გუნდის განვითარების ეტაპები: პროცესი, შემადგენლობა, გუნდის წევრები და ლიდერობის სტილი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

მოდით განვიხილოთ პროექტის გუნდის განვითარების ძირითადი ეტაპები. ეს საკითხი მნიშვნელოვანია და აქტუალურია, რადგან სამუშაოს საბოლოო შედეგი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურია ჯგუფის ფორმირება. რა არის პროექტის გუნდის განვითარების ძირითადი პრინციპები და ეტაპები? გამოყოფა ფორმირება, ადუღება, რაციონირება, ფუნქციონირება, ცვლილება ან განშორება.

ფორმაცია

გუნდის განვითარების ამ ეტაპზე აუცილებელია ყველა შინაგანი ეჭვისა და წინააღმდეგობის დაძლევა, რათა ჩამოყალიბდეს შეკრული გუნდი. ეს პროცესი მოკლებულია მშვიდობას, თან ახლავს სერიოზული რისკები, მაგრამ ამ ეტაპის გარეშე შეუძლებელია ჭეშმარიტი თანამოაზრეების ჯგუფის შექმნა.

თუ მოქმედებებს ახორციელებს შეკრული გუნდი, შეგიძლიათ უფრო მაღალი პროდუქტიულობის იმედი გქონდეთ, ვიდრე მარტივისამუშაო ჯგუფი.

დავალების შესრულების შემდეგ გუნდები ხშირად იშლება, ეს ეტაპი ხასიათდება სპეციფიკური პროცესებით.

ფორმაცია

გუნდის განვითარების ამ ეტაპზე განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს ლიდერის ქმედებებს. მისი ამოცანაა ფოკუსირება მოახდინოს გუნდის ყველა წევრის დახმარებაზე, ერთმანეთის გაცნობაზე, სიმსუბუქის ატმოსფეროს შექმნაზე. დაბნეულობა, შიშები, გუნდის გაურკვევლობა - ყველა ეს თვისება უნდა აღმოიფხვრას დავალებაზე მუშაობის საწყის ეტაპზე. პრობლემების გადაჭრის საუკეთესო გზაა ჯგუფის თითოეული წევრის როლის ლიდერის ახსნა, უფლებამოსილების გონივრული განაწილება.

ბუშტუკები

გუნდის განვითარების ამ ეტაპზე ლიდერი წყვეტს ყველა დავას გუნდის წევრებს შორის. ის უსმენს პრობლემებს, კომენტარს, პრეტენზიას, აანალიზებს მათ, აწყობს აზრთა გაცვლას, შთააგონებს გუნდს მნიშვნელოვანი მიზნების მისაღწევად.

მოდით გავაანალიზოთ ამ ეტაპის სპეციფიკა და ლიდერის ამოცანები. თუ ის აირჩევს ავტორიტარულ სტილს, ცდილობს კონფლიქტის „ზემოდან“მოხსნას, ასეთი ქმედებების შედეგი შეიძლება იყოს ერთიანი მექანიზმის ფორმირების განადგურება. ამ დროს, გუნდმა შეიძლება არ მიიღოს ლიდერი, აირჩიოს საქმის მართვის ალტერნატიული ვარიანტი.

"ჩამქრალი" ფაზა იძლევა რეალურ შანსს გაწმინდოს ჯგუფი არასასურველი წევრებისგან, გუნდის სრული ერთიანობა.

რაციონირება

უმცროსი სტუდენტების გუნდის განვითარების ამ ეტაპზე ლიდერმა უნდა მისცეს გარანტიებირომ მის მიერ შემოთავაზებული ზოგადი ნორმები ეხმარება ეფექტური და ეფექტური გუნდის შექმნას. კონსენსუსზე დაფუძნებული ახალი წესების მომზადებაზე დახარჯული დრო, რომლითაც გუნდი იმუშავებს, დროთა განმავლობაში მნიშვნელოვან დივიდენდებს გადაიხდის.

ამ ეტაპზე გუნდის შექმნის უნარი არის ერთიანი გუნდის შექმნის პროცესის გაღრმავება და თითოეული წარმომადგენლის შექმნა საერთო ღირებულებებისა და მიზნების შესაბამისად.

ოპერაცია

გუნდი ერთიანდება, მისი ნაყოფიერი საქმიანობა. ლიდერმა უნდა გააანალიზოს გუნდის მუშაობა გუნდური და ინდივიდუალური ძალისხმევის, წარმატებებისა და ვალდებულებების გათვალისწინებით. რა მახასიათებლები აქვს საოპერაციო გუნდს? მისი განვითარების ეტაპები დამოკიდებულია გუნდის ჰარმონიასა და თანმიმდევრულობაზე. თუ გუნდის ერთი წარმომადგენელი არჩეულია სადიდებლად, ეს იწვევს მტრობას, მეტოქეობას, განხეთქილებას. სწორედ ამიტომ, ანაზღაურების სისტემები, რომლებიც დაკავშირებულია პროდუქტიულობასთან, ხშირად უკუშედეგს განიცდის.

ლიდერი იყენებს შემდეგ მოქმედებებს: შეფასება, დამტკიცება, ბრიფინგების რაოდენობის შემცირება. ის ყურადღებით უსმენს ჯგუფის წარმომადგენლების მიერ გაჟღერებულ დამხმარე შენიშვნებს.

დაშორება (შეცვლა)

გუნდის ლიდერმა უნდა იცოდეს გაურკვევლობა, რომელიც მოჰყვება გუნდის წევრებს ერთი დავალებიდან მეორეზე გადასვლისას. მათ უნდა იცოდნენრამდენად კარგად შესრულდა სამუშაო ახალი დავალების შესრულების შესაძლებლობის შესაფასებლად.

გუნდის ლიდერმა შეძლებისდაგვარად უნდა შეამციროს დაძაბულობა, რომელიც დაკავშირებულია გადასვლებთან და ცვლილებებთან. საჭიროების შემთხვევაში, გუნდის ლიდერი მოუწოდებს გუნდის წევრებს იმუშაონ ერთობლივად.

გუნდის განვითარების პროცესის ბუნება მენეჯერს მოითხოვს გარკვეული განსჯის და სენსიტიურობის გამოვლენას. არასწორი იქნება ვივარაუდოთ, რომ ლიდერი ყოველთვის ვალდებულია ჩაერიოს მიმდინარე პროცესებში.

Takman გუნდის განვითარების ეტაპები შესაფერისია არა მხოლოდ ეკონომიკისთვის, არამედ სკოლის მოსწავლეებისთვისაც.

როდესაც ლიდერი გააცნობიერებს გუნდის განვითარების დინამიკას, "სიტუაციის წაკითხვის" უნარს, მას შეუძლია შესთავაზოს მენეჯმენტს კრიზისიდან გამოსავლის გზები.

A. სტენტონმა აღმოაჩინა, რომ გუნდები, რომლებიც ძალიან დიდ ყურადღებას ამახვილებენ თვითგანვითარებაზე, ძირითადად არაპროდუქტიულია გუნდის წევრებისთვის.

ჯგუფთაშორისი ბმულების მართვა

გუნდი ვერ ფუნქციონირებს ეფექტურად ხალხისგან იზოლირებულად. ჯგუფის წევრებისთვის დასახული მიზნების მისაღწევად აუცილებელია სხვადასხვა გუნდებს შორის ურთიერთობა.

გარდა შიდა ურთიერთობებისა, რომელსაც ლიდერი ყურადღებით აკვირდება, მნიშვნელოვანია სხვა გუნდებთან კავშირებიც. გარე კონტაქტებში ლიდერი მოქმედებს როგორც დიპლომატი და იურისტი.

იმისათვის, რომ დამყარდეს გრძელვადიანი და ორმხრივად მომგებიანი კავშირები სხვადასხვა ჯგუფს შორის, ლიდერებმა უნდა აითვისონ კომპრომისის, გარიგებისა და ურთიერთდათმობების ელემენტები. კონტროლიასეთი გარე ურთიერთობები არ შეიძლება განცალკევდეს მისი ლიდერის გუნდის სტრუქტურის ჩამოყალიბებაში მონაწილეობისგან.

მაშინ ყველაზე ეფექტური გუნდები თანდათან ამცირებენ თავიანთი საქმიანობის ეფექტურობას, განსაკუთრებით თუ ორგანიზაციაში წარმოიქმნება სიტუაცია, რომელშიც პერსონალი არ არის წახალისებული, არ ვითარდება. ძნელია იმის უზრუნველყოფა, რომ გუნდმა გავლენა არ მოახდინოს ცვლილებებზე, რომლებიც დაკავშირებულია სოციალურ, ბიზნესთან, ფინანსურ პირობებთან.

სასარგებლო ინფორმაცია

ასეთ პრობლემებთან გასამკლავებლად, გუნდის თითოეულ წევრს უნდა ჰქონდეს კომუნიკაციის უნარი, იმუშაოს მთელი პროექტის გუნდის ინტერესებში.

გუნდის წარმატება და განვითარება პირდაპირ დამოკიდებულია სწორად ინტერპრეტირებულ ტენდენციებზე, რომლებიც შეიძლება მიუთითებდეს მომავალ ცვლილებებზე გარე სფეროში.

ამ საქმეში მთავარი როლი ეკუთვნის ინტუიციისა და სიფრთხილის ერთობლიობას, რომელიც დაფუძნებულია ცნობიერებაზე. ლიდერის გუნდისთვის მნიშვნელობა მდგომარეობს არა მხოლოდ მის ინტელექტუალურ შესაძლებლობებში და პრაქტიკულ უნარებში, არამედ სიტუაციის „წაკითხვის“, რუტინული მასალების ახლებურად დათვალიერებისა და გარე და შიდა შესაძლებლობების შემოქმედებითად გამოყენების უნარში..

დასკვნა

გაასხვავეთ არაფორმალური და ფორმალური ორგანიზაციები და ჯგუფები. მართული ჯგუფები კლასიფიცირდება როგორც ფორმალური ორგანიზაციები, ხოლო ინტერესთა ჯგუფებს უწოდებენ არაფორმალურ ორგანიზაციებს. ადამიანები ჯგუფებში ერთიანდებიან საკუთარი თავის პატივისცემის, პრესტიჟის, უსაფრთხოების, მიზნების მისაღწევად და საჭიროებების დაკმაყოფილებისთვის.

ჯგუფები მათი განვითარების პროცესში არიანგუნდის განვითარების გარკვეული ეტაპები და ლიდერის ამოცანები - სწორი ტაქტიკის არჩევა, საერთო ენის არჩევა.

შექმნილი ჯგუფების ქცევას ახასიათებს ორი სახის ფაქტორი: ჯგუფის რესურსები და გარე გარემო. გუნდები გარე გარემოს მთავარ ფაქტორებად მიიჩნევენ ორგანიზაციულ სტრატეგიას, ძალაუფლების სტრუქტურას, კომპანიის რესურსებს, ადამიანური რესურსების შერჩევას, ჯილდოს სისტემას, შესრულების შეფასებას, მაღალი ხარისხის და ეფექტური სამუშაო ადგილის ორგანიზებას.

სამუშაო ჯგუფებს აქვთ მუდმივი სტრუქტურა, რომელიც განისაზღვრება ჯგუფის შემადგენელი ადამიანების ქცევით. ასეთი სტრუქტურის ძირითადი ელემენტებია ფორმალური ლიდერობა, ჯგუფის სტანდარტები, როლები, წევრის სტატუსი.

ამ ჯგუფის ძირითადი საქმიანობა მოითხოვს გარკვეულ ცოდნას და უნარებს.

ჯგუფები იყოფა შეკრულობის დონის მიხედვით. ამ ფაქტორის გასაზრდელად ლიდერი კოორდინაციას უწევს გაანალიზებულ დავალებას გუნდთან ერთად, ხელს უწყობს სამუშაოს შემდეგ კოლექტიურ დროს, რაც დადებითად მოქმედებს მთელი ჯგუფის შესრულებაზე. მსგავსი მიზნებით ეწყობა შეჯიბრებები სხვადასხვა გუნდებს შორის, შედეგზე მუშაობა პრიორიტეტულია.

თუ ჯგუფს აქვს ერთი მიზანი, მაშინ წევრებს აქვთ საერთო ინტერესები, იდეები, რაც დადებითად აისახება საბოლოო შედეგზე.

მის შექმნისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ პროცესის ოთხი ეტაპი: მომზადება, სამუშაო პირობების განვითარება, მშენებლობა, დახმარება საქმიანობაში.

ბოლო დროს, მსხვილი და მცირე კომპანიების ბევრმა ლიდერმა პრიორიტეტად აჩვენა ხელსაყრელი კომპანიის გაძლიერება და ჩამოყალიბება.ფსიქოლოგიური კლიმატი. მათ ესმით გუნდის კარგად ჩამოყალიბებისა და თანმიმდევრობის მნიშვნელობა, მისი მნიშვნელოვანი გავლენა მომგებიანი კონტრაქტების ეფექტურობაზე. შეკრული გუნდი სტაბილური კომპანიის მაჩვენებელია.