კონტროლის საგანი და ობიექტი - ურთიერთქმედების პირობები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:16

სისტემა არის კავშირები და ურთიერთობები, რომლებიც ქმნიან ელემენტების გარკვეულ ერთიანობას ერთმანეთთან. მის კანონებზე დაყრდნობით ყალიბდება მენეჯმენტის პრინციპები. ამ ტერმინის 200-ზე მეტი განმარტება არსებობს, მაგრამ თითოეულ მათგანს აქვს ერთი მნიშვნელობა - ეს არის მენეჯმენტი. ის შეიძლება გამარტივდეს წრედის სახით, რომელიც შეიცავს ორ ქვესისტემას. ერთი მათგანი არის საგანი, მეორე არის

ობიექტი.

მართვის ობიექტი მენეჯმენტში არის ქვესისტემა, რომელიც იღებს მართვის ბრძანებებს სუბიექტისგან და ფუნქციონირებს მათ შესაბამისად. მენეჯერებსა და ხელმძღვანელებს შორის ურთიერთქმედება აუცილებელი პირობაა. ეს არის მრავალი ფაქტორი.

კომუნიკაცია

ნებისმიერ ორგანიზაციას აქვს საკუთარი საკომუნიკაციო სისტემა, რომელიც უზრუნველყოფს ინფორმაციის გაცვლას. სუბიექტი აგროვებს, აღიქვამს და აანალიზებს ინფორმაციას საკონტროლო ობიექტის საქმიანობისა და მისი შედეგების შესახებ. ამის შემდეგ მიიღება გადაწყვეტილებები, ისინი გარდაიქმნება სიგნალებად, რომლებიც განსაზღვრავენ კონტროლირებადი ქვესისტემის შემდგომ ფუნქციონირებას.

ინფორმაციის გადაცემა ობიექტიდან სუბიექტზე საპირისპირო კავშირია. იგი გამოხატულია -ში

ანგარიშები, შეტყობინებები და ა.შ. ინფორმაციის გადაცემის პროცესს საკონტროლო ქვესისტემიდან მართულ სისტემაში ეწოდება პირდაპირი კომუნიკაცია. იგი გამოიხატება ბრძანებებში, ინსტრუქციებში, ინსტრუქციებში, ბრძანებებში. ინფორმაცია ორივე ტიპის კომუნიკაციის შესახებ უნდა იყოს სრული და სანდო. მხოლოდ მაშინ არ კარგავს მენეჯმენტი ეფექტურობას.

მოტივები და სტიმული

ქვესისტემების ურთიერთქმედების მნიშვნელოვანი ფაქტორებია კონტროლის ბერკეტები. მათ პირობებში ხშირად განიხილება მოტივაცია და სტიმულირება. არ აურიოთ ეს ორი მეთოდი. საკონტროლო ობიექტი შეგნებულად ირჩევს ამა თუ იმ ტიპის აქტივობას და სრულად აკმაყოფილებს მის ძირითად მოთხოვნილებებს - ეს არის მოტივაცია. ის მიმართულია არსებული მდგომარეობის შეცვლის პროცესზე. თუ საკონტროლო ობიექტის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილების გამო, მოტივაცია არ სუსტდება, მაშინ ის შეიძლება ჩაითვალოს ეფექტური.

აფიქსირებს სტატუს კვოს სტიმულს. მას აქვს მორალური, სოციალური და ეკონომიკური ფუნქცია. ეს შეიძლება იყოს როგორც დადებითი, ასევე უარყოფითი. საკონტროლო ობიექტი პოზიციონირებს სტიმულს, როგორც დამატებითი სარგებლის მიღების შესაძლებლობას ან მათ დაკარგვას.

მოტივაციისა და წახალისების მექანიზმები უნდა ჩამოყალიბდეს სიტუაციურ საფუძველზე. ამისათვის მსოფლიო მენეჯმენტის პრაქტიკაში არსებობს სხვადასხვა საშუალებების დიდი არსენალი.

სუბიექტიც არის კონტროლის ობიექტი

საკონტროლო ობიექტი ხშირად არის სუბიექტიც ამავე დროს. განვიხილოთ ასეთი ტრანსფორმაცია ორგანიზაციის მაგალითზე. დირექტორი, მთავარი ინჟინერი, სახელოსნოების ხელმძღვანელები - ეს არის კონტროლის ქვესისტემა.სპეციალისტები, მუშები - მართავდნენ. მაგრამ ამავდროულად, მართვის ობიექტია დირექტორიც და მთავარი ინჟინერიც, ამიტომ მათთან მიმართებაში სუბიექტად მოქმედებს საკანონმდებლო და სასამართლო ხელისუფლება..

სავაჭრო საწარმოებისთვის, მმართველი ქვესისტემაა მაღაზიის ხელმძღვანელი, მართული - განყოფილებები, განყოფილებები. მათი ლიდერები არიან გამყიდველების, კონსულტანტების, მოლარეების საგნები.