომლის მიერ სამუშაოს, რომელიც არ შეესაბამება მის შესაძლებლობებსა და უნარებს;
• ნეგატიური დამოკიდებულება ორგანიზაციაში მეწარმე თანამშრომლების მიმართ;
• არასრულყოფილება ან სისტემის ნაკლებობა, რომლის მეშვეობითაც მუშებს შეუძლიათ გამოხატონ თავიანთი იდეები ან წინადადებები.