SWOT: აბრევიატურების გაშიფვრა, ანალიზი, ძლიერი და სუსტი მხარეები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

თითოეულმა ორგანიზაციამ, რომელიც მიზნად ისახავს ბაზარზე გრძელვადიან არსებობას, თავის საქმიანობაში უნდა გაითვალისწინოს ისეთი მნიშვნელოვანი პუნქტი, როგორიცაა დაგეგმვა. თუმცა, მოგეხსენებათ, ყველა გეგმა უნდა ეფუძნებოდეს წინასწარ ანალიზს და განვითარების ძირითადი მიმართულებების განსაზღვრას.

საწარმოს საქმიანობის ანალიზის მრავალი მეთოდი არსებობს. მაგრამ არის ერთი, რომელიც პროფესიონალ მენეჯერებს ბოლო დროს განსაკუთრებით შეუყვარდათ - ეს არის SWOT ანალიზი, რომლის გაშიფვრა შედგება ოთხი ინგლისური სიტყვის პირველი ასოების აბრევიატურაში გაერთიანებაში. ქვემოთ მოცემული სტატია გამოავლენს ამ ტექნიკის სახელწოდების არსს და ვისაუბრებთ მის ძირითად მახასიათებლებზე.

SWOT: ტრანსკრიპტი

კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიული კვლევის ამ მეთოდის მთელი არსი სწორედ მის სახელში მდგომარეობს. თავის სახელზე ამ მეთოდმა შეაგროვა ოთხი ინგლისური სიტყვა - ძლიერი მხარეები, სუსტი მხარეები, შესაძლებლობები, საფრთხეები. თითოეული სიტყვა პასუხისმგებელია ანალიზის კონკრეტულ ნაწილზე.

ამგვარად, პირველი სიტყვა ძლიერი თარგმანში ნიშნავს "ძლიერებს". Როგორროგორც წესი, კვლევა პირველ რიგში სწავლობს იმ ასპექტებს, რომლებიც ორგანიზაციის მამოძრავებელი ძალაა.

მეორე სიტყვა არის სუსტი მხარეები, რაც თარგმანში ნიშნავს "სისუსტეებს". ძლიერი მხარეების დადგენის შემდეგ, ანალიზის მენეჯერი ადგენს, თუ რა სუსტი მხარეები აქვს კონკრეტულ კომპანიას.

მესამე სიტყვა არის შესაძლებლობა, ინგლისურიდან თარგმნილი ნიშნავს "შესაძლებლობას". კვლევის ამ ეტაპზე გამოვლენილია შესაძლებლობები, რომლითაც კომპანიას შეუძლია ისარგებლოს წარმატების მისაღწევად ან საკუთარი თავის რენტაბელობის ფარგლებში შეინარჩუნოს.

მეოთხე სიტყვაა მუქარა, რაც თარგმანში „მუქარას“ნიშნავს. საფრთხეების კვლევა განსაზღვრავს ორგანიზაციის მთავარ რისკებს და შეიმუშავებს გეგმებს მათი თავიდან აცილების ან მათი აღმოფხვრის შემთხვევაში.

ამგვარად, თავისთავად მეტყველებს SWOT დეკოდირება და უკვე ამ განმარტებიდან ირკვევა, რომ ასეთი ანალიზი ტარდება ოთხ ეტაპად და შემდეგ მიღებული შედეგების საფუძველზე დგება კომპანიისთვის კონკრეტული სამოქმედო გეგმები..

მიზნები და ამოცანები

ღირს ცალკე ვისაუბროთ ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების SWOT ანალიზის მიზნებსა და ამოცანებზე. მთავარი მიზანია განისაზღვროს განვითარების ხარისხი და შემუშავდეს სამოქმედო გეგმა მიზნობრივი დონის მისაღწევად. ანალიზის მომენტი არის მოცემული მიზნის ერთგვარი ამოსავალი წერტილი, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის ადგილს საქონლისა და მომსახურების გაყიდვის ამჟამინდელ ბაზარზე. ამ ანალიზის მთავარი ამოცანაა დაადგინოს ურთიერთობა ყველაზე ძლიერ და სუსტ მხარეებს შორისფირმები.

ანალიზის ტიპები

ამ ანალიზის სამი ძირითადი ტიპი არსებობს:

• ექსპრესი;
• შეჯამება;
• შერეული.

აუცილებელია თითოეული ამ სახეობის შემუშავება. ექსპრეს ანალიზი, როგორც წესი, ყველაზე პოპულარული ვარიანტია, რომელიც ეხმარება სწრაფად და მარტივად შეისწავლოს ორგანიზაციის ძლიერი (ძლიერი) და სუსტი მხარეები (სისუსტეები). ამ ტიპის განსხვავება სხვებისგან არის ის, რომ აქ ყურადღება გამახვილებულია ძლიერი და სუსტი მხარეების შესწავლაზე, როგორც კომპანიის წარმატების ფუნდამენტურ ფაქტორებზე.

შემაჯამებელი ანალიზი არის კვლევა, რომელიც საშუალებას იძლევა, ძირითადი ინდიკატორების საფუძველზე, რომლებიც განსაზღვრავენ შესრულებას, განავითაროს ყველაზე ოპტიმალური კურსი, რომელიც კომპანიამ უნდა დაიცვას, მისი განვითარების პერსპექტივიდან გამომდინარე.

შერეული არის კვლევის სახეობა, რომელიც აერთიანებს ორ წინას და მდგომარეობს იმაში, რომ მისი დახმარებით შეგიძლიათ განსაზღვროთ კომპანიის კონკურენტუნარიანობა და დასახოთ მკაფიო სამოქმედო გეგმა სასურველი მიზნების მისაღწევად. ამ ტიპის ანალიზი იძლევა კვლევის ყველაზე ზუსტ შედეგებს.

ძირითადი ასპექტები

ყოველთვის უნდა გვახსოვდეს, რომ SWOT ანალიზი გამოიყენება იმისთვის, რომ შეძლოს სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება ორგანიზაციის ან მისი შემადგენელი ნაწილების განვითარებისთვის. ასეთი ანალიზი ფოკუსირებული უნდა იყოს იმაზე, თუ როგორ გამოვიყენოთ არსებული შესაძლებლობები რაც შეიძლება ეფექტურად და დროულად მოიზიდოთ საჭირო რესურსები მათი დროულად პრევენციისთვის.უარყოფითი გარე ფაქტორებისა და საფრთხეების გავლენა.

იმისთვის, რომ შემუშავებული სტრატეგიები, SWOT-ის გათვალისწინებით, რეალურად განხორციელდეს, კვლევაში გამოიყენება ისეთი მატრიცები, რომლებსაც ეწოდება დაბალანსებული ქულების ბარათი. ეს ინსტრუმენტი საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ კომპანიის სტრატეგიული განვითარების რომელი სფეროებია ფუნდამენტური.

ყველა მონაცემი შეჯამებულია და ჩაიწერება SWOT მატრიცაში, რომელიც საშუალებას გაძლევთ ვიზუალურად აჩვენოთ ანალიზის ფაქტორები. თუმცა, მისი მინუსი ის არის, რომ ძნელია მისგან დამატებითი ინფორმაციის დადგენა. მაგალითად, W უჯრედში (სისუსტეები - თარგმანი "სისუსტეები") მითითებულია პროფესიონალი პერსონალის ბრუნვის ფაქტი, მაგრამ ეს მხოლოდ ფაქტია, რომელიც არ არის გამყარებული დეტალური შესწავლით და მიზეზის დადგენით. ამიტომ, მენეჯერებს ურჩევენ გამოიყენონ დამატებითი ინსტრუმენტები ანალიზისთვის და ამით შექმნან დამატებითი გაძლიერება თითოეულ ფაქტორზე მიძღვნილი გამოთვლების სახით.

ეს ანალიზი ძალიან სასარგებლოა კონკურენტული ინტელექტისთვის. როგორც წესი, ამ მეთოდით კონკურენტების შესახებ სანდო ინფორმაციის მოპოვების ალბათობა 50%-ზე მეტია..

SWOT ანალიზის დადებითი

SWOT და ამ მეთოდის არსის გააზრების შემდეგ, უნდა დაადგინოთ მისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. მონიშნეთ ისეთი უპირატესობები, როგორიცაა:

1. შეკავების სიმარტივე. ასეთი ანალიზის ჩატარება შეუძლია როგორც გამოცდილ მენეჯერს, ასევე ნებისმიერ სხვა სპეციალისტს, რომელსაც აქვს შესაძლებლობა მიიღოს ძირითადი მონაცემები კომპანიის შესახებ.
2. ანალიზი ადგენს ნათელ კავშირს კომპანიას, მის შესაძლებლობებსა დაპრობლემები.
3. თქვენ არ გჭირდებათ ვრცელი მონაცემების შეგროვება SWOT ანალიზის საკვანძო პუნქტების დასადგენად.
4. ასეთმა კვლევამ შეიძლება გამოავლინოს კომპანიის მომგებიანობა და შედარება კონკურენტ ფირმებთან.
5. ეს ანალიზი საშუალებას გაძლევთ ფოკუსირება მოახდინოთ ფირმის სუსტ მხარეებზე.
6. ანალიზი ხელს უშლის საფრთხეებს, რამაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს ფირმას მის გარემოდან.

SWOT ანალიზის უარყოფითი მხარეები

ნებისმიერი მართვის ინსტრუმენტს და მეთოდს აქვს არა მხოლოდ დადებითი, არამედ უარყოფითი მხარეები. ამიტომ, მინუსებიდან გამომდინარე, აუცილებელია განისაზღვროს ანალიზის ამ მეთოდის გამოყენების მიზანშეწონილობა კონკრეტულ სიტუაციაში.

ამ კვლევის უარყოფითი მხარეების შემდეგი სერია ხაზგასმულია:

1. ასეთ ანალიზში დროებითი დინამიკა არ არის. ბაზრის მდგომარეობა რეგულარულად და სწრაფად იცვლება. ამიტომ, ამ ანალიზის ტექნიკის არჩევისას, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ იგი ვერ შეძლებს სრულად გააფრთხილოს გარე გარემოში ცვლილებების შესახებ.
2. კვლევა არ ითვალისწინებს შეფასების და რაოდენობრივ მტკიცებულებებს, რაც ინფორმაციას მინიმუმამდე ამცირებს.
3. ხშირად მენეჯერის გამოუცდელობის გამო ასეთ ანალიზში სუბიექტური მაჩვენებლები ვლინდება.

როდის გავაკეთო ეს ანალიზი?

აუცილებელია ასეთი ანალიზის ჩატარება, თუ საჭიროა საწარმოში ან ორგანიზაციაში მომხდარის ზოგადი სურათის შექმნა ან კონკრეტული ფაქტების შეგროვება, რაც შემდგომში შეიძლება გახდეს უფრო სიღრმისეული საფუძველი.კვლევა. ეს შეიძლება იყოს ყველა საკითხის გაშუქების საწყისი დირექტორია. აღსანიშნავია, რომ ძირითადი ფაქტორების ასეთი უხეში ჩამონათვალის შედგენა შესაძლებელია მოლაპარაკებების ან ბიზნეს პარტნიორებთან შეხვედრების წინ, რაც ხელს შეუწყობს თანამშრომლობის მიზანშეწონილობის დადგენას.

არ უნდა გამოიყენოთ ასეთი ანალიზის ინსტრუმენტი, თუ კომპანიას სჭირდება ინფორმაცია დინამიური ცვლილებების შესახებ ან გარე გარემოს შესწავლისას გრძელვადიანი გეგმების შესამუშავებლად. ყოველთვის უნდა გვახსოვდეს, რომ SWOT ანალიზი აჩვენებს რეალობის სურათს და შეიძლება იყოს მხოლოდ გრძელვადიანი დაგეგმვის ნაწილი. ამასთან, გასათვალისწინებელია, რომ კვლევის ასეთი მეთოდი არის მხოლოდ ფრაგმენტული და სტატიკური ინფორმაციის მოპოვების საშუალება.

დასკვნა

შეჯამებით, აღსანიშნავია, რომ SWOT ანალიზი არის შესანიშნავი გზა კომპანიის ამჟამინდელი მდგომარეობის სწრაფად შესაფასებლად და ყველა O (შესაძლებლობა - ითარგმნება როგორც "შესაძლებლობა"). ამის საფუძველზე კომპანიას შეუძლია განსაზღვროს მოცემული მოქმედების კურსის ეფექტურობა. საბოლოო ჯამში, ყველა T ფაქტორის შესახებ (საფრთხეები - "საფრთხეების" თარგმანში) იცოდეთ, თქვენ შეგიძლიათ არა მხოლოდ განჭვრიტოთ პრობლემები და რისკები, არამედ გამოიყენოთ ისინი თქვენს სასარგებლოდ.