საწარმოს შიდა და გარე გარემო. საწარმოს გარემოს ანალიზი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ნებისმიერი ორგანიზაციის მენეჯმენტის პროცედურა არის რთული ციკლური პროცესი, რომელიც მოითხოვს მკაფიო გაგებას. მნიშვნელოვანია იცოდეთ არა მხოლოდ წარმოების ეტაპები, არამედ იმის გაგებაც, თუ რა არის საწარმოს შიდა და გარე გარემო, ასევე განსაზღვროთ მათი გავლენის ხარისხი ბიზნეს სუბიექტებზე.

საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობის არსი

თითოეული ორგანიზაცია ახორციელებს რთულ პროცესს, რომელშიც ჩართულია თანამედროვე ბიზნესის საგნის ყველა რგოლი და განყოფილება. საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობა არის ურთიერთქმედება წარმოების ყველა კომპონენტს შორის მთელი ციკლის განმავლობაში ნედლეულის შეძენიდან მომხმარებლამდე საქონლის მიყიდვამდე.

ბიზნესის წარმატებით სამართავად, საკმარისი არ არის შემადგენელ ელემენტებს შორის ურთიერთქმედების მექანიზმების გაგება, არამედ აუცილებელია პროცესის გაანალიზება როგორც შიგნიდან, ასევე გარედან.

დაწვრილებითი და სწორი ანალიზის მიზნით, საწარმოს ეკონომიკური საქმიანობა იყოფა რამდენიმეასპექტები, საიდანაც გამოიყოფა ძირითადი ინდიკატორები, რომლებიც გამოიყენება სხვადასხვა საანგარიშო პერიოდებში აქტივობების დინამიკის თვალყურის დევნებისთვის.

ხშირად გამოიყენება ანალიზის სინთეზირების მეთოდები: ყველა ინდიკატორი გაერთიანებულია ერთ მექანიზმში და მონიტორინგდება მათ შორის ურთიერთობა, განისაზღვრება ერთმანეთზე გავლენის ხარისხი და ფაქტორების ურთიერთდამოკიდებულების დონე ერთმანეთში (მაგ. რამდენად არის დამოკიდებული არაპირდაპირი ხარჯები მთლიან შემოსავალზე და საანგარიშო პერიოდში ან წინა პერიოდში).

აქტივობები

უდავოა, რომ უშუალო ანალიზის პროცედურაში მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ორგანიზაციის საქმიანობის სახეობა. ერთი და იგივე კოეფიციენტებით ვერ შეაფასებ, მაგალითად, კერძო სასტუმრო კომპლექსს და კომპანიას, რომელიც აწარმოებს პლასტმასის პარკებს დედაქალაქში სახელმწიფო წილით.

საკუთრების ფორმის მიხედვით არის კერძო და საჯარო საწარმოები. ეს უკანასკნელი ტიპები გამოირჩევიან იმით, რომ მათ აქვთ სახელმწიფო კაპიტალის ნაწილი. პირველი მოიცავს კერძო და კოოპერატიულ ეკონომიკურ სუბიექტებს.

გარდა ამისა, ორგანიზაციის საქმიანობის სახე მეწარმეობის ხარისხის მიხედვით შეიძლება იყოს როგორც კომერციული, ასევე არაკომერციული. ამ შემთხვევაში სახელწოდება თავისთავად მეტყველებს - ეს უკანასკნელნი არ აქცევენ უპირველეს ამოცანად მოგების მიღებას მათი ძირითადი საქმიანობის შედეგად და ფუნქციონირებენ პროფკავშირული, რელიგიური და საფონდო პრინციპებით..

ასევე, რუსეთის კანონმდებლობაში არის ორგანიზაციების რეიტინგი ეკონომიკური ტიპების მიხედვით.საქმიანობის. ეს სია შედის ერთიან კლასიფიკატორში და წარმოდგენილია ჯგუფებით, რომლებიც მოიცავს ასამდე ელემენტს.

საწარმოთა გარემო: განმარტება

ორგანიზაცია ვერ ფუნქციონირებს იზოლირებულად, თავისი გეგმებისა და ამოცანების შესაბამისად, მის საქმიანობაზე მოქმედი ფაქტორების ჩარევის გარეშე. მიზეზები შეიძლება იყოს მრავალფეროვანი: ამინდის პირობები, კონკურენტების მოქმედებები, ბუღალტრული აღრიცხვის განყოფილების მუშაობა, დასაქმების განყოფილების თანამშრომლების გარკვეული ქმედებები და ა.შ.

ყველა ეს მოვლენა შეიძლება შეჯამდეს ცალკე კონცეფციით - საწარმოს გარემო. არც ერთ ბიზნეს სუბიექტს არ შეუძლია ამის გარეშე და ზოგჯერ გარემომ შეიძლება გავლენა მოახდინოს როგორც პოზიტიურად, ასევე უარყოფითად, მიუხედავად მისი, როგორც ასეთი განმარტების აბსტრაქტულისა.

ვთქვათ, ადამიანი სამსახურში აგვიანებდა, რადგან მანქანა გაუფუჭდა - მასზე უარყოფითად იმოქმედა გარე გარემომ. მაგრამ თუ ის ადრე მივიდა იმ მიზეზით, რომ შეხვდა ძველ მეგობარს და მან გასეირნა, მაშინ გარე გარემოს დადებითი გავლენა აქვს.

სამეწარმეო სუბიექტი არ არის გამონაკლისი - მის საქმიანობაზე შეიძლება გავლენა იქონიოს საწარმოს შიდა და გარე გარემომ დადებითი ან უარყოფითი ასპექტით.

როგორია საწარმოს გარემო

ასე რომ, ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ნებისმიერი ცვლილება ბიზნეს სუბიექტის ფუნქციონირებაში დამოკიდებულია წარმოების პროცესზე მოქმედ ფაქტორებზე.

თუმცა, არ არის მთლად სწორი გავლენის გამოყოფაინდიკატორები საწარმოს წმინდა შიდა და გარე გარემოზე, რადგან თითოეული მათგანი შეიძლება დაიყოს რამდენიმე ქვეჯგუფად. ასე, მაგალითად, საქმიანობის ნებისმიერი სფერო შეიძლება დაიყოს გავლენის ხარისხის, ძალების განაწილების ფაქტორების და გავლენის არეალის მიხედვით..

საწარმოს შიდა გარემო

ნებისმიერი კომპონენტი, რომელიც ხდება საწარმოს შიგნით და როგორღაც გავლენას ახდენს ეკონომიკურ პროცესზე, წარმოადგენს ეკონომიკური სუბიექტის შიდა გარემოს ელემენტებს. ეს ფენომენი არის სრულიად მართვადი პროცესი და შეიძლება დარეგულირდეს ნებისმიერი გზით მენეჯმენტის ნებისმიერი გადაწყვეტილებით, რაც მთლიანობაში წარმოადგენს ტექნოლოგიურ და ორგანიზაციულ ძრავებს შორის ურთიერთქმედების მექანიზმს.

საწარმოს შიდა და გარე გარემოს აქვს მკაფიო განსხვავება ერთმანეთისგან მათი კომპონენტების მიხედვით, ამიტომ პირველის ელემენტებია:

• ადამიანური რესურსები (ჩვეულებრივი პერსონალი);
• მენეჯერული შესაძლებლობები (ლიდერობა);
• ტექნოლოგიური მარაგი (საწარმოო აღჭურვილობა);
• საქონლის სარეკლამო პოპულარიზაცია (მარკეტინგის ჯგუფი);
• ფინანსური უზრუნველყოფა;
• კომპანიის კულტურა;
• სოციალური სურათი.

ეს მაჩვენებლები არ არის მუდმივი, ამიტომ ზოგიერთ ბიზნეს სუბიექტს შეიძლება არ ჰქონდეს ზოგიერთი მათგანი. ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი ელემენტი შეიძლება გაერთიანდეს და ხაზი გაუსვას საწარმოს შიდა გარემოს ფაქტორებს:

• ეკონომიკა (მოიცავს მარკეტინგისა და ფინანსურ ელემენტებს);
• შრომისუნარიანობა (გარემოს კულტურული და საიმიჯო ელემენტები, პერსონალის სტრუქტურა);
• ტექნოლოგიური მხარდაჭერა (მოიცავს მთელ წარმოების გუნდს).

ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი ძალის ანალიზის პროცედურა საშუალებას აძლევს საწარმოს გააძლიეროს ყველა მისი სუსტი მხარე და გააუმჯობესოს ძლიერი მხარეები, რაც საშუალებას აძლევს ბიზნეს სუბიექტს მოიპოვოს მეტი გამძლეობა უცხოურ ბაზარზე.

საწარმოს შიდა გარემო მაგალითით

მოდი პრაქტიკული შევხედოთ, თუ როგორ შეიძლება გავლენა იქონიოს შიდა გარემოში არსებულმა ცვლილებებმა მთლიან ბიზნესზე.

დავუშვათ, რომ გყავთ პერსონალი, რომელიც ცოტათი გამოცდილია, მაგრამ არასაკმარისი იმისთვის, რომ სწრაფად და ეფექტურად იმუშაოს. თქვენ, როგორც მენეჯერი, აწყობთ განახლების კურსებს, რომლებიც მიმართულია თქვენი კომპანიის სპეციფიკაზე.

შედეგად, კურსების გავლის შემდეგ პერსონალი იღებს პასუხს ბევრ კითხვაზე და ახლა ნაკლები დრო სჭირდება უშუალო მოვალეობის შესრულებას, ვინაიდან თანამშრომელი არ ხარჯავს თავის სამუშაო დროს დახმარებისთვის კოლეგებთან მიმართებაში და ამით აშორებს მათ სამუშაოს.

ჩვენ განვიხილეთ ცვლილებები შრომის ფაქტორში, ვცადოთ რამე შევცვალოთ ტექნოლოგიურ მხარდაჭერაში. მაგალითად, აღჭურვილობის შეცვლა უფრო ახალით. ამრიგად, ჩვენ გამოვრიცხავთ ან მინიმუმამდე ვამცირებთ სტაგნაციას წარმოებაში ამა თუ იმ მექანიზმის დარღვევის გამო. და ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ აღარ ვხარჯავთ ფულს ძირითადი საშუალებების შეკეთებაზე, რაც გავლენას ახდენს ეკონომიკურ ფაქტორზე, იცვლება არაპირდაპირი ხარჯები კაპიტალური ინვესტიციებისთვის.

სამუშაო გარემო

რადგან ჩვენ ვსაუბრობთ ტექნოლოგიურზეუსაფრთხოება, მოდით უფრო დეტალურად ვისაუბროთ საწარმოს საწარმოო გარემოზე, როგორც შიდას ერთ-ერთ მთავარ კომპონენტზე.

პროდუქტის დაგეგმვას ყველა მენეჯერი უდიდესი პასუხისმგებლობით უნდა მოეკიდოს, რადგან ეს კომპონენტი, თუმცა არა მუდმივი, ერთ-ერთი ყველაზე გრძელია.

საწარმოს საწარმოო გარემო მოიცავს შემდეგ კომპონენტებს:

• ნებისმიერი სივრცე, რომელშიც მიმდინარეობს სამუშაო პროცესი: ძირითადი სტრუქტურების ჩათვლით, გარე შენობები მთელი ინფრასტრუქტურით;
• პროგრამული უზრუნველყოფა და აპარატურა, რომელიც ჩართულია ძირითად პროცესში;
• სხვა სერვისები და სისტემები, რომლებიც ჩართულია დამხმარე საწარმოო ხაზში.

საწარმოო ტერიტორიის ყოველი მონაკვეთი უნდა იყოს აღჭურვილი ისე, რომ საწარმოს მრავალი წლის განმავლობაში მოემსახუროს.

საწარმოს გარე გარემო

სამეწარმეო სუბიექტის გარეთ არსებულ ნებისმიერ გარემოს, რომელიც რაიმე სახით მოქმედებს მის საქმიანობაზე, თუნდაც ირიბად, ეწოდება საწარმოს გარე გარემო. ამავე დროს, მას აქვს მაკრო და მიკრო გავლენა. პირველი ეხება არაპირდაპირ მამოძრავებელ ძალებს, ხოლო მეორე ეფუძნება საწარმოსთან უშუალოდ დაკავშირებული სხვა სუბიექტების საქმიანობას.

საწარმოს გარე გარემოს ძირითადი ფაქტორები:

• ბუნება (ამინდი, გავლენა წარმოებაზე მათი შეცვლით);
• დემოგრაფიული მაჩვენებელი (საშუალო ასაკის ცვლილებამოსახლეობა);
• ეკონომიკური კომპონენტი (ნებისმიერი პროცესი, რომელიც ხდება ქვეყანაში და გავლენას ახდენს ეროვნულ და სავალუტო ბაზრებზე, კონკურენტების არსებობაზე);
• ინსტიტუციური ძრავა (მთავრობის და ფისკალური ხელისუფლების ნებისმიერი ქმედება).

ამგვარად, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ საწარმოს გარე გარემო არანაირად არ ექვემდებარება მენეჯერულ გადაწყვეტილებებს და შეუძლია გავლენა მოახდინოს ბიზნეს სუბიექტზე ქაოტურად, მკაფიო ალგორითმისა და მიმართულების ვექტორის გარეშე.

გარე გარემო მაგალითით

გამოვიყენოთ მაგალითი, რათა წარმოვიდგინოთ, როგორ მოქმედებს საწარმოს გარე გარემო ბიზნეს სუბიექტზე დემოგრაფიული ასპექტით. ვთქვათ, არის კორპორაცია, რომელიც რამდენიმე ათეული წელია აწარმოებს ბავშვთა პროდუქტებს, ხოლო ბოლო წლებში შობადობის საშუალო მაჩვენებელი 20%-ით შემცირდა..

უხეშად რომ ვთქვათ, მეწარმეებს მოუწევთ დემოგრაფიისადმი ადაპტაცია და მოცულობის ოდნავ შემცირება (თუ, რა თქმა უნდა, მათ ვერ მოახერხეს უცხოურ ბაზარზე შესვლა იმავე საანგარიშო წლებში).

მოდით განვიხილოთ, როგორ შეიძლება გავლენა იქონიოს ბუნებრივმა ფაქტორმა ბიზნეს სუბიექტზე. მაგალითად, ქარიშხალი, ქარიშხლის გაფრთხილება - და ნედლეულის მიწოდება შეფერხებულია არასასურველი ამინდის გამო.

ინსტიტუციური მაჩვენებელი პრაქტიკაში ვლინდება სამთავრობო რეგულაციების, კანონმდებლობის ცვლილებებისა და საგადასახადო პროცესის საფარქვეშ. გაცვლითი კურსის ნახტომი წარმოადგენს ეკონომიკურ ფაქტორს, რომელშიც ასევე მნიშვნელოვან როლს თამაშობს საწარმოს კონკურენტული გარემო, რომლითაც, სხვათა შორის, მწარმოებელს შეუძლიაპატარა ბრძოლა.

კონკურენტული გარემო

ცნობილია, რომ კონკურენცია ერთგვარი მეტოქეობის პროცესია, რომელიც შეიძლება გამოწვეული იყოს იმავე გეოგრაფიულ ზონაში გაყიდული ერთი და იგივე საქონლის გამოშვებით.

შეგიძლიათ შეებრძოლოთ კონკურენტულ გარემოს თქვენი ბიზნესის ზოგიერთი ინდიკატორის შეცვლით. მაგალითად, ფასების პოლიტიკა. საქონლის ღირებულება არის ერთ-ერთი მაჩვენებელი, რომელიც პირდაპირ გავლენას ახდენს მყიდველის არჩევანზე. ამიტომ, რაც უფრო დაბალია, მით მეტია მოთხოვნა.

თუმცა, არ დაივიწყოთ პროდუქციის ხარისხი. ხშირად არაკეთილსინდისიერი მწარმოებლები სწირავენ ხარისხს ფასის ზღვრის შემცირების მიზნით. არსებობს პროდუქტის ღირებულების შემცირების სხვა გზები, როგორიცაა მიწოდების ხარჯების შემცირება ან წარმოების პროცესის ავტომატიზაცია, რითაც შემცირდება პირდაპირი წარმოების ხარჯები.