დირექტორთა საბჭო - რა არის ეს? დირექტორთა საბჭოს ფუნქციები და მოვალეობები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საწარმოს დირექტორთა საბჭო არის ერთ-ერთი მთავარი შიდა კორპორატიული ორგანო, რომელიც პასუხისმგებელია ბიზნესის განვითარებასა და კომპანიის სტაბილურობის უზრუნველსაყოფად. რა არის მისი ძირითადი ფუნქციები? როგორ იქმნება საწარმოს დირექტორთა საბჭო?

რა არის დირექტორთა საბჭო?

დასაწყისად განვიხილოთ, რა შეიძლება გავიგოთ მოცემული ტერმინით. დირექტორთა საბჭო არის საწარმოს მთავარი მმართველი ორგანო საწარმოს აქციონერთა საერთო კრებებს შორის პერიოდებში. ამ სტრუქტურის მთავარი ამოცანაა ბიზნესის განვითარების სტრატეგიის შემუშავება, ასევე კომპანიის ავტორიზებული განყოფილებების მიერ მის განხორციელებაზე კონტროლი.

მიუხედავად დიდი უფლებამოსილებისა, დირექტორთა საბჭო, როგორც წესი, პირდაპირ გავლენას არ ახდენს საწარმოს აღმასრულებელი სტრუქტურების მუშაობაზე. მან თავისი საქმიანობა უნდა განახორციელოს როგორც კომპანიის წესდების, ასევე ადგილობრივი მარეგულირებელი წყაროების საფუძველზე - როგორიცაა, პირველ რიგში, დებულება დირექტორთა საბჭოს შესახებ, რომელსაც იღებს კომპანიის აქციონერთა საერთო კრება..

განხილული შიდა კორპორატიული სტრუქტურის მთავარი ფუნქციააბიზნეს კომპანიის – კერძოდ, სააქციო საზოგადოების საქმიანობის მართვა. მაგრამ ეს უნდა განხორციელდეს იმის გათვალისწინებით, რომ გარკვეული საკითხები კანონის ნორმებით პირდაპირ შეიძლება მიეკუთვნოს სხვა საწარმოს მართვის ორგანოების კომპეტენციას. მაგალითად, აქციონერთა იგივე საერთო კრება.

მოთხოვნები მართვის სტრუქტურის ჩამოყალიბებისთვის

დირექტორთა საბჭო არის შიდაკორპორატიული სტრუქტურა, რომელიც უნდა შეიქმნას სააქციო საზოგადოებაში 50 ან მეტი აქციონერით. მას უნდა ჰყავდეს მინიმუმ 5 წევრი.

თუ სს-ში 1000-ზე მეტი ფასიანი ქაღალდის მფლობელია, მაშინ დირექტორთა საბჭოში უნდა მუშაობდეს მინიმუმ 7 წევრი. თუ 10000-ზე მეტი აქციონერია, მაშინ განსახილველ სტრუქტურაში უნდა იყოს მინიმუმ 9 წევრი.

დირექტორთა საბჭო შპს-ში ხასიათდება გარკვეული მახასიათებლებით. მოდით შევისწავლოთ ისინი უფრო დეტალურად.

შპს დირექტორთა საბჭო: ნიუანსი

შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოების დირექტორთა საბჭო რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად არის სტრუქტურა, რომელიც შეიძლება შეიქმნას შპს მფლობელების პრეფერენციებზე დაყრდნობით, ანუ მისი ფორმირება არ არის სავალდებულო, მიუხედავად საწარმოს საქმიანობისა.

პრაქტიკაში, დირექტორთა საბჭოს საქმიანობა შპს-ში, უპირველეს ყოვლისა, დამოკიდებულია შესაბამისი ბიზნეს სუბიექტის წესდების დებულებებზე, ასევე შიდა რეგლამენტზე, რომელიც განსაზღვრავს ბიზნესის მართვის პროცედურას. შპს-ს დირექტორთა საბჭოს წევრების არჩევაჩატარდეს სურვილისამებრ კუმულატიურ საფუძველზე: საკმარისია იმ ბიზნეს მონაწილეთა უბრალო უმრავლესობის დადგენა, რომლებიც ხმას აძლევენ საერთო კრებაზე.

მოდით განვიხილოთ ძირითადი უფლებამოსილებები, რომლებიც ახასიათებს კომპანიის დირექტორთა საბჭოს, უფრო დეტალურად.

მმართველობის სტრუქტურის ძირითადი უფლებამოსილებები

პირველ რიგში, შესაბამისი შიდა კორპორატიული სტრუქტურა უფლებამოსილია განახორციელოს კონტროლი აღმასრულებელი ორგანოების მუშაობაზე - მაგრამ არ ჩაერიოს მათ გადაწყვეტილების მიღების პროცედურებში, როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ. აქ მთავარია უზრუნველყონ, რომ მათი საქმიანობა შეესაბამებოდეს საწარმოს აქციონერთა საერთო კრებაზე მიღებულ გადაწყვეტილებებს. საქმიანობის ამ მიმართულების განხორციელებისას, მაგალითად, სააქციო საზოგადოებაში, დირექტორთა საბჭო აყალიბებს კომპანიის ხელმძღვანელის წარდგინებით შესაბამის აღმასრულებელ სტრუქტურებს. მასთან შეთანხმებით სააქციო საზოგადოების საბჭო შეიძლება იყოს უფლებამოსილი მიიღოს გადაწყვეტილებები ამა თუ იმ ქონების განკარგვასთან, საინვესტიციო საკითხებთან, მსხვილი გარიგებების დადებასთან დაკავშირებით, რომლის ღირებულებაც აღემატება კომპანიის ბრუნვის გარკვეულ პროცენტს.

OJSC-ის დირექტორთა საბჭო (რეფორმის შემდეგ - სს) უმეტეს შემთხვევაში უფლებამოსილია განსაზღვროს შიდა კორპორატიული პოლიტიკის ძირითადი მიმართულებები სესხების მიღების ან გაცემის, გარანტიების, ხარჯების დაფარვის სხვადასხვა წყაროების გამოყენებით და დაკმაყოფილების თვალსაზრისით. შესაძლო მოთხოვნები კრედიტორებისგან. განსახილველ სტრუქტურას შეიძლება ჰქონდეს უფლებამოსილება, რომელიც დაკავშირებულია აუცილებელ შემცირებასთან დაკავშირებული საკითხების საერთო კრების ფარგლებში განსახილველად წარდგენასთან.კომპანიის საწესდებო კაპიტალის ზომა.

დირექტორთა საბჭო არის ორგანო, რომელიც ხშირ შემთხვევაში პასუხისმგებელია კომპანიის მოგების განაწილებაზე. მაგალითად - დივიდენდების სახით აქციონერების სასარგებლოდ ან, ალტერნატიულად, კომპანიის თანამშრომლებისთვის გადახდილი ანაზღაურების სახით. ამავდროულად, დივიდენდებთან დაკავშირებით, აქციონერთა საერთო კრების უფლებამოსილებები, როგორც წესი, არ მოიცავს მათი თანხის დადგენას დირექტორთა საბჭოს აზრის გათვალისწინების გარეშე. მაგრამ ხშირ შემთხვევაში, ამ ორგანოს უფლება აქვს შეამციროს შესაბამისი გადახდების ოდენობა მოცემულ სტრუქტურასთან შეთანხმების გარეშე.

უფლებამოსილების კიდევ ერთი საყურადღებო ტიპი, რომელიც ახასიათებს დირექტორთა საბჭოს, არის მონაწილეობა საწარმოს მართვის სტრუქტურის განსაზღვრაში, ფილიალების, შვილობილი კომპანიების დაარსებაში. შესაბამისი სტრუქტურის საქმიანობის ეს სფერო გულისხმობს მისი წარმომადგენლების მონაწილეობას აქციონერთა საერთო კრებაში. ამასთან, დირექტორთა საბჭოს გადაწყვეტილებები ამ შემთხვევაში შეიძლება იყოს ძირითადად საკონსულტაციო ხასიათის.

შეიძლება აღინიშნოს, რომ დირექტორთა საბჭო არის კორპორატიული ორგანო, რომელსაც სხვანაირად შეიძლება ვუწოდოთ. ამრიგად, რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობის შესაბამისად, შესაბამის სტრუქტურას შეიძლება ეწოდოს სამეთვალყურეო საბჭო.

მენეჯმენტის სტრუქტურის ფუნქციები: კომპანიის განვითარების სტრატეგიის განსაზღვრა

ახლა განვიხილოთ, რა კონკრეტული ფუნქციების შესრულება შეუძლია ბანკის, სამრეწველო საწარმოს, მომსახურების სექტორის დირექტორთა საბჭოს - მიუხედავად იმისა, რომ ფირმების საქმიანობა დიდწილად დამოკიდებულია მის პროფილზე, საქმიანობის სეგმენტზე,შესაბამისი შიდაკორპორაციული სტრუქტურის ძირითადი ფუნქციები შეიძლება იყოს საერთო ბიზნეს სფეროების უმეტესობისთვის.

მთავარი ფუნქცია, რომელიც ახასიათებს თანამედროვე საწარმოს დირექტორთა საბჭოს მუშაობას, არის მისი განვითარების სტრატეგიის განსაზღვრა. ანუ დგინდება გრძელვადიანი პრიორიტეტები კომპანიის განვითარებაში. ამავდროულად, დირექტორთა საბჭოს წევრებს შეუძლიათ მნიშვნელოვანი ყურადღება მიაქციონ მიმდინარე პრობლემების გადაჭრას, არსებული ეკონომიკური ვითარების გათვალისწინებით, იმის გათვალისწინებით, თუ რომელი ბიზნესი აშენებულია.

მაგრამ, ასეა თუ ისე, საბჭოს ამოცანაა კომპანიის განვითარების გრძელვადიანი გეგმების დამტკიცება. გავრცელებული მიდგომაა, რომ ისინი მტკიცდება წელიწადში ერთხელ და იწვევენ დირექტორთა საბჭოს ყოველწლიურ სხდომას შესაბამისი დოკუმენტის განსახილველად. ამ ფუნქციის შესრულების ფარგლებში, განხილულ შიდა კორპორატიულ სტრუქტურას შეუძლია აქტიური ურთიერთქმედება საწარმოს სხვა კომპეტენტურ ორგანოებთან - მაგალითად, ფინანსურ განყოფილებასთან, მარკეტოლოგებთან, ბუღალტერებთან, გარე სტრუქტურებთან, კონსულტანტებთან.

საბჭოს მიერ განსახილველი ფუნქციის განხორციელების შედეგია საწარმოს კომპეტენტური სპეციალისტების მიერ შესასრულებლად სავალდებულო დოკუმენტების ფორმირება. ამავდროულად, მათი სტრუქტურა შეიძლება მოიცავდეს მთავარ გეგმას და სხვადასხვა დამხმარე წყაროების დიდ რაოდენობას.

დირექტორთა საბჭოს ფუნქციები: კონტროლი კომპანიის ფინანსურ და ეკონომიკურ საქმიანობაზე

შემდეგი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქცია, რომელსაც დირექტორთა საბჭო ასრულებს, არის განხორციელებასაწარმოს ფინანსურ-ეკონომიკურ საქმიანობაზე კონტროლი. განხილული შიდა კორპორატიული სტრუქტურის საქმიანობის ეს სფერო, უპირველეს ყოვლისა, მიზნად ისახავს იმ გეგმების იმ დებულებების განხორციელების უზრუნველსაყოფად, რომლებიც ჩამოყალიბებულია საბჭოს მიერ წინა ფუნქციის შესრულების ფარგლებში..

პასუხისმგებელი სპეციალისტების საქმიანობაზე კონტროლის სისტემა გეგმაში მოცემული ინსტრუქციების შესრულების ფარგლებში მოიცავს მეთოდების ფართო სპექტრის გამოყენებას: ანგარიშგების დოკუმენტების დეტალურ შესწავლას, საჭიროების შემთხვევაში სპეციალისტების მომზადებას., საწარმოს განვითარების გეგმის განხორციელების სხვადასხვა საკითხებზე ადგილობრივი შეხვედრების ორგანიზება. დირექტორთა საბჭოს მიერ განსახილველი ფუნქციის განხორციელება უნდა შეესაბამებოდეს კანონის მოთხოვნებს, თუ მენეჯერების საქმიანობის გარკვეული სფეროები კანონის გარკვეული წყაროების იურისდიქციაშია.

გეგმის შესრულებაზე კონტროლის განხორციელებისას ყველაზე მნიშვნელოვანი როლი შეიძლება შეასრულოს ბიზნეს სუბიექტის სხვა მმართველმა სტრუქტურებმა - როგორიცაა, მაგალითად, აქციონერთა საბჭო. დირექტორთა საბჭოს შეუძლია აქტიურად ჩაერთოს მათთან საკითხთა ფართო სპექტრზე. კერძოდ, რისკების მართვის სისტემის აგების ეფექტური სტრატეგიის შემუშავება, რომელიც ახასიათებს ბიზნესის განვითარებას, შეიძლება იყოს შესაბამისი შიდაკორპორაციული სტრუქტურების საერთო თემა. მხოლოდ ასეთი რესურსის არსებობის შემთხვევაში საწარმო შეძლებს შეასრულოს დირექტორთა საბჭოს მიერ წინა ფუნქციის ფარგლებში შემუშავებული გეგმები. შესაბამის რისკებს შორისაა სავალუტოშეზღუდვები, დაბალი ლიკვიდობა, სამართლებრივი შეზღუდვების გაჩენა, პოლიტიკური ფაქტორი. ისინი უნდა ჩაითვალოს ბიზნესის განვითარების გეგმის შესრულებაზე კონტროლის ნაწილად.

მენეჯმენტის სტრუქტურის ფუნქციები: მფლობელებისა და აქციონერების უფლებების დაცვა

დირექტორთა საბჭოს მიერ შესრულებული კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ფუნქციაა საწარმოს მესაკუთრეთა და აქციონერთა უფლებების დაცვა, კორპორატიული სამართლებრივი ურთიერთობების ფარგლებში წარმოშობილი უთანხმოების გადაწყვეტა. ამ ფუნქციის განსახორციელებლად, მოცემულ სტრუქტურას შეიძლება მიენიჭოს მთელი რიგი სპეციალური უფლებამოსილებები. მაგალითად, ბიზნესის მონაწილეთა უფლებების განხორციელებასა და მათი ინტერესების დაცვაზე პასუხისმგებელი პირის დანიშვნასთან დაკავშირებული. კომპანიაში დავის გადაწყვეტა შეიძლება განხორციელდეს როგორც ნორმების ადგილობრივი წყაროების დებულებების გათვალისწინებით, ასევე მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების მოთხოვნების დაცვით, რომლის იურისდიქციაშიც არის სამართლებრივი ურთიერთობები პარტნიორების მონაწილეობით..

დირექტორთა საბჭოს ფუნქციები: აღმასრულებელი სტრუქტურების ეფექტური მუშაობის უზრუნველყოფა

დირექტორთა საბჭოს შემდეგი ძირითადი ფუნქციაა საწარმოს აღმასრულებელი სტრუქტურების ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველყოფა. ამ მიზნებისათვის პასუხისმგებელ მენეჯერებს ასევე შეუძლიათ გამოიყენონ შიდა კორპორატიული სტანდარტებით გათვალისწინებული მექანიზმები ან მარეგულირებელი სამართლებრივი აქტების დებულებები, თუ ისინი არეგულირებენ საწარმოს აღმასრულებელი მმართველობის ორგანოების საქმიანობის ამა თუ იმ სფეროს. ეს ფუნქცია ითვალისწინებს, რომ საბჭოს ენიჭება საკმაოდ ფართო უფლებამოსილება - მაგალითად, ის, რაც დაკავშირებულიასაწარმოს გენერალური დირექტორის დანიშვნა და თანამდებობიდან გათავისუფლება.

ბორდის წევრის სტატუსი: ნიუანსი

დირექტორთა საბჭოს წევრი არის ნებისმიერი ფიზიკური პირი და არ არის აუცილებელი ის იყოს ბიზნეს სუბიექტის თანამფლობელი ან აქციონერი. თუმცა, ეს სტატუსი, უფლებამოსილების თვალსაზრისით, ხასიათდება მთელი რიგი შეზღუდვებით. კერძოდ:

- კომპანიის დირექტორთა საბჭოს შემადგენლობა შეიძლება ჩამოყალიბდეს კოლეგიური ორგანოს წარმომადგენლებისგან არა უმეტეს ერთი კვარტალის,.

- დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე არ შეიძლება იყოს საწარმოს გენერალური დირექტორი.

დირექტორთა საბჭოს წევრების არჩევა შესაძლებელია მხოლოდ კუმულაციური კენჭისყრით. ამასთან, პირი იღებს შესაბამის სტატუსს საწარმოს აქციონერთა მომდევნო წლიურ საერთო კრებამდე პერიოდის განმავლობაში. დირექტორთა საბჭოს წევრს აქვს უფლებამოსილება, რომელიც არ შეიძლება ვადამდე შეწყდეს, თუ ბიზნესის სხვა მონაწილეებს აქვთ მსგავსი სტატუსი.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ იმ პირის მუშაობის მახასიათებლები, რომელიც ხელმძღვანელობს შესაბამის სტრუქტურას.

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარის მუშაობის თავისებურებები

დირექტორთა საბჭოს თავმჯდომარე - პირი, რომელიც თავის თანამდებობაზე აირჩევა ამ შიდაკორპორაციული სტრუქტურის წევრთაგან. თუმცა, ეს პროცედურა უნდა განხორციელდეს საბჭოს პირველ სხდომაზე. ხშირ შემთხვევაში, შესაბამისი ორგანოს თავმჯდომარეს აქვს უფლებამოსილების ყველაზე ფართო სპექტრი. ამრიგად, ჩვეულებრივი პრაქტიკაა, რომპირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის და სხვა ტოპ მენეჯერების საქმიანობაზე, ეხმარება მათ გადაწყვეტილების მიღებაში, უნარების გაუმჯობესებაში.

დირექტორთა საბჭოს ხელმძღვანელს არაერთი სპეციალური კომპეტენცია აქვს. ეს შეიძლება შეიცავდეს:

- მის ხელმძღვანელობით შიდა კორპორაციული სტრუქტურის საქმიანობის დაგეგმვა (თავმჯდომარე ადგენს, როდის უნდა გაიმართოს დირექტორთა საბჭოს ესა თუ ის სხდომა, რამდენ ხანს უნდა გაგრძელდეს);

- საქმიანი დისკუსიების მოდერირება;

- კონტროლი შეხვედრების წესების დაცვაზე;

- დისკუსიების შეჯამება.

შესაბამისი სტრუქტურის ხელმძღვანელი, როგორც წესი, კენჭისყრაზე აყენებს სხვადასხვა საკითხს, ეხმარება კოლეგებს ადეკვატურად განიხილონ გარკვეული გადაწყვეტილებების მიღების მომხრე და წინააღმდეგი არგუმენტები. კენჭისყრის ბოლოს თავმჯდომარე აყალიბებს დირექტორთა საბჭოს ოქმს, რომელშიც ჩაიწერება ბიზნესის განვითარების საკითხებზე განხილვის შედეგები.

ხშირ შემთხვევაში, აღნიშნული საწარმოს მართვის ორგანოს ხელმძღვანელი ასევე თავმჯდომარეობს სხვადასხვა კომიტეტებს. მაგალითად, საკადრო საკითხებზე პასუხისმგებელი პირები, ანაზღაურების გადახდაზე.

დირექტორთა საბჭოს წევრების კომპენსაცია შესაბამისი სტრუქტურის საქმიანობის მნიშვნელოვანი ასპექტია. მოდით უფრო დეტალურად შევისწავლოთ.

ანაზღაურება დირექტორთა საბჭოს წევრებისთვის

ჩვეულებრივი პრაქტიკის შესაბამისად, დირექტორთა საბჭოებს ანაზღაურება ჩვეულებრივ ენიჭებათ იმავე ოდენობის ანაზღაურებას შესრულებული სამუშაოსთვის იმ კომპეტენციების ფარგლებში, რომლებიც განსაზღვრულია კანონით ან ადგილობრივი რეგულაციებით.საწარმოები. ხშირ შემთხვევაში დირექტორთა საბჭოს საქმიანობის დამახასიათებელი პრობლემების გადაჭრის ანაზღაურება გათვალისწინებულია ამ საბჭოს წევრი კომპანიის თანამშრომლის ხელშეკრულებით. მაგალითად, თუ ეს არის ერთ-ერთი ტოპ მენეჯერი, მაშინ მას გადაეცემა დირექტორთა საბჭოს წევრად მუშაობის ანაზღაურება კომპანიის მენეჯმენტის სტრუქტურაში მისი თანამდებობის საბაზისო ხელფასთან ერთად..

გავრცელებულია მიდგომაც, რომლის მიხედვითაც დირექტორთა საბჭოს წევრების სტატუსის მქონე ბიზნეს მონაწილეები იღებენ ანაზღაურებას, რომლის ოდენობა განისაზღვრება შესაბამისი შიდა კორპორატიული სტრუქტურის მუშაობის საფუძველზე. ამავდროულად, შეიძლება გამოყენებულ იქნას როგორც ინდივიდუალური მიდგომა - როდესაც ფასდება კონკრეტული მენეჯერის მუშაობის შედეგები, ასევე მთლიანად დირექტორთა საბჭოს წევრების მუშაობის შედეგების გათვალისწინება.

რა შედეგი მოიტანა დირექტორთა საბჭოს ამა თუ იმ გადაწყვეტილებამ, შეიძლება შეფასდეს ბიზნესის წარმადობის, კომპანიის შემოსავლების ზრდის, ბაზრების გაფართოებისა და სხვა მნიშვნელოვანი კრიტერიუმების მიხედვით, რომლებსაც მფლობელები განსაზღვრავენ. კომპანია.

შეიძლება აღინიშნოს, რომ დასავლეთის ქვეყნებში ფართოდ არის გავრცელებული მიდგომა, რომლის მიხედვითაც დირექტორთა საბჭოს წევრები დაზღვეული არიან მიღებული გადაწყვეტილებების უარყოფითი შედეგებისგან, აგრეთვე დაფარვის პროცესში წარმოქმნილი სხვადასხვა ხარჯებისგან. ამ გადაწყვეტილებების შედეგები. მაგრამ მენეჯერების პასუხისმგებლობის განსაზღვრა დირექტორთა საბჭოს წევრების სტატუსში ასევე შეიძლება დაფიქსირდეს ხელშეკრულებაში, რომლის მიხედვითაც ზარალის ნაწილს შეუძლია კომპენსაცია მიიღოს კომპანიამ, რომელმაც შექმნა შესაბამისი შიდაკორპორაციული.სტრუქტურა.