რა არის შრომის რაციონირება? ძირითადი ცნებები, ორგანიზაცია, ტიპები, გაანგარიშებისა და აღრიცხვის მეთოდები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

როდესაც ვფიქრობთ იმაზე, თუ რა არის შრომის რაციონირება, ბევრ ჩვენგანს აქვს წარმოების ასოციაციები, უწყვეტი სამუშაო პროცესი. ამ ტერმინს უდიდესი მნიშვნელობა აქვს ეკონომიკურ დაგეგმარებაში. და მიუხედავად იმისა, რომ დღეს ხშირად შეიძლება მოისმინოს მოსაზრება, რომ მუშათა შრომითი რაციონირება წარმოების საბჭოთა სისტემის გამოძახილია, სამრეწველო საწარმოების უმეტესობა არ ჩქარობს ამ ხელსაწყოს გამოყენების მიტოვებას.

რატომ დააწესოთ შრომის სტანდარტები

შეუძლებელია წარმოიდგინოთ თანამედროვე მენეჯმენტის პროცესი წარმოების ხარჯების გარეშე, განსაკუთრებით ისეთი კომპონენტის არსებობის შემთხვევაში, როგორიცაა თანამშრომლების შრომის ანაზღაურება. მაგრამ რა არის შრომის რაციონირება, რა იგულისხმება ამ კონცეფციაში? უპირველეს ყოვლისა, ეს არის სამუშაო დროის ღირებულების დადგენის მექანიზმი საწარმოო გარემოში კონკრეტული ტიპის სამუშაოს განხორციელებისთვის. შრომის მაჩვენებელი არის საზომი ერთეული, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ,გაანალიზეთ შრომის მთლიანი ხარჯები ორგანიზაციულ და ტექნიკურ პირობებში.

შრომის რეგულირების გადაუდებელი აუცილებლობა წარმოიქმნება კრიზისის დროს. მეწარმეების სურვილი, შეამცირონ ხარჯები, განაპირობებს ახალი, უფრო ეფექტური ეკონომიკური ინსტრუმენტების შემუშავებას. შრომის ხარჯების რეგულირება ერთ-ერთი მათგანია. ყველა კომპანიას, სამრეწველო გაერთიანებას მძიმე და მსუბუქი მრეწველობის, სამშენებლო, ტრანსპორტის, კავშირგაბმულობის სექტორებში, სურთ არა მხოლოდ შეინარჩუნონ ადგილი შიდა ბაზრის ნიშაში, არამედ მიაღწიონ უკეთეს შედეგებს, რაც შეუძლებელია ინოვაციური მიდგომებისა და მიდგომების გამოყენების გარეშე. კონკურენტუნარიანობის დონის გაზრდა.

შრომის რაციონირების მართვა წარმოების მართვის მნიშვნელოვანი ელემენტია, რომელსაც იყენებენ როგორც ადგილობრივი, ისე უცხოელი მეწარმეები. ამ სეგმენტში მიღებული გამოცდილება ვრცელდება არა მხოლოდ მატერიალური პროდუქციის წარმოებაზე, არამედ მომსახურების სექტორზეც. ეკონომისტები მიზანშეწონილად თვლიან საბიუჯეტო დაწესებულებებში შრომის რაციონირებაზე მუშაობას, თუ დასაქმებულთა რაოდენობა 50 ადამიანს აღემატება. მარტივი სიტყვებით, რაციონალური და ეფექტური შრომის სტანდარტების დაცვა აუცილებელია ნებისმიერ პროფესიულ ინდუსტრიაში. საბაზრო ეკონომიკის არასტაბილურობის პირობებში მათი უგულებელყოფა საკმაოდ სარისკოა.

რა განსხვავებაა ნორმასა და სტანდარტს შორის?

ეს ორი ტერმინი ხშირად ერთმანეთში აირია არაპროფესიონალურ გარემოში. ისინი განიხილება სინონიმებად, რომლებსაც აქვთ ზუსტად იგივე მნიშვნელობა, მაგრამ სინამდვილეში, აშკარა სიახლოვის მიუხედავად, ამ ცნებებს განსხვავებული განმარტებები აქვთ. სტანდარტულიარის მეცნიერულად გამართული, ცენტრალიზებულად განვითარებული საზომი შრომის დანახარჯების. ამავდროულად, ის შეიძლება განხორციელდეს საწარმოში ან გახდეს ერთგვარი მოდელი ორგანიზაციისთვის, რათა დამოუკიდებლად განავითაროს საკუთარი ნორმის ინდიკატორები. სტანდარტების გამოყენება შეიძლება განმეორდეს ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში და ნორმა დგინდება მხოლოდ ერთი კონკრეტული ამოცანისთვის და იცვლება მეორეთი ოდნავი ორგანიზაციული და ტექნიკური კორექტირების შემთხვევაში.

ნორმალიზაციის კონცეფცია

სტანდარტები და ნორმები გამოიყენება ყველგან, ნებისმიერ დონეზე, წარმოების პროცესის ნებისმიერ ეტაპზე. რა არის შრომის რეგულირება? ეს არის შრომითი რესურსების და დროის ხარჯების რაციონალური განაწილების ერთგვარი გზა. ნორმები გამოიყენება ძირითადი და დამხმარე წარმოების პროცესში. არის გარკვეული აზრი კონვეიერის, ხელით (შერეული), ცალი ან ფართომასშტაბიანი, მასობრივი წარმოების შრომის სტანდარტების დაწესებაში. გარდა ამისა, მუშავდება რეკომენდაციები საწარმოს პერსონალისა და მენეჯმენტის თანამშრომელთა მუშაობის რაციონირების შესახებ.

შრომის სტანდარტებისა და ზომების დადგენა უნდა განიხილებოდეს ფართო და ვიწრო გაგებით. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის სპეციალური ხელსაწყოებისა და მეთოდების შეკვეთილი ნაკრები, რომელიც მიზნად ისახავს ეფექტურად განსაზღვროს შრომის ზომა. მისი მიზანია წარმოების პროცესის არსებული ეფექტურობის და გამოყენებული შრომის დანახარჯების შესაბამისობის ობიექტური შეფასება მატერიალური ჯილდოს ოდენობასთან.

უფრო ფართო გაგებითიმის დასადგენად, თუ რა არის შრომითი რაციონირება, შეგიძლიათ ამის გაკეთება: ეს არის ეკონომიკური, საინჟინრო და სოციალური ორიენტაციის საქმიანობის სფერო. შრომის პროცესის სტანდარტების დანერგვისთვის ასეთი საშუალებები გამოიყენება როგორც მარეგულირებელი მასალა და კომპიუტერული პროგრამების გამოყენებით ეკონომიკური და თეორიული კვლევების შედეგები მინიმალური, მაქსიმალური და საშუალო მნიშვნელობების გამოსათვლელად.

შრომის სტანდარტების კლასიფიკაცია

ეს ზომა შეიძლება გამოიხატოს სხვადასხვა ინდიკატორებით - მოცულობა, დრო, აღმასრულებელი და მომსახურე ობიექტების რაოდენობა. გამოყენებითი შრომის რაციონირების სისტემებში დიდი მნიშვნელობა ენიჭება სტანდარტების შემუშავებას პროდუქტის ერთი ერთეულის შესრულებისთვის ერთი ან შემსრულებელთა ჯგუფის მიერ. მაგალითად, ავიღოთ ასამბლეის ჯგუფი, რომელიც აწყობს ერთ ვაკუუმურ ამომრთველს 2 საათში. დროის ინდიკატორის პარალელურად მხედველობაში მიიღება შრომის რაციონირების ორმხრივი - წარმოების მაჩვენებელი. არსებითად, ეს სტანდარტი გულისხმობს სამუშაოს მოცულობის განსაზღვრას, ერთგვარ გეგმას, რომელიც მუშებმა უნდა შეასრულონ ერთ ცვლაში. იმის გამო, რომ ასამბლეის გუნდი აწყობს ერთ ამომრთველს საშუალოდ ორ საათში, მათ წინაშე დგას ამოცანა, აეწყონ მინიმუმ ოთხი იგივე ამომრთველი თითო ცვლაში.

სამუშაო რაციონირების კიდევ ერთი სტანდარტი არის მომსახურების განაკვეთი. ის დაყენებულია შემსრულებლებისთვის და განსაზღვრავს, თუ რამდენი ობიექტი უნდა მოემსახურონ მათ დროის კონკრეტულ პერიოდში. მაგალითად, აღჭურვილობის მარეგულირებელს სჭირდება შვიდი მანქანის შეკეთება ცვლაში. რიცხვის საპირისპირო ზომა იძლევა საშუალებასგამოთვალეთ რამდენი მუშაკი უნდა იყოს ჩართული სამუშაოს მოცემული მოცულობის შესასრულებლად ან საწარმოო ობიექტის მოვლა დროის ერთეულზე.

საბიუჯეტო ორგანიზაციებში შრომის რაციონირება გულისხმობს ისეთი სტანდარტის არსებობას, როგორც მართვადობის საზომს, რომელიც ასახავს იმ თანამშრომელთა რაოდენობას, რომლებიც შეიძლება იყვნენ დირექტორის ხელმძღვანელობით. ამ ინდიკატორის მეორე სახელია დაქვემდებარებულთა რაოდენობის ნორმა. მაგალითად, საიტის ოსტატი მართავს სამუშაო პროცესს, რომელიც შეიძლება შემოიფარგლოს 35 ადამიანით.

მომსახურების დროის ნორმის მიხედვით, გათვალისწინებულია ღონისძიება, რომელიც ამტკიცებს ერთ ობიექტთან მუშაობაზე დახარჯულ რაციონალურ დროს. ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ არა მხოლოდ სამრეწველო აღჭურვილობის მოვლაზე, არამედ სხვა მომსახურების ინდუსტრიებზეც. მაგალითად, სპეციალისტს ეძლევა არაუმეტეს 15 წუთისა, რათა მოემსახუროს ერთ ვიზიტორს მრავალფუნქციურ ცენტრში.

გაანგარიშების მეთოდები

მუშათა შრომის რაციონირება არის ეკონომიკის ცალკეული სამეცნიერო სფერო, რომელსაც აქვს საკუთარი ინსტრუმენტები და მეთოდოლოგია. პირობითად, სამუშაო ამოცანების შესრულების ნორმების გამოთვლის ყველა მეთოდი შეიძლება დაიყოს ანალიტიკურ და შემაჯამებელად.

მეორე ჯგუფი მოიცავს ტექნიკას, რომელიც არ ითვალისწინებს წარმოების ოპერაციების რამდენიმე ეტაპად დიფერენცირების აუცილებლობას. შემაჯამებელი მეთოდები არ გულისხმობს შრომის პროცესის ანალიზს, გამოყენებული რესურსების რაციონალურობის და შრომის ხარჯების შეფასების მიღებას. ასეთი ტექნიკა საშუალებას გაძლევთ განსაზღვროთ ნორმალიზებული ინდიკატორები სტატისტიკური და ოპერატიული ინფორმაციის გამოყენებით. და ამ თვალსაზრისით, მას დიდი მნიშვნელობა აქვსაქვს ნორმალიზატორის კომპეტენცია, ამიტომ აქ მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ე.წ. ადამიანის ფაქტორი.

ანალიტიკური გაანგარიშების მეთოდები უფრო ხშირად გამოიყენება საბიუჯეტო დაწესებულებებში შრომის რაციონირებისთვის. ისინი მოიცავს შრომითი პროცესის ღრმა ანალიზს, მის დიფერენცირებას შემსრულებლების მიერ შესრულებული სამუშაოს რამდენიმე ეტაპად. ამასთან, ყოველთვის გათვალისწინებულია სამუშაო სტანდარტების სპეციფიკა და პროფესიული მოვალეობის შესრულების ინსტრუქციები. შრომის სტანდარტების გამოთვლის ანალიტიკური მეთოდების კატეგორიაში შედის კვლევის, გამოთვლითი და მათემატიკურ-სტატისტიკური ინსტრუმენტები.

კვლევის მეთოდი გულისხმობს ანალიზის ჩატარებას ქრონომეტრიული წარმოების ტექნოლოგიების შექმნისა და სამუშაო დროის დაგეგმვისას შეგროვებული ხელმისაწვდომი ინფორმაციის საფუძველზე. შრომის რაციონირების სისტემაში დრო არის ტექნიკა, რომლის დროსაც განისაზღვრება ერთი და იგივე ოპერაციული და ტექნიკური ელემენტების მრავალჯერადი გამეორების ზომები მანქანურ ან მექანიკურ წარმოებაში. დროის ამოცანაა შრომითი პროცესის განსახორციელებლად ინდივიდუალური ოპერაციების შესრულების ძირითადი და დამხმარე დროის დადგენა. დრო გამოიყენება როგორც პირდაპირი ინსტრუმენტი სტანდარტიზაციისთვის წარმოებაში და გამოყენებული სტანდარტების ეფექტურობის გადამოწმების გაანგარიშებით ან არჩევანით.

დამატებით, შეიძლება გამოყენებულ იქნას მომენტალური დაკვირვების მეთოდი, რომელიც საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ შრომის ხარჯები მათთან უშუალოდ დაკავშირებული ინდიკატორების გაზომვის გარეშე. ეს ინსტრუმენტი ეფუძნებაალბათობის თეორია. აქ არ არის საჭირო დროის უწყვეტი ჩაწერა, რადგან მეთოდი საშუალებას გაძლევთ ერთდროულად დაფაროთ რამდენიმე ობიექტი და მათი აქტივობა.

მთავარი ამოცანები

მწარმოებელ ან არასაწარმოო საწარმოში, საბიუჯეტო დაწესებულებაში შრომის რაციონირების მთავარი მიზანია უზრუნველყოს დამაკმაყოფილებელი პირობები შრომის პოტენციალის მაქსიმალური ეფექტურობისთვის, პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდისთვის და მაღალი პოზიციების დასაკავებლად საშინაო თუ უცხოეთში. ბაზარზე შრომის ხარჯების შემცირებით და მუშაკთა ტექნოლოგიების ინოვაციის პროცესის დანერგვით.

შრომის რაციონირების უპირველესი ამოცანაა რიგი პრობლემების გადაჭრა:

• შრომის ხარჯების ეფექტური დაგეგმვისა და გამოსაყენებლად მზა რესურსების განაწილების უზრუნველყოფა;
• ოპტიმალური ბალანსის დამყარება ხელმისაწვდომი აღჭურვილობის რაოდენობასა და თანამშრომლების რაოდენობას შორის, რომლებიც ემსახურებიან მას და ასრულებენ წარმოების ამოცანებს;
• კონკრეტული საწარმოს ფარგლებში შრომითი საქმიანობის წესებისა და რეგულაციების შემუშავება.

წარმოებაში გამოყენებული შრომის სტანდარტების სისტემა ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც სამუშაო პროცესის ორგანიზების, კოორდინაციისა და მართვის სტრატეგიული მეთოდების ერთობლიობა. ეს კომპლექსი ასევე მოიცავს წარმოებაში რაციონირების სხვა მნიშვნელოვან ელემენტებს:

• მეთოდოლოგიური მიდგომის შერჩევა სხვადასხვა საქმიანობისა და დაქირავებული პერსონალის კატეგორიის სტანდარტების დადგენისათვის;
• ნორმების შეფასების ალგორითმიხარისხის კრიტერიუმების მიხედვით, ასევე ეფექტური ჩანაცვლების პროცედურის გამოყენება;
• შენახვა შესაბამისი დამხმარე დოკუმენტაცია, რომელიც ასახავს შრომითი რაციონის ამოცანებს.

ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი პირობა აუცილებელია გამოყენებული რესურსების ეფექტური რაციონალიზაციისთვის და წარმოების ხარჯების შემცირებისთვის. სწორედ ამიტომ, მენეჯერები დაინტერესებულნი არიან გააუმჯობესონ მოქმედი შრომის სტანდარტები გონივრულ, პროგრესულ ინდიკატორებზე, სამუშაოს მახასიათებლებისა და შრომითი საქმიანობის ინტენსივობის გათვალისწინებით.

შრომის სტანდარტების ორგანიზაციული და დაგეგმვის ფუნქციები

თითოეულ საწარმოს აქვს საკუთარი დებულებები შრომის რაციონირების შესახებ. რამდენად ეფექტურია სისტემა, ამას მოწმობს ეკონომიკური მაჩვენებლები, მათ შორის გაყიდვების ზრდა, გაზრდილი მოთხოვნა პროდუქტებსა თუ მომსახურებაზე, გაზრდილი კონკურენტუნარიანობა. იდეალურ შემთხვევაში, შრომის სტანდარტები უნდა მოიცავდეს წარმოების პროცესების დიდ უმრავლესობას და შემსრულებელთა კატეგორიებს. ასევე მნიშვნელოვანია, რამდენად სწრაფად და დროულად შემუშავდება, განიხილება და განხორციელდება ახალი ნორმალიზებული ინდიკატორები.

რეგულაცია წარმოებაში შრომის რაციონირების სისტემის შესახებ ატარებს ორი ძირითადი ფუნქციის შესრულებას - დაგეგმვისა და ორგანიზაციული. პირველი გამოიხატება აუცილებელი პირობების კომპლექტით, რომლის გარეშეც შეუძლებელია საწარმოს ყველა განყოფილების, განყოფილების, ფილიალის ჰარმონიული განვითარება და ეფექტური ურთიერთქმედება ბაზარზე მომხმარებელთა მოთხოვნისა და მიწოდების გათვალისწინებით. ძირითადი საფუძველია დებულება შრომის რაციონირების შესახებ, რომელიც გამოიყენება მწარმოებელ კომპანიაშიმისი ძირითადი საქმიანობის ძირითადი ინდიკატორების დაგეგმვის პროცესები. პროგნოზები გამოიყენება ეკონომიკის ყველა სექტორში გრძელვადიანი სამუშაო გეგმის დასადგენად. ეფექტური დაგეგმვის ღირებულება დღეს ძნელია გადაჭარბებული. შემთხვევითი არ არის, რომ ეს არის თანამედროვე ეკონომიკის ერთ-ერთი მოთხოვნა, რადგან ინდიკატორების შეფასების ყველაზე მოწინავე სისტემების დანერგვა ხელს უწყობს შრომის პროდუქტიულობის სტაბილურ ზრდას და რესურსების უფრო რაციონალურ გამოყენებას.

Rationing ასევე ასრულებს ორგანიზაციულ ფუნქციას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დაამყაროთ პროგრესული ურთიერთობები საწარმოო ჯაჭვის ცალკეულ კომპონენტებს შორის, იპოვოთ საწარმოს გამოუყენებელი მატერიალური და არამატერიალური რესურსების ეფექტური გამოყენება. შრომის სტანდარტების წყალობით შესაძლებელია წარმოების მთლიანი სისტემის ჩამოყალიბება, რომელიც შედგება კაპიტალის, აღჭურვილობისა და შრომისგან და მომავალში მისი ეფექტურობისა და პროდუქტიულობის ხელშეწყობა. ძირითადად, შრომის რაციონირება, უფრო სწორად, მისი ორგანიზაციული ფუნქცია არის მთავარი სახელმძღვანელო პერსონალის განლაგების, საწარმოს სტრუქტურისა და პერსონალის რაოდენობის ოპტიმიზაციის პროცესების განხორციელებაში..

რაციონირების ეკონომიკური და სოციალურ-სამართლებრივი მიზანშეწონილობა

შრომის რაციონირებაზე მუშაობაში დიდი ყურადღება უნდა მიექცეს ჩვენს დროში მოქმედი ბუნებრივი ეკონომიკური პროცესებისა და კანონების გავლენას. თუ უგულებელვყოფთ მთელ რიგ მახასიათებლებს, რომლებიც განუყოფლად არის დაკავშირებული თანამედროვე საბაზრო ურთიერთობების მოდელთან, შეუძლებელია შრომის ხარჯების ზუსტი ოდენობის დაგეგმვა და გამოთვლა.გაარკვიეთ მზა პროდუქტებზე მოთხოვნის ხარისხი და მათი ექვივალენტური ბარტერული გაცვლა.

შრომის სტანდარტების ეკონომიკური მიზანია პროდუქტიულობის მუდმივი სტიმულირება, პროდუქტიულობის დონის ამაღლება დროის მაქსიმალური დაზოგვით - ეს არის განმსაზღვრელი კრიტერიუმები საწარმოში გამოყენებული ტექნოლოგიების ეფექტურობისა და წარმოების ორგანიზების პროგრესული მოდელების შესაფასებლად. პროცესი. შრომის რაციონირების შესახებ ბევრი რეკომენდაცია გულისხმობს რესურსების მოხმარების ეკონომიურ ვარიანტს უპირატესობას, რათა მინიმუმამდე დაიყვანოს საერთო ხარჯები.

გარდა ამისა, შრომის თანამედროვე სტანდარტები შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს ბაზრის მექანიზმის უფრო მკაცრი გავლენა სამუშაოს ინდიკატორების ეფექტურობის ზრდაზე და ხარისხის მახასიათებლების გაუმჯობესებაზე. იმის გათვალისწინებით, რომ შრომის რაციონირება არის ყველაზე მოსახერხებელი ინსტრუმენტი შრომის ხარჯების საქმიანობის მზა პროდუქტებთან შესადარებლად, მნიშვნელოვანია თითოეული ბიზნეს სუბიექტისთვის უზრუნველყოს მოგების სტაბილური და მაღალი დონე.

წარმოების ეკონომიკურ შესრულებაზე გავლენას ახდენს რაციონალური სისტემის მენეჯერული ფუნქცია. საწარმოში მენეჯმენტის კარგად კოორდინირებული მუშაობის გარეშე, ძნელია წარმოების ჯაჭვის ყველა ელემენტზე თანმიმდევრული ანაზღაურების მიღწევა. თუ ჩვენ შევისწავლით შრომის ხარჯების მექანიზმს კონკრეტულ სამუშაო ადგილზე, მაშინ უდავოდ შეგვიძლია ვთქვათ, რომ რაციონირება ჩართულია პერსონალის წარმოების ქცევის ფორმირებაში. შრომის სტანდარტების მენეჯერული ფუნქციაა არა მხოლოდ გარკვეული ოპერაციებზე დახარჯული დროის განსაზღვრა, არამედ მათი განხორციელების ალგორითმის დადგენა. Როგორრაც უფრო მეტი მიმართულება აქვს წარმოებაში გამოყენებულ შრომის ორგანიზაციის მოდელს, მით უფრო გამოხატულია მენეჯერული ფუნქციების გამოვლინება, რაც შემდგომში განსაზღვრავს ყველა საწარმოო პროცესის ეფექტური მართვის ხარისხს.

არ შეიძლება შრომის სტანდარტების სოციალური მნიშვნელობის დაკლება. შრომითი პროცესების წარმოშობისა და მენეჯმენტსა და პერსონალს შორის ნდობის ურთიერთობის პროცესში განსაკუთრებულ როლს ასრულებს თანამშრომლების ნდობა მენეჯმენტის სურვილში, შეინარჩუნოს შრომის უსაფრთხოება, გაზარდოს პრესტიჟი, წარმოების სამუშაოს მიმზიდველობა, შემსრულებლების კმაყოფილება სამუშაოთი. პირობები და მატერიალური ჯილდოები. გარდა ამისა, სამართლებრივ სფეროში შრომის რეგულირება ადგენს თითოეული თანამშრომლის მოვალეობებსა და უფლებებს, აწესრიგებს მენეჯერული დონის წარმომადგენლებსა და ქვეშევრდომებს შორის ურთიერთქმედების პროცედურას, უზრუნველყოფს წარმოშობილი კონფლიქტების მოგვარების ლეგიტიმურ მექანიზმებს შრომის კანონმდებლობის შესაბამისად. ასევე, შრომის სტანდარტების აქტიური გამოყენება საშუალებას გაძლევთ დაამყაროთ სამაგალითო დისციპლინა წარმოებაში და შეაჩეროთ მისი დარღვევები.

შრომის სტანდარტები აუთსორსინგის სექტორში

წარმოებაში შრომითი საქმიანობის რაციონირება არასწორია ერთჯერადი მოვლენის განხილვისას. ეს არის სრულფასოვანი აქტივობა, რომელსაც შეიძლება ჰქონდეს სიმძიმის სხვადასხვა ხარისხი, ეს დამოკიდებულია ისეთ ფაქტორებზე, როგორიცაა:

• წარმოების მასშტაბი, ორგანიზაციული სტრუქტურა;
• ბიზნესის ხაზი;
• წარმოებული პროდუქციის თავისებურებები ანმოწოდებული სერვისები;
• კომპანიის სტრატეგიული მიზნები და ამოცანები.

შეუძლებელია ასევე არ გავითვალისწინოთ საკადრო საკითხი, რადგან შრომის რაციონირების საკითხებს მხოლოდ სპეციალისტები, ამ დარგის კომპეტენტური ადამიანები უნდა ახორციელებდნენ. ბოლო წლების ტენდენცია იყო მეწარმეების სურვილი, გადაიტანონ არა-ძირითადი ბიზნეს პროცესები თავიანთი კომპანიის ფარგლებს გარეთ, რათა გაათავისუფლონ რესურსები ძირითადი ბიზნეს საქმიანობისთვის და მიიღონ მეტი დრო ყველაზე ეფექტური ორგანიზაციისა და მართვისთვის. აუთსორსინგი ამ ფენომენის მთავარი მაგალითია. დღეს მცირდება იმ კომპანიების რიცხვი, რომლებსაც ჰყავთ საკუთარი დამლაგებლები, ლოჯისტიკოსები, IT სპეციალისტები, ბუღალტერები, პერსონალის ოფიცრები, იურისტები და ძირითადი წარმოების პროცესების უზრუნველყოფაში ჩართული სხვა სფეროს წარმომადგენლები. სრულ განაკვეთზე მყოფი პერსონალის ნაცვლად ამ ფუნქციებს ასრულებენ აუთსორსინგის მომსახურების მიწოდების სპეციალური ოფისების თანამშრომლები.

შეიძლება თანამშრომლობის ამ მოდელს ეწოდოს ეფექტური შრომის რაციონირება? ამ კითხვაზე ცალსახად პასუხის გაცემა შეუძლებელია. თუ ბიზნესის მასშტაბი არ გულისხმობს რომელიმე ზემოაღნიშნული სპეციალისტის სამუშაო ადგილზე მუდმივ ყოფნას, აუთსორსინგის სარგებელი აშკარაა:

• ამ ფუნქციების შესრულების ღირებულების შემცირება ხელფასების დაზოგვით და საგადასახადო ტვირთის შემცირებით;
• სამუშაოში "შეწყვეტის" რისკის მინიმუმამდე შემცირება ავადმყოფობის, თანამშრომლის შვებულების გამო და ა.შ.;
• უნარი აკონტროლოთ მესამე მხარის სპეციალისტის ქმედებები.

შრომის რაციონირების როლი ბიზნესში

როგორც უკვე აღვნიშნეთ, თანამედროვე წარმოების სექტორში შრომის სტანდარტები ემსახურება როგორც კომპეტენტური მენეჯმენტის ინსტრუმენტს, რომელიც ახორციელებს კომპანიის სტაბილურ და თანმიმდევრულ განვითარებას.

ეკონომიკაში ყველა პროცესი ურთიერთდამოკიდებული და ურთიერთდაკავშირებულია. ამასთან, კრიზისის დროს შრომითი ურთიერთობების განვითარებაში ეკონომიკური ფაქტორების როლი სწრაფად იზრდება. ბიზნესის მფლობელები ცდილობენ გააკეთონ ყველაფერი, რომ მინიმალური ხარჯებით მიიღონ მაქსიმალური შემოსავალი. თითოეული მეწარმე ეძებს წარმატების საკუთარ ფორმულას, მაგრამ ზოგადად ტენდენცია შესამჩნევია:

• შეამცირეთ პერსონალი;
• ეფექტურად გაანაწილეთ და რაციონალურად გამოიყენეთ შრომითი რესურსები;
• დაზოგე სამუშაო დრო და მოერიდე ხარჯვას;
• მოერიდეთ ფაქტორებს, რომლებმაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს წარმოებული პროდუქციის ან მომსახურების ხარისხზე.

ამავდროულად, თავად მუშები ასევე ცდილობენ გამოიყენონ თავიანთი სამუშაო დრო უდიდესი ეფექტურობით, მაგრამ მათ სურთ იმუშაონ უსაფრთხო გარემოში ინტენსივობის დამაკმაყოფილებელი ხარისხით. შესაბამისად, შრომითი ურთიერთობის ყველა მხარე დაინტერესებულია რაციონირებით.