2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32
ნებისმიერი რეპუტაციის მქონე ორგანიზაციისთვის, რომელიც რაიმე საქმიანობით არის დაკავებული, პერსონალის განვითარება ძალიან მნიშვნელოვანი საკითხია. საქონლის ან მომსახურების ბაზარზე დარჩენისთვის კომპანიას სჭირდება კვალიფიციური მუშაკები. და თუ გავითვალისწინებთ იმ ფაქტს, რომ ინფორმაციული ტექნოლოგიების ჩვენს დროში ყველაფერი სწრაფად იცვლება, თანამშრომლებმა მუდმივად უნდა გააუმჯობესონ კვალიფიკაციის დონე. ეს დამოკიდებულია ბიზნესის სტაბილურობასა და წარმატებაზე.
რატომ არის საჭირო პროფესიული განვითარება?
ახალი ტექნოლოგიები აქტიურად ინერგება თანამედროვე წარმოებაში, მეცნიერება მდიდარია განვითარებით და შესაბამისად, პერსონალთან მუშაობის მთავარი მიზანია პერსონალის მუდმივი მომზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება. ყოველივე ამის შემდეგ, უნდა აღიაროთ, რომ უფრო მომგებიანი და ბევრად უფრო ადვილია იმ თანამშრომლების კვალიფიკაციის ამაღლება, რომლებსაც უკვე აქვთ სამუშაო გამოცდილება, ვიდრე ახლის დაქირავება, რომლებსაც არ გააჩნიათ ძირითადი უნარები. სერიოზულ კომპანიებში მენეჯერები უკვე არიანგააცნობიერა, რომ რთულია კომპანიაში მაღალი ხარისხის გადაწყვეტილებების მიღება, თუ გადამწყვეტი ნაბიჯები არ გადაიდგმება პერსონალის მომზადების სფეროში. ამ ვითარებასთან დაკავშირებით, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტები, უპირველეს ყოვლისა, მიმართავენ ძალისხმევას საწარმოს კვალიფიციური მუშაკებით უზრუნველყოფისთვის. პერსონალის განვითარება ასევე მთავარი პრიორიტეტია.
პროფესიული განვითარების მიზნები
ნებისმიერი საწარმო, რომელიც ამზადებს თავის პერსონალს, უპირველეს ყოვლისა, მისდევს შემდეგ მიზნებს:
- მოარგეთ თანამშრომელი პროფესიული და ტექნიკური განვითარების უახლეს ტენდენციებს;
- გადადით კარიერული ზრდის უმაღლეს საფეხურზე. ეს შეიძლება იყოს, მაგალითად, საშუალო მენეჯმენტი ან წამყვანი სპეციალისტი.
პირველ შემთხვევაში ტარდება სასწავლო აქტივობები, რომლებიც თან ახლავს შრომის პროცესს. ეს ხდება თავად საწარმოში, მუშების წარმოების შეწყვეტის გარეშე.
მეორე შემთხვევაში, პერსონალის განვითარება გულისხმობს თანამშრომლების დასწრებას სპეციალიზებულ კურსებზე, რომლებსაც თავად კომპანია ატარებს, ან გაკვეთილებს პროფესიულ სასწავლებლებში და სასწავლო ცენტრებში. ასეთი დასაქმების დროს დასაქმებულს უხდიან ხელფასს და უნარჩუნდება სამუშაოს.
პერსონალის განვითარება და მისი სარგებელი
პერსონალის შერჩევა და შემდგომი განთავსება: კვალიფიკაციის ამაღლებით, კარგი სპეციალისტები არიან ჩართულნი სამუშაოებში. პერსონალის ბრუნვა მცირდება და გაწვრთნილი მუშები გაცილებით მეტ სიამოვნებას იღებენ სამუშაოსგან, შეუძლიათ საკუთარი თავის რეალიზება,მათი ძალისხმევა აღიარებულია.
ახალი ტექნოლოგიები და წარმოების სისტემები: ბევრ კომპანიას არ შეუძლია გამოიყენოს თანამედროვე ტექნოლოგიების ფართო სპექტრი გამოცდილი მუშაკების ნაკლებობის გამო. პერსონალის განვითარება აღმოფხვრის ამ ხარვეზს.
მომსახურებისა და პროდუქტების ხარისხი: მომზადებული პერსონალი მუშაობს ბევრად უფრო ეფექტურად. ეს განსაკუთრებით ეხება კლიენტებთან მუშაობას, არასტანდარტული მიდგომებისა და გადაწყვეტილებების ძიების უნარს.
მენეჯმენტის პერსონალისა და პოტენციური ლიდერების იდენტიფიკაცია: ტრენინგის პროცესს შეუძლია წარმოაჩინოს მენეჯმენტისა და ლიდერობის უნარის მქონე ლიდერები.
პროაქტიული რეაგირება ცვალებად სიტუაციებზე: გაწვრთნილ პერსონალს აქვს გაუმჯობესებული უნარი უპასუხოს მომხმარებელთა მოთხოვნებს, რაც შეიძლება სწრაფად შეიცვალოს.
კონკურენტუნარიანობა შრომის ბაზარზე
აღსანიშნავია, რომ მენეჯმენტის გარდა, პერსონალის განვითარება დაინტერესებულია თავად თანამშრომლებისთვისაც. ტრენინგის დროს მიღებული ახალი უნარები და ცოდნა ზრდის კონკურენტუნარიანობას შრომის ბაზარზე. მაღალკვალიფიციურ ადამიანს აქვს ახალი შესაძლებლობები კარიერული ზრდისთვის თავის კომპანიაში და მის ფარგლებს გარეთ.
გირჩევთ:
პერსონალის განვითარების ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციებია: პერსონალის რეზერვთან მუშაობა, თანამშრომლების გადამზადება და კვალიფიკაციის ამაღლება, ბიზნეს კარიერის დაგეგმვა და მონიტორინგი
პერსონალის განვითარების ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციებია ეფექტური ორგანიზაციული ინსტრუმენტები, რომლებსაც შეუძლიათ გააუმჯობესონ კომპეტენტური თანამშრომლის კვალიფიკაცია შიდა, ოსტატი, ავტორიტეტი, მენტორი. სწორედ თანამშრომლების ასეთი ზრდის ორგანიზებაში მდგომარეობს მაგარი პერსონალის მუშაკის უნარი. მისთვის მნიშვნელოვანია, როდესაც სუბიექტურ „პერსპექტიული პერსონალის გრძნობას“ემატება პერსონალის მუშაობის მეთოდოლოგიის ობიექტური ღრმა ცოდნა, რომელიც ღრმად არის განვითარებული და დეტალურად რეგულირდება
პერსონალის შემადგენლობა: კონცეფცია, ტიპები, კლასიფიკაცია. პერსონალის სტრუქტურა და მართვა
სახელმწიფო-ადმინისტრაციულ საქმიანობაში იგულისხმება ერთგვარი სოციალურად სასარგებლო სამუშაო. ფაქტობრივად, ეს არის სახელმწიფო ხელისუფლების აპარატში ჩართული პირების პროფესიული მუშაობა უწყვეტ რეჟიმში. მენეჯმენტის ნებისმიერი პროცესი გულისხმობს მოთხოვნების ერთობლიობას მართვის ობიექტებზე, ამიტომ საჯარო სამსახურში ჩართული ყველა უნდა იყოს მაღალკვალიფიციური და ჰქონდეს განსაკუთრებული ადამიანური თვისებები. მაშ რა არის პერსონალის დაკომპლექტება?
პერსონალის შეფასების სახეები. პერსონალის მენეჯმენტი
დღეს პერსონალის შემოწმება - სასტიკი კონკურენციის პირობებში - ბიზნესის ლიდერები დიდ ყურადღებას აქცევენ. კომპანიის წარმატება პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა კრიტერიუმებით ყალიბდება პერსონალი და რამდენად ეფექტურად გამოიყენება მათი პოტენციალი. და კარგ ლიდერებს ესმით ეს. იმდროინდელი რეალობით ნაკარნახევი მოთხოვნასთან დაკავშირებით, უმაღლესმა საგანმანათლებლო დაწესებულებებმა დაიწყეს ახალი დონის სპეციალისტების - პერსონალის მენეჯერების წარმოება
პერსონალის მართვის სისტემის დაკომპლექტება. პერსონალის მართვის სისტემის საინფორმაციო, ტექნიკური და სამართლებრივი უზრუნველყოფა
რადგან თითოეული კომპანია დამოუკიდებლად განსაზღვრავს დასაქმებულთა რაოდენობას, წყვეტს რა მოთხოვნები სჭირდება პერსონალს და რა კვალიფიკაცია უნდა ჰქონდეს, არ არსებობს ზუსტი და მკაფიო გაანგარიშება
პერსონალის გადანაწილება არის პერსონალის გადანაწილება ორგანიზაციაში
კადრების გადანაწილება ნორმალური მოვლენაა თითქმის ყველა საწარმოს ცხოვრებაში. შრომის კოდექსი ითვალისწინებს თანამშრომელთა სხვა ადგილზე (საწარმოს ფარგლებში) მუდმივი ან დროებით გადაყვანის შესაძლებლობას, სხვა განყოფილებაში, სხვა თანამდებობაზე და ა.შ. ამ შემთხვევაში დამსაქმებელი ვალდებულია შეასრულოს კოდექსით დადგენილი რიგი პირობები. წინააღმდეგ შემთხვევაში, მისი ქმედება შეიძლება ჩაითვალოს უკანონოდ
