ინოვაციების კომერციალიზაცია: განმარტება, კონცეფცია, მახასიათებლები და განხორციელების მეთოდები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ინოვაციის კომერციალიზაცია არის ახალი პროდუქტის ან წარმოების მეთოდის ბაზარზე შემოტანის პროცესი, რომელიც ხელმისაწვდომი გახდება ბაზარზე. ეს ტერმინი ხშირად ეხება მასობრივ გაყიდვებს. მაგრამ ის ასევე მოიცავს ლაბორატორიიდან ვაჭრობაზე გადასვლას. ბევრი ტექნოლოგია იწყება გამომგონებლის კვლევისა და განვითარების სახელოსნოში და შეიძლება არ იყოს პრაქტიკული კომერციული გამოყენებისთვის ეგრეთ წოდებულ „ჩვილთა“ასაკში (როგორც პროტოტიპები).

"კვლევის სპექტრის განვითარების" სეგმენტი მოითხოვს დროსა და ფულს, რადგან სისტემები შემუშავებულია პროდუქტის ან მეთოდის კომერციულ შეთავაზებად გადაქცევის მიზნით. ახალი პროდუქტის გამოშვება განვითარების ბოლო ეტაპია. ამ ეტაპზე, რეკლამა, გაყიდვების ხელშეწყობა და სხვა მარკეტინგული ძალისხმევა ავითარებს პროდუქტის ან მეთოდის კომერციულ მიღებას. მოდელის მიღმაინოვაციების კომერციალიზაციას (რომელშიც ტექნოლოგიები შემოდის ბიზნეს სამყაროში) შეიძლება დაფუძნებული იყოს სამომხმარებლო მოდელით (რომელიც ისინი ხდებიან საქონელი, როგორიცაა კომპიუტერები - ჯერ ისინი იგზავნებოდნენ ლაბორატორიიდან საწარმოში, შემდეგ კი სახლში ან ჯიბეში). ინოვაციების კომერციალიზაციის პროცესს ხშირად აგრევენ გაყიდვები, მარკეტინგი ან ბიზნესის განვითარება.

სამი ძირითადი ასპექტი

განსხვავება ძალიან მნიშვნელოვანია მრავალი იდეის გასათვალისწინებლად, ერთი ან ორი პროდუქტის ან ბიზნესის მისაღებად, რომელიც შეიძლება იყოს მდგრადი გრძელვადიან პერსპექტივაში. ინოვაციების კომერციალიზაციას ეწოდება ეტაპობრივი პროცესი და თითოეულ პერიოდს აქვს თავისი ძირითადი მიზნები და ეტაპები. მნიშვნელოვანია ადრეულ ეტაპზე ძირითადი დაინტერესებული მხარეების ჩართვა, მათ შორის მომხმარებლები.

პრობლემები

ინოვაციის კომერციალიზაციის შემოთავაზებულმა მოდელმა შეიძლება დააყენოს კითხვა, როდის უნდა დაიწყოს იგი? ისეთმა ფაქტორებმა, როგორიცაა მიმწოდებლის სხვა პროდუქტების გაყიდვების პოტენციური კანიბალიზაცია, შემდგომი გაუმჯობესების ნებისმიერი მოთხოვნა ან არახელსაყრელი ბაზრის პირობები, შეიძლება შეაფერხოს გაშვება.

სად დავიწყოთ?

პოტენციურმა მომწოდებელმა შეიძლება დაიწყოს მარკეტინგი ერთ ადგილას ან რამდენიმე რეგიონში, ან თუნდაც ეროვნულ ან საერთაშორისო ბაზარზე. არსებულმა რესურსებმა (კაპიტალისა და ოპერატიული შესაძლებლობების თვალსაზრისით) და მენეჯმენტის ნდობის დონემ შეიძლება დიდად იმოქმედოს შემოთავაზებულ გაშვების რეჟიმზე. მცირე მომწოდებლები, როგორც წესი, ჩნდებიან მიმზიდველ ქალაქებში ან რეგიონებში, ხოლო უფრო მეტიმსხვილ კომპანიებს შეუძლიათ დაუყოვნებლივ შევიდნენ ეროვნულ ბაზარზე. გლობალური განლაგება, როგორც წესი, რჩება კონგლომერატების პრეროგატივად, რადგან ისინი საჭირო ზომის არიან და იყენებენ საერთაშორისო განაწილების სისტემებს. სხვა მრავალეროვნულმა კორპორაციებმა შეიძლება მიიღონ „წამყვანი ქვეყნის“სტრატეგია. ახალი პროდუქტის დანერგვა ერთდროულად ერთ რეგიონში.

ვინ უნდა იხელმძღვანელოს

მარკეტინგის კვლევასა და ტესტირებას შეუძლია პირველადი მომხმარებელთა ჯგუფის იდენტიფიცირება. იდეალური საზოგადოება უნდა შედგებოდეს ნოვატორებისგან, პიონერებისგან, ძალოვანი მომხმარებლებისგან და აზრის ლიდერებისგან. ეს წაახალისებს პროდუქტის სხვა მყიდველების მიერ ზრდის პერიოდში.

როგორ დავიწყოთ?

პოტენციურმა მომწოდებლებმა უნდა გადაწყვიტონ სამოქმედო გეგმა შემოთავაზებული პროდუქტის დანერგვისთვის. კონცეფცია ჩამოყალიბებულია ზემოთ მოცემულ კითხვებზე პასუხის გაცემით. მომწოდებელმა უნდა შეიმუშაოს ეფექტური მარკეტინგული მიქსი და მოაწყოს შესაბამისი ბიუჯეტი.

განმარტება

ინოვაციების კომერციალიზაცია არის პროცესი, რომელიც გარდაქმნის იდეებს, კვლევებს ან პროტოტიპებს სიცოცხლისუნარიან პროდუქტებად და წარმოების სისტემებად. რომლებიც ინარჩუნებენ სასურველ ფუნქციონირებას, ხოლო დაპროექტებულნი არიან ადვილად წარმოებისთვის დაბალ ფასად და სწრაფად გაშვებული ან დანერგილი მაღალი ხარისხის დიზაინის აღჭურვილობით. ინოვაციების კომერციალიზაცია ასევე მოიცავს საწყის ეტაპზე ეფექტური წარმოების და მიწოდების ჯაჭვის სტრატეგიების შემუშავებას.ეტაპი. ეს ქმედება შეიძლება იყოს აუცილებელი ნაბიჯი კომერციული წარმატებისთვის ინოვაციისთვის, რომელიც მოდის ახალი საწარმოებიდან, კვლევებიდან, ტექნოლოგიების შეძენით, პატენტებიდან და ა.შ.

საერთო მიზეზები

აქ არის საერთო საფუძველი, რომელიც მოიცავს ცრუ ვარაუდებს და კონტრპროდუქტიულ პრაქტიკას:

1. თქვენ უნდა მიიღოთ ისეთი რამ, რაც სწრაფად მუშაობს, განურჩევლად დამზადებისა და ღირებულებისა. ყველაფრის გამოსწორება შეიძლება მოგვიანებით.
2. გააკეთეთ ის სწრაფად იმ ნაწილებით, რომლებსაც ახლა ნახავთ. ნებისმიერი ინოვაციის კომერციალიზაციის პროცესის საშუალებით, რომელზეც თქვენ გაქვთ წვდომა.
3. დარწმუნდით, რომ პროტოტიპი ახლა ნებისმიერ ფასად იმუშავებს მკაცრი ტოლერანტობის მითითებით და მაღალკვალიფიციური მუშაკით.

როგორ შევქმნათ კომერციული ნივთები?

ინოვაციებისა და წარმოების სისტემების კომერციალიზაციის იდეალური გზა იქნება მათი შექმნა "პირველი ცდაზე". ოპტიმალური წარმოების, ღირებულების, ხარისხის, დროისა და ფუნქციონირებისთვის კვლევის კომერციალიზაცია უნდა მოიცავდეს შემდეგს: შეაჯამეთ შედეგები ისე, რომ კვლევა არ განსაზღვრავდეს, არ ზღუდავდეს ან არ გულისხმობდეს პროდუქტის არქიტექტურას, წარმოების სტრატეგიას ან დიზაინის რაიმე ასპექტს. პრინციპის ან ექსპერიმენტის ფიზიკური მტკიცებულება. დარწმუნდით, რომ გამოიყენოთ ზოგადი სიტყვები, როგორიცაა "საშუალო", "შესრულება" და ასე შემდეგ.

როგორც პატენტ იურისტები ამბობენ, სიტყვები, როგორიცაა "საშუალო" ყველაზე ძლიერია. და თუ გამოგონებას აქვს პრეტენზია დაწყებული "საშუალებით"ეს იქნება ძალიან ფართო განაცხადი, რაც გამოიწვევს ძლიერ პატენტს. საერთო სიტყვები უნდა იყოს დოკუმენტირებული რეალურ დროში სემინარში ტექსტის დამმუშავებელზე, რომელიც დაპროექტებულია ეკრანზე. სწორად შესრულებული, ზოგადი აღწერა შეიცავს მხოლოდ ლექსიკის ძვირფასეულობებს და შესაძლოა გუნდიც კი გააოცოთ ლაკონურობითა და უჩვეულოობით. ძირითადი პოსტულატები:

1. ღირებული რესურსები და დრო უნდა დაეთმოს პროდუქტის იდენტიფიკაციას.
2. დეველოპერულმა გუნდმა უნდა გამოავლინოს, გამოყოს და შეინარჩუნოს „სამკაულები“, რომლებიც ინოვაციების რეალური საფუძველია, შემდეგ კი მის ირგვლივ პროექტების ოპტიმიზაცია მოახდინოს. ანალოგიურად, ღირს იმის უზრუნველყოფა, რომ პროდუქტის მოთხოვნები გამოხატავს ზოგადად "მომხმარებლის ხმას".
3. მნიშვნელოვანია წარმოების შესაძლებლობების თავიდანვე ჩართვა, დაბალი ფასის, მაღალი ხარისხის პროდუქტების სწრაფად განვითარება მჭლე წარმოებისთვის. თუ მთელმა საწარმომ უნდა ისწავლოს ეს, ან თუ საჭიროა კულტურული ცვლილება, მაშინ ტრენინგი უნდა მოეწყოს იმავე პრინციპებით სემინარების მეშვეობით. პროდუქტებისა თუ სერვისებისთვის, რომლებიც უნდა აშენდეს მოთხოვნით ან მასობრივად მორგებული, დანერგილია „შეკვეთით აშენება და ზოგადი მორგება“პრინციპები. ინოვაციების კომერციალიზაციის საბოლოო მენეჯმენტი და მჭლე წარმოების სტრატეგია დაბალი ფასის მოთხოვნაზე წარმოებისთვის პროგნოზირების ან ინვენტარიზაციის გარეშე.“
4. ლიდერებმა უნდა გაიგონ და მხარი დაუჭირონ ამ პრინციპებს წიგნების წაკითხვით, ტრენინგ-სესიებზე და პროდუქტის განვითარების სტრატეგიის გაკვეთილებზე დასწრებით აღმასრულებლებისა და მენეჯერებისთვის.
5. მთლიანი ღირებულების რაოდენობრივი განსაზღვრა. რაც უფრო მნიშვნელოვანია ფასი, მითჯობია გაზომო. ამბიციური ხარჯების მიზნებისთვის აუცილებელია ყველა ხარჯის რაოდენობრივი განსაზღვრა, რომელიც გავლენას ახდენს გაყიდვებზე. სანამ არ მოხდება კომპანიის მასშტაბით ჯამების გაზომვები, განვითარების გუნდმა უნდა მიიღოს გადაწყვეტილებები ხარჯების შესახებ ზოგადი ანალიზის საფუძველზე ან მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების ხელით მიღება. იმის გამო, რომ დანაზოგის დიდი ნაწილი მოდის ზედნადებიდან, თქვენ უნდა დარწმუნდეთ, რომ ახალი პროდუქტის ხარჯები არ დაიტვირთება საშუალო ფასებით.

ინოვაციების კომერციალიზაციის ეტაპები

პროტოტიპების, მაკეტების ან გამოყენებითი კვლევის სტრატეგია ნებისმიერი ფორმით უნდა დაიწყოს "ძვირფასი ქვის" იდენტიფიცირებით და შენარჩუნებით - ტექნოლოგიით, რომელიც არის დადასტურებულის ძირითადი წინაპირობა ან არსი. ინოვაციების კომერციალიზაციის ფორმის შეცვლის გარეშე, ყველაფერი, რაც დაკავშირებულია ძირითად ტექნოლოგიასთან და დამხმარე სისტემებთან, განვითარდება ან ხელახლა შეიმუშავებს, რათა უზრუნველყოს უკეთესი ღირებულება, ხარისხი და დრო ბაზარზე. ამით ის ინტეგრირებული იქნება პროდუქტის ოპტიმალურ არქიტექტურასა და წარმოების სტრატეგიაში.

მეცნიერება იგივე იქნება, მაგრამ აღჭურვილობა, პროგრამული უზრუნველყოფა, მასალები, ინოვაციების კომერციალიზაციის მენეჯმენტის სისტემები კომერციალიზაცია მოხდება, რათა გახდეს უფრო პროდუქტიული.

ამის გასაგებად ერთ-ერთი გზა არის ის, რომ პროდუქტმა ან სერვისმა "არანაირი განსხვავება არ იცის". აქ მოცემულია ინოვაციების კომერციალიზაციის რამდენიმე მაგალითი: სინათლის სხივები ყოველთვის ერთნაირია. ელექტრონიკის, სითხის, უჯრედების, ბგერების ნაკადი - ყველა ეს კონცეფცია არ იცისგანსხვავება.

ეს ანალიზი სწრაფად ავლენს იმას, რაც არ არის ძვირფასი ქვა, მათ შორის დანაჩანგალი და ელექტრომომარაგება, რომელთა შეძენაც შეიძლება სწრაფად დაბალ ფასად და უფრო მაღალი ხარისხით. მაგალითად, თუ ელექტრონიკის მოდული არის 20" სიგანის, ის არ ჯდება სტანდარტულ 19" თაროში.

თუ ადრეული არქიტექტურა უზრუნველყოფს, რომ საერთო ელექტრონული ფუნქციების შესრულება შესაძლებელია თაროზე არსებული დაფებიდან, მაშინ ისინი კარგად არის აგებული დაბალ ფასად და უკეთესი ხელმისაწვდომობით, რაც მომხმარებელს უტოვებს ფოკუსირებას ხარისხზე. თუ არა, შეიძლება დაგჭირდეთ მორგებული სქემების შემუშავება, რაც რესურსზე ინტენსიურია და ართულებს პროექტის სხვა ნაწილებს.

მაგალითად, თუ მომხმარებლის სქემები თვითნებურად ირჩევენ ძაბვას, რომელიც ყველას სჭირდება, მაშინ შეიძლება საჭირო გახდეს არასტანდარტული ელექტრომომარაგება დადასტურებულის არჩევისა და უკვე ხელმისაწვდომი ძაბვების გამოთვლის ნაცვლად. ეს მიდგომა საშუალებას მისცემს დიზაინის გუნდს ფოკუსირება მოახდინოს თავად მოდელზე, ვიდრე დაკარგოს ძვირფასი დრო და რესურსები შაბლონზე.

პროდუქტის ან წარმოების სისტემის ფორმატი და ზომა არ უნდა იყოს დაფუძნებული თვითნებურ გამომავალზე, სიმძლავრეზე, რომელიც შეესაბამება გარკვეულ მნიშვნელობას. ამის ნაცვლად, პროდუქტის ფორმატი უნდა იყოს ოპტიმიზირებული, რათა შეესაბამებოდეს სისტემისთვის საუკეთესო ფასი/ეფექტურობის თანაფარდობას. ეს საშუალებას მოგცემთ შეიძინოთ უფრო იაფად შეძენილი საკვანძო ნაწილები და შეკრებები.

ინოვაციების კომერციალიზაციის ეფექტურობა

ამ მოქმედების გარეშე, როგორც წესი, არის ცდუნება, რომ უბრალოდ მიიღოთკვლევა, რომელიც „მუშაობს“და შემდეგ „მოამზადებს“და წარმოებაში გავა. და ეს შეიძლება ჩანდეს როგორც "ადრეული პროგრესი" და შეიძლება დროებით მოეწონოს მენეჯერებს და ინვესტორებს, ან დააკმაყოფილოს თვითნებური ვადები, რომლებიც შეიძლება იყოს კონტრპროდუქტიული. თუმცა, ეს გამოიწვევს რამდენიმე სისუსტეს. Რა? დაფიქრდით შემდგომში.

რეალურ დროში ბაზარზე

არაკომერციული კვლევის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი სისუსტე შეიძლება იყოს ის, რომ პროდუქტი ან ინოვაციის კომერციალიზაციის პროცესი არ იქნება მზად სწორ პირობებში საკმარისი რაოდენობით წარმოებისთვის. და ეს გამოიწვევს შეფერხებებს, რომლის დროსაც ბევრი რესურსი დაიხარჯება ხანძრის ჩაქრობისა და ცვლილების ბრძანებების შესასრულებლად. ეს არის გაფრთხილება მეცნიერებისა და მენეჯერებისთვის, რომლებსაც მხოლოდ ფუნქციონირება აინტერესებთ, რომელიც თავად შეიძლება დაზარალდეს ცუდი წარმოების გამო.

მარკეტში გასვლა რეალურ დროში გადაიდება. ან პროდუქტის წარმატების შანსები შეიძლება კომპრომეტირებული იყოს, თუ ინოვაციების ფონდი არ იქნება კომერციალიზაცია, სანამ ყველა ტესტირება არ გაკეთდება. ამის შემდეგ კომპანია დგას დილემის წინაშე ორ უსიამოვნო ალტერნატივას შორის: შეეცადოს წარმოება დაიწყოს ადეკვატური კომერციალიზაციის გარეშე, ან გადადოს პროდუქტის გაშვება. და შემდეგ თქვენ უნდა ხელახლა დანერგოთ პროდუქტი და შესაძლოა პროცესის ხელახალი კვალიფიკაცია ან თუნდაც კლინიკური კვლევების განახლება.

ღირებულება

როგორც ზემოთ აღინიშნა, პროდუქტის ფასი განისაზღვრება კონცეფციით ან არქიტექტურით. მაგრამ მინიმალური სავარაუდო მიღწევის შესაძლებლობამნიშვნელობა გამოტოვებულია, როდესაც პროდუქტის სისტემა დაფუძნებულია კვლევის პროტოტიპზე ან, უარესი, მაკეტზე. ასევე, ნაწილების ამგვარად დაპროექტების შემდეგ, ხარჯები ადვილად არ მცირდება, მაგრამ შეცვლილი რიგის მცდელობა ხარჯავს ღირებულ რესურსებს მათი ფაქტობრივად შემცირების გარეშე და, ისევ, ზიანს აყენებს პროდუქტისა და პროცესის მთლიანობას.

მკვლევარები ხელიდან ტოვებენ დიდ შესაძლებლობას - სათადარიგო ნაწილებს. როგორც წესი, მეცნიერები ინოვაციებს ახდენენ მხოლოდ ფუნქციების „ოპტიმიზაციისთვის“და შემდეგ ათავსებენ ნაწილებს „არქიტექტურაში“, რომელიც გამორიცხავს სტანდარტულ სათადარიგო ნაწილებს და ჩვეულებრივ მოითხოვს ძალიან უჩვეულო პროდუქტებს, ზოგჯერ ღირებულებისა და ხელმისაწვდომობის პრობლემებით (რაც თავის მხრივ აჭიანურებს რეალურ დროში ბაზარს). ამის საპირისპიროდ, ინოვაციების კომერციალიზაციის ცენტრი უნდა დაიწყოს მზა პროდუქტებისა და ქვესისტემების ფრთხილად მოძიებითა და შერჩევით. შემდეგ კი პროდუქტი სიტყვასიტყვით შეიმუშავებს ამ დეტალებს. ეს საკმაოდ პარადოქსულია მკვლევარებისთვის. თუმცა, დასრულებული ნაწილების სტრატეგია კომერციალიზაციის მთავარი ელემენტია სამკაულებზე ფოკუსირებისთვის.

ხარისხი

კვლევას, რომელიც არ არის ფინანსური, შეიძლება ჰქონდეს პრობლემები სანდოობით ინოვაციების კომერციალიზაციაში. იმის გამო, რომ კვლევა, რომელიც კარგად მუშაობს, ხშირად კეთდება მაღალკვალიფიციური ტექნიკოსების, მეცნიერებისა და ინჟინრების მიერ, რომლებმაც იციან როგორ გააკეთონ სამუშაოები (მიუხედავად ნაკლოვანებებისა) ზომებით.შერჩევის აღება ალბათ არ არის სტატისტიკური.

ხშირი მიზეზებია კომერციალიზაციის შემდეგი შეცდომები, რომლებიც დაფუძნებულია დაკვირვებებზე ან პრესის ციტატებზე.

პროტოტიპების ადვილად "დაქვეითება" მომავალში

როგორც ზემოთ აღინიშნა, ღირებულების შეცვლა ძალიან რთულია პროდუქტის დაპროექტების შემდეგ. იმის გამო, რომ მთელი სიცოცხლის ხარჯების 80% არის განვითარებისა და შექმნისთვის. და იმდენი გაკეთდა, რომ ხარჯების სისტემატური შემცირება რთული იქნება. გარდა ამისა, ცვლილებები ეღირება ფული, რომლის დაბრუნება შეუძლებელია პროდუქტის სიცოცხლის განმავლობაში. და ცვლილება ასევე დაჯდება დროს, განსაკუთრებით თუ საჭიროა წინასწარი შეკვეთები, რამაც შეიძლება შეაფერხოს ბაზარზე შესვლა, ზოგჯერ სერიოზულად. გარდა ამისა, ცვლილებებმა შეიძლება გამოიწვიოს მეტი პრობლემა, ასე რომ თქვენ უნდა განაახლოთ კიდევ უფრო უკეთესი, რითაც დახარჯავთ დამატებით საათებს, კალენდარულ დროს და ფულს შემდგომ პროდუქტებზე. რაც, თავის მხრივ, შეიძლება ზიანი მიაყენოს ფუნქციურობას, ხარისხს და საიმედოობას. და ხარჯების შემცირების ყველაზე ცუდი შედეგია ის, რომ ღირებული რესურსების გამოყოფა რეტროაქტიული DFM-ის დიზაინის შემდგომ გამოცდებისთვის აფერხებს სხვა უფრო ეფექტურ ძალისხმევას, რათა შეიქმნას იაფი პროდუქტები დიზაინის, ხარისხის გაუმჯობესებისა და წარმოების გზით.

გამოუშვით ექსპერიმენტული პროდუქტი

ზოგადი წესით, როგორც კი პროტოტიპი ამოქმედდება და ამუშავდება, საჭიროა მისი აწყობა და წარმოება. არარაფინირებულ პროდუქტებს, რომლებიც არ არის განკუთვნილი გადამუშავებისთვის, აუცილებლად ექნებათ პრობლემებისაწყისი გაშვება, ხარისხის უზრუნველყოფა, თანმიმდევრული ფუნქციონირება. ასე რომ, ფაქტობრივი წარმოება ეღირება უფრო მეტი ვიდრე მიზანი. იგივე პრობლემის კიდევ ერთი ვარიანტია, როდესაც მენეჯმენტი ან ინვესტორები დაჟინებით მოითხოვენ „დადასტურებულ ტექნოლოგიას“და შემდეგ არ დაუშვებენ რაიმე ცვლილებას ბაგის პროტოტიპში. რომელიც შემდეგ შემოდის წარმოებაში კომერციალიზაციის გარეშე.

შემდეგი შეცდომა

რუსეთში ინოვაციების კომერციალიზაციის გვერდის ავლა შესაძლებელია რისკის მენეჯმენტით. შეიძლება ვიფიქროთ, რომ არაკომერციული დიზაინი ნამდვილად უსარგებლო იქნება წარმატების მიღწევით, რაც შეიძლება უბრალოდ დაამტკიცოს ფუნქციონირების სხვადასხვა ასპექტები. რაც არ უნდა კარგი იყოს ეს პროდუქტი, ის შეიძლება არ იყოს საკმარისად განვითარებული ტექნოლოგიურად, რათა სწრაფად მიაღწიოს სტაბილურ წარმოებას.

ახალგაზრდა ბიზნესს სჭირდება სიმწიფე

ზოგიერთი ამბობს, რომ ისინი მუშაობენ "ჯერ კიდევ ახალგაზრდა ტექნოლოგიაზე, ამიტომ ხარჯები ჯერ კიდევ მაღალია". ეს გულისხმობს, რომ ხარჯები ბუნებრივად შემცირდება, როცა ისინი მომწიფდებიან. ეს შეცდომა თითქმის ყოველთვის გვხვდება შემდეგი ძალიან გავრცელებული პოსტულატით. განიხილეთ ეს შემდეგ აბზაცში.

მხოლოდ მასობრივი წარმოება შეამცირებს ღირებულებას

საწარმოს ხელმძღვანელმა შეიძლება იფიქროს, რომ საბოლოო შემოსავალი დამოკიდებული იქნება ძალიან დიდ შეკვეთებზე. ანუ მასშტაბის ეკონომიის მისაღწევად საჭიროა დიდი მომხმარებელი. სინამდვილეში, ბევრს მიაჩნია, რომ ინდუსტრიული მითი არის ინოვაციის კომერციალიზაციის ერთადერთი გზა.ხარჯების შემცირება არის მოცულობის გაზრდა. ეს შეიძლება ეხებოდეს მნიშვნელოვანი რაოდენობით კომერციულ პროდუქტებს, რომლებსაც აქვთ მცირე ან მინიმალური ცვალებადობა ბაზრებში ან დიზაინში. თუმცა, ასეთი შესაძლებლობების ასაშენებლად საჭიროა დიდი კაპიტალის ინვესტიციები. თუ ეს შესაძლებლობა უფრო დიდია, ვიდრე ფირმა შეკვეთები, მაშინ ბიზნესი ემუქრება რისკი, რომ მასშტაბის ეკონომია შეამცირებს ღირებულებას საკმარისად დაბალზე, რათა შეიქმნას საჭირო მოთხოვნა ასეთი ბაზრის შესავსებად. თუმცა, თუ პროდუქტი არ იქნა კომერციალიზაცია, მაშინ გაყიდვების ქარხანა შეეცდება მასიურად აწარმოოს პროტოტიპები ან ნედლეული პროდუქტები, სერვისები - და შეექმნება მრავალი პრობლემა, როგორც ზემოთ აღინიშნა.

და რადგან ძალიან რთულია არსებითად ძვირადღირებული პროდუქტის ან სერვისის დამზადება, ფაქტობრივი ხარჯების შემცირება გამოიწვევს ძალიან მცირე ანაზღაურებას მასობრივი წარმოების ქარხნის აშენებაზე დახარჯულ თანხაზე. უარესი, ბიზნესი შეიძლება იყოს უბედურება, თუ მოსალოდნელი ხარჯების დაზოგვა არ განხორციელდება. დაბოლოს, მასობრივი წარმოების ქარხნები იმდენად მოუქნელია, რომ რთული იქნება მათი გადაკეთება უფრო ნაყოფიერი პროდუქტის შესაქმნელად.