ხაზის მენეჯერი: განმარტება, მენეჯერული აქტივობები, ამოცანები და ფუნქციები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ყველა ორგანიზაციას ჰყავს მენეჯმენტის კადრები. ისინი მოიცავს ადამიანთა სამ კატეგორიას: შემსრულებლებს, სპეციალისტებს და მენეჯერებს. ეს უკანასკნელნი, თავის მხრივ, იყოფა:

• ფუნქციური, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კონკრეტულ ერთეულებზე, რომლებიც ასრულებენ გარკვეულ ფუნქციებს მენეჯმენტის სფეროში.
• წრფივი, რომლის საქმიანობა ეფუძნება სარდლობის ერთიანობის პრინციპს. ისინი პასუხისმგებელნი არიან მთელი კომპანიის, ან მისი ცალკეული ნაწილის განვითარებაზე, მაგალითად, საიტის, სახელოსნოს, ასოციაციის და ა.შ.

განმარტება

ხაზის მენეჯერი არის ცალკე განყოფილების, ბიზნესის ან წარმოების ხელმძღვანელი. მასზე მინდობილი მართვის აპარატის დახმარებით კოორდინაციას უწევს დაქვემდებარებული თანამშრომლების მუშაობას, იღებს საკვანძო გადაწყვეტილებებს მისი განყოფილების (ბიურო, სახელოსნო, კომპანია) ფუნქციონირებასთან დაკავშირებით..

ლიდერი ფლობს ერთ-ერთ მთავარ პოზიციას კომპანიაში. რაც უფრო დიდი და რთულია ის, მით უფრო მაღალი იქნება მოთხოვნები ამ თანამდებობის განმცხადებლის მიმართ.გარკვეული მენეჯერული უფლებებით, პასუხისმგებლობებით და ასევე ქცევის ნორმებით დაჯილდოებული ადამიანი ყოველთვის ინდივიდუალურად იქცევა, ამიტომ ყველამ უნდა შეძლოს ქვეშევრდომების კონტროლი, მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღება და საჭიროების შემთხვევაში უფლებამოსილების დელეგირება.

მთავარი პასუხისმგებლობა

ხაზოვანი მენეჯერების მენეჯერული საქმიანობა გულისხმობს, რომ ისინი პასუხისმგებელნი უნდა იყვნენ მათთვის მინდობილ სფეროზე. ამისათვის მათ უნდა:

• აკონტროლეთ მათთვის მინდობილი განყოფილების სწორი და უწყვეტი მუშაობა;
• წარმოების ამოცანების შესრულება;
• მართეთ პერსონალი სწორად;
• გააუმჯობესე ორგანიზაციის მუშაობა, გააუმჯობესე იგი.

თუ ხაზის მენეჯერი პასუხისმგებლობით ასრულებს თავის მოვალეობებს, იცის როგორ ეფექტურად მართოს თანამშრომლები, ისევე როგორც წარმოების პროცესი, მაშინ კომპანიას აქვს ფინანსური კეთილდღეობისა და წარმატების მოპოვების ყველა შანსი.

ამოცანები და ფუნქციები

ხაზის მენეჯერი ასრულებს უამრავ ფუნქციას და დავალებას:

1. წარმოების პროცესებთან შესაბამისობის მონიტორინგი; პრობლემების აღმოფხვრა.
2. უზრუნველყავით, რომ მუშებმა დაიცვან სამუშაო გრაფიკი და დისციპლინა, დაიცვან უსაფრთხოებისა და შრომის დაცვის წესები.
3. ინსტრუქციები თანამშრომლებისთვის; გუნდების ჩამოყალიბება, მათი საქმიანობის კოორდინაცია, კვალიფიკაციისა და პროფესიონალიზმის კონტროლი.
4. ღონისძიების განხორციელება ხელმისაწვდომი ხელსაწყოებისა და აღჭურვილობის სწორად გამოყენებისთვის,სამრეწველო ჰიგიენის მოთხოვნების დაცვა.
5. საიტის ზედამხედველის ერთ-ერთი მთავარი მოვალეობაა დასრულებული სამუშაოების მიღება.
6. წარმოების ამოცანების დაყენება და ახსნა მუშაკებისთვის, მათი განხორციელების მონიტორინგი, შედეგების შეჯამება.
7. თანამშრომლების მუშაობის ანალიზი, მათი წახალისება, ჯარიმების დაწესება, კვალიფიკაციის ამაღლება; საგანმანათლებლო სამუშაოების განხორციელება, გუნდის შექმნა.
8. საქმიანობების განხორციელება შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის, ხარჯების შემცირების, სამუშაო პირობების გაუმჯობესების, ინოვაციური გამოცდილების გავრცელების და ა.შ.

მენეჯმენტის ეფექტურობა

ლიდერის ოფიციალური სტატუსი გავლენას ახდენს მის ქცევაზე და ქმედებების თანმიმდევრობაზე ორგანიზაციის სტრუქტურებთან და უფლებამოსილებების განაწილებასთან დაკავშირებულ საკითხებში. იგი განსაზღვრავს მენეჯერის სოციალურ და ფუნქციურ როლს.

უმკლავდება თუ არა განყოფილების ხელმძღვანელი თავის საქმიანობას, შეიძლება შეფასდეს რამდენიმე პარამეტრის გამოყენებით:

• ორგანიზაციის ფუნქციონირების საბოლოო შედეგების, ასევე მართვის პროცესის დანახარჯების შეფასება.
• ლიდერის მუშაობის ორგანიზების დონე და შინაარსი.
• კომპანიის სტრუქტურის რაციონალურობა, მისი ორგანიზაციული და ტექნიკური პოტენციალი.
• უნარი მოახდინოს ქვეშევრდომების მოტივაცია, აიძულოს ისინი ყველა ღონე გამოიყენონ თავიანთი მიზნების მისაღწევად.

განყოფილების უფროსი

მაღაზიის მენეჯერი არის საშუალო დონის მენეჯერი. Მან უნდააქვს უმაღლესი პროფესიული ან საშუალო ტექნიკური განათლება, ასევე სამუშაო გამოცდილება მინიმუმ სამიდან ხუთ წლამდე.

ეს პოზიცია მოიცავს შემდეგ აქტივობებს:

• მაღაზიის მენეჯმენტი;
• წარმოების ამოცანების განხორციელება;
• გამოყენებული ტექნოლოგიების გაუმჯობესება;
• სამუშაოების დაგეგმვა და აღრიცხვა;
• უსაფრთხო სამუშაო პირობების შექმნა;
• აღჭურვილობის ტექნიკური სამუშაოები;
• დასაქმება;
• პერსონალის მოტივაცია;
• გუნდში ხელსაყრელი ატმოსფეროს შექმნა.

მაღაზიის მენეჯერი უნდა იცნობდეს წარმოების ტექნოლოგიას, ძირითად ორგანიზაციულ დოკუმენტებს, ეფექტური დაგეგმვის მეთოდებს და მუშაკთა წახალისებას, ძირითად მენეჯმენტსა და ეკონომიკას, შრომის დაცვის წესებს.

ადამიანური რესურსების მართვა

ხაზოვანი მენეჯერის პრიორიტეტული საქმიანობა პერსონალის განვითარებაა. ბევრად უფრო მიზანშეწონილია ინვესტირება არა საწარმოო ობიექტებში, არამედ პერსონალის გაუმჯობესებაში. ამისათვის აუცილებელია თანამშრომლების მომზადება, რაც გავლენას ახდენს უნარებისა და ცოდნის რაოდენობაზე; გააუმჯობესონ თავიანთი უნარები; გაგზავნეთ ხალხი პროფესიული გადამისამართებისთვის.

ხაზის მენეჯერმა უნდა:

• ხელშეწყობა იმ თანამშრომლებს, რომლებსაც შეუძლიათ სწავლა;
• დანერგე საუკეთესო პრაქტიკა;
• კვალიფიციური სამუშაო ძალის განვითარება;
• ბრუნვის შემცირება;
• შთააგონეთ სხვა მენეჯერები პერსონალის განვითარების მნიშვნელობაში.

ამგვარად, ხაზოვანი მენეჯერები ასრულებენ მნიშვნელოვან ამოცანებს კომპანიების ან მათი ცალკეული განყოფილებების რაციონალური მართვისთვის. ისინი ვალდებულნი არიან ყველანაირად გაზარდონ წარმოების ეფექტურობა არა მხოლოდ ინოვაციური ტექნოლოგიების გამოყენებით, არამედ პერსონალის განვითარების გზით. კარგმა ლიდერმა იცის როგორ მიაღწიოს მიზნებს ოპტიმალურ დროში, მოახდინოს თანამშრომლების მოტივაცია, დაგეგმოს და შეიტანოს კორექტირება და სწორად შეაფასოს შედეგები.