არაძირითადი აქტივები: მართვა, გაყიდვა, გაყიდვა

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

მსხვილი ეკონომიკური სუბიექტების უმეტესობას აქვს არაძირითადი აქტივები, რომლებსაც შეუძლიათ როგორც ზარალი, ასევე მნიშვნელოვანი მოგება. მთავარია მათი სწორად მართვა.

არაძირითადი აქტივების კონცეფცია

ეს არის კომპანიის ან საწარმოს საკუთრება, რომელიც არ არის ჩართული საწარმოო და მარკეტინგის პროცესში და არ გამოიყენება ძირითადი საწარმოო პროცესის შეკეთების, მოვლის, აღრიცხვისთვის. ეს ასევე მოიცავს დაუმთავრებელ მშენებლობას, აქციებს, ფასიან ქაღალდებს, ნაწილებს სხვა საწარმოს საწესდებო კაპიტალში, რომელსაც აქვს საქმიანობის განსხვავებული მიმართულება. ანუ ეს არის ყველაფერი, რაც არ არის ჩართული დაწესებულების ძირითად საქმიანობაში.

მაგალითად არის სიტუაცია, როდესაც საწარმოს ბალანსზე აქვს ჰოსტელი, საბავშვო ბაღი, ჯანმრთელობის ბანაკი. ეს ინსტიტუტები შეიძლება არ გამოიმუშაონ შემოსავალი, მაგრამ მათ ყოველთვის უწევთ ფულის დახარჯვა მათზე.

არაძირითადი აქტივების მართვა

ეს მიძინებული აქტივები ხშირად მოითხოვს მნიშვნელოვან ტექნიკურ ხარჯებს, რაც ზრდის საერთო ხარჯებს. ამ ქონების ბალანსზე მატერიალური ანაზღაურების მიღების ორი გზა არსებობს:

1. არაძირითადი აქტივების გაყიდვა(განხორციელება).
2. რესტრუქტურიზაცია.

არაძირითადი აქტივების გაყიდვა საშუალებას მისცემს კომპანიას თავი დააღწიოს ქონებას, რომელშიც არ სურს ინვესტირება. ორგანიზაციის ხელმძღვანელობამ შეიძლება ვერ დაინახოს მისი გამოყენების პერსპექტივები და დაიცვას ისეთ ბიზნეს სტრატეგია, სადაც ეს ქონება არ იქნება ჩართული. მაშინ არაძირითადი აქტივების გაყიდვა საუკეთესო საშუალებაა ტვირთისგან თავის დასაღწევად. იმპლემენტაცია სასურველია, თუ არსებობს გარკვეული პირობები:

• არაძირითადი ქონების სუსტი ურთიერთობა ძირითად წარმოებასთან;
• არსებობს პოტენციური მყიდველები;
• ეს ქონება მოთხოვნადია;
• აქტივს აქვს მაღალი ღირებულება.

ინტერნეტში ხშირად შეგიძლიათ იპოვოთ მსხვილი კომპანიების განცხადებები ქონების გაყიდვის შესახებ. ეს არის ყველა სახის შენობა, როგორიცაა სახელოსნოები, საწყობები, ბინები, პანსიონატები, სპორტული ობიექტები, მიწა, მანქანები, აღჭურვილობა და მრავალი სხვა.

რესტრუქტურიზაცია

შეიძლება გაკეთდეს სხვადასხვა გზით. არსებობს შემდეგი მიმართულებები:

1. შესავალი ძირითად წარმოებაში - ეს არის ყველაზე მიზანშეწონილი, როდესაც კონტროლის შესუსტებისას არსებობს დაბალი ხარისხის ან ძვირადღირებული ნახევარფაბრიკატის მიღების რისკი, პროდუქტი, რომელიც გამოიყენება ძირითად საქმიანობაში..



2. გადაცემა ადგილობრივ ხელისუფლებაში - ჩვეულებრივ სოციალური აქტივები, როგორიცაა საბავშვო ბაღები, კლინიკები, ჯანმრთელობის ცენტრები.
3. დებეტი - თუქონება მორალურად ან რეალურად მოძველებულია, ან თუ შეუძლებელია მყიდველის პოვნა ამ არაძირითადი აქტივის გასაყიდად.
4. იჯარა ან მენეჯმენტზე გადაცემა. იგი გამოიყენება იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს მნიშვნელოვანი კავშირი ორგანიზაციის ძირითად წარმოებასა და არა ძირითად აქტივებს შორის და მიწოდების შეფერხებები შეიძლება მოხდეს მთავარი მფლობელის მხრიდან კონტროლის სრული დაკარგვით. ლიზინგი სასურველია, როდესაც ქონების საბაზრო ღირებულება დაბალია ან თუ მფლობელი გეგმავს ქონების მომავალში გამოყენებას ძირითად წარმოებაში.

არაძირითადი თვისებით მუშაობის თანმიმდევრობა

რესტრუქტურიზაციას წინ უნდა უძღოდეს მენეჯმენტის საფუძვლიანი განხილვა. იგი ხორციელდება შემდეგნაირად:

1. არაძირითადი აქტივების შეფასება.
2. ქონების ეკონომიკური ეფექტიანობის განსაზღვრა.
3. შეაფასეთ ამ პროდუქტის ბაზარი.
4. შესაბამისი რესტრუქტურიზაციის მეთოდების ანალიზი.
5. ქონების გატანასთან დაკავშირებული რისკების შეფასება.
6. გაყიდვა, ქირავდება აუქციონზე.
7. ურთიერთობების დამყარება გამოყოფილ აქტივებთან.

არაძირითადი ქონების შეძენა

ერთის მხრივ, ასეთმა ქონებამ შეიძლება გარკვეულწილად ხელი შეუშალოს და სასურველია მისგან თავის დაღწევა. მეორე მხრივ, ის შეიძლება გახდეს დამატებითი ბიზნესი და ყიდულობენ სახსრების ინვესტიციის მიზნით. მსხვილი ბანკები, ჰოლდინგები, საწარმოები ყოველთვის ცდილობენ, ჰქონდეთ ასეთი საინვესტიციო აქტივები. სხვა კომპანიების მოვლა, ფაქტობრივად, არ ერევა მათ, პირიქით, მოაქვს სარგებელი და შემოსავალი.

მაგალითად,გაზპრომის არაძირითადი აქტივები გაერთიანდა გაზპრომ-მედია მედიაჰოლდინგში. მასში შედის რადიოსადგურები:

• Relax-FM.
• City-FM.
• ბავშვთა რადიო.
• ეხო მოსკოვის.

გაზპრომი ასევე არის გამომცემლობა Seven Days-ის მფლობელი, რომელიც გამოსცემს ისეთ გაზეთებსა და ჟურნალებს, როგორიცაა Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. ტელევიზიისა და კინოს სფეროში გაზპრომი მართავს NTV-kino კინოკომპანიას, მხარს უჭერს კინოთეატრებს Crystal Palace და Oktyabr და ფლობს Rutube ინტერნეტ რესურსს..

ფინანსურ სექტორში გაზპრომი ფლობს შემდეგ კომპანიებს:

• არასახელმწიფო საპენსიო ფონდი სახელწოდებით "გაზფონდი";
• გაზპრომბანკი შპს.

Sberbank და VTB

ბანკებს ხშირად აქვთ სიტუაცია, როდესაც არაძირითადი აქტივები ჩნდება მათ ბალანსზე. ეს განპირობებულია იმით, რომ ბანკის მომხმარებლები იღებენ სესხს ქონებით უზრუნველყოფილი სახით და თუ შეუძლებელია სესხის დაფარვა, მათგან ეს ქონება ამოღებულია.

კრიზისის დროს სბერბანკმა შეიძინა დიდი რაოდენობით ასეთი ქონება, მათ შორის იყო სხვადასხვა შენობები, საცალო ობიექტების ქსელი და წილი ნავთობისა და გაზის ბიზნესში. ბანკის არაძირითადი აქტივების შენარჩუნების მაღალი დანახარჯების გამო, გადაწყდა მათი გაყიდვა. ამ მიზნით შეიქმნა რუსული აუქციონის სახლი.

ქვეყანის კიდევ ერთი მსხვილი ბანკი, ვითიბი, არის Hals-Development-ის მფლობელი, რომელიც სპეციალიზირებულია საცხოვრებელი და არასაცხოვრებელი შენობების მშენებლობაში. ამ კომპანიამ ელიტარულ კომპლექსზე, ლუბიანკაზე ააგო "ბავშვთა სამყარო".საცხოვრებელი "ლიტერატორი", კომპლექსი სოჭის დასასვენებელ ზონაში "კამელია". გარდა ამისა, ვითიბი ფლობს საკუთრებას გაზის ინდუსტრიაში.

სს რუსეთის რკინიგზა

ქვეყნის უმსხვილესი სატრანსპორტო ორგანიზაცია ინვესტიციას ახორციელებს მრავალ პროექტში და ფლობს რამდენიმე სხვადასხვა კომპანიას. რუსეთის რკინიგზის არაძირითადი აქტივები:

• Kit Finance shares არის კომერციული ბანკი;
• წილი "ტრანსკრედიტბანკში" - ეს ფინანსური ინსტიტუტი ემსახურება ტრანსპორტის სექტორს და მასთან დაკავშირებულ სფეროებს;
• არასახელმწიფო ფონდი "კეთილდღეობა" - ინდუსტრიის მუშაკები წირავენ მას ფულს და საპენსიო ასაკის მიღწევისთანავე იღებენ მისგან პენსიას;
• სს Mostotrest არის ორგანიზაცია, რომელიც აშენებს საგზაო და სარკინიგზო ხიდებს, საძირკველს, საგზაო კვანძებს, ესტაკადებს და ა.შ.

არაძირითადი ქონების სხვა ხარვეზები

ინვესტორებს ურჩევნიათ თავიანთი ფული მისცენ მკაფიო და გამჭვირვალე ბიზნესს. თუ საწარმოს აქვს ეს ქონება, მაშინ ინვესტორების თვალში იგი ნაკლებად მიმზიდველად ფასდება. ამისათვის ბევრმა ბანკმა შექმნა ცალკეული მენეჯმენტის კომპანიები, რომლებიც ექსკლუზიურად ეხებიან არაძირითად აქტივებს და მთლიანად გამოყოფილია საბანკო სექტორისგან.

როგორ გავზარდოთ მნიშვნელობა და დავიწყოთ გამოყენება?

თუ კომპანიის მენეჯმენტი გადაწყვეტს გაყიდოს არაძირითადი აქტივები, მაშინ შეიძლება გარკვეული ზომების მიღება დასახმარებლადგაზარდოს გარიგების ფასი. ეს მოიცავს:

1. სულ ქულა.
2. გასაყიდად შემოთავაზებული აქტივების რეზიუმე.
3. საინვესტიციო მემორანდუმის შედგენა. ეს არის დოკუმენტი, რომელიც აღწერს პროექტის მთავარ ბიზნეს იდეას ან მოდელს, მის უპირატესობებს, სარგებელს და ყველაფერს, რაც აჩვენა აქტივის საინვესტიციო მიმზიდველობა.
4. შესაძლო მყიდველების არჩევანი.
5. ინფორმაციის უშუალოდ მიტანა მათთან.
6. აქცია.
7. მოლაპარაკებები.
8. პარტნიორი აუდიტი.
9. გარიგების დადება და დოკუმენტების ხელმოწერა.

უარყოფის პროცესი საკმაოდ შრომატევადი და რთულია. არაძირითადი აქტივების განაწილების ეტაპები:

1. დაადგინეთ, როგორ არის საკუთრების პროფილირება.
2. გააანალიზეთ მისი გამოყენების ეფექტურობა.
3. შეისწავლეთ ამ პროდუქტის ბაზარი.
4. რესტრუქტურიზაციის ვარიანტების იდენტიფიცირება.
5. გაატარეთ აქტივების შეფასება.
6. დაადგინეთ აქტივების დივესტირების რისკები და შესაძლო შემარბილებელი ზომები.
7. გაქირავება ან გაყიდვა.
8. ურთიერთობების დამყარება გამოყოფილ აქტივებთან.

არაძირითადი აქტივები თითქმის ყველა მსხვილი ორგანიზაციისა და ბიზნეს სუბიექტის ბალანსზეა. ამ ქონების ნაწილი მათ მემკვიდრეობით მიიღეს საბჭოთა კავშირის დროიდან ან საქმიანობის მიმდინარეობის ცვლილების შედეგად. მეორეს მხრივ, არა-ძირითადი აქტივები ხშირად გამოიყენება დამატებითი ბიზნესის ინვესტიციისთვის, რაც მოაქვსშესაბამისი შემოსავალი.

თუ ეს ქონება მხოლოდ ტვირთი და ბალასტია, რომელიც ფულს „წოვს“, მაშინ სწორი გადაწყვეტილება იქნება ამ აქტივების გაყიდვა ან რესტრუქტურიზაცია. შეგიძლიათ გაყიდოთ, თუ საერთოდ არ არის საჭირო და არის რეალური მყიდველი. სხვა შემთხვევაში, უმჯობესია აირჩიოს ლიზინგი ან გადარიცხვა ძირითად წარმოებაზე. ლიკვიდაცია შესაძლებელია, თუ ქონება სრულიად გამოუსადეგარი და მოძველებულია.