იდეალური ლიდერი: როგორი უნდა იყოს ის, თვისებები და თვისებები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ბუნებაში იდეალური ლიდერი პრინციპში არ არსებობს. ერთმა კარგმა ადამიანმა, გამოცდილმა პროფესიონალმა, რომელიც კარგად იცის თავის სფეროში, შეიძლება არც იცოდეს, როგორ მოაწყოს სამუშაო ისე, რომ ეფექტურობა იყოს მაქსიმალური. სხვა ლიდერი, რომელიც უმეტესწილად შესანიშნავია, არ შეუძლია თანამშრომლების კრიტიკის მოსმენა და, შესაბამისად, უბრალოდ არ შეუძლია პრობლემის გადახედვა სხვადასხვა კუთხით. და ასეთი მაგალითების უსასრულო რაოდენობაა. თუმცა ეს არ ნიშნავს იმას, რომ იდეალისკენ არ უნდა ისწრაფოდეს. განვიხილოთ იდეალური ლიდერის ყველაზე მოთხოვნადი თვისებები და თვისებები.

ადეკვატურობა

ეს არის პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი წერტილი. უფროსმა, უპირველეს ყოვლისა, ადეკვატურად უნდა შეხედოს მის გარშემო არსებულ სამყაროს, მის ქვეშევრდომებს და მის წინაშე არსებული ამოცანის თავისებურებებს. ადამიანმა შეიძლება ვერ გაიგოს საკითხი, ვერ შეძლოს ხალხის მართვა, მაგრამ თუ ის ადეკვატურია, ყველა საჭირო უნარი ძალიან სწრაფად მოვა. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის იდეალური ლიდერი, ის საბოლოოდ ისწავლის და მიუახლოვდება ამ ამაყ ტიტულს, ვიდრე სრულიად არაადეკვატური ბოსი.

სრული შეუსაბამობის მაგალითები მათ პოზიციასთან თანამედროვეობაშისაზოგადოებას შეუძლია ბევრის პოვნა. როგორც წესი, ესენი არიან გავლენიანი მშობლების შვილები, რომლებსაც ერთი დღე არ უმუშავიათ და სხვა მსგავსი პიროვნებები, რომლებიც მიჩვეულები არიან ყველაფრის ერთბაშად მიღებას მხოლოდ იმიტომ, რომ წარმატებით დაიბადნენ. მათ შეუძლიათ გაანადგურონ ნებისმიერი პროექტი უმოკლეს დროში.

პროფესიონალიზმი და გამოცდილება

მეორე მნიშვნელოვანი მაჩვენებელი იმისა, თუ როგორი უნდა იყოს იდეალური ლიდერი არის მისი გამოცდილება, პროფესიონალიზმი და შეძენილი უნარები. უფროსს, რომელიც ადრე მუშაობდა იმავე სფეროში, სადაც ახლა მისი კომპანია არსებობს, შეუძლია მიიღოს ერთადერთი სწორი გადაწყვეტილებები და ზუსტად წარმოადგინოს საჭირო სამუშაოს მოცულობა და მიმართულება. ეს ყველაფერი საშუალებას გაძლევთ ძალიან სწრაფად მიაღწიოთ შესანიშნავ შედეგებს და მიიღოთ ორგანიზაციის მუშაობის მაღალი მაჩვენებლები.

Insight

იდეალურ ლიდერს უნდა შეეძლოს საგნების, პროცესების, ადამიანებისა და პრობლემების არსში ჩახედვა. გამჭრიახობით დაჯილდოებული ბევრი ადამიანი ინსტინქტურად ღებულობს სწორ გადაწყვეტილებებს, იმის გაცნობიერების გარეშე, თუ რატომ გააკეთეს ეს ისე, როგორც გააკეთეს. სამწუხაროდ, ასეთი უნარი ჩვეულებრივ თანდაყოლილია, მაგრამ მისი განვითარება შესაძლებელია, საკმარისია სხვადასხვა ელემენტების ერთ ჯაჭვში შედარება და გრძელვადიანი პროგნოზების გაკეთება იმ მონაცემებზე დაყრდნობით, რომელიც არ არის ყველაზე აშკარა. გამჭრიახი ბოსი შეძლებს საუკეთესო თანამშრომლების შერჩევას, თუნდაც ეს არ იყოს ნაჩვენები მათ რეზიუმეში. ის შეძლებს წინასწარ განსაზღვროს შესაძლო პრობლემები და გადაჭრას ისინი და იხილავს საუკეთესო ვარიანტს შემდგომი განვითარებისთვის იმ სიტუაციაშიც კი, როცა ყველა სხვას ამბობს.

კრიტიკა

წიგნში „იდეალურილიდერი”იცხაკ ადიზესი ამბობს, რომ როდესაც ორი ადამიანი ყველაფერზე თანხმდება, ეს ნიშნავს, რომ ერთი მათგანი არ არის საჭირო. ეს არის აბსოლუტურად სწორი შენიშვნა. ნორმალურმა უფროსმა არა მხოლოდ უნდა მიიღოს საკუთარი გადაწყვეტილებების კრიტიკა აგრესიის გარეშე, არამედ უნდა შეეძლოს ყველა მოწინააღმდეგის მოსმენა. სიმართლე, როგორც სოკრატემ თქვა, კამათში იბადება და რაც მთავარია, კამათი ხელს უწყობს განსხვავებული აზრის მოსმენას, რაც ფასდაუდებელია სწორი გადაწყვეტილების მისაღებად.

დისციპლინა და პასუხისმგებლობა

იდეალური ლიდერი უნდა იყოს პასუხისმგებელი და მოწესრიგებული, თუ მხოლოდ იმისთვის, რომ მაგალითი მისცეს საკუთარ ქვეშევრდომებს. ძნელია თანამშრომლების კორპორატიული სტილის მიბაძვა, თუ თავად უფროსი რეგულარულად არღვევს მას. თითქმის შეუძლებელია სამსახურში დროულად მისვლა ან მისი დატოვება სამუშაო დღის დასრულების შემდეგ, თუ საწარმოში ყველაზე მნიშვნელოვანი პირი თავს ნებას რთავს, რეგულარულად აგვიანდეს რამდენიმე საათით ან ლანჩის შემდეგ დაუყოვნებლივ მიდის. რა თქმა უნდა, ყოველთვის არის კარგი მიზეზები, როგორიცაა მნიშვნელოვანი შეხვედრა, მოლაპარაკებები პოტენციურ კლიენტებთან და მსგავსი, მაგრამ ეს იშვიათად ხდება ყოველდღე.

რთული გადაწყვეტილებები

იდეალურ ლიდერს უბრალოდ უნდა შეეძლოს რთული გადაწყვეტილებების მიღება. უფრო მეტიც, იმ სიტუაციებშიც კი, როდესაც არ არის ცალსახად სწორი პასუხი და თქვენ უნდა გააკეთოთ მინიმუმ რაღაც. როგორც იგივე ადიზესის წიგნშია ნათქვამი, უმრავლეს შემთხვევაში უმოქმედობა იწვევს ბევრად უფრო სამწუხარო შედეგებს, ვიდრეარასწორი ქმედება. არსებობს გამონაკლისები ნებისმიერი წესიდან და შეგვიძლია ვთქვათ, რომ არის სიტუაციები, როდესაც ჯობია უბრალოდ დაველოდოთ, მაგრამ ლოდინი ამ შემთხვევაშიც შეიძლება ჩაითვალოს ქმედებად. ასე რომ, ნამდვილი ბოსი ყოველთვის მზად უნდა იყოს არა მხოლოდ ასეთი გადაწყვეტილებების მისაღებად, არამედ პასუხისმგებლობისთვის მათზე, დაქვემდებარებულთა ხელმძღვანელებზე გადატანის გარეშე, რომლებიც უბრალოდ ასრულებენ ბრძანებებს.

კადრები წყვეტენ ყველაფერს

უფროსს უნდა შეეძლოს თანამშრომლების შერჩევა, რათა მათ შეასრულონ აბსოლუტურად ყველა ფუნქცია და სრულად გააცნობიერონ კომპანიის პოტენციალი. თუ მენეჯერი იწყებს რაღაცის კეთებას, გარდა ზოგადი მენეჯმენტისა, დოკუმენტების ხელმოწერისა, მთავარ კლიენტებთან მოლაპარაკებისა და ორგანიზაციისთვის ცხოვრების შემცვლელი გადაწყვეტილებების მიღებას, მაშინ ერთი ან მეტი თანამშრომელი შერჩეულია არასწორად. ყველაზე იდეალურ სიტუაციაში ბოსები საჭიროა მხოლოდ ფორსმაჟორულ სიტუაციებში. და ეს მართალია ორივე მხრიდან.

თუ ადამიანები მუშაობენ და კარგად ასრულებენ თავიანთ საქმეს, მაშინაც კი, თუ ისინი ამას არ აკეთებენ ისე, როგორც ამას უფროსი აკეთებს, არ შეეხოთ მათ. საბოლოო ჯამში, გამოცდილების მიღების შემდეგ, პრობლემის ოპტიმალური და ყველაზე ეფექტური გადაწყვეტა დამოუკიდებლად მოიძებნება. და როდესაც თქვენ ცდილობთ აიძულოთ ქვეშევრდომი გააკეთოს რაიმე სხვანაირად, ვიდრე ესმის, შეგიძლიათ უბრალოდ გადაშალოთ მუშაობის მთელი მეტ-ნაკლებად კარგად მოქმედი მექანიზმი და უფრო მაღალი მაჩვენებლების ნაცვლად მიიღოთ სრულიად საპირისპირო შედეგი.

დასკვნა

შეჯამებადასასრულს, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ იდეალური ლიდერი ერთდროულად ძალიან ბევრ კრიტერიუმს უნდა აკმაყოფილებდეს. თუ ასეთი ადამიანები არიან, მაშინ მათი რიცხვი ძალიან მცირეა და მათ საკმარისად ვერ მიაღწევთ ყველა ფირმას, ორგანიზაციას და საწარმოს. ასე რომ, პირობითად კარგი ბოსი იქნება ის, ვინც აკმაყოფილებს ინდიკატორების ნახევარს მაინც, პირველ რიგში ადეკვატურობის ჩათვლით, ამ მნიშვნელოვანი კრიტერიუმის გარეშე, ყველაზე შესანიშნავ ლიდერსაც კი ნაკლებად სავარაუდოა, რომ შეძლოს ორგანიზაციის ეფექტურად განვითარება და კარგი შედეგების მიღწევა..