ორგანიზაციის კონცეფცია. ორგანიზაციის მიზანი და ამოცანები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

სტატიაში განვიხილავთ ორგანიზაციის ძირითად ამოცანებს. ყოველივე ამის შემდეგ, თანამედროვე საზოგადოება ურთიერთობს მრავალ სხვადასხვა ორგანიზაციასთან. ეს ურთიერთქმედება ყოველდღიურად ხდება და განსაზღვრავს ადამიანის ცხოვრების სოციალურ, სოციალურ, ფინანსურ ფონს.

ორგანიზაციის კონცეფცია - რა არის ეს?

ორგანიზაცია განისაზღვრება, როგორც ადამიანთა ჯგუფი, რომლებიც ურთიერთობენ ერთმანეთთან საერთო მიზნების მისაღწევად, ფინანსური, სამართლებრივი და სხვა პირობების დახმარებით. მათ წინაშე მიზნებს ადგენს ხელმძღვანელი და უზრუნველყოფს მათ მატერიალური, შრომითი, საინფორმაციო რესურსებით. ეს მიდგომა არის კომპანიაში მუშაობის კოორდინაციის ეფექტური მეთოდი გარკვეული სურვილების სწრაფად მისაღწევად. რაც უფრო დიდია ის, მით უფრო მაღალია ორგანიზაციის მიზნები და ამოცანები.

განმასხვავებელი თვისებები

თითოეულ ორგანიზაციას აქვს თავისი გამორჩეული თვისებები:

1. დაისახეთ მიზნები. საჯაროდ განსაზღვრული მიზნები განსაზღვრავს არსებობის მნიშვნელობას, ადგენს სპეციფიკასმოქმედებების მიმართულება მონაწილეებს, დააკავშირეთ და გააერთიანეთ ისინი. მაგრამ ამავე დროს, არის საწარმოები, სადაც მიზანი საერთო არსებობაა.
2. გაუცხოება, რომელიც შედგება შიდა პროცესების იზოლაციაში და საწარმოს გარე გარემოსგან გამიჯნული საზღვრების არსებობაში. საზღვარი შეიძლება იყოს მატერიალური (კედელი, ღობე) და არამატერიალური (აკრძალვა, შეზღუდვები, წესდება და ა.შ.). ასეთი მაგალითი შეიძლება იყოს ფინანსური ინსტიტუტის სახსრების დახურული მიმოქცევა, როდესაც პროდუქციის გაყიდვის შედეგად წარმოების ყველა ხარჯი სრულად ანაზღაურდება.
3. შრომის განაწილება მუშებს შორის.
4. ეკონომიკური, ტექნოლოგიური, მენეჯერული ინფორმაციის, სოციალური კავშირების არსებობა მის ცალკეულ კომპონენტებს შორის ურთიერთდახმარების უზრუნველსაყოფად.
5. შიდა საკითხების დამოუკიდებელი რეგულირება, დასახული კონკრეტული ამოცანების გათვალისწინებით, როგორც გარე, ისე შიდა. ასეთ ამოცანებს განსაზღვრავს შიდა ცენტრი, რომელიც კოორდინაციას უწევს ყველა სახის აქტივობას, ადამიანებს და შეიძლება იყოს რამდენიმე მათგანი, მაგრამ ყოველთვის არის მთავარი.
6. ორგანიზაცია გამოირჩევა კულტურული ღირებულებებით, ტრადიციებით, რელიგიით, ქცევის ნორმებით, სიმბოლოებით. რაც დიდწილად განსაზღვრავს ურთიერთობების ბუნებას და ადამიანების ქცევის მიმართულებას.

ორგანიზაციის ამოცანები და ფუნქციები მნიშვნელოვანია.

რა არის მთავარი მიზნები?

ყველა ორგანიზაციას აქვს დანიშნულება, უფრო დიდს შეიძლება ჰქონდეს ბევრი. ეს არის კონკრეტული შედეგი, მკაცრად განსაზღვრული დროში და რომელიც აუცილებელია აღსასრულებლად, განსაზღვრულითავდაპირველ მისიაში.

ორგანიზაციის მთავარი მიზანი საკუთარი წარმოებაა. თუ ორგანიზაცია კარგავს ამ მიზანს ან განზრახ თრგუნავს მას, მაშინ მისი არსებობა საეჭვო ხდება. თუ ორგანიზაცია კარგავს თავის შინაგან ორიენტაციას გადარჩენაზე, მხოლოდ საკმარისად მძლავრ გარე ძალებს შეუძლიათ მისი გადარჩენა. ამ შემთხვევაში, დიდი ძალისხმევა დაიხარჯება აღდგენაზე.

რესურსების კონვერტაცია

ბევრი ორგანიზაციის მიზანია გარკვეული რესურსების გარდაქმნა შედეგის მისაღწევად. რესურსები, რომლებიც ასე აუცილებელია ორგანიზაციისთვის, მოიცავს: შრომით, ფინანსურ, ტექნოლოგიურ, საინფორმაციო.

მიზნების მიღწევას ყოველთვის ახლავს შეზღუდვები, რომლებსაც აწესებს ან თავად ორგანიზაცია ან გარედან.

შიდა და გარე შეზღუდვები

შიდა შეზღუდვები მოიცავს: მტკიცე პრინციპს, ხარჯების თანაფარდობას, წარმოებას, დაფინანსებას, მარკეტინგის დონეს, მენეჯერულ შესაძლებლობებს და ა.შ.

გარე შეზღუდვები მოიცავს: საკანონმდებლო კანონმდებლობას, ინფლაციის ნახტომს, კონკურენტების ბაზარს, ბაზარზე ეკონომიკური მდგომარეობის ცვლილებას, რეგულარულ პარტნიორებთან და მოვალეებთან თანამშრომლობის ფინანსურ საკითხს და სხვა..

ორგანიზაცია თავისი მიზნების დასახვისას პირველ რიგში განსაზღვრავს თავისთვის ოთხ მნიშვნელოვან სფეროს:

• ორგანიზაციის შემოსავალი;
• თანამშრომლობა მომხმარებლებთან;
• თანამშრომლების მატერიალური მხარდაჭერა;
• სოციალური დაცვა.

Bდიდი კომპანიები, არსებობს რამდენიმე განსხვავებული სტრუქტურა და მენეჯმენტის ერთზე მეტი დონე, საიდანაც ყალიბდება მიზნების იერარქია, რაც არის უმაღლესი დონის მიზნების დაყოფა ქვედა დონის მიზნებად. ამ კონსტრუქციის თავისებურება განპირობებულია იმით, რომ:

• იერარქიის მაღალი დონისთვის, განსაზღვრულია უფრო ფართო ხასიათისა და უფრო გრძელი დროის ინტერვალის მიზნები;
• დაბალი დონის მიზნები არის უმაღლესი დონის მიზნების განხორციელების საფუძველი.

ორგანიზაციებში ისინი აანალიზებენ არსებულ მიზნებს ამისათვის სპეციალური მოდელის გამოყენებით. ამ მოდელის აგებისას მათი ფორმულირება მოიცავს: მისიის შინაარსს (რას ვაღწევთ?), მიზნის ფარგლებს (როგორი უნდა იყოს მასშტაბი?), მიღწევის დროს (რა არის ვადა?).

ორგანიზაციის მიზნები

კომპანიაში შრომის დანაწილების ძირითადი მიმართულებაა პრობლემების განსაზღვრა. ისინი ენიშნებათ არა კონკრეტულ თანამშრომელს, არამედ უშუალოდ მის თანამდებობას, განყოფილებას ან ფილიალებს, რომლებიც განსაზღვრულ ვადაში წყდება გარკვეული ფორმატით.

ორგანიზაციის ამოცანები ძირითადად დაკავშირებულია მიმდინარე სამუშაოების დაგეგმვასთან და უფრო ოპერატიული ხასიათისაა. ისინი იყოფა ადამიანებთან შესრულებული სამუშაოს, აღჭურვილობით, ინფორმაციის მიხედვით. ასევე, მათი საერთო მახასიათებლებია: სიხშირე და შესრულების დრო.

ორგანიზაციის ამოცანები მჭიდროდ არის დაკავშირებული სამუშაოს სპეციფიკასთან.

რას აკეთებს მმართველი გუნდი?

ორგანიზაციის მართვის მთავარი ამოცანაა ეკონომიკური სუბიექტის წარმატებული ფუნქციონირება. დამოგება არ არის საწარმოს არსებობის მთავარი მიზეზი. შემოსავალი უზრუნველყოფს კომპანიის შემდგომ ფუნქციონირებას, ვინაიდან მიღებული მოგება საშუალებას გაძლევთ დაძლიოთ რისკები, რომლებიც წარმოიქმნება ბაზარზე საქონლის გაყიდვით. კონკურენტების რაოდენობის მუდმივი ზრდით, დაფინანსების პირობების ცვლილებით, ინდუსტრიაში არასტაბილური ეკონომიკური ვითარებით, მენეჯმენტის მიზანია ყველა სახის რისკის დაძლევა.

მმართველი ორგანიზაციის ძირითადი ამოცანებია:

• კვალიფიცირებული მუშაკების შერჩევა;
• მატერიალური წახალისება თანამშრომლების მუშაობისთვის, კომფორტული სამუშაო პირობების შექმნა;
• კონტროლი ყველა დეპარტამენტის მიერ შესრულებული სამუშაოს შესახებ;
• ახალ ბაზრებზე შესვლა;
• მიზნების დასახვა კამპანიის განვითარებისთვის;
• პრიორიტეტული მიზნების ხაზგასმა;
• პრობლემის დროული გადაჭრა;
• წამოიჭრა მონიტორინგის საკითხები.

სტრუქტურა

ჩვენ განვიხილეთ ორგანიზაციის მართვის ამოცანები. ყველა კომპანიას აქვს სტრუქტურა. ის ავლენს კავშირებსა და ურთიერთობებს სხვადასხვა დონის დეპარტამენტებს შორის. ეკონომისტები განასხვავებენ ურთიერთობების შემდეგ ტიპებს:

1. ვერტიკალური (ხელმძღვანელი - დაქვემდებარებული).
2. ჰორიზონტალური - თანაბარი მენეჯმენტის ბმულები, რომლებიც ხელს უწყობს უკეთეს ურთიერთქმედებას დეპარტამენტებს შორის.
3. წრფივი-ფუნქციური, როდესაც ფუნქციონალი ამზადებს ინფორმაციას მენეჯერისთვის, რომელიც იღებს სრულ პასუხისმგებლობას.
4. დივიზიონი - ეს არის დამოუკიდებელი საკუთარი სტრუქტურებიმომსახურება (მაგალითად, შვილობილი კომპანიები, რომლებიც რეგისტრირებულია როგორც ცალკე იურიდიული პირი).
5. მატრიცა, რომელშიც აქტივობები ერთდროულად რამდენიმე მიმართულებით ხორციელდება. ამ კონფიგურაციის გამოყენება შესაძლებელია დიზაინის ორგანიზაციაში.
6. კომბინირებული ქვედანაყოფები დაჯგუფებულია სხვადასხვა მახასიათებლებისა და კრიტერიუმების მიხედვით. ეს შესაძლებელს ხდის სტრატეგიის შესაბამისი სისტემის შექმნას, ერთიანი ლიდერობის პრინციპის სპეციალიზაციას. მაგრამ მოქნილი კონფიგურაცია ყოველთვის არ მუშაობს, ის იწვევს ხშირ ვერტიკალურ ურთიერთქმედებას.

დასკვნა

ორგანიზაციის სტრუქტურის მიზნები, ქვედანაყოფების დებულებები, დებულებები, სათანადო ინსტრუქციები, პერსონალი, მენეჯმენტის დებულებები და ბიუჯეტი უნდა შემუშავდეს უშეცდომოდ. ამისათვის აუცილებელია ურთიერთობის სპეციფიკის, კომპანიის ეკონომიკური და სოციალური მდგომარეობის შესწავლა. ორგანიზაციის საუკეთესო მენეჯმენტი არის ფუნქციონირების ძირითადი მახასიათებლებისა და პრინციპების გააზრება, გარე ვალდებულებების შესრულება, წარმატებული ურთიერთქმედება საზოგადოების სხვადასხვა სტრუქტურასთან, როგორც კომერციულ, ისე არაკომერციულ..