შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება არის მენეჯმენტის დონეები ორგანიზაციაში, მიზნებისა და ამოცანების კონცეფცია

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

საწარმოს ეფექტურობა პირდაპირ დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კარგად არის სტრუქტურირებული მისი განყოფილებები და რამდენად იყოფა მოვალეობები თანამშრომლებს შორის. ამისათვის, კომპანიის მენეჯმენტში, გამოიყენება შრომის დანაწილება, კერძოდ, უფლებამოსილების კოორდინაცია მუშაკიდან უფროსამდე და განაწილება ფუნქციონალურობით. იმისათვის, რომ ეს სქემა იყოს მაქსიმალურად პროდუქტიული, თქვენ უნდა იცოდეთ წარმოების დიფერენცირების პრინციპები და მახასიათებლები. სამუშაოს სწორი განაწილებით თანამშრომლები მაღალი ხარისხით შეასრულებენ სამუშაოს მითითებებს, რაც ზოგადად უზრუნველყოფს ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმის განხორციელებას.

შრომის დანაწილება საწარმოს წარმატების გასაღებია

კომპანიის მენეჯმენტის ამოცანაა გაზარდოს წარმოების შესრულება და პერსონალის თავდადება, უზრუნველყოს თანამშრომლების მაღალი დონის აქტივობა და შეასრულოსდროულად დაევალა დავალებები. ამას ხელს უწყობს კომპანიის თანამშრომლების მუშაობის დიფერენციაცია, რასაც მენეჯმენტში „შრომის ჰორიზონტალურ და ვერტიკალურ დაყოფას“უწოდებენ. პირველი კონცეფცია ასოცირდება პროდუქციის წარმოების პროცესთან, მეორე - მენეჯმენტთან. ასეთი სისტემა შესაძლებელს ხდის თითოეულ შემსრულებელს გადასცეს მოვალეობების ტიპი და მოცულობა, რომელიც შეესაბამება მის სპეციალობასა და კვალიფიკაციას, პროფესიულ და პიროვნულ თვისებებს, რაც შეუცვლელს ხდის მის წვლილს საერთო საქმეში..

სამუშაოს პროცესის დეტალები

ეფექტურობის დონის ასამაღლებლად მენეჯმენტი იყენებს შრომის ჰორიზონტალურ დაყოფას - ეს არის წარმოების პროცესის განაწილება სამუშაოების ცალკეულ ტიპებად, კონკრეტულ ოპერაციებსა და პროცედურებად, რომლებსაც ასრულებენ შესაბამისი სპეციალისტები. ეს დამოკიდებულია საქმიანობის ტექნოლოგიურ სირთულეზე, მის მასშტაბებზე და შრომითი რესურსებით უზრუნველყოფას. შრომის ხარისხობრივი და რაოდენობრივი დიფერენციაცია, მისი ტიპაჟი საშუალებას გაძლევთ სწრაფად და სწორად შეასრულოთ დავალებები.

ჰორიზონტალური გამოყოფის სახეები

წარმოების პროცესის დეტალები იყოფა სამ ტიპად:

• ფუნქციური (დამოკიდებულია თანამშრომლების ტრენინგზე და პროფესიონალიზმზე).
• სასაქონლო-მრეწველობა (საქმიანობის ტიპებად დაყოფა შრომის სპეციფიკის მიხედვით).
• კვალიფიკაციის საფუძველზე (შესრულებული სამუშაოს სირთულის კრიტერიუმებიდან გამომდინარე).

შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება არის თითოეული თანამშრომლის მიერ მოვალეობების ეფექტური შესრულება და სრული თავდადება.პოზიცია.

ორგანიზაციის ლიდერი

კომპანიის მენეჯმენტი (მენეჯმენტი) არის საქმიანობის სახეობა, რომელიც მიზნად ისახავს საწარმოს ოპტიმალური მუშაობის მიღწევას კომპანიის რესურსების (მასალა და შრომითი) სწორი გამოყენებით, მენეჯმენტის სხვადასხვა პრინციპებისა და მექანიზმების გამოყენებაზე დაყრდნობით. მთელი პროცესი თანამედროვე ბაზრის ცვლილებების პირობებში მიმდინარეობს.

ორგანიზაციის მართვის სისტემა იყენებს შრომის ვერტიკალურ დაყოფას - ეს არის მენეჯერული ფუნქციების გამიჯვნა აღმასრულებელი ფუნქციებისაგან და მათი დიფერენციაცია. იმისათვის, რომ მთელმა სისტემამ შეუფერხებლად იმუშაოს, აუცილებელია, რომ თითოეულ დეპარტამენტს ჰქონდეს ლიდერი, რომელიც აკონტროლებს მის საქმიანობას. რაც უფრო რთულია ტექნოლოგიური პროცესი, მით მეტია კურატორების რაოდენობა. ამისათვის მენეჯერები ნაწილდებიან სხვადასხვა დონეზე, იმის მიხედვით, თუ რა ფუნქციები ასრულებენ (რაც უკვე არის შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება ორგანიზაციაში). მენეჯერების მიერ შესრულებული დავალებები მოიცავს შემდეგ სფეროებს:

• კომპანიის მენეჯმენტი მთლიანობაში (ბიზნესის პერსპექტივების განსაზღვრა).
• ახალი ტექნოლოგიების შესწავლა და გამოყენება.
• ეკონომიკური (სტრატეგიული გეგმის შედგენა, მარკეტინგული მხარდაჭერის შემუშავება, თანამშრომლების სტიმულირება).
• ოპერატიული (დავალებების გადასაჭრელად კონკრეტული ქმედებების გეგმის დაწერა, პასუხისმგებლობის განაწილება, უფლებამოსილების დელეგირება, თანამშრომლების მითითება).
• პერსონალის მუშაობის მონიტორინგი შემდგომშიკოორდინაცია.

ამავდროულად, მენეჯმენტში შრომის ჰორიზონტალური დანაწილება მოიცავს ორ ფაქტორს: ინტელექტუალურ (პრობლემის მდგომარეობის შესწავლა და შემდგომი გადაწყვეტილების მიღება მენეჯმენტის მიერ) და ძლიერი ნებისყოფა (მისი პირდაპირი განხორციელება).

კონტროლის დონეები

მენეჯმენტის საქმიანობას ახორციელებს მენეჯერი - შესაბამისი პროფესიული მომზადების სპეციალისტი. ორგანიზებას უწევს და აკონტროლებს პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის პროცესს, ასრულებს ადმინისტრაციულ ფუნქციებს და აკონტროლებს ეკონომიკური ნაწილის მოვლა-პატრონობას.

მენეჯერულ დონეზე თანამშრომლების მომზადებისა და ავტორიტეტის დონის მიხედვით, ლიდერების სამი დონეა:

• უმაღლესი - ტოპ მენეჯერი (ესენი არიან დირექტორები, კომპანიის საბჭოს წევრები; ისინი ავითარებენ ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიას და წარმოადგენენ საწარმოს მფლობელების ინტერესებს, მათ იციან, რომ შრომის სწორი ჰორიზონტალური დანაწილებაა მთავარი. პროდუქტიულობამდე, ამიტომ ისინი წყვეტენ, როგორ იქნება სტრუქტურირებული წარმოება).
• შუა მენეჯერი (განყოფილებების, დეპარტამენტების, სემინარების ხელმძღვანელები).
• ქვედა დონე - შესვლის მენეჯერი (პასუხისმგებელია ჯგუფების, ბრიგადების, ქვედანაყოფების მუშაობაზე).

მენეჯერული შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა უზრუნველყოფს სამუშაოს დაგეგმილი მოცულობის განხორციელებას და საშუალებას გაძლევთ კოორდინაცია გაუწიოთ ყველა დეპარტამენტის ფუნქციებს.

მენეჯმენტის მიზნები

წარმატების მისაღწევად, ყველა კომპანია შეიმუშავებს სტრატეგიას თავისი საქმიანობისთვის. ამავდროულად, ის განსაზღვრავს მკაფიო მიზნებს – ეს ის საბოლოო შედეგებია, რაც კომპანიას სურსნახე გარკვეული პერიოდის შემდეგ. ისინი ადგენენ საწარმოს საქმიანობის შეფასების სტანდარტებს და წარმოადგენენ სამუშაოს ეტალონებს. როგორც წესი, მიზნები მიზნად ისახავს ან ზოგიერთი ინდიკატორის მიღწევას, ან არსებული ფაქტორების შენარჩუნებას (და მათ გაუმჯობესებას). ისინი მოთავსებულია სხვადასხვა დროის ინტერვალში. არსებობს ნიმუში: რაც უფრო გრძელია დაგეგმილი შედეგის მიღების პერიოდი, მით უფრო გაურკვეველია აქტივობის შედეგი და პირიქით: რაც უფრო მოკლეა, მით უფრო თვალსაჩინო იქნება შედეგი. შრომის ჰორიზონტალური დაყოფა არის გზა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ განახორციელოთ დაგეგმილი გეგმა საჭირო ვადებში.

კომპანიის მენეჯმენტი ძირითადად ადგენს შემდეგ მიზნებს:

1. შემოსავლის მიღება საწარმოს მომგებიანობის გაზრდის ჩათვლით (პრიორიტეტულია).
2. გააუმჯობესე მენეჯმენტის ეფექტურობა.
3. მომხმარებლის ინტერესების დაკმაყოფილება.
4. საზოგადოებრივი საკითხების გადაჭრა.

სასურველი შედეგების დაზუსტება

მიზნები არის მეტრიკა, რომლისკენაც კომპანია ისწრაფვის. გარდა ამისა, საწარმოს მენეჯმენტი ყოველთვის წყვეტს რიგ პრობლემას. სინამდვილეში, ეს არის იგივე მიზნები, მხოლოდ უფრო კონკრეტული. ისინი გამოითვლება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში და აქვთ რაოდენობრივი მახასიათებლები. ამოცანები არის სამუშაოს სახეობების ჩამონათვალი, რომლებიც უნდა შესრულდეს განსაზღვრულ თარიღამდე, განსაზღვრულ ეტაპზე. ისინი უხეშად შეიძლება დაიყოს სამ კატეგორიად: ფუნქციები, რომლებიც დაკავშირებულია ობიექტებთან, ადამიანებთან და ინფორმაციას.

ნებისმიერი წარმოება მოიცავს შემდეგ ამოცანებს:

• საწარმოს ფუნქციონირების შედეგად მომგებიანობის უზრუნველყოფა.
• წარმოების პროცესის ყველაზე ოპტიმალური ორგანიზება, ადამიანური და მატერიალური რესურსების ეფექტური გამოყენება.
• კომპანიის სტაბილური პოზიციის მიღწევა საქონლისა და მომსახურების ბაზარზე მომხმარებელთა მოთხოვნის დონის ცვლილების გათვალისწინებით.

თითოეული მათგანი იძლევა რაოდენობრივ ინდიკატორებს, რათა თვალყური ადევნოთ საწარმოს ეფექტურობას, თვალყური ადევნოთ მიზნების მიღწევას და დასახოთ ახლები.

ორგანიზაციაში შრომის ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დაყოფა მენეჯმენტის ერთ-ერთი ფუნდამენტური პრინციპია. სწორად სტრუქტურირებული წარმოებისა და მართვის სისტემა იწვევს თითოეული თანამშრომლის პოტენციალის გათავისუფლებას, უზრუნველყოფს კომპანიის შრომითი და მატერიალური რესურსების ყველაზე ეფექტურ გამოყენებას და, შედეგად, დავალებების შესრულებას და მენეჯმენტის მიერ დასახული მიზნების მიღწევას.