ვინ არიან საწარმოს ლიდერები? ლიდერები არიან

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ნებისმიერი ფორმის საკუთრების საწარმო არ შეიძლება ლიდერის გარეშე. ვინ არიან ეს ადამიანები და რა პასუხისმგებლობა ეკისრებათ მათ?

ვინ არის ლიდერი?

ეკონომიკური ტერმინების ლექსიკონის მიხედვით (ა. ბ. ბორისოვის "დიდი ეკონომიკური ლექსიკონი"), მენეჯერები წარმოადგენენ მუშაკთა გარკვეულ კატეგორიას, რომლებიც იკავებენ მენეჯმენტის პოზიციებს როგორც თავად საწარმოებში, ასევე მათ სტრუქტურულ განყოფილებებში. ეს მოიცავს დირექტორებს (მათ შორის გენერალურ დირექტორებს), მენეჯერებს, ხელმძღვანელებს, მთავარ რედაქტორებს და მთავარ სამეცნიერო ოფიცრებს. ამ კატეგორიაში ასევე შედის მოადგილეები ზემოაღნიშნულ თანამდებობებზე.

გარდა ამისა, ლიდერები არიან თავმჯდომარეები, მენეჯერები, კომისრები, მეთაურები, წინამძღოლები, წინამძღოლები. მათში შედიან აგრეთვე მთავარი სპეციალისტები, კერძოდ: მთავარი ინჟინერი, მთავარი ბუღალტერი, ასევე მთავარი მექანიკოსი და სხვა „უფროსი“(დისპეტჩერი, აგრონომი, მეტალურგი, შემდუღებელი, გეოლოგი). გარდა ამისა, ეს არის მთავარი მკვლევარი, მთავარი რედაქტორი და მთავარი ეკონომისტი. ამ კატეგორიაში შედიან სახელმწიფო ინსპექტორებიც. და ბოლოს, ლიდერები არიანმოადგილეები ყველა ზემოთ ჩამოთვლილ თანამდებობაზე.

რა უნდა გააკეთოს?

რა ფუნქციები აქვს ლიდერს? შრომის კოდექსის თანახმად, ხელმძღვანელად ითვლება ფიზიკური პირი, რომელიც მართავს ორგანიზაციას მისი შემადგენელი დოკუმენტებისა და რუსეთის ფედერაციის მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების შესაბამისად. მათ შორის არის აღმასრულებელი ორგანო ერთ ადამიანში. ამრიგად, ორგანიზაციის ხელმძღვანელი არის როგორც თანამშრომელი, რომელიც ასრულებს მოვალეობებს შრომითი ხელშეკრულებით და კომპანიის წარმომადგენელი, რომლის ფუნქციებში შედის ორგანიზაციული საქმიანობა და ურთიერთქმედება მესამე მხარეებთან - სამოქალაქო მიმოქცევის მონაწილეებთან. თავის საქმიანობაში ის უნდა იხელმძღვანელოს როგორც შრომის, ასევე სამოქალაქო კანონმდებლობის დებულებებით.

ამავდროულად, ხელმძღვანელის თანამდებობის დასახელება შეიძლება განსხვავებულად ჟღერდეს საკუთრების სხვადასხვა ფორმის საწარმოებში - პრეზიდენტი, დირექტორი (ან გენერალური დირექტორი). ეს არ ეწინააღმდეგება კანონს.

მენეჯერები წყვეტენ კომპანიის უშუალო საქმიანობასთან დაკავშირებულ ყველა საკითხს, გარდა დირექტორთა საბჭოს ან დამფუძნებელთა საერთო კრების კომპეტენციაში. მას შეუძლია წარმოადგინოს კომპანიის ინტერესები მინდობილობის გარეშე, გასცეს მინდობილობა სხვა თანამშრომლებზე, გასცეს ბრძანებები სამსახურში მიღების, გათავისუფლების და დისციპლინური სახდელის შესახებ. ნებისმიერ თანამშრომელთან დაკავშირებული ყველა წესი და რეგულაცია ვრცელდება მენეჯერზე - კეთილსინდისიერად შეასრულოს საკუთარი მოვალეობები შრომითი ხელშეკრულების შესაბამისად, დაიცვან შინაგანი წესები და შრომითიდისციპლინა, ისევე როგორც შრომის დაცვის მოთხოვნები.

შეთანხმება ხელმძღვანელთან

კანონის მიხედვით, ხელმძღვანელის თანამდებობაზე კანდიდატთან შრომითი ხელშეკრულების გაფორმებამდე შესაძლებელია განხორციელდეს პროცედურები მომავალი ხელმძღვანელის შესაბამისობის დასადგენად. ეს შეიძლება იყოს კონკურსი, დისკვალიფიკაციის მოთხოვნა და ა.შ. ინფორმაცია პირთა დისკვალიფიკაციის შესახებ არის რუსეთის ფედერაციის შინაგან საქმეთა სამინისტროს სპეციალურ რეესტრში..

მენეჯერთან შრომითი ხელშეკრულება შეიძლება იყოს უვადოდ ან ფიქსირებული ვადით. როგორც წესი, ასეთი ხელშეკრულების მოქმედების ვადა გათვალისწინებულია ორგანიზაციის ნორმატიულ დოკუმენტებში. ჩვეულებრივ, ეს პერიოდი არ აღემატება ხუთ წელს.

ხელმძღვანელ თანამდებობაზე კონკურსით მიღებულ პირთათვის გამოსაცდელი ვადა დადგენილი არ არის. მოადგილეებისთვის, უფროსი მენეჯერებისთვის და დეპარტამენტების ხელმძღვანელებისთვის გამოსაცდელი ვადა არ უნდა აღემატებოდეს ექვს თვეს.

მენეჯერულ თანამდებობაზე კანდიდატის შრომითი ხელშეკრულება უნდა შეიცავდეს პუნქტს კონფიდენციალური ინფორმაციის არ გამჟღავნების შესახებ, რომელზეც მას აქვს წვდომა. ასევე პასუხისმგებლობის ზომები ამ პუნქტის დარღვევისთვის.

განყოფილების უფროსი

საწარმო ან ორგანიზაცია შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე სტრუქტურული განყოფილებისგან. კერძოდ, თუ კომპანია ოპერირებს არა მხოლოდ რეგისტრირებულ იურიდიულ მისამართზე, იქმნება ცალკეული განყოფილებები (ფილიალები ან წარმომადგენლობები). მშობელი ორგანიზაციისგან ტერიტორიულად დაშორებულ სტრუქტურულ ერთეულებს აქვთ წარმომადგენლობის კანონიერი უფლებაფირმის ინტერესები და სტაციონარული სამუშაოების ორგანიზება.

ასეთ ფილიალში დეპარტამენტის უფროსი არის კომპანიის სრულუფლებიანი წარმომადგენელი, რომელსაც აქვს ყველა საჭირო უფლებამოსილება. მისი ფუნქციები მსგავსია დედა კომპანიის მენეჯმენტის ამოცანებისა, რომელსაც ის უშუალოდ ექვემდებარება. ნებისმიერ სტრუქტურულ ერთეულში მენეჯერები არიან ყველა მიმდინარე აქტივობის ორგანიზატორები და სპეციალისტები წარმოქმნილი პრობლემების ფართო სპექტრის გადაწყვეტაში.

სხვა რას აკეთებს ლიდერი?

წარმოების საკითხების უშუალო განხილვის გარდა, მენეჯერები და უფროსი მენეჯერები აწყდებიან საკადრო პოლიტიკის კომპეტენტურად შენარჩუნების ამოცანას. ნებისმიერი საწარმოს წარმატება, კონკურენტუნარიანობა, ეკონომიკური სტაბილურობა დამოკიდებულია თანამშრომლების ინდივიდუალურად და მთლიანად გუნდის ეფექტურ მუშაობაზე.

ერთი გუნდის შექმნა, რომელსაც შეუძლია შედეგის მისაღწევად, მენეჯერის ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზანია. ამრიგად, საწარმოს ხელმძღვანელი ასევე არის ფსიქოლოგი, რომელიც წყვეტს მოტივაციის, სტატუსისა და როლის საკითხებს ცალკეულ თანამშრომელთა გუნდში, გუნდური რალინგში.

რეკომენდებულია უფროსი და საშუალო მენეჯერებისთვის:

• აირჩიეთ ადამიანების ჯგუფები, რომლებიც ახლოს არიან სულით, მორალური ღირებულებებით, რელიგიით და ა.შ. მოათავსეთ ასეთი ჯგუფის წევრების სამუშაო ადგილები ოფისში ახლო მანძილზე. რაც უფრო შორს სხედან თანამშრომლები ერთმანეთისგან, მით უფრო დაბალია ერთიანობა გუნდში.
• წაახალისეთ საერთო საქმიანობა და კოლექტიური გადაწყვეტილებების მიღება.
• დაისახეთ კონკრეტული მიღწევადი მიზნები ჯგუფისთვის და დაასრულეთ კონფლიქტები.
• დააჯილდოვეთ პასიური თანამშრომლები და დაუკარგავთ ზედმეტად ამბიციურებს.
• შეინარჩუნეთ და შეინარჩუნეთ თანამშრომლობისა და ურთიერთდახმარების ატმოსფერო გუნდში.