2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-01-17 18:57
SWOT-ანალიზის კონცეფცია მეტ-ნაკლებად განსაზღვრულია მარკეტინგისა და მენეჯმენტის სფეროში. მაგრამ "SNW- ანალიზის" განმარტება ხშირად იწვევს გარკვეულ დაბნეულობას. შევეცადოთ ერთად გავიგოთ ეს მნიშვნელობები და გავარკვიოთ ამ კომპონენტების ძირითადი მახასიათებლები.
SNW ანალიზი: რა არის ეს
ფირმის ან საწარმოს შიდა გარემოს ანალიზი არის საწარმოს ან ორგანიზაციის კუმულაციური შეფასება, რომელიც სრულად ასახავს მის ძლიერ, სუსტ და ნეიტრალურ მხარეებს. მარკეტინგის სფეროში „SNW ანალიზის“განმარტება გარკვეულწილად ჰგავს SWOT ანალიზის განმარტებას, მაგრამ პირველში ჯერ კიდევ არის კვლევის ნულოვანი ასპექტი. SNW არის ინგლისური წარმოშობის სამი სიტყვის საერთო აბრევიატურა (S არის ძლიერი, N არის ნეიტრალური და W არის სუსტი).
როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, საწარმოს შიდა გარემოს SNW ანალიზი საკმაოდ ეფექტური გზაა ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის დასადგენად, რომელშიც უმჯობესია აირჩიოს საშუალო საბაზრო მდგომარეობა გარკვეული სიტუაციისთვის, როგორც ნეიტრალური. პოზიცია. ამრიგად, ის ფიქსირდებაკონკურენციის ნულოვანი წერტილი ეწოდება. რას აძლევს ეს კომპანიას? უპირველეს ყოვლისა, ის საშუალებას გაძლევთ ამოიცნოთ ორგანიზაციის ყველაზე ძლიერი მხარე და გააუმჯობესოთ იგი, ანუ განათავსოთ კომპანია კონკრეტულ ბაზარზე.
SNW ანალიზის 5 ასპექტები
შიდა გარემოს ზოგადი ანალიზი შედგება შემდეგი ასპექტებისგან:
- მარკეტინგი.
- ფინანსები.
- ოპერაციები.
- ადამიანური რესურსები.
- კულტურა და კორპორაცია.
1. მარკეტინგი, თავის მხრივ, შედგება შემდეგი კომპონენტებისგან: ბაზრის წილი, საწარმოს კონკურენტუნარიანობა, პროდუქციის (მომსახურების) ასორტიმენტი და ხარისხი, ბაზრის პირობები, გაყიდვები, რეკლამა და პროდუქტის პოზიციონირება.
2. ორგანიზაციაში ფინანსური მდგომარეობის ანალიზი საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ სტრატეგიული დაგეგმვის ეფექტურობა, ასევე გამოავლინოთ ორგანიზაციაში პოტენციური სისუსტეები და მისი პოზიცია კონკურენტებთან მიმართებაში.
3. ნებისმიერ ორგანიზაციაში არსებითი როლი ენიჭება მენეჯმენტის ოპერაციების ანალიზს.
4. როგორც ამბობენ, კადრები ყველაფერია. სწორედ ამიტომ, ადამიანური რესურსები, კერძოდ, თანამშრომლების კვალიფიკაცია, მათი დამოკიდებულება დასახული მიზნებისადმი, ასევე თანამშრომლების და ზოგადად მენეჯმენტის კომპეტენცია, ერთ-ერთ უმნიშვნელოვანეს როლს თამაშობს საწარმოს ეფექტურობაში.
5. კორპორატიული კულტურა არის არატრადიციული ფაქტორი, რომელიც, მიუხედავად ამისა, მნიშვნელოვან როლს ასრულებს მთელ ორგანიზაციაში. დამეთანხმებით, გუნდში ხელსაყრელი კლიმატის გარეშე ძნელია თანამშრომლებს შორის ურთიერთობების დამყარება და ამოცანების ეფექტური შესრულების მიღწევა. დანყველა სტრუქტურული განყოფილების კარგად კოორდინირებული მუშაობა დიდწილად დამოკიდებულია ორგანიზაციის წარმატებაზე.
SNW მიდგომა
როგორც უკვე აღვნიშნეთ, SNW მიდგომა არის ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების უფრო მოწინავე ანალიზი. ამ მიდგომას აქვს შემდეგი მიზნები: გამოავლინოს ყველაზე ძლიერი მხარეები და ჩაერთოს მათ გაუმჯობესებაში და სისუსტეები, რათა მთლიანად აღმოიფხვრას ისინი ან გაძლიერდეს. გარდა ამისა, რეკომენდებულია ე.წ. საშუალოვადიანი მდგომარეობის განსაზღვრა, რაც საშუალებას მისცემს განისაზღვროს ორგანიზაციის საქმიანობის უფრო სრულყოფილი სურათი. ასე რომ, ხშირად ხდება, რომ კონკურენციაში კონკრეტული ფირმა არის თითქმის ყველა, გარდა ერთი, საკვანძო პოზიციისა N მდგომარეობაში და მხოლოდ ერთ პოზიციაზე - სახელმწიფო S-ში. ნეიტრალური პოზიცია არის ორგანიზაციის საშუალო მდგომარეობა. დროის გარკვეული პერიოდი.
მეთოდი
საწარმოს SNW-ანალიზი იკვლევს ორგანიზაციის შიდა გარემოს შემდეგ ასპექტებს:
- ორგანიზაციის ძირითადი ბიზნეს სტრატეგია.
- პროდუქტის, პროდუქტის ან მომსახურების კონკურენტუნარიანობა შესაბამის ბაზარზე.
- გარკვეული სახსრების ხელმისაწვდომობა.
- ბრენდის შესრულება, ინოვაცია და თანამშრომლების შესრულება.
- მარკეტინგი და წარმოების დონე.
ორგანიზაციის შიდა გარემოს საფუძვლიანად გასაანალიზებლად გამოიყენება SNW ანალიზის მეთოდი, რომელიც უმეტესწილად შემდეგი ცხრილის შევსებაზე მოდის:
| სტრატეგიული პოზიცია | ძლიერი – S | ნეიტრალური – N | სუსტი – W |
| ორგანიზაციის სტრატეგია | |||
| ორგ. სტრუქტურა | |||
| ფინანსური მდგომარეობა | |||
| მიმდინარე ბალანსი | |||
| აღრიცხვის დონე | |||
| ფინანსები, როგორც ინფრასტრუქტურა | |||
| საინვესტიციო რესურსების ხელმისაწვდომობა | |||
| ფინანსები, როგორც ფინანსური მენეჯმენტის დონე | |||
| პროდუქტი, როგორც მთლიანი კონკურენტუნარიანობა | |||
| ღირებულების სტრუქტურა (საერთო) | |||
| დისტრიბუცია როგორც სადისტრიბუციო სისტემა | |||
| გავრცელება, როგორც მასალის სტრუქტურა | |||
| დისტრიბუცია, როგორც გაყიდვის პროცესის ოსტატობა | |||
|
ინფორმაციული ტექნოლოგია |
|||
| ინოვაცია, როგორც გზაპროდუქციის გაყიდვა შესაბამის ბაზარზე | |||
| ლიდერობის უნარი | |||
| ლიდერის ხელმძღვანელობის უნარი | |||
| თითოეული თანამშრომლის ხელმძღვანელობის უნარი | |||
| უნარი ლიდერობის, როგორც მთლიანი ობიექტური ფაქტორები | |||
| წარმოების საერთო დონე | |||
| მატერიალური ბაზის ეფექტურობა | |||
| სამუშაო ძალის შესრულება | |||
| მარკეტინგის დონე | |||
| მენეჯმენტის ხარისხი | |||
| ბრენდის ხარისხი | |||
| რეპუტაცია ბაზარზე | |||
| დამსაქმებლის რეპუტაცია | |||
| ურთიერთობა ხელისუფლებასთან | |||
| ურთიერთობა პროფკავშირებთან | |||
| ინოვაცია როგორც R&D | |||
| პირდაპირი გაყიდვების სერვისის შემდეგ | |||
| ვერტიკალური ინტეგრაციის ხარისხი | |||
| საწარმოს კორპორატიული კულტურა | |||
| სტრატეგიული ალიანსები |
SNW ანალიზის შედეგი
შედეგად, სპეციალისტების წინაშე საკმაოდ მკაფიო სურათი უნდა გამოჩნდეს: SNW მიდგომით, ანალიზის ყველა უპირატესობა ძალაში რჩება და SNW ანალიზი ასახავს ნათელ ვითარებას ბაზარზე. ამრიგად, სპეციალური პროგრამების დახმარებით შესაძლებელია მიღებული ინდიკატორების შედარება ორგანიზაციის სტრატეგიასთან და სამომავლო საქმიანობის მიმართულების განსაზღვრა, ანუ თავად მართვის პროცესის ოპტიმიზაცია, რაც კიდევ უფრო ეფექტური გახდება.
გირჩევთ:
ბაზრის ფუნდამენტური ანალიზი. ტექნიკური და ფუნდამენტური ანალიზი
ფუნდამენტური ანალიზი არის მეთოდების ერთობლიობა, რომელიც საშუალებას იძლევა განვსაზღვროთ მოვლენები ბაზარზე ან მის სეგმენტებში გარე ფაქტორებისა და მოვლენების გავლენის ქვეშ
სიტუაციის ანალიზი: ვარიანტები, მახასიათებლები, ეტაპები და ანალიზის შედეგები
რა არის სიტუაციის ანალიზი? ვინ და როდის ატარებს, სიტუაციის ანალიზისა და შეფასების ძირითადი ეტაპები. სიტუაციის ანალიზისას გამოყენებული მეთოდები და ინსტრუმენტები. რატომ უნდა განხორციელდეს? რა მნიშვნელობა აქვს სიტუაციის ანალიზს საწარმოს მუშაობისთვის?
სუ-35-ის მახასიათებლები. Su-35 თვითმფრინავი: სპეციფიკაციები, გამანადგურებლის ფოტო. სუ-35-ისა და F-22-ის შედარებითი მახასიათებლები
2003 წელს სუხოის დიზაინის ბიურომ დაიწყო Su-27 გამანადგურებლის მეორე რიგის მოდერნიზაცია Su-35 თვითმფრინავის შესაქმნელად. მოდერნიზაციის პროცესში მიღწეული მახასიათებლები შესაძლებელს ხდის მას ვუწოდოთ 4++ თაობის გამანადგურებელი, რაც იმას ნიშნავს, რომ მისი შესაძლებლობები მაქსიმალურად ახლოსაა PAK FA მეხუთე თაობის თვითმფრინავთან
საწარმოს გარღვევის ანალიზი. წარმოების გარღვევის ანალიზი
გაწყვეტის ანალიზი არის პროცესი, რომლის საშუალებითაც ბიზნესს შეუძლია გადაწყვიტოს, რამდენი უნდა აწარმოოს და გაყიდოს მზა პროდუქცია. ეს საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ, როდის შეგიძლიათ დაფაროთ ხარჯის პუნქტი
„ფორექსის“(ბაზრის) ტექნიკური ანალიზი. რა არის შემაჯამებელი ტექნიკური ანალიზი "ფორექსი"
ფორექსის ბაზარი ძალიან პოპულარული გახდა რუსეთში მოკლე დროში. რა სახის გაცვლაა ეს, როგორ მუშაობს, რა მექანიზმები და ინსტრუმენტები აქვს? სტატია ავლენს და აღწერს ფორექსის ბაზრის ძირითად კონცეფციებს
