ტერმინების „პირდაპირი უფროსი“და „უშუალოდ უფროსი“არსი, მათ შორის განსხვავება; შესრულების მენეჯერი. რა უნდა იყოს ლიდერი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

პირდაპირი ბოსი და უშუალო ბოსი ტერმინების გაგებამდე აუცილებელია მთავარი სიტყვის განსაზღვრა.

ვინ არის ბოსი

იურიდიული ენციკლოპედიის მიხედვით, ეს არის პირი, რომელიც იკავებს ხელმძღვანელ თანამდებობას, ახორციელებს ადმინისტრაციულ ძალაუფლებას ქვეშევრდომებზე და ასევე პასუხისმგებელია დისციპლინაზე.

პირდაპირი ხელმძღვანელი არის თანამშრომელი, რომელთანაც მისი თანამშრომლები უშუალოდ დაუკავშირდებიან და ანგარიშს უწევენ მას, დაჯილდოვებულია მმართველობითი ფუნქციით დაქვემდებარებულ პირებზე, პასუხისმგებელია დაკისრებული სამუშაო ამოცანების ან გარკვეული ვარიანტების შესრულებაზე.

ტერმინი "პირდაპირ" ნიშნავს, რომ არაპირდაპირი უფროსი ახორციელებს კონტროლს ქვეშევრდომებზე ადგილზე. მის როლში შეიძლება იყოს ხელოვნება. გამყიდველი, ქ. ოსტატი თუ უფროსი ინჟინერი, უფროსი ტექნიკოსი და ასე შემდეგ.

პირდაპირი დაქვემდებარება ნიშნავს, რომ არ არსებობს შუალედური რგოლები (სხვაიარუსები).

პირდაპირი და უშუალო უფროსი: რა განსხვავებაა

ამ ორი ტერმინის შედარებისას, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ არის მხოლოდ ერთი უშუალო ხელმძღვანელი და შეიძლება იყოს ბევრი პირდაპირი ხელმძღვანელი, ანუ ეს არის უახლოესი ხელმძღვანელი თანამდებობაზე დაქვემდებარებულიდან კარიერულ კიბეზე.

გამოდის, რომ ბოსი არის ქვეშევრდომი, რომელიც სხვებს საკუთარ თავს უქვემდებარებს, შესაბამისად, ეს ტენდენცია კიდევ უფრო ვრცელდება სხვადასხვა მიმართულებით.

ვინ არის უშუალო და უშუალო უფროსი

ესენი არიან ის პირები, რომლებიც დაჯილდოვებულნი არიან მენეჯერული ფუნქციებით და იკავებენ ადგილებს მმართველი იერარქიის მიხედვით.

როგორ არის განმარტებული უშუალო და უშუალო უფროსის ცნება? გლობალური გაგებით, ეს ტერმინი ნიშნავს ერთი მთლიანის ცალკეული ნაწილების წრფივ განლაგებას ერთმანეთთან მიმართებაში, რომლის საფუძველს წარმოადგენს კრიტერიუმი: უფრო მაღალიდან ქვედაზე, რთულიდან მარტივამდე და ა.შ..

აქედან გამომდინარე, დასკვნა, რომ პირდაპირი და უშუალო ბოსი ტერმინების შედარებისას, განსხვავება ჩანს მხოლოდ იმაში, რომ პირველი აძლევს ბრძანებებს დაქვემდებარებულ პირს.

აქედან გამომდინარე, აქედან გამომდინარეობს, რომ ორივე ეს ტერმინი კონიუგირებულია.

პირდაპირი ხელმძღვანელი და უშუალო ხელმძღვანელი არის რგოლები, რომლებიც იკავებენ თანმიმდევრულ ადგილებს იმავე ჯაჭვში და ექვემდებარება "სამუშაო მენეჯერის" ზოგად განმარტებას.

როგორი ლიდერები არიან

ეს არის იმ თანამშრომლების კატეგორია, რომლებსაც აქვთ უფლება განახორციელონ მენეჯმენტის საქმიანობა კომპანიის ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად.

Kმათ შორის არიან შემდეგი სპეციალისტები: გენერალური დირექტორი, დეპარტამენტის უფროსი და ა.შ. ასევე მათი ყველა მოადგილე.

ტერმინი „სამუშაო მენეჯერის“არსი იმაში მდგომარეობს, რომ მენეჯერები, რომლებიც წარმოდგენილია თანამშრომლების მიერ, იღებენ მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს და პასუხისმგებელნი არიან მათზე და ამავე დროს პასუხისმგებელნი არიან დაქვემდებარებულთა შესრულებაზე.

ხელმძღვანელობა იყოფა შემდეგ დონეებად

უმაღლესი დონე. ეს ის პირები არიან, რომლებიც მართავენ და აკონტროლებენ მთელ ორგანიზაციას. ისინი შეიმუშავებენ წარმოების განვითარების ტაქტიკას, იღებენ პასუხისმგებელ გადაწყვეტილებებს, აგვარებენ საბიუჯეტო საკითხებს და ა.შ. უმაღლესი მენეჯმენტი შეიძლება იყოს: მენეჯერი, პრეზიდენტი, დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე და ა.შ. მხოლოდ მათ შეუძლიათ გააკონტროლონ ბედი. ორგანიზაცია.

შუა ბმული. ამ დონის მენეჯერები იღებენ მითითებებს უფროსებისგან და გადასცემენ მათ ქვეშევრდომებს. სამმართველოს თანამშრომლებს უფლება აქვთ შექმნან გადაჭრის მეთოდები და გზები, დასახული ამოცანების განხორციელება, შეუძლიათ წარმოადგინონ წინადადებები კომპანიის საქმიანობის გასაუმჯობესებლად. ამ თანამშრომელს წარმოადგენენ: დეპარტამენტის უფროსი, ცალკე პროექტის ხელმძღვანელი.

ქვედა ბმული. ამ დონის მენეჯერები ახორციელებენ მუშაობას შრომითი პროცესის შემსრულებლებთან. ისინი წარმოადგენენ და იცავენ ქვეშევრდომების ინტერესებს, აკონტროლებენ მათ სამუშაო საქმიანობას. ეს არის საიტის ოსტატი, გუნდის ლიდერი და ა.შ.

რა არის თანამედროვე ლიდერი

ლიდერის პოზიციაზე ყოფნა ადვილი არ არის. მენეჯერს უნდა ჰქონდესპროფესიული თვისებები, ისევე როგორც აუცილებელი დადებითი ხასიათის თვისებების ნაკრები, რომელიც საშუალებას მისცემს მას ეფექტურად მართოს კომპანია.

ამ თანამდებობის დაკავებას ხშირად აქვს არა ერთი, არამედ ორი უმაღლესი განათლება, რათა გაიგოს არა მხოლოდ კომპანიის განვითარების ძირითადი მიმართულება, არამედ ჰქონდეს ცოდნა სხვადასხვა სფეროში, ეკონომიკაში, ფინანსებში და., საბოლოო ჯამში, შეძლო ადამიანებთან მუშაობა, ეს არის ფსიქოლოგიის, ეთიკის და სხვა დისციპლინების საფუძვლების ცოდნა.

უმაღლესი დონის ლიდერს უნდა ჰქონდეს ისეთი თვისებები, როგორიცაა ლიდერობა, პასუხისმგებლობა, კომუნიკაციის უნარი, პუნქტუალურობა და, რა თქმა უნდა, ორგანიზაციული უნარები მისასალმებელია.

აღსანიშნავია, რომ ყველა დონის მენეჯერს უნდა ჰქონდეს მოქნილი გონება, კრეატიულობა, შეეძლოს სწრაფად და სწორად რეაგირება კრიტიკულ სიტუაციაში და ჰქონდეს მაღალი მორალური პრინციპები.

კარგი უფროსის ნიშნები

- პირველი არის გუნდის ხელმძღვანელობის უნარი! ეს არის ლიდერის თვისება, ეს უდაოა. ლიდერი მშვიდი და გაწონასწორებულია, არ ცდილობს გამოირჩეოდეს.

- გქონდეს მიზანი! არა თქვენი სასიკეთოდ, არამედ საერთო სიკეთისთვის, აერთიანებს ყველა თანამშრომელს და კოლეგას კოლექტიური წარმატების მისაღწევად.

- უფროსმა უნდა დაიცვას თავისი პრინციპები და ღირებულებები. ეს არის პატივისცემა, ნდობა, საკუთარი სიტყვის შესრულების უნარი, არა მხოლოდ მოსმენა, არამედ მოსმენა, თანამშრომლების დაცვა, ზოგადად მიღებული კანონებისა და წესების დაცვა ორგანიზაციის ფარგლებში.

- კარგი ლიდერი უნდა იყოს პოზიტიურიგასაღები.

- საჭიროა უმაღლესი განათლება, ხოლო შემდგომ სამუშაოში - გამოცდილება კომპანიის ცოდნისა და მართვის სფეროში.

- წარმატების მიღწევა მუშაობით, შეცდომების გამოსწორებით, გუნდურად. სწორედ მაშინ აღწევს ბოსი კარგ შედეგს. ის სპონტანურად ხდება მისაბაძი მაგალითი.

- კარგი მენეჯერია ის, ვინც აფასებს თავის თანამშრომლებს, ავითარებს მათ და იღებს ნამდვილ კმაყოფილებას და სიამოვნებას მათი ზრდის, გამოცდილებისა და პროფესიონალიზმისგან.

- შეინარჩუნეთ შეხება რეალობასთან, გაეცანით და იცოდეთ კომპანიის მიმდინარე მდგომარეობა ყველა დონეზე.

შეცდომებს უშვებენ უფროსები

- ნაგულისხმევი. ხშირად, დაპირებული ხელფასი არ ემთხვევა სამუშაო თვის ბოლოს მიღებულ ხელფასს.

- არაკომპეტენტურობა. მაგალითად, ნათესავების დაშვება კომპანიაში, მათ შორის უფროს თანამდებობებზე.

- მუდმივი გინება ამცირებს მუშაობის ეფექტურობას. ხაზის მენეჯერმაც და ხაზის მენეჯერმაც უნდა შეაქონ თავიანთი ქვეშევრდომები.

- შეუძლებელია ყველა მოვალეობის დაკისრება საკუთარ თავზე. ჯერ ერთი, ეს არის თანამშრომლების და მოადგილეების მიმართ ნდობის ნაკლებობა და მეორეც, ეს სავსეა კონტროლის დაკარგვით მთლიან სიტუაციაზე, როგორც კომპანიაში, ასევე გუნდში.

- ჯარიმებისა და ტოტალური კონტროლის სისტემა. თანამშრომლების ფანატიკური მეთვალყურეობა, უნდობლობა და თუ, მაგალითად, გაყიდვების გეგმები ჯერ კიდევ ძალიან მაღალია, კომპანიის პერსონალის ბრუნვის თავიდან აცილება შეუძლებელია.

- კარიერული ზრდისა და განვითარების ნაკლებობა.

- არეულობა კომპანიაში.

ზემოხსენებულიდან გამომდინარე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ უშუალო ბოსიხოლო უშუალო ხელმძღვანელი - უპირველეს ყოვლისა, ადამიანები, რომლებიც ასევე მიდრეკილნი არიან შეცდომის დაშვებისკენ, მთავარია შევინარჩუნოთ ადამიანობა, შემდეგ კი ქვეშევრდომების და თანამშრომლების გაგება დაგეხმარებათ ყველა დაბრკოლების გადალახვაში.