ჩამორჩენა არის განმარტება, მახასიათებლები, მახასიათებლები, მაგალითი
ჩამორჩენა არის განმარტება, მახასიათებლები, მახასიათებლები, მაგალითი

ვიდეო: ჩამორჩენა არის განმარტება, მახასიათებლები, მახასიათებლები, მაგალითი

ვიდეო: ჩამორჩენა არის განმარტება, მახასიათებლები, მახასიათებლები, მაგალითი
ვიდეო: What's Left of Baltimore's Forgotten Streetcar Network? 2024, ნოემბერი
Anonim

ჩამორჩენილი სამუშაოს ჩანაწერი მიმდინარეობს. მისი შინაარსი და ხელმისაწვდომობა პასუხისმგებელია პროდუქტის მფლობელზე. ეს არის პროდუქტში შეტანილი ნებისმიერი ცვლილების ერთადერთი წყარო.

ჩამორჩენილი არის ახალი ფუნქციების სია, არსებული ფუნქციების ცვლილებები, შეცდომების გამოსწორება, ინფრასტრუქტურის ცვლილებები ან სხვა ქმედებები, რომლებიც გუნდს შეუძლია გარკვეული შედეგის მისაღწევად. ეს არის ინფორმაციის ერთადერთი ავტორიტეტული წყარო, რომელსაც კომპანია ეყრდნობა. ეს ნიშნავს, რომ არაფერი გაკეთდება იმისგან, რაც არ არის ამ ჟურნალში. ის წარმოადგენს გზას, თუ როგორ უნდა იმუშაოს გუნდმა პროდუქტზე კონკრეტული შედეგის მისაღწევად.

დოკუმენტებზე მუშაობა
დოკუმენტებზე მუშაობა

ფუნქციები

პროდუქტის ერთეულის დამატება მიმდინარე სამუშაო ჟურნალში უნდა იყოს სწრაფი და მარტივი და ისევე ადვილად ამოღებული ნარჩენებიდან არის ელემენტი, რომელიც პირდაპირ არ მიგვიყვანს სასურველ შედეგამდე ან არ იძლევა პროგრესის საშუალებას. მიღწეულია.

ჩამორჩენილი ნივთები მიიღება სხვადასხვა ფორმატში, ყველაზე მეტადსაერთოა მომხმარებლის ისტორიები. გუნდი განსაზღვრავს მათ მიერ არჩეულ ფორმატს და განიხილავს ჩამორჩენილ ელემენტებს, როგორც შეხსენებას იმ გადაწყვეტის ასპექტების შესახებ, რომელზეც ისინი მუშაობენ.

პროდუქტის ჩამორჩენა

ჩამოყრა საშუალებას აძლევს ყველას დეპარტამენტში შეიტანონ იდეები პროდუქტის ან სერვისის გასაუმჯობესებლად. პრიორიტეტების დადგენის პროცესი განსაზღვრავს რა ხდება რეალურად პროდუქტის ნაწილი. ეს მეთოდი საშუალებას გაძლევთ განახორციელოთ ამოცანები, დახარჯოთ რესურსები მხოლოდ იმ მომენტში არსებულ საუკეთესო იდეებზე. მოძველებული იდეების მიტოვების შემთხვევაში, ნარჩენები ზოგჯერ ავსებენ და იხვეწებიან.

პროდუქტის ნარჩენები განსხვავდება ზომითა და გრანულარობით, დიდწილად იმის მიხედვით, თუ რამდენად მალე დაიწყებს გუნდი მასზე მუშაობას. ამოცანები, რომლებზეც გუნდი იმუშავებს უახლოეს მომავალში, უნდა იყოს მცირე ზომის და შეიცავდეს საკმარის დეტალებს დასაწყებად. ჯგუფს შეუძლია ჩამოაყალიბოს მზადყოფნის განმარტება, მიუთითოს მათი სურვილი იმ ინფორმაციისადმი, რომელსაც ისურვებდნენ, რომ ხელმისაწვდომი ჰქონოდათ, რათა დაიწყოს მუშაობა ჩამორჩენილზე.

პროდუქტის ჩამორჩენის თანმიმდევრობა იცვლება, რადგან გუნდი უკეთ ესმის შედეგებს და პოულობს გამოსავალს. არსებული ელემენტების ეს ხელახალი დალაგება, ამ ელემენტების მუდმივი დამატება, ამოღება და დახვეწა, განსაზღვრავს ნარჩენების დინამიურ ბუნებას.

ნახვები

პროგრამის ჩამორჩენა

მოსალოდნელია, რომ პროგრამები დააკმაყოფილებს დაინტერესებულ მხარეთა მოთხოვნებს და გეგმავს მათ განხორციელებას როგორც პროექტები. ეს ჩვეულებრივ ხდება მუდმივად.ჩამორჩენილი სტრუქტურა სასარგებლოა მოთხოვნების შესანახად, პრიორიტეტებისა და დაგეგმვის პროცესისთვის, რომლის დროსაც მაღალი ღირებულების მოთხოვნები დაჯგუფებულია პროექტებად.

დავალებების ჩამორჩენა

ის შეიძლება განხორციელდეს ინდივიდუალური ან გუნდის მიერ, როგორც დროის მართვის მეთოდი. ადამიანებს აქვთ შეზღუდული დრო და ხშირად უწევთ ამოცანების პრიორიტეტულობა. როგორც პროდუქტებისა და პროგრამების შემთხვევაში, არ არის მოსალოდნელი, რომ ყველაფერი დასრულებული იქნება.

დავალების ჟურნალი
დავალების ჟურნალი

ვინ ირჩევს ამოცანებს ნარჩენებისთვის?

პასუხისმგებლობა ჩამორჩენილ შინაარსზე ეკისრება პროდუქტის მფლობელს. რა თქმა უნდა, ის მარტო არ არის თავის საქმეში და შეუძლია ნებისმიერი დახმარება მოითხოვოს. პროდუქტის მფლობელმა კარგად უნდა გაუგოს მომხმარებელს და იყოს მასთან მჭიდრო კონტაქტი. მას ასევე შეუძლია და ყოველთვის უნდა დაუკავშირდეს სხვა დაინტერესებულ მხარეებს მათი სურვილების გათვალისწინების მიზნით. ასევე მნიშვნელოვანია დეველოპერების გუნდთან კონტაქტის შენარჩუნება, რათა გაიგოთ გარკვეული მოთხოვნების ღირებულება და სირთულე.

მაგრამ დღის ბოლოს, პროდუქტის მფლობელი არის ერთადერთი პირი, რომელიც პასუხისმგებელია პრიორიტეტების განსაზღვრაზე. ეს არის ასევე მიზეზი იმისა, რომ არასდროს არ უნდა იყოს რამდენიმე პროდუქტის მფლობელი ან პროდუქტის მფლობელი კომიტეტები. გადაწყვეტილების მისაღებად, უნდა არსებობდეს ჭეშმარიტების ერთი წერტილი - პროდუქტის მფლობელი. ის აგროვებს ყველა ინფორმაციას ბაზრის, ბიზნესის, დაინტერესებული მხარეების, სირთულეების და სხვათა შესახებ ერთ მკაფიო პრიორიტეტებში.

პროდუქტზე მომუშავე გუნდს შეუძლია შეასრულოს მფლობელის გარკვეული როლიპროდუქტის ძირითადი პასუხისმგებლობა - პროდუქტის შენარჩუნება. ჩამორჩენილი მასალის შენარჩუნების ძირითადი აქტივობები მოიცავს პროდუქტის ნარჩენების პრიორიტეტიზაციას, გადაწყვეტილების მიღებას, თუ რომელი ჩამორჩენილი ერთეულები უნდა ამოიღოთ ჩამორჩენილი მასალისგან და ხელშეწყობა ნარჩენების გარკვევაში.

რას ჰგავს?

ჩამორჩენა ეფექტური საშუალებაა გუნდისთვის, რომ აცნობოს, რაზე მუშაობს და რაზე აპირებენ მუშაობას შემდეგში. სიუჟეტების რუქებსა და ინფორმაციის წყაროებს შეუძლიათ გუნდისა და დაინტერესებული მხარეებისთვის არსებული სიტუაციის მკაფიო სურათი წარმოადგინონ.

ჩამორჩენილი შეიძლება იყოს წარმოდგენილი ფიზიკური ფორმით ინდექსის ბარათების ან შენიშვნების გამოყენებით, ან შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ელექტრონული ფორმით, როგორიცაა ტექსტური ფაილი ან Excel ცხრილი. ელფოსტის ფორმა საუკეთესო ვარიანტია გუნდისთვის, რომელსაც ჰყავს დისტანციური წევრები ან აგროვებს უამრავ დამატებით ინფორმაციას პროდუქტის შესახებ. ფიზიკურ ფორმებს აქვს უპირატესობა, რომ პროდუქტის ნარჩენები მუდმივად ხილული და სპეციფიკურია პროდუქტთან დაკავშირებული დისკუსიების დროს.

კაცი და ქალი ოფისში
კაცი და ქალი ოფისში

ჩამორჩენილი ფუნქციები

როდესაც პროდუქტის ნარჩენები შეიქმნება, მნიშვნელოვანია მისი რეგულარულად შენარჩუნება, რათა არ დატოვოთ პროგრამა. პროდუქტის მფლობელებმა უნდა განიხილონ ნარჩენები ყოველი საოპერაციო დაგეგმვის შეხვედრამდე, რათა დარწმუნდნენ, რომ პრიორიტეტები სწორია და შეტანილია უკუკავშირი ბოლო ოპერაციიდან.

მას შემდეგ, რაც ნაკლოვანება იზრდება, პროდუქტის მფლობელებმა უნდადააჯგუფეთ იგი მოკლევადიან და გრძელვადიან პოზიციებად. მნიშვნელობით ყველაზე ახლოს მყოფი ამოცანები სრულად უნდა იყოს მითითებული, სანამ ისინი ასეთად მოინიშნება. ეს ნიშნავს, რომ დაიწერა მომხმარებლის სრული ისტორიები, დამყარდა დიზაინისა და განვითარების თანამშრომლობა, გაკეთდა განვითარების შეფასებები. უფრო გრძელვადიანი ელემენტები შეიძლება ცოტა ბუნდოვანი დარჩეს, თუმცა კარგია, რომ მიიღოთ უხეში შეფასება დეველოპერების გუნდისგან, რათა დაგეხმაროთ პრიორიტეტების განსაზღვრაში.

ნაკლები არის კავშირი პროდუქტის მფლობელსა და განვითარების გუნდს შორის. პროდუქტის მფლობელს შეუძლია ნებისმიერ დროს მოახდინოს რიგის მუშაობის პრიორიტეტიზაცია მომხმარებელთა გამოხმაურების, დახვეწილი შეფასებებისა და ახალი მოთხოვნების გამო. თუმცა, სამუშაოს დაწყების შემდეგ, ცვლილებები მინიმუმამდე უნდა იყოს დაყვანილი, რადგან ისინი არღვევენ განვითარების გუნდს და გავლენას ახდენენ ფოკუსირებასა და მორალზე.

დაგეგმვა, დისკუსია
დაგეგმვა, დისკუსია

დრიბლინგის შეცდომები

არის რამდენიმე გავრცელებული შეცდომა, რომელსაც ყურადღება უნდა მიაქციოთ:

  • პროდუქტის მფლობელი პრიორიტეტს ანიჭებს ნარჩენებს პროექტის დაწყებისას, მაგრამ არ ასწორებს მას, რადგან მოდის დეველოპერებისა და დაინტერესებული მხარეების გამოხმაურება.
  • გუნდი ზღუდავს ჩამორჩენილ ნივთებს მომხმარებლისთვის.
  • ის ჰგავს დოკუმენტს, რომელიც ინახება ადგილობრივად და იშვიათად გამოიყენება, რაც ხელს უშლის დაინტერესებულ მხარეებს განახლებაში.
  • ოფისის თანამშრომლები სამსახურში
    ოფისის თანამშრომლები სამსახურში

ჩარჩენილი მაგალითი

ამისთვისნარჩენებთან მუშაობისას, თქვენ არ გჭირდებათ რაიმე რთული ხელსაწყოების გამოყენება. შეგიძლიათ დაიწყოთ ქაღალდის ბარათებით ან Microsoft Excel-ის ცხრილებით.

ყველაზე გავრცელებული გზა ჩამორჩენილი ელემენტების განსაზღვრისთვის არის მომხმარებლის ამბავი. ამ შემთხვევაში, შეგიძლიათ დაამატოთ სახელი სწრაფი ბმულისთვის (თუმცა, ეს ჩვეულებრივ არ კეთდება ინდექსის ბარათების გამოყენებისას) და, საჭიროების შემთხვევაში, ბარათის უკანა მხარეს დაამატეთ კმაყოფილების პირობები.

ლუდის ავტომატური შერჩევა წვეულებისთვის. მყიდველს სურს მოახდინოს შთაბეჭდილება მეგობრებზე მრავალი იშვიათი ბრენდით

ახალი ლუდის არჩევა გემოვნებით. მომხმარებელს სურს ნახოს ლუდის კატალოგი ახლის შესარჩევად. მას შეუძლია ნახოს სხვადასხვა გემო პირდაპირ კატალოგის გვერდებზე

შეუკვეთეთ თქვენი საყვარელი ლუდი. ერთგულ მომხმარებელს სურს ნახოს თავისი საყვარელი ლუდი, რათა ხელახლა შეუკვეთოს ისინი ყოველ ჯერზე

გირჩევთ ძვირადღირებულ ლუდს. მაღაზიის მფლობელს სურს, რომ ბარმა ძვირადღირებული ლუდი ურჩიოს თავისი მოგების გასაზრდელად

შეგიძლიათ ასევე სურვილისამებრ დაამატოთ რამდენიმე არასავალდებულო ველი, როგორიცაა "ნომერი", "რეიტინგი", "პირობები" და "პრიორიტეტი" (რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნარჩენების დასალაგებლად ბიზნესის პრიორიტეტის მიხედვით).

ამოცანების შესრულება
ამოცანების შესრულება
ნომერი ამოცანა რეიტინგი მდგომარეობა პრიორიტეტი
234 პარტიული ლუდის ავტომატური შერჩევა 20 შეკვეთა 1
556 ახალი ლუდის არჩევა გემოვნებით 8 შეკვეთა 15
123 შეუკვეთეთ თქვენი საყვარელი ლუდი 3 შეკვეთა 40
89 გირჩევთ ძვირადღირებულ ლუდს 5 მოგება 50

როგორც ამ მაგალითიდან ხედავთ, პროდუქტის ბექლოგი არ საჭიროებს რაიმე რთულ ინსტრუმენტებს. ქაღალდის ბარათი ან Excel-ის ფურცელი საკმარისზე მეტია იმისათვის, რომ იზრუნოთ საკმარისად ღრმა და ტევად ნარჩენებზე და განსაზღვროთ მისი მკაფიო პოზიციები.

გირჩევთ:

Რედაქტორის არჩევანი

რა არის არაპირდაპირი გადასახადები?

სს "ეროვნული არასახელმწიფო საპენსიო ფონდი". ეროვნული NPF: მიმოხილვები

სამომხმარებლო სესხები რუსეთის სბერბანკიდან

გორკოვსკის სახელმწიფო მეურნეობა (ნიჟნი ნოვგოროდი): ისტორია, აღწერა, პროდუქტები

მაიკლ დელი: ბიოგრაფია, ციტატები. წარმატებების ისტორია

მცურავი დონის ლიანდაგები: აღწერა, ტიპები, მუშაობის პრინციპი და მიმოხილვები

ჭაბურღილის დონის ლიანდაგი: მოდელები და მწარმოებლები

გადასახადები TIN-ით ახლა უკვე ყველას ძალაშია

მოცულობის მაჩვენებელი: აღწერა, კლასიფიკაცია, დაყენება და გამოყენება

ინჟინერი სტივ ვოზნიაკი (სტივენ ვოზნიაკი) - Apple-ის ერთ-ერთი დამფუძნებლის ბიოგრაფია

LCD "შერვუდის ტყე": საცხოვრებელი კომპლექსის აღწერა, ინფრასტრუქტურა, ფასები და მიმოხილვები

გაუნაწილებელი მოგება - ეს მარტივია

FSS მოხსენება: ფორმა, ვადები და მიწოდების პროცედურა. ანგარიშგება სოციალური დაზღვევის ფონდებში: რეგისტრაციის წესები

საზოგადოება არის თემის ძირითადი კონცეფცია. რა არის საზოგადოების მენეჯერის როლი?

საკონსულტაციო კომპანია - რა არის და რას აკეთებს?