კომპანიის პრინციპები: კონცეფცია, მიზნები და აქტივობები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

კომპანიის ხედვა არის მისი საქმიანობის მნიშვნელობის, ასევე პერსპექტივების ფიგურალური წარმოდგენა. ის აჩვენებს და უხსნის საზოგადოებას და თანამშრომლებს, რა არის კომერციული სტრუქტურა, რა უნდა იყოს და რისკენ უნდა ისწრაფოდეს. ჩვენს სტატიაში განვიხილავთ კომპანიის პრინციპებს და ამ კატეგორიის სხვა ასპექტებს.

კომპანიის ხედვა

კომპანიის პრინციპების შესწავლამდე მიზანშეწონილია გააანალიზოთ მისი ხედვა და მისია, რადგან თქვენ უნდა იცოდეთ რატომ არის საჭირო გარკვეული წესები და ქცევის სტრატეგიები. ხედვის ჩამოყალიბება ლიდერების ერთ-ერთი ამოცანაა. ხედვის ჰორიზონტი, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, დისტანციის პერიოდი კომპანიის შექმნილი იმიჯის დროის თვალსაზრისით, შეიძლება იყოს განსხვავებული. ჩვენ ვსაუბრობთ პერიოდებზე რამდენიმე თვიდან რამდენიმე წლამდე. დიდი სტრუქტურის მომავლის ხედვით, აუცილებელია განიხილოს ეკონომიკური, პოლიტიკური და სოციალური ვითარების იდეა, როგორც კონკრეტულ ინდუსტრიაში, ისე მთლიანად ქვეყანაში. ეს ასევე მოიცავს აზრებს კომპანიის სასურველ მდგომარეობაზე მიმდინარესიტუაცია.

ხედვა დაკავშირებულია ექსკლუზიურად მომავალთან: ის კარგავს აქტუალობას სტრუქტურის სასურველი მდგომარეობის მიღწევის შემთხვევაში და ხელახლა უნდა შეიქმნას. აღსანიშნავია, რომ ხედვის განცხადება არის დინამიური, ლაკონური დიზაინი, რომელიც მოსახერხებელია აღქმის თვალსაზრისით. ხშირად ის წარმოდგენილია როგორც სლოგანი. შინაარსი ამ შემთხვევაში უნდა აკმაყოფილებდეს მთელ რიგ მოთხოვნებს: იყოს მარტივი, როგორც გამოსახულება ან მეხსიერება; შთააგონებს; შეიცავდეს გაიდლაინებს, რომლებიც შეიძლება გახდეს სტრატეგიის ფორმირების საფუძველი; იმსახურებს საზოგადოების ნდობას.

მისია

კომპანიის პრინციპები აუცილებელია მისიის შესრულებისთვის. ის უნდა გავიგოთ, როგორც ბიზნესის კატეგორია, რომელიც ასახავს ბიზნესის მიზანს და ძირითად მიზანს. რა განსხვავებაა მისიასა და ხედვას შორის? ფაქტია, რომ პირველი კონცეფცია ახასიათებს მხოლოდ "ნამდვილ" კომპანიას: ტიპი, განსხვავებები კონკურენტებისგან, საქმიანობის მასშტაბი. ამავდროულად, განვითარების პერსპექტივები ყურადღების გარეშე რჩება. მისია მიზნად ისახავს კომპანიის სტატუსის დეტალურ აღწერას და მის ხელმძღვანელობას სხვადასხვა ორგანიზაციულ დონეზე სტრატეგიებისა და მიზნების შემუშავებისთვის.

მისის მთავარ კომპონენტებს შორის მნიშვნელოვანია აღინიშნოს შემდეგი:

1. მომსახურება ან პროდუქტები, რომლებსაც კომპანია აწარმოებს, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საზოგადოების სპექტრი უნდა იყოს დაკმაყოფილებული.
2. სამიზნე მომხმარებელთა ჯგუფების კატეგორიები.
3. გამოიყენა მართვის ფუნქციები და ტექნოლოგიები, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მომხმარებლის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების მეთოდი.
4. უპირატესობები კონკურენტებთან შედარებით.
5. ბიზნესის ფილოსოფია.

კომპანიის მიზნები

ნებისმიერი სტრუქტურის მთავარი მიზანია სასურველი შედეგის, გარკვეული საბოლოო მდგომარეობის მიღწევა. ამისთვის მენეჯმენტი მიმართავს არა მხოლოდ კონკრეტულ სტრატეგიებს და მართვის ტაქტიკას, არამედ ხელმძღვანელობს კომპანიის პრინციპებით. აღსანიშნავია, რომ სტრუქტურის სტრატეგიული განზრახვა დაიკავოს კონკრეტული პოზიცია ბიზნესში, განისაზღვრება გრძელვადიანი მიზნებით. მათი იდენტიფიცირება აუცილებელია თითოეული საბოლოო შედეგისთვის, რომელსაც მენეჯერები თვლიან მნიშვნელოვნად სტრუქტურის კონკურენტული უპირატესობების ფორმირებისთვის და წარმატებისთვის.

დღეს ჩვეულებრივია გამოვყოთ შვიდი ძირითადი სფერო, რომლის ფარგლებშიც კომპანია ადგენს გრძელვადიან მიზნებს:

1. ინოვაცია. მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ მიზნები ამ სფეროში დაკავშირებულია ახალი ბიზნეს მეთოდების იდენტიფიცირებასთან, წარმოების ორგანიზაციის ან ტექნოლოგიების ახალი მეთოდების გამოყენებასთან, პროდუქციის ან მომსახურების გაყიდვის ახალი საიტების განვითარებასთან.
2. პოზიცია ბაზარზე. საბაზრო მიზნებს შორის შეიძლება აღინიშნოს კონკრეტული სტრუქტურის კუთვნილი ბაზრის წილის ზრდა, გარკვეულ ზომამდე; ლიდერობის მოპოვება ბაზრის კონკრეტულ სეგმენტში.
3. წარმოება. ამ შემთხვევაში მთავარი მიზნებია: წარმოების ხარჯების შემცირება კონკურენტებთან შედარებით, პროდუქციის ხარისხის გაუმჯობესება, შრომის მაქსიმალური პროდუქტიულობის მიღწევა.
4. თანამშრომლების მენეჯმენტი. აღსანიშნავია, რომ თანამშრომლების მიზნები, ისევე როგორც კომპანიის მენეჯმენტის პრინციპები, შეიძლება ეხებოდეს სამუშაო ადგილების შენარჩუნებას, მოტივაციისა და პირობების გაუმჯობესებას.შრომა, ხელფასების მისაღები დონის უზრუნველყოფა და ასე შემდეგ.
5. მარკეტინგის კომპონენტი. შემდეგი პუნქტები შეიძლება გახდეს ამ სფეროში საქმიანობის ძირითადი შედეგები: გარკვეული კომერციული პროდუქტების გაყიდვებში პირველი პოზიციის მიღწევა, პროდუქტის ან სერვისის საკუთარი იმიჯის შექმნა, მომხმარებლის მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება.
6. ფინანსური ასპექტი. საერთო მიზანია ფინანსური რესურსების საჭირო დონეზე შენარჩუნება და შენარჩუნება, მათი რაციონალური გამოყენება.
7. მენეჯმენტი. მთავარი მიზანი ამ სფეროში არის მენეჯერული ზემოქმედების კრიტიკული სფეროების იდენტიფიცირება.

კომპანიის ოპერაციული პრინციპები

მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ თითოეულ კომერციულ სტრუქტურას აქვს პრინციპების საკუთარი სია, რომლებიც მას ხელმძღვანელობს. ეს წესები საშუალებას გაძლევთ მიაღწიოთ თქვენს მიზნებს ეფექტურად და მკაფიო ვადებში. აუცილებელია გავითვალისწინოთ რუსეთის ბაზარზე მოქმედი კომპანიების ძირითადი პრინციპები:

• ორმხრივად მომგებიანი ურთიერთქმედება მომხმარებლებთან. კომპანიის საქმიანობის ეს პრინციპი გულისხმობს, რომ იგი უწევს მომსახურებას ან ყიდის კომერციულ პროდუქტს მომხმარებელთა ფართო სპექტრს. ნებისმიერი კომერციული სტრუქტურა პატივს სცემს თავის პარტნიორებსა და მომხმარებლებს, აფასებს მათ რეპუტაციას და დროს. ამრიგად, რუსეთის ფედერაციის ტერიტორიაზე მოქმედი ფირმები, როგორც წესი, ურთიერთსასარგებლო და გრძელვადიანი თანამშრომლობისკენ მიდრეკილნი არიან. ამავდროულად, ისინი იცავენ ცივილიზებული პარტნიორი ბიზნესის წარმართვის ყველა წესს.
• მუდმივი გაუმჯობესება. ეს ოპერაციული პრინციპიკომპანიის მუდმივ განვითარებას, ბიზნეს პროცესებისა და სტრუქტურის ოპტიმიზაციას, ტექნოლოგიების გაუმჯობესებას და ექსპერტიზის დაგროვებას გულისხმობს. სათანადო განვითარების გამო, რუსული ფირმების ლიდერები ამაღლებენ საკუთარი გადაწყვეტილებების დონეს. ეს ასევე ეხება პროდუქციისა და მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესებას. ამიტომ ეს წესი კომპანიის მარკეტინგის პრინციპებს უნდა მივაწეროთ.
• შედეგზე ორიენტირებული, გადაწყვეტილებების პოვნის უნარი. კომპანიის თანამშრომლების ეს პრინციპი ვარაუდობს, რომ პროექტის წარმატების ერთადერთი კრიტერიუმი სხვა არაფერია, თუ არა შესაბამისის ეფექტური გადაწყვეტა გონივრული და ოპტიმალური რესურსის ხარჯებით შეთანხმებულ ვადებში. უმეტეს რუსულ კომერციულ ორგანიზაციებში, თანამშრომლები შემოქმედებითად უახლოვდებიან თითოეულ ამოცანას. ასე რომ, მდიდარი გამოცდილება და პასუხისმგებლობის მაღალი ხარისხი საშუალებას აძლევს მათ იპოვონ გადაწყვეტილებები, რომლებიც მაქსიმალურად ითვალისწინებს თითოეული კლიენტის საჭიროებებსა და სპეციფიკას.

პრინციპების როლი მიზნების მიღწევაში

კომპანიის მიზნები და პრინციპები ურთიერთდამოკიდებული კატეგორიებია. პირველი ვერ მიიღწევა დროულად და ხარისხობრივად მეორის გარეშე. განვიხილოთ კომპანიის პრინციპების კიდევ რამდენიმე მაგალითი:

• ღიაობა და პატიოსნება. რუსული კომპანიები ღიაა თავიანთი პარტნიორებისა და კლიენტებისთვის. მათი ინტერესების პატივისცემით, ურთიერთსასარგებლო და გრძელვადიანი თანამშრომლობის მოლოდინში, ისინი საიმედოდ და დროულად აწვდიან ინფორმაციას პროექტის მიმდინარეობაზე მოქმედ ყველა ფაქტორზე, ასევე მის შედეგებზე. სხვაგვარად, წესს შეიძლება ეწოდოს სოციალური პრინციპიკომპანიის პასუხისმგებლობა. ამ დებულების შესაბამისად, ბაზრის მონაწილეებთან ურთიერთობაში ფირმები იცავენ როგორც მოქმედი კანონმდებლობის მოთხოვნებს, ასევე ცივილიზებული საქმიანი ქცევის ზოგადად მიღებულ ნორმებს..
• "ჯანსაღი" კონკურსი. კომერციული სტრუქტურები იცავენ ღია და თავისუფალი კონკურენციის პრინციპებს, რომლებიც ეფუძნება სამართლიანი კონკურენციის მოთხოვნების და კომპანიის ეკონომიკური წარმატების გაერთიანების შესაძლებლობას. კონკურენტებთან ასეთი კონტაქტი იქმნება სწორი საქმიანი ურთიერთქმედების საფუძველზე.
• პასუხისმგებლობა და ეფექტურობა. კომპანიის პრინციპის ეს მაგალითი გულისხმობს დასახული მიზნების მიღწევის ეფექტურობის დონის მუდმივ ზრდას, ასევე მიღებული შედეგის ხარისხს. ამ წესის შესაბამისად, თითოეული თანამშრომელი პირადად არის პასუხისმგებელი საკუთარი საქმიანობის შედეგებზე. თავის მხრივ, კომპანია პასუხისმგებელია გუნდის აბსოლუტურად ყველა წევრის მუშაობის შედეგებზე.
• საზოგადოებასთან ურთიერთობა კომპანიის მთავარ პრინციპებს შორისაა. რუსული ფირმები, როგორც წესი, არ უშვებენ ცრუ ან გადაუმოწმებელი ინფორმაციის გავრცელებას, დამახინჯებას ან ფაქტების დამალვას კომერციული სტრუქტურის საქმიანობასთან დაკავშირებით.

მაშ ასე, ჩვენ გავითვალისწინეთ კომპანიის კორპორატიული პრინციპები. აღსანიშნავია, რომ ასევე არსებობს კონკრეტული დებულებები, რომლებიც ეხება კომპანიის ფუნქციონირების გარკვეულ სფეროებს. განიხილეთ ისინი მენეჯერული გზით.

კომპანიის მართვის პრინციპები

დღეს ჩვეულებრივია გამოვყოთ შემდეგი პრინციპებიკომერციული სტრუქტურის მართვა:

• მოგება.
• ფინანსური მდგრადობა.
• ეკონომიკა.

მიზანშეწონილია მათი დაშორება.

ეკონომიკის პრინციპი

პირველ რიგში, ეს კატეგორია ითვალისწინებს გარკვეული შედეგის მიღწევას, ხარჯების მინიმიზაციის პირობებში. სხვათა შორის, ამიტომაც მას სხვაგვარად მინიმიზაციის პრინციპს უწოდებენ. მეორეც, მოცემული რაოდენობის მატერიალური და ენერგეტიკული რესურსებისთვის ყველაზე დიდი შედეგი უნდა იყოს მიღებული. საუბარია მაქსიმიზაციის ანუ ეკონომიის პრინციპზე. ამ შემთხვევაში აქტუალურია მოთხოვნა: არ არის საჭირო საწარმოო რესურსების ტყუილად დახარჯვა, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საჭიროა "ეკონომიურად" მუშაობა..

ფინანსური მდგრადობა

კომპანიის ძირითად პრინციპებს შორის მნიშვნელოვანია ფინანსური სტაბილურობის გამოყოფა. ეს უნდა გავიგოთ, როგორც კომერციული სტრუქტურის ისეთი საქმიანობა, რომლის მიხედვითაც მას შეუძლია, საჭიროების შემთხვევაში, დაფაროს ვალები ნებისმიერ დროს. საუბარია საკუთარი სახსრების გამოყენებაზე, გადავადების მექანიზმზე ან საბანკო სესხის აღებაზე.

მოგების პრინციპი

მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ეკონომიკური საქმიანობის მთავარი მიზანი არის შემოსავლის გადაჭარბება ხარჯებზე, სხვა ბუები, შედეგები ხარჯებზე. ეს არის მაქსიმალური მოგების მიღწევა ან მაქსიმალური მომგებიანობის მიღწევა. უნდა გავითვალისწინოთ, რომ იდეალური სიტუაცია არის ის, როდესაც მაქსიმალური მოგების მიღება სრულად უზრუნველყოფს მაღალ დონეს.მომგებიანობა.

თანამედროვე საბაზრო ურთიერთობების პირობებში (ყოველ შემთხვევაში მათზე გადასვლის პერიოდში) არსებობს მოგების სამი ძირითადი წყარო:

• კომერციული და სამრეწველო საქმიანობის მეშვეობით;
• კომპანიის მონოპოლიური პოზიციის გამო საბაზრო პროდუქციის წარმოებაზე;
• ინოვაციური აქტივობებით.

რა პრინციპებია აქტუალური კომპანიის შექმნისას

განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს კომპანიის ფორმირების პრინციპებს. ისინი წარმოადგენენ მოქმედებების გარკვეულ თანმიმდევრობას. ეს ალგორითმი მოიცავს შემდეგ ელემენტებს:

• თვითშეფასება.
• სამეწარმეო იდეა.
• ბაზრის შეფასება მუშაობის ამ ეტაპზე.
• მიიღეთ საჭირო რესურსები.
• სტრუქტურის სამართლებრივი ფორმის განსაზღვრა.
• დამფუძნებლების შემადგენლობის შერჩევა.
• კომპანიის რეგისტრაცია.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ თავისებური პრინციპების თითოეული ეტაპი. თვითშეფასების პრინციპი გულისხმობს, რომ დამწყები მეწარმე საკუთარი ბიზნესის შექმნასთან დაკავშირებით გადაწყვეტილების მიღებისას უნდა ობიექტურად შეაფასოს მათი შესაძლებლობები და შესაძლებლობები, ასევე დამოუკიდებელი ეკონომიკური საქმიანობის განხორციელების უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები. აქ თქვენ უნდა ჩაატაროთ დეტალური ანალიზი თქვენი საკუთარი თვისებების შესახებ. მეწარმეებს აქვთ შემდეგი თვისებები:

• კომპეტენტურობა საქმიანობის გარკვეულ სფეროში, რომელშიც ის გეგმავს საკუთარი ბიზნესის გახსნას.
• უნარი და რისკების აღების უნარი.
• კანონების ცოდნა დაბაზრის წესები, კონკრეტული ნიშა.
• კომუნიკაციისა და ლიდერობის თვისებები.
• დამაკმაყოფილებელი ბიზნეს რეპუტაცია.
• ინიციატივა.
• ემოციური გამძლეობა.
• ბაზრის ცვლილებებთან ადაპტაციის უნარი, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მოქნილობა.
• ნდობა საკუთარ თავში და თქვენს ბიზნესში.
• ცოდნა და შესაბამისი განათლება (ბოლო ატრიბუტი არჩევითია).
• ჯანმრთელობა.
• გამძლეობა და ენერგია.

მეორე პრინციპი გულისხმობს სამეწარმეო იდეის შემუშავებას. ეკონომიკური საქმიანობა იწყება იდეით, რომელიც შემდგომ გარდაიქმნება კონკრეტულ ბიზნესპროექტად. აღსანიშნავია, რომ დამწყები მეწარმე დარწმუნებული უნდა იყოს, რომ მისი იდეა კომერციული თვალსაზრისით სიცოცხლისუნარიანია და აუცილებლად იქნება საკმარისი რაოდენობის ხალხი, ვინც მზად იქნება გადაიხადოს მისი კომპანიის მიერ წარმოებული სარეალიზაციო პროდუქცია ან გაყიდული მომსახურება.. წარმატების მთავარი ფაქტორი არის ნდობა, რომ ბიზნესმენი გამოიმუშავებს სათანადო ხარისხის პროდუქტს, რომელიც მომხმარებელს სჭირდება. და ფასიც მისაღები იქნება. საბოლოო ჯამში, ეს მოიტანს გარკვეულ მოგებას, რაც საკმარისია ბიზნესის გასაუმჯობესებლად და განვითარებისთვის.

უნდა გვახსოვდეს, რომ ნებისმიერი იდეა ხორციელდება წესრიგში. შეუძლებელია ბიზნესის პოპულარიზაცია რეალისტურად მისაღწევი მიზნების ჩამოყალიბების გარეშე. თუმცა, ისინი უნდა შეესაბამებოდეს ბიზნეს შესაძლებლობებს. მათი დადგენა შესაძლებელია ხარისხობრივად და რაოდენობრივად. მიზნებს აქვთ მკაფიო ვადები. აუცილებელია ვისწავლოთ ძირითადი წესი: რაც უფრო ზუსტია მიზანი, მით მეტია მისი მიღწევის ალბათობა.მიღწევა. მიზნების დასახვის ხელოვნება, უპირველეს ყოვლისა, არის საკუთარი ბიზნესის მართვა. ეს შესაძლებელს ხდის მუშაობის პროცესისა და შედეგების გაკონტროლებას, ასევე თანამშრომლების სათანადო მოტივაციას. სწორედ ამიტომ, საკუთარი ბიზნესის საწყის ეტაპზე აუცილებელია ყველა დამფუძნებელთან, ასეთის არსებობის შემთხვევაში, ჩამოაყალიბოთ და შეათანხმოთ მიმდინარე მიზნები და ამოცანები. მხოლოდ ამის შემდეგ შეგიძლიათ გააგრძელოთ ბიზნეს გეგმის ფორმირება.

მესამე ნაბიჯი არის ბაზრის შეფასება. ეკონომიკური საქმიანობის დაწყებასთან დაკავშირებით საბოლოო გადაწყვეტილების მიღებამდე მიზანშეწონილია კიდევ ერთხელ გავაანალიზოთ სიტუაცია შესაბამის სფეროში. უფრო მეტიც, აუცილებელია მკაფიოდ განისაზღვროს ბაზრის ნიშა და საქმიანობის სახეობა. მნიშვნელოვანია იცოდეთ კომპანიის მდებარეობა და ბიზნესის გეოგრაფიული საზღვრები. ახალბედა მეწარმემ საფუძვლიანად უნდა შეისწავლოს პოტენციური კონკურენტების და მომხმარებლების ბაზარი, რათა დაადგინოს საკუთარი ძლიერი და სუსტი მხარეები. აღსანიშნავია, რომ ასეთი კვლევა, როგორც წესი, შედის ბიზნეს გეგმაში, როგორც ცალკე განყოფილება.

სწორი რესურსების მოზიდვა კომერციული სტრუქტურის ფორმირების მეოთხე პრინციპად ითვლება. საკუთარი ბიზნესის შექმნის ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპი არის მეწარმის ფინანსურ შესაძლებლობებთან დაკავშირებული საკითხების გადაწყვეტა. მან უნდა გაარკვიოს, სად უნდა მიიღოს ფული ბიზნესის დასაწყებად, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შეიძინოს აღჭურვილობა, ნედლეული და შრომითი რესურსების დაქირავება. აღსანიშნავია, რომ წყარო ამ შემთხვევაში შეიძლება იყოს დამწყები ბიზნესმენის დანაზოგი, ფასიანი ქაღალდების გაყიდვიდან მიღებული ნაღდი ფული, საბანკო სესხები, ასევე.სუბსიდირება გარკვეული სამთავრობო უწყებების მიერ.

რესურსების მოზიდვის შემდეგ ხდება კომპანიის სამართლებრივი ფორმის განსაზღვრა. სამართლებრივი ფორმის არჩევა, რომლის ფარგლებშიც წარიმართება ბიზნესი, განიხილება ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან და რთულ გადაწყვეტილებად, რომელსაც დამწყები მეწარმე იღებს. რუსეთის ფედერაციის სამოქალაქო კანონმდებლობის თანახმად, ნებისმიერ ფიზიკურ პირს უფლება აქვს განავითაროს სამეწარმეო საქმიანობა იურიდიული პირის შექმნის გარეშე. ამ შემთხვევაში საუბარია IP-ის რეგისტრაციაზე. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გახსნათ საკუთარი ბიზნესი სხვა სამართლებრივი ფორმის შესაბამისად. აღსანიშნავია, რომ ბიზნესმენმა ეს საკითხი საფუძვლიანად უნდა შეისწავლოს, თუ ეს შესაძლებელია, საგადასახადო შემოწმების სპეციალისტისგან ან იურისტის რჩევის შემდეგ. გარდა ამისა, იურიდიული ფორმის არჩევის პროცესში ბიზნესმენმა უნდა განახორციელოს სამი ძირითადი ასპექტის საფუძვლიანი ანალიზი: პასუხისმგებლობა, გადასახადები და კონტროლი.

ფინალური ნაწილი

მაშ ასე, ჩვენ განვიხილეთ კომპანიის ძირითადი პრინციპები და ამ კატეგორიის სხვა ასპექტები, განვიხილეთ კომერციული სტრუქტურის ფორმირება, მენეჯმენტი და მარკეტინგი. ამავდროულად, ჩვენ გავარკვიეთ, რომ კომპანიის მისია და მიზნები არის კატეგორიები, რომლებიც მჭიდროდ არის დაკავშირებული მის პრინციპებთან.

დასკვნის სახით უნდა აღინიშნოს, რომ დღეს რუსეთის ფედერაციაში მოქმედი კომპანიები დიდ ყურადღებას აქცევენ კორპორატიულ პრინციპებს. ასეთი საინტერესო მიდგომის მიზეზი კონკურენციის მაღალი დონეა. ამრიგად, ფირმები ამყარებენ გრძელვადიან პარტნიორობას მომხმარებლებთან. ისინი ითვალისწინებენმაღალი მოთხოვნები მათი პროდუქციის ხარისხის მახასიათებლებზე, ადგილზე მიტანის სერვისზე და ასევე დააწესეს საუკეთესო ფასი. გარდა ამისა, კომერციული ფირმების თანამშრომლები ოპერატიულად და კეთილსინდისიერად წყვეტენ ამოცანებს. თითოეული სტრუქტურა ცდილობს იყოს კონკურენტებზე უკეთესი, გამოიყენოს პროდუქტის წარმოებისა და გაყიდვის უფრო ეფექტური მეთოდები, ასევე გამოუშვას უფრო ნათელი და ეფექტური რეკლამა. ეს ყველაფერი ეკუთვნის კორპორატიული პრინციპების კატეგორიას, რაც საშუალებას გაძლევთ გააძლიეროთ კომპანიების კავშირი კონტრაგენტებთან და აამაღლოთ მათი სტატუსი მომხმარებლების თვალში.