ორგანიზაციის არსი და კონცეფცია. ორგანიზაციის საკუთრების ფორმა. ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ადამიანთა საზოგადოება შედგება მრავალი ორგანიზაციისაგან, რომლებსაც შეიძლება ვუწოდოთ ადამიანთა ასოციაციები, რომლებიც ახორციელებენ გარკვეულ მიზნებს. მათ აქვთ მთელი რიგი განსხვავებები. თუმცა, ყველა მათგანს აქვს რამდენიმე საერთო მახასიათებელი. ორგანიზაციის არსი და კონცეფცია შემდგომში იქნება განხილული.

ორგანიზაციის განსაზღვრა

ორგანიზაციის არსის და კონცეფციის გათვალისწინებით, აღსანიშნავია, რომ მას აქვს მრავალი განმარტება. შეიტყვეთ მეტი მთავართა შესახებ. ორგანიზაცია არის თანამშრომლობის ფორმა ადამიანებს შორის, რომლებიც ერთად მოქმედებენ ერთი სტრუქტურის ფარგლებში. ეს არის სისტემა, რომელიც შექმნილია გარკვეული ფუნქციების შესასრულებლად.

ორგანიზაცია ასევე ეხება შიდა ურთიერთქმედებას და მოწესრიგებას, ავტონომიური ან საკმარისად დიფერენცირებული განყოფილებების თანმიმდევრულობას, ერთი მთლიანის ნაწილებს. ეს განსაზღვრება განპირობებულია სპეციალური სტრუქტურით.

ორგანიზაციის არსის და კონცეფციის გათვალისწინებით, ღირს კიდევ ერთი განმარტება. ეს არის ყველა პროცესისა და მოქმედების მთლიანი ჯამი, რომელიც იწვევს ერთის ნაწილების ჩამოყალიბებასმთლიანობაში და გააუმჯობესებენ მათ ურთიერთობებს.

ეს არის ასევე იმ ადამიანების გაერთიანება, რომლებიც ერთად იბრძვიან მიზნის მისაღწევად, გარკვეული პროგრამის განხორციელებაზე. ისინი მოქმედებენ გარკვეული წესების, რეგულირებული პროცედურების საფუძველზე.

ორგანიზაცია ასევე ნიშნავს სოციალურ ფორმაციას, რომელიც შეგნებულად არის კოორდინირებული და ამავე დროს აქვს შესაბამისი საზღვრები. ის მუშაობს უწყვეტ რეჟიმში, მიისწრაფვის საერთო მიზნების მისაღწევად. დროთა განმავლობაში, ადრე დადგენილი საზღვრები შეიძლება შეიცვალოს. ორგანიზაციის თითოეულ წევრს აქვს გარკვეული წვლილი საერთო საქმეში. საჭიროა განათლების ყველა მონაწილის ურთიერთქმედების არაფორმალური კოორდინაცია.

სტრუქტურა

ორგანიზაციის ძირითად სტრუქტურებს აქვს გარკვეული მახასიათებლები. ისინი განსაზღვრავენ, თუ როგორ უნდა გადანაწილდეს დავალებები, რათა ერთობლივი აქტივობები წარმატებული იყოს. ორგანიზაციის სტრუქტურის ჩამოყალიბება ისე უნდა მოხდეს, რომ მისი ყველა კომპონენტი თავისუფლად იმოქმედოს ერთმანეთთან, შესაბამისად მას აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

• სირთულე. ეს არის ასოციაციის შიგნით პასუხისმგებლობის განაწილების, დიფერენციაციის ხარისხი. ასეთი კონცეფცია მოიცავს სპეციალიზაციის ხარისხს, ასევე იერარქიული დონეების რაოდენობას. სირთულე განსაზღვრავს სტრუქტურული ელემენტების განაწილების ხარისხს ტერიტორიაზე.
• ფორმალიზაცია. ეს არის წესები, რომლებიც წინასწარ არის შემუშავებული მონაწილეთა ქცევის გასამარტივებლად, ჯგუფის ყველა შემადგენელი ელემენტის მისაღები მოქმედებების რეგულირებისთვის.
• დეცენტრალიზაციისა და ცენტრალიზაციის თანაფარდობა. ეს მახასიათებელისისტემა განისაზღვრება იმ დონეებით, რომლებზეც მიიღება და მიიღება გადაწყვეტილებები.

აღსანიშნავია, რომ სტრუქტურის, ფორმისა და ტიპის მიუხედავად, ნებისმიერ ორგანიზაციას აქვს მისია, რომელიც აერთიანებს ადამიანებს უმაღლესი მიზნის მისაღწევად.

თეორიული ცოდნა

ორგანიზაციის თეორია მოიცავს რამდენიმე განსხვავებულ თვალსაზრისს და მიდგომას ასეთი სოციალური ერთეულის განმარტებასთან დაკავშირებით:

1. ვებერის ბიუროკრატიული თეორია. იგი შემოგვთავაზა გერმანელმა სოციოლოგმა, ეკონომისტმა, რომელმაც ჩამოაყალიბა ბიუროკრატიის კონცეფცია. ეს, მისი აზრით, არის ორგანიზაცია, რომელსაც აქვს დამახასიათებელი თვისებები. დღეს ბიუროკრატიის ცნება გაგებულია, როგორც წესების აბსურდულობა, ბიუროკრატია და გარკვეული სისასტიკეც კი. თუმცა, ორგანიზაციულ თეორიაში, ბიუროკრატიის ასეთი უარყოფითი გამოვლინებები მხოლოდ პოტენციურია. ეს ხარისხი აერთიანებს მრავალფეროვნებას, შესრულებას და პროგნოზირებადობას. ასეთი სისტემის ორგანიზება შესაძლებელია, თუ ცნობილია ორგანიზაციის საერთო მიზნები და სამუშაო შეიძლება დაიყოს ცალკეულ კომპონენტებად. ასევე, საბოლოო შედეგი, რომელსაც ბიუროკრატიული ორგანიზაცია მიზნად ისახავს მარტივი უნდა იყოს. ეს საშუალებას მისცემს ცენტრალურ დაგეგმვას.
2. ა.ფეიოლის თეორია. ეს არის ადმინისტრაციული სკოლის წარმომადგენელი. კლასიკური ორგანიზაციული თეორია ამ შემთხვევაში ასოციაციას განიხილავს როგორც მანქანას, რომელიც არის უსახო სისტემა. იგი აგებულია ფორმალური კავშირებიდან, მიზნებიდან და აქვს მრავალ დონის იერარქია. ორგანიზაცია ამ შემთხვევაში წარმოდგენილია, როგორც ამოცანების გადაჭრის ინსტრუმენტი. მასში შემავალი ადამიანი აბსტრაქტულია.ა.ფაიოლმა მართვის პროცედურა დაყო ხუთ ეტაპად: ორგანიზაცია, დაგეგმვა, პერსონალის შერჩევა და მათი განთავსება, კონტროლი და მოტივაცია.
3. მეცნიერული მენეჯმენტი FW Taylor-ის მიერ. ეს არის სამეცნიერო მენეჯმენტის სკოლის წარმომადგენელი. მან შეიმუშავა შრომის ორგანიზაციის რამდენიმე მეთოდი, რომელიც ეფუძნებოდა დროის აღრიცხვის გამოყენებას მშრომელთა გადაადგილების შესწავლისას. შრომის ინსტრუმენტები და მეთოდები ამ შემთხვევაში სტანდარტიზებული იყო.
4. T. Parsons და R. Merton-ის ბუნებრივი თეორია. ორგანიზაცია უნდა ფუნქციონირებდეს როგორც თვითშესრულებული პროცესი. მასში არის სუბიექტური ელემენტი, მაგრამ ის არ ჭარბობს ზოგად მასაში. ამავდროულად, სისტემის ორგანიზაცია არის მდგომარეობა, რომელიც საშუალებას აძლევს მას დამოუკიდებლად მოერგოს გარე ან შიდა გავლენებს. მიზანი სამუშაოს მხოლოდ ერთ-ერთი შესაძლო შედეგია. ამავდროულად, დასახული ამოცანიდან გადახრა განიხილება არა როგორც შეცდომა, არამედ როგორც მთელი სისტემის ბუნებრივი ხარისხი. ეს გამოწვეულია მთელი რიგი ფაქტორების მოქმედებით, რომლებიც წინასწარ არ იყო გათვლილი.

სისტემის სიმძლავრე

ორგანიზაციების მშენებლობის საფუძვლების გათვალისწინებით, აღსანიშნავია, რომ ამ პროცესში გამოიყენება თანმიმდევრულობის პრინციპი. ეს საშუალებას გაძლევთ გაამარტივოთ ურთიერთობა ყველა სხვადასხვა ელემენტს შორის. სისტემა საშუალებას გაძლევთ გამოიკვეთოთ გარკვეული მთლიანობა, რომელიც აგებულია ურთიერთდამოკიდებული კომპონენტებისგან. თითოეულ მათგანს აქვს გარკვეული წვლილი მთლიანობაში.

ნებისმიერი ორგანიზაცია არის სისტემა. ისინი შეიძლება იყოს ძალიან განსხვავებული. ასე, მაგალითად, მანქანა, საყოფაცხოვრებო ტექნიკა და ა.შ.და ა.შ არის სისტემები. ისინი შედგება გარკვეული კომპონენტებისგან, რომელთა ერთობლივი მუშაობა უზრუნველყოფს მთელი საზოგადოების ფუნქციონირებას. მთელი ჩვენი ცხოვრება დამოკიდებულია გარკვეული ელემენტების ურთიერთქმედებაზე, რომლებიც გავლენას ახდენენ მის მიმდინარეობაზე.

ვინაიდან ადამიანები საზოგადოების შემადგენელი ელემენტებია, ტექნოლოგიასთან ერთად ისინი ასრულებენ მრავალფეროვან დავალებებს. მათი ფუნქციები შეიძლება შევადაროთ სხეულის მუშაობას. ცალკეული ნაწილები ურთიერთქმედებენ სისტემის მუშაობისთვის.

ორგანიზაციის მოთხოვნებს შორის მთავარია სისტემატური მიდგომა. შესასწავლი ობიექტი უნდა განიხილებოდეს მთლიანობაში. ამავდროულად, ორგანიზაციაში კონკრეტული პრობლემების გადაწყვეტა ექვემდებარება ზოგად პრინციპებს, რომლებიც დამახასიათებელია მთელი სისტემისთვის.

სისტემის შესწავლისას ანალიზი არ უნდა შემოიფარგლოს ფუნქციონირების მექანიზმით, მას შეიძლება დაემატოს განვითარების შიდა შაბლონები. გასათვალისწინებელია, რომ სისტემის ზოგიერთი ელემენტი, რომელიც ზოგიერთ პირობებში კვლევაში მეორადად ითვლება, სხვა პირობებში შეიძლება გახდეს ძირითადი.

ორგანიზაციების ტიპოლოგიისა და კლასიფიკაციის შესწავლისას, აღსანიშნავია, რომ არსებობს ღია და დახურული სისტემები. ეს ფუნქცია განსაზღვრავს, თუ როგორ რეაგირებს კვლევის ობიექტი გარე გავლენებზე. ორგანიზაციის სისტემური თვისებებია:

• ერთგულება;
• გაჩენა;
• ჰომეოსტაზი.

საჭირო კომპონენტები და ფუნქციები

ორგანიზაციის არსი და კონცეფცია უნდა განიხილებოდეს მისი სავალდებულო კომპონენტების პოზიციიდან. დიახ, მას აქვს რამდენიმე სავალდებულოკომპონენტები:

1. ტექნიკური კომპონენტი. ეს არის მატერიალური კომპონენტების ერთობლიობა. მათ შორისაა შენობები, აღჭურვილობა, სამუშაო პირობები, სპეციალური ტექნოლოგიები და ა.შ. ორგანიზაციის მონაწილეების, მისი თანამშრომლების შემადგენლობას სწორედ ეს მახასიათებლები განსაზღვრავს.
2. სოციალური კომპონენტი. ეს არის მონაწილეთა საზოგადოება, ისევე როგორც მათი ფორმალური და არაფორმალური ასოციაციები. ეს კომპონენტი ასევე მოიცავს კავშირებს, რომლებიც წარმოიქმნება ყველა მონაწილეს შორის, ურთიერთქმედების და ქცევის ნორმებს, გავლენის სფეროებს.
3. სოციალურ-ტექნიკური კომპონენტი. ეს არის სამუშაოების ნაკრები ან ორგანიზაციის წევრების რაოდენობა.

ნიშნები

ორგანიზაციას აქვს მთელი რიგი მახასიათებლები:

• მთლიანობა. სისტემა ჩამოყალიბებულია მრავალი ცალკეული ელემენტისგან, რომლებიც ურთიერთქმედებენ ერთმანეთთან.
• ფორმის გასუფთავება. ყველა ელემენტის ურთიერთობა უნდა იყოს მოწესრიგებული.
• საერთო მიზანი. ყველა ელემენტი მუშაობს ერთი შედეგის მისაღწევად.

ჯიშები

ორგანიზაციის განმარტების შესწავლისას, ორგანიზაციების ტიპები უნდა აღინიშნოს, რომ ისინი განსხვავდებიან მრავალი თვალსაზრისით. არსებობს ორი ძირითადი ჯიში:

1. არაფორმალური ორგანიზაცია. ეს არის ადამიანთა ჯგუფი, რომელიც წარმოიშვა სპონტანურად. ისინი რეგულარულად უკავშირდებიან ერთმანეთს, რადგან საერთო ინტერესები აქვთ.
2. ფორმალური ორგანიზაცია. ეს არის იურიდიული პირი, რომლის მიზნები გათვალისწინებულია შემადგენელ დოკუმენტაციაში. ასეთი ასოციაციის ფუნქციონირება გათვალისწინებულია დებულებით, აქტებით და ა.შ. ისინი არეგულირებენ როგორც თითოეული მონაწილის პასუხისმგებლობას, ასევე მათ.უფლებები.

აღსანიშნავია, რომ ფორმალური ორგანიზაციები იყოფა კომერციულ და არაკომერციულ ტიპებად. პირველ შემთხვევაში, ეს არის კომპანია, რომელიც ეწევა მოგების სისტემატიურ მიღებას თავისი ძირითადი საქმიანობის პროცესში. ამავდროულად, კომერციული ორგანიზაცია იყენებს გარკვეულ ქონებას, ყიდის საქონელს ან უზრუნველყოფს მომსახურებას.

არაკომერციული ორგანიზაცია არ არის გამიზნული მოგების მისაღებად. მისი შემოსავალი არ ნაწილდება წევრებს შორის.

სხვა კლასიფიკაციები

ორგანიზაციები შეიძლება განსხვავდებოდეს მახასიათებლების მთელ სიაში, ამიტომ მათგან ბევრია. უპირველეს ყოვლისა, ისინი განსხვავდებიან ორგანიზაციის საკუთრების ფორმით. ცნობილია შემდეგი ფორმები:

• სახელმწიფო;
• პირადი;
• საჯარო;
• მუნიციპალური.

საკუთრების ფორმის გარდა, ორგანიზაციებს შეიძლება ჰქონდეთ განსხვავებული მახასიათებლები. დანიშნულების მიხედვით გამოყოფენ კომპანიებს, რომლებიც ეწევიან პროდუქციის წარმოებას, მომსახურების გაწევას და გარკვეული სამუშაოების შესრულებას.

წარმოების პროფილის სიგანის მიხედვით, კომპანიები შეიძლება იყოს სპეციალიზებული ან დივერსიფიცირებული. პირველ შემთხვევაში, ორგანიზაცია ეწევა ერთი პროფილის პროდუქციის წარმოებას. მეორე ტიპის კომპანიები, რომელთაც სურთ შეამცირონ რისკის ხარისხი, აწარმოებენ ერთდროულად რამდენიმე სხვადასხვა პროდუქტს.

ასევე განასხვავებენ სამეცნიერო, სამრეწველო და სამეცნიერო-საწარმოო საწარმოებს. წარმოების ეტაპების რაოდენობა ასევე შეიძლება განსხვავდებოდეს. ამ კრიტერიუმის მიხედვით განასხვავებენდა მრავალსაფეხურიანი ორგანიზაციები. კომპანიის ადგილმდებარეობის მიხედვით შეიძლება იყოს:

• ერთ გეოგრაფიულ წერტილში;
• იგივე ტერიტორიაზე;
• სხვადასხვა გეოგრაფიულ ადგილას.

სიცოცხლის ციკლი

ღირს ყურადღება მიაქციოთ ორგანიზაციის სასიცოცხლო ციკლის კონცეფციას და ეტაპებს. თითოეულ ასოციაციას აქვს განვითარების საკუთარი ეტაპები. სასიცოცხლო ციკლი არის ეტაპების ერთობლიობა, რომელსაც გადის ნებისმიერი ორგანიზაცია თავისი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში. საერთო ჯამში, ასეთი ციკლის 5 ეტაპია:

1. მეწარმეობის ეტაპი. ეს არის კომპანიის შექმნა, მისი დაბადება. ამ პერიოდის განმავლობაში მიზნები ჯერ კიდევ გაურკვეველია. შემდეგ ეტაპზე გადასასვლელად გამოიყენება შემოქმედებითი პროცესი მენეჯერების მხრიდან. ეს მოითხოვს სტაბილურობას რესურსების ნაკადში.
2. კოლექტიური ეტაპი. იზრდება კომპანიის კეთილდღეობა, მისი განვითარება. ამავდროულად, წესები გაფორმებულია, ჩნდება მაღალი ვალდებულებები. ამ ეტაპზე კომპანია აყალიბებს მისიას, არის დაკავებული ინოვაციური პროცესების შემუშავებით.
3. სცენის მართვა. ეს არის კომპანიის სიმწიფის პერიოდი. მისი სტრუქტურა სტაბილიზდება და ლიდერის როლი მრავალჯერ იზრდება. აქცენტი კეთდება კომპანიის განვითარების ეფექტურობაზე.
4. სტრუქტურის შემუშავების ეტაპი. არის რეცესია, რომელიც მოითხოვს ორგანიზაციის სტრუქტურის სირთულეს. ბაზარზე დეცენტრალიზაცია და დივერსიფიკაციაა.
5. ბაზრიდან გასვლის ეტაპი. არის პერსონალის დიდი ბრუნვა, წარმოიქმნება კონფლიქტები გუნდში და პარტნიორებთან.

განვითარების ეტაპები

ორგანიზაციის განვითარებაასევე გადის რამდენიმე ეტაპს.

ეს ოდნავ განსხვავდება ეტაპობრივი სასიცოცხლო ციკლისგან და შეიძლება იყოს შემდეგი:

• დაბადება. ამ ეტაპზე კომპანიის მიზანი გადარჩენაა. მას უნდა შეეძლოს ბაზარზე შესვლა. ამ შემთხვევაში მენეჯმენტის მეთოდი ირჩევა ერთი ადამიანის მიერ გადაწყვეტილების მიღების გზით. საჭიროა მოგების მაქსიმიზაცია.
• ბავშვობა. მოგება ამ ეტაპზე მოკლევადიანია. კომპანია უზრუნველყოფს საკუთარ არსებობას მენეჯერთა მცირე ჯგუფის მიერ (ერთნაირი მოაზროვნე ადამიანები). ორგანიზაციული მოდელი არის მოგების ოპტიმიზაცია.
• ბიჭობა. კომპანიის მიზანი ამ ეტაპზე დაჩქარებული ზრდაა. ის მიზნად ისახავს ბაზრის დიდი წილის მოპოვებას. მენეჯმენტის მეთოდი ამ ეტაპზე გულისხმობს მენეჯერების უფლებამოსილების დელეგირებას საშუალო მენეჯერებზე. მოგება ამ შემთხვევაში ხდება დაგეგმილი.
• ადრეული სიმწიფე. ორგანიზაციას სჭირდება სისტემატური ზრდა, მაგრამ ის შეიძლება გახდეს მრავალმხრივი, რაც გამოწვევაა. არის ძალაუფლების დეცენტრალიზაცია. კომპანია კარგად არის პოზიციონირებული ბაზარზე.
• სიცოცხლის პირველობა. საჭიროა დაბალანსებული ზრდა, რისთვისაც არჩეულია მართვის ცენტრალიზებული მეთოდი. კომპანიას სჭირდება ავტონომია, იღებს სოციალურ პასუხისმგებლობას.
• სრული სიმწიფე. კომპანიის მიზანი განვითარების ამ ეტაპზე უნიკალურობაა, მაგრამ მნიშვნელოვანია ინტერესთა ბალანსის შენარჩუნება. მენეჯმენტი კოლეგიურია. კომპანია იძენს სოციალური ინსტიტუტის მახასიათებლებს.
• დაბერება. ორგანიზაციის საჭიროებებისტაბილურობა, ამიტომ აძლიერებს მომსახურებას. ხელმძღვანელობა თავის საქმიანობაში ტრადიციებს ეყრდნობა, ბიუროკრატია იზრდება.
• განახლება. კომპანია ცდილობს გაახალგაზრდავდეს და აღადგინოს თავისი ყოფილი პოზიციები. არჩეულია კონკურენტული კონტროლის მეთოდი. კომპანია ფენიქსივით ხელახლა იბადება.