წარმოების დისციპლინა არის ტერმინის განმარტება, მახასიათებლები, მიღწევის გზები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საწარმოში კოლექტიურ მუშაობაში მონაწილეობა მოითხოვს ყველა თანამშრომელს მკაცრად დაიცვას გარკვეული წესები, რეგულაციები და შრომის დაწესებულებები. ერთ-ერთი მათგანია წარმოების დისციპლინა. ეს ფენომენი ეხმარება მენეჯერებს ნებისმიერ დონეზე შეინარჩუნონ საჭირო წესრიგი სამსახურში, რის გამოც მიიღწევა ნებისმიერი ორგანიზაციის საერთო წარმატება.

ეს სტატია დეტალურად გეტყვით რა არის შრომითი (წარმოების) დისციპლინა, როგორ გავაანალიზოთ მისი დონე. ასევე აღწერილი იქნება, თუ როგორ უნდა განმტკიცდეს დისციპლინა საწარმოში, რა უნდა გააკეთოს იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც არღვევენ მას.

წარმოების დისციპლინა - რა არის ეს? კონცეფციის განმარტება

სანამ განვიხილავთ, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ შრომითი დისციპლინა საწარმოში, ძალიან მნიშვნელოვანია ამ კონცეფციის განსაზღვრა.

ასე რომ, წარმოების დისციპლინა არის მკაფიოდ განსაზღვრული წესებისა და ქცევის ნორმების ერთობლიობა, რომელიც ვრცელდება ყველა მუშაკზეგუნდური მუშაობა.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, სამუშაო ადგილის დისციპლინა არის საშუალება, რომლითაც მენეჯმენტის პერსონალი ასწორებს ქვეშევრდომთა ქცევის ნაკლოვანებებს და აღასრულებს ორგანიზაციის დადგენილ წესებს. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ დისციპლინის მიზანია პერსონალის სწორი ქცევის მიღწევა, მაგრამ ეს პროცესი არ არის გამიზნული დაქვემდებარებულის სტატუსის შემცირებისა და მისი დაუსაბუთებლად დასჯაზე.

სამრეწველო შრომის დისციპლინის დახმარებით მიიღწევა მაღალი პროდუქტიულობის და შესრულებული სამუშაოს ხარისხი, რომლისკენაც ორგანიზაცია მიზნად ისახავს. გარდა ამისა, იგი შექმნილია იმისთვის, რომ აღზარდოს ყველა თანამშრომელი საკუთარი საქმისადმი შეგნებული დამოკიდებულება.

ანალიზი

საწარმოში დისციპლინის დონის გასაგებად, აუცილებელია შემდეგი სამუშაოს შესრულება:

1. გაანალიზეთ ჯარიმების რაოდენობა (გათავისუფლების ჩათვლით), რომლებიც ადრე განხორციელდა წარმოების დისციპლინის დარღვევის საფუძველზე. ამისათვის პერსონალის განყოფილებამ უნდა აამაღლოს დოკუმენტაცია და გათვლებით დაადგინოს, თუ რომელი ნორმები და წესები დაირღვა თანამშრომლებმა. მაგალითად, შეგიძლიათ დაადგინოთ რამდენ ადამიანს უსაყვედურეს სამსახურში დაგვიანებისთვის, დაქვემდებარების დარღვევისთვის, სამუშაო ადგილზე ნასვამ მდგომარეობაში გამოჩენის გამო და ა.შ. ასეთი ანალიზი ჯობია ყოველთვიურად ან კვარტალურად გაიკეთოთ.
2. გაანალიზეთ ჯარიმებისა და თანამდებობიდან გათავისუფლების რაოდენობა საანგარიშო პერიოდისთვის.
3. შეადარეთ შედეგები ან შეადგინეთ ვიზუალური გრაფიკი, რომელიც დაგეხმარებათ განსაზღვროთ საერთო ტენდენცია დაწარმოების დისციპლინის დარღვევისთვის არსებული ნორმების, წესების, ჯილდოებისა და სასჯელების ეფექტურობა.

დაბალი შრომითი პასუხისმგებლობა (ხშირი დაგვიანებები, დარღვევები, შრომისადმი დაუდევარი დამოკიდებულება და ა.შ.) მიანიშნებს იმაზე, რომ პერსონალი არ ესმის ან არ იღებს საწარმოში დადგენილ წესებს და ასევე, რომ არსებული სისტემა წახალისება და დასჯა უბრალოდ არ მუშაობს. თუ დადგინდა, რომ დარღვევები არ არის გავრცელებული და მაჩვენებლები ნორმალურ დიაპაზონშია, მაშინ შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ ხელმძღვანელობას სანერვიულო არაფერი აქვს და პერსონალი ძალიან მოწესრიგებულია.

წარმოების დისციპლინის გაძლიერება

დაქვემდებარებულის მხრიდან მონდომება და პირადი პასუხისმგებლობის მიღწევა ყოველთვის ადვილი არ არის. ყველაზე ხშირად, წარმოების დისციპლინა აღიქმება, როგორც ადამიანის შემოქმედებითი იმპულსების დარღვევა, ზოგჯერ კი, როგორც რაღაც შემაკავებელი. იმისათვის, რომ თანამშრომლებმა გაიგონ, რატომ არის საჭირო ეს პროცესი და დაიწყონ დისციპლინის წესებთან შეთანხმება, აუცილებელია საწარმოში შეიქმნას ხელსაყრელი ეკონომიკური და ორგანიზაციული პირობები.

შემდეგ, მნიშვნელოვანია ყველა თანამშრომლის ცნობიერებას მივაწოდოთ ინდუსტრიული დისციპლინის ნორმების მთავარი მიზანი და ამისთვის ზოგჯერ მენეჯმენტი იძულებულია მიმართოს განათლებისა და დარწმუნების მეთოდებს.

დაქვემდებარებულებში სამუშაო ადგილზე დისციპლინის ნორმებისა და წესების დაცვის ცნობიერების აღზრდისთვის საჭიროა:

1. დაამყარეთ ყველა დეპარტამენტის ურთიერთობა HR დეპარტამენტთან.
2. მეთოდების გაუმჯობესებაორგანიზაციული და საგანმანათლებლო მუშაობა.
3. უზრუნველყავით წესების მკაცრი რეგულირება (ამაში დაგეხმარებათ ისეთი დოკუმენტები, როგორიცაა შრომის კოდექსი, შრომის შინაგანაწესი და ა.შ.).
4. შეიმუშავეთ მატერიალური და არამატერიალური შრომის მოტივაციისა და წახალისების პროგრამა, ასევე ნორმის დარღვევისთვის ჯარიმების პროგრამა.

ყოველივე ზემოთქმულის გარდა, მნიშვნელოვანია ამ სისტემაზე სათანადო კონტროლის დამყარება. როგორც წესი, ამ ფუნქციას ასრულებენ განყოფილებების ხელმძღვანელები, რომლებსაც ჰყავთ დაქვემდებარებული პერსონალი (განყოფილებაში, სექტორში, განყოფილებაში და ა.შ.) და პერსონალის განყოფილება (მთელ საწარმოში)..

წახალისების გზები

შრომის კოდექსის მიხედვით, არსებობს თანამშრომლების დაჯილდოების რამდენიმე გზა, რომლებიც აშკარად იცავენ წარმოების დისციპლინას. ეს შეიძლება იყოს:

• ფულადი ბონუსის გაცემა;
• მადლობის დეკლარაცია;
• დაჯილდოება ღირებული საჩუქრით ან დიპლომით;
• სათაურის დებულება.

რა თქმა უნდა, კომპანიის წესდების ან შრომის შინაგანაწესის ფარგლებში, ხელმძღვანელობამ შეიძლება უზრუნველყოს სხვა სახის წახალისება.

ძალიან მნიშვნელოვანია ყურადღება მიაქციოთ იმას, თუ როგორ მიღწეული იქნა დისციპლინის მაღალი დონე და დროულად გადაუხადოთ მადლობა ამ საქმეში ჩართულ მუშაკებს. მენეჯმენტის ასეთი ქმედება წაახალისებს ასეთ ქცევას.

ჯარიმები

რა თქმა უნდა, წახალისება ბევრად სასიამოვნოა ვიდრე დასჯა, მაგრამ მიღწევათანამშრომლების მხრიდან ინფორმირებულობა რთულია, თუ არ შეწყვეტთ ძალადობის მცდელობებს და არ დასჯით დამნაშავეებს. თუმცა, უნდა გვახსოვდეს, რომ ყველა სასჯელი უნდა იყოს დაფუძნებული შრომის კანონმდებლობაზე, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება სამსახურიდან გათავისუფლებას.

დასკვნა

შრომის დისციპლინის სათანადო დონის მისაღწევად აუცილებელია იყოთ სისტემატური, მკაფიო ყველა ნორმასა და წესში. გარდა ამისა, მნიშვნელოვანია დავრწმუნდეთ, რომ ქვეშევრდომები იცნობენ მათ და რომ მათ შეუძლიათ დისციპლინირება მათი დარღვევისთვის. სწორედ ამისთვის საწარმომ აუცილებლად უნდა შეიმუშაოს და გააცნობიეროს შიდა შრომითი განრიგის ყველა წესი.