პროექტის ტიპები: მათი კლასიფიკაციის ძირითადი პრინციპები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

პრაქტიკაში შეგიძლიათ შეხვდეთ სხვადასხვა ტიპის პროექტებს. მათ მენეჯმენტს შეუძლია გააერთიანოს სრულიად განსხვავებული ქვეაქტივობები მათ შედეგებთან. ამ შემთხვევაში შეიძლება ვისაუბროთ ეგვიპტეში პირამიდების აგებაზე და სტუდენტების მიერ სასწავლო პროცესში საკურსო ნაშრომების დაწერაზე.

კლასიფიკაციის პრინციპი

ამავდროულად, პროექტების ტიპებს აქვთ მნიშვნელოვანი განსხვავებები როგორც მოცულობის, ასევე საგნის შემადგენლობის, ხანგრძლივობის, მასშტაბის, სირთულის დონის, სტრუქტურის, დაინტერესებული ჯგუფებისა და ინდივიდების მიხედვით.

ცოდნა ამ განსხვავებების შესახებ საშუალებას გაძლევთ ყურადღება მიაქციოთ ცალკეული ჯგუფების ზოგიერთ მახასიათებელს. ზოგიერთი ტიპის პროექტებისთვის შეიძლება გამოყენებულ იქნას მართვის სხვადასხვა მეთოდები და ინსტრუმენტები.

მათი კლასიფიკაცია შეიძლება განისაზღვროს შემდეგი ფაქტორების საფუძველზე.

აქტივობის სფერო

პირველ რიგში, პროექტების ძირითადი ტიპები განსხვავდება საქმიანობის სფეროს მიხედვით. მათ შორისაა შემდეგი:

• კომერციული, რომლებიც ხორციელდება დადებული ხელშეკრულებებითპროდუქციის წარმოება ან მომსახურების მიწოდება;
• კვლევა გამოიყენება განვითარებასა და ინჟინერიაში;
• პროექტის ტიპები, რომლებიც დაკავშირებულია ძირითადი წარმოების რესურსების დიზაინთან და მშენებლობასთან;
• განვითარებები დანერგილია საინფორმაციო სისტემებში.

გარე პროექტები

ეს კლასიფიკაცია შეიძლება მოიძებნოს მათი შესრულების მიხედვით.

ამგვარად, შიდა პროექტები უშუალოდ ორგანიზაციაში ხორციელდება. ამ შემთხვევაში შემსრულებლები და მომხმარებლები მიმართავენ მის წევრებს. ყველა სამუშაო, რომელიც შეიძლება მიეკუთვნებოდეს კონკრეტული განვითარების კონცეფციას ან შესრულებას, საწარმო ახორციელებს დამოუკიდებლად საკუთარი რესურსების ხარჯზე.

ხშირად, ამ ტიპის საპროექტო ორგანიზაცია გამოიყენება მაშინ, როდესაც მომავალი სამუშაო შეესაბამება განხორციელებული საქმიანობის ძირითად ტიპს. მაგალითად, ორგანიზაციაში წარმოების სექტორში გარკვეული პროგრამული უზრუნველყოფის დანერგვის პროექტის განხორციელებისას, საჭირო ხდება საკმარისი რაოდენობის სპეციალისტების ყოლა, რომლებსაც აქვთ საჭირო უნარები ასეთი პროდუქტის შესაქმნელად.

შიდა პროექტები უზრუნველყოფს უფრო მეტ ეფექტურობას და მოქნილობას გადაწყვეტილების მიღებისას. მათი განხორციელება თავიდან აიცილებს სხვადასხვა სიურპრიზებს და გაუთვალისწინებელ გარემოებებს, რომლებიც წარმოიქმნება მათი განხორციელებისას.

დღეს ძნელია იპოვოთ საწარმო, სადაც შიდა პროექტები არ განხორციელდება. ეს შეიძლება შეიცავდეს შემდეგ ტიპებს:ხარისხის გაუმჯობესება, ლოგისტიკური სქემების შემუშავება, სარეკლამო ღონისძიებები და პრეზენტაციები და ა.შ.

შიდა ტიპის პროექტების ტიპებსა და ტიპებს აქვთ უპირატესობა, რომ არ გააჩნიათ ე.წ. გარე კონტროლი. ამ შემთხვევაში, საუბარია იმაზე, რომ კონტრაქტებში რაიმე სახის ჯარიმის არარსებობის შემთხვევაში, საწარმოს განვითარების განხორციელების პროცესში შეუძლია შეცვალოს გარკვეული გადაწყვეტილებები მის განხორციელებაში გამოყენებულ ვადებთან, რესურსებთან, ტექნოლოგიებთან დაკავშირებით.

ასე რომ მენეჯერი ფრთხილად უნდა იყოს გადაწყვეტილების შეცვლის შესაძლებლობის გამოყენებისას. ნებისმიერმა ცვლილებამ შეიძლება გამოიწვიოს პროექტის ღირებულების ზრდა. კიდევ ერთი პრობლემა არის გარკვეული კონსერვატიზმი მათ განხორციელებაში. ეს გამოიხატება იმ თანამშრომლების ინიციატივის ნაკლებობაში, რომლებსაც უკვე აქვთ გარკვეული უნარები და ცოდნა, მაგრამ არ სურთ შეცვალონ მუშაობის რაიმე მეთოდი, თუნდაც ისინი უფრო ეფექტური იყოს. ეს ფაქტორები იწვევს რისკების გაჩენას პროექტების ღირებულების გაზრდის მიზნით.

ხშირად მენეჯერებს არ სჭირდებათ რაიმე განსაკუთრებული ცოდნა გარკვეული განვითარების დაგეგმვისა და წარმატებით განხორციელებისთვის. გარკვეული სიცხადითა და სიმარტივით მიზნებისა და მათი მიღწევის შესახებ, ზოგჯერ საკმარისია მენეჯმენტის გამოცდილება და საღი აზრი.

შიდა პროექტები

ეს ტიპი მოიცავს სამუშაოების განხორციელებას, რომლებსაც სთავაზობენ გარე მომხმარებლები. ამ შემთხვევაში განსაკუთრებული მნიშვნელობა უნდა მიენიჭოს კონტრაქტორებთან (პარტნიორებთან და მომხმარებლებთან) ურთიერთობების ფორმალიზებას იურიდიულ სფეროში.ამრიგად, პარტნიორები ავითარებენ სამუშაოს შესრულების პირობებს კანონიერად სწორად შესრულებული ნებისმიერი ხელშეკრულების გათვალისწინებით, რომლის მიხედვითაც პირობების შესრულება სავალდებულოა.