ფსიქოლოგიური კლიმატის თავისებურებები გუნდში

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი მახასიათებელია. ის მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს როგორც პროდუქტიულობაზე, ასევე ჯგუფის თითოეული წევრის ემოციურ მდგომარეობაზე – როგორც თანამშრომლებზე, ასევე მენეჯმენტზე. რაზეა დამოკიდებული ეს მაჩვენებელი? როგორ ამოვიცნოთ ის და შეიძლება თუ არა მისი შეცვლა?

ატმოსფერული კომპონენტები ჯგუფში

გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის ქვეშ იგულისხმება ჯგუფის განწყობა, რომელიც განისაზღვრება ერთად მცხოვრები, მომუშავე ან სწავლული ადამიანების ურთიერთობით. ნერვული დაძაბულობა პრობლემაა ბევრ სამუშაო და სასწავლო ჯგუფში. გარდა იმისა, რომ უშუალო ზიანს აყენებს ადამიანებს შორის ურთიერთობებს, მათ ჯანმრთელობას, სტრესი ასევე მოქმედებს სამუშაო პროცესზე.

ყველაზე ხშირად, დაძაბული სიტუაცია ხდება არასტაბილურობის პირობებში. კიდევ ერთი საკმაოდ გავრცელებული მიზეზი, რის გამოც გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატი უარესდება, არის არახელსაყრელი პირობები, რომელშიც ინდივიდი იძულებულია იცხოვროს.თანამშრომელი. შესაძლოა მას არ აქვს საუკეთესო საცხოვრებელი პირობები, ცუდი კვება, სირთულეები ნათესავებთან ურთიერთობაში და ა.შ. ამან შესაძლოა გავლენა იქონიოს სხვა თანამშრომლების ფსიქოლოგიურ მდგომარეობაზეც. არახელსაყრელი სამუშაო გარემოს კიდევ ერთი გავრცელებული მიზეზია თავად თანამშრომლებს შორის კომუნიკაციის სირთულეები.

თითოეული თანამშრომლის კმაყოფილება სამუშაოთი

არსებობს რამდენიმე ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს გუნდში ფსიქოლოგიურ კლიმატს. ერთ-ერთი მთავარია თანამშრომლების კმაყოფილება მათი მოვალეობებით. სიტუაციის ფორმირებაზე დიდ გავლენას ახდენს ის, თუ რამდენად მოსწონს თანამშრომელს მისი სამუშაო - მრავალფეროვანია თუ არა მისი დახმარებით მისი შემოქმედებითი პოტენციალის რეალიზება, შეესაბამება თუ არა ის თანამშრომლის პროფესიულ დონეს..

სამუშაოს მიმზიდველობას ყოველთვის ზრდის ისეთი მოტივატორები, როგორიცაა ღირსეული ხელფასი, კარგი პირობები, არდადეგების სამართლიანი და დროული განაწილება და კარიერული პერსპექტივები. ასევე მნიშვნელოვანია ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა პროფესიონალიზმის დონის ამაღლების შესაძლებლობა, ურთიერთობების თავისებურებები როგორც ჰორიზონტალურად, ისე ვერტიკალურად.

გუნდის წევრების თავსებადობა და ჰარმონია

ის ურთიერთობები, რომლებიც ჩამოყალიბდა ადამიანებს შორის კომუნიკაციის პროცესში, ფსიქოლოგიური თვალსაზრისით მათი თავსებადობის მაჩვენებელია. ითვლება, რომ ის ადამიანები, რომლებიც ერთმანეთს ჰგვანან, ბევრად უფრო ადვილია ურთიერთქმედების დამყარება. მსგავსება ეხმარება თანამშრომელს თავი დაცულად იგრძნოს,ზრდის თვითშეფასებას.

თუმცა, უნდა განვასხვავოთ ისეთი ცნებები, როგორიცაა ჰარმონია და თავსებადობა. თუ ფსიქოლოგიური თავსებადობა ემყარება ადამიანებს შორის ურთიერთობის მახასიათებლებს და მისი შეფასება შესაძლებელია ერთობლივი საქმიანობის დაწყებიდან შედარებით მოკლე პერიოდის შემდეგ, მაშინ თანმიმდევრულობა ვითარდება წლების განმავლობაში. მისი საფუძველია ერთობლივი საქმიანობის წარმატებული შედეგები. ამავე დროს, მნიშვნელოვანია როგორც ჰარმონია, ასევე თავსებადობა.

ერთობლიობა

ჩამოყალიბდა ემოციურ საფუძველზე. თუ გუნდი ერთიანია, მაშინ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ყველა ბედნიერი იქნება, როდესაც ერთ-ერთ თანამშრომელს მწუხარება აქვს. ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ ჯგუფში ერთიანობის დონეზე, არის მისი წევრების დამოკიდებულება ლიდერის მიმართ, ნდობა თავად გუნდის შიგნით, ერთობლივი მუშაობის ხანგრძლივობა, ასევე თითოეული თანამშრომლის პირადი წვლილის აღიარება..

დიდწილად, ეს მახასიათებელი დამოკიდებულია თანამშრომლების პიროვნულ მახასიათებლებზე, რამდენად კულტურულია მათი კომუნიკაცია, არის თუ არა ურთიერთობაში სიმპათია თუ ანტიპათია. გარკვეული თვისებების უპირატესობა გავლენას ახდენს გუნდში მთლიან ფსიქოლოგიურ კლიმატზე.

კომუნიკაციის მახასიათებლები

გუნდის ატმოსფერო ყოველთვის ეფუძნება მისი თითოეული წევრის პიროვნულ მახასიათებლებს. მნიშვნელოვანია კომუნიკაბელურობა, განსაკუთრებით მათი შეფასებები, მოსაზრებები, სოციალური გამოცდილება. მაგალითად, ჯგუფის ზოგიერთი წევრის კომუნიკაციის სირთულეები შეიძლება იყოსგავლენა მოახდინოს მთლიან გუნდში არსებულ ვითარებაზე. ამ მიზეზით შეიძლება წარმოიშვას დაძაბულობა, უნდობლობა, კამათი და კონფლიქტური სიტუაციები. თუ გუნდის თითოეულ წევრს შეუძლია ნათლად და ზუსტად გამოხატოს თავისი თვალსაზრისი, სათანადოდ დაეუფლოს კონსტრუქციული კრიტიკის ტექნიკას და აქვს აქტიური მოსმენის უნარები, მაშინ ეს ხელს უწყობს ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატის შექმნას ჯგუფში.

გუნდის თითოეული წევრის ფსიქოლოგიური თავსებადობის თავისებურებების გაანალიზებისას აუცილებელია ისეთი ფაქტორის გათვალისწინება, როგორიცაა კომუნიკაციური ქცევის ტიპი. ეს კლასიფიკაცია პირველად შეიქმნა V. M. Shepel-ის მიერ და მოიცავს შემდეგ კატეგორიებს:

• კოლექტივისტები არიან კომუნიკაბელური ადამიანები, რომლებიც ყოველთვის მხარს დაუჭერენ ნებისმიერ წამოწყებას. საჭიროების შემთხვევაში, მათ შეუძლიათ მიიღონ ინიციატივა.
• ინდივიდუალისტები. ის თანამშრომლები, რომლებიც ამჯობინებენ მარტო მუშაობას, ვიდრე გუნდში ურთიერთობას. ისინი უფრო მეტად მიისწრაფვიან პირადი პასუხისმგებლობისკენ.
• პრეტენზიისტები. როგორც წესი, ასეთ თანამშრომლებს ხშირად უწოდებენ ამაო, მგრძნობიარე, მუშაობის დროს ყურადღების ცენტრში ყოფნას. და ასეთი დახასიათება უსაფუძვლო არ არის.
• მიმიკები. ადამიანები, რომლებიც ცდილობენ თავიდან აიცილონ გართულებები სხვა ადამიანების ქცევის მიბაძვით.
• ფიქსერები. გუნდის სუსტი ნებისყოფის წევრები, რომლებიც იშვიათად იღებენ ინიციატივას და ექცევიან სხვების გავლენის ქვეშ.
• იზოლირებული. ადამიანები, რომლებიც თავს არიდებენ კონტაქტს. ხშირად მათ აქვთ სრულიად აუტანელიპერსონაჟი.

ლიდერობის სტილი

ეს ფაქტორი ასევე დიდ გავლენას ახდენს გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის მახასიათებლებზე. ლიდერობის რამდენიმე სტილი არსებობს:

• დემოკრატიული. ამ სტილის წყალობით გუნდში კეთილგანწყობა ვითარდება. თანამშრომლები არ გრძნობენ გარკვეული გადაწყვეტილებების დაკისრებას „გარედან“. მენეჯმენტში მონაწილეობენ ჯგუფის წევრებიც. ეს სტილი ერთ-ერთი საუკეთესოა გუნდში ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატის შესაქმნელად.
• ავტორიტარული. როგორც წესი, ამ სტილს მხოლოდ ჯგუფის წევრების მტრობა წარმოშობს. შეიძლება არსებობდეს სხვა ალტერნატივები - თავმდაბლობა, ჭუჭყიანობა, ხშირად - შური და უნდობლობა. თუმცა მენეჯმენტის ამ სტილს ხშირად მიჰყავს ჯგუფი წარმატებამდე და ამიტომ გამოიყენება ჯარში, სპორტში და ა.შ.
• ნებადართული სტილი. იგი ხასიათდება იმით, რომ სამუშაო თავის კურსს იღებს. შედეგად შეინიშნება მუშაობის უკიდურესად დაბალი ეფექტურობა, თანამშრომელთა უკმაყოფილება, ასევე გუნდში სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის ჩამოყალიბება, რაც არასახარბიელოა.

შეიძლება დავასკვნათ, რომ თითოეულ ლიდერს აქვს მნიშვნელოვანი გავლენა მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის მახასიათებლებზე, ადამიანების დამოკიდებულებაზე შესრულებული აქტივობებისადმი, მუშაობის ან სწავლის პროცესით კმაყოფილებაზე.

შესრულებული სამუშაოს ბუნება

ასევე მნიშვნელოვანია იმ აქტივობების მახასიათებლები, რომლებიც თითოეულმა თანამშრომელმა უნდა გააკეთოს. მაგალითად, სამუშაოს ერთფეროვნებას აქვს მნიშვნელოვანი გავლენა, ან, პირიქით, მისიემოციური გადაჭარბებული გაჯერება. ასევე აუცილებელია გუნდის თითოეული წევრის პასუხისმგებლობის დონის, სიცოცხლისა და ჯანმრთელობის რისკის, სამუშაოს სტრესული ხასიათის გათვალისწინება.

ხელსაყრელი ატმოსფეროს თავისებურებები

არის მრავალი მახასიათებელი, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას გუნდში პოზიტიური სოციალურ-ფსიქოლოგიური კლიმატის დასახასიათებლად. განვიხილოთ ყველაზე ძირითადი:

• ასეთ ჯგუფში, როგორც წესი, ურთიერთობის ხალისიანი და პოზიტიური ტონი ჭარბობს. აქ მთავარი პრინციპებია თანამშრომლობა, ურთიერთდახმარება, კეთილგანწყობა. თანამშრომლებს შორის ურთიერთობაში ჭარბობს ნდობა და კრიტიკა გამოხატულია კეთილი ნებით.
• გუნდში არსებობს მისი თითოეული წარმომადგენლის პატივისცემის გარკვეული ნორმები. სუსტებს შეუძლიათ იპოვონ მხარდაჭერა, გამოცდილი მუშები ეხმარებიან ახალჩამოსულებს.
• დაფასებულია ისეთი თვისებები, როგორიცაა პატიოსნება, გახსნილობა და შრომისმოყვარეობა.
• გუნდის თითოეული წევრი სავსეა ენერგიით. თუ რაიმე სასარგებლო სამუშაოს შესრულება გჭირდებათ, ის გიპასუხებთ. შრომის ეფექტურობის მაჩვენებლები ზოგადად მაღალია.
• თუ ჯგუფის ერთ-ერთი წევრი განიცდის სიხარულს ან წარუმატებლობას, მაშინ გარშემომყოფები თანაუგრძნობენ.
• ასევე, არსებობს ურთიერთგაგება გუნდში მინი-ჯგუფებს შორის ურთიერთობაში.

ნეგატიური მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატი გუნდში: მახასიათებლები

თუ ჯგუფში არ არის ურთიერთპატივისცემა, მაშინ მუშები იძულებულნი არიან მუდმივად დაიკავონ თავდაცვითი პოზიცია და დაიცვან თავი, მათ შორის ერთმანეთისგან. კომუნიკაცია უფრო იშვიათი ხდება. Როდესაცლიდერი ითხოვს შეუძლებელს ჯგუფის წევრებისგან, ავლენს მათ საჯარო კრიტიკას, უფრო ხშირად სჯის, ვიდრე წაახალისებს, პირადად არ აფასებს თანამშრომლის წვლილს ერთობლივ საქმიანობაში - ამით იგი ხელს უწყობს გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის ჩამოყალიბებას. "მინუს" ნიშნით. და ამის მთავარი შედეგია შრომის პროდუქტიულობის დაქვეითება, შესრულებული პროდუქციის ხარისხის გაუარესება.

ცუდად შეკრული ჯგუფი: თვისებები

ასეთ ჯგუფს ახასიათებს პესიმიზმი, გაღიზიანება. ხშირად, გუნდის წევრები ბეზრდებათ, მათ გულწრფელად არ მოსწონთ თავიანთი სამუშაო, რადგან ის არ იწვევს ინტერესს. თითოეულ თანამშრომელს აქვს შეცდომის დაშვების, შეუსაბამო შთაბეჭდილების მოხდენის შიში, მტრობა. ამ სიმპტომის გარდა, რომელიც აშკარაა, გუნდში არის არახელსაყრელი მორალური და ფსიქოლოგიური კლიმატის სხვა მახასიათებლები:

• გუნდში არ არსებობს სამართლიანობისა და თანასწორობის ნორმები. ყოველთვის არის შესამჩნევი დაყოფა „პრივილეგირებულებსა“და მათ შორის, ვინც უგულებელყოფილია. ასეთ გუნდში სუსტებს ზიზღით ეპყრობიან, ხშირად დასცინიან. ასეთ ჯგუფში ახალწვეულები თავს გარიყულად გრძნობენ, მათ ხშირად მტრულად ეპყრობიან.
• პატიოსნება, შრომისმოყვარეობა, თავგანწირვა არ სცემენ პატივს.
• ძირითადად ჯგუფის წევრები პასიურები არიან, ზოგი კი ღიად ცდილობს იზოლირებას სხვებისგან.
• თანამშრომლების წარმატებები ან წარუმატებლობა არ იწვევს სიმპათიას და ხშირად ხდება ღია შურის ან აზარტის საგანი.
• ასეთ ჯგუფშიშეიძლება იყოს პატარა ფრაქციები, რომლებიც უარს ამბობენ ერთმანეთთან თანამშრომლობაზე.
• პრობლემურ სიტუაციებში, გუნდი ხშირად ვერ ახერხებს პრობლემის გადასაჭრელად გაერთიანებას.

ნეგატიური ცვლილებების შემაშფოთებელი "ზარები"

თუმცა, გასათვალისწინებელია, რომ იშვიათია, როდესაც გუნდში ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატი მკვეთრად უარყოფითი ხდება. ყველაზე ხშირად ამას წინ უძღვის თავდაპირველად შეუმჩნეველი ცვლილებები. ისევე, როგორც ადამიანმა უნდა გაიაროს გარკვეული სასაზღვრო ზოლი, სანამ საზოგადოების კანონმორჩილი წევრიდან კრიმინალში გადაიქცევა, გარკვეული ტენდენციები პირველად გამოიკვეთება სამუშაო კოლექტივში. ნეგატიური განწყობის წარმოქმნას აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

• უფროსების ბრძანებების ფარული დაუმორჩილებლობა ან მითითებების არაზუსტი შესრულება.
• "შეკრებები" სამუშაო საათებში. იმის ნაცვლად, რომ აკეთონ ბიზნესი, თანამშრომლები ურთიერთობენ, თამაშობენ ნარდს - ერთი სიტყვით, ისინი კლავენ დროს.
• ჭორები და ჭორები. ხშირად ეს თვისება ქალთა გუნდებს მიეკუთვნება, მაგრამ თანამშრომელთა სქესი არ არის საბაბი - ჭორები გარდაუვალია იქ, სადაც მათ არაფერი აქვთ გასაკეთებელი.
• ტექნიკისადმი უყურადღებო დამოკიდებულება.

"Scapegoat" - გადაჭარბებული ავტორიტარიზმის შედეგი

თუ ჯგუფის ლიდერი (იქნება ეს სამუშაო გუნდი, მოსწავლეთა ნაკადი თუ სკოლის კლასი) იცავს ექსკლუზიურად ავტორიტარულ სტილს, ეს შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს თითოეულ წევრზე. დასჯის შიში, თავის მხრივ, იწვევსგანტევების ვაცების გაჩენა. ამ როლისთვის, უმეტეს შემთხვევაში, ირჩევენ ადამიანს (ან თუნდაც ადამიანთა ჯგუფს), რომელიც არანაირად არ არის დამნაშავე გუნდის პრობლემებში, მაგრამ რაღაცნაირად განსხვავდება დანარჩენისგან. განტევების ვაცი ხდება თავდასხმებისა და აგრესიის მსხვერპლი.

მკვლევარები ხაზს უსვამენ, რომ აგრესიის ასეთი სამიზნე ჯგუფისთვის დაძაბულობისგან თავის დაღწევის მხოლოდ დროებითი გზაა. პრობლემის ფესვები ხელუხლებელი რჩება და როდესაც "განტევების ვაცი" ჯგუფს დატოვებს, მის ადგილს სხვა დაიკავებს - და სავსებით შესაძლებელია, რომ ეს იყოს კოლექტივის ერთ-ერთი წევრი..

როგორ შეგიძლიათ განსაზღვროთ ატმოსფერო ჯგუფში?

არსებობს რამდენიმე კრიტერიუმი, რომლითაც შეგიძლიათ შეაფასოთ გუნდში არსებული ფსიქოლოგიური კლიმატი:

• პერსონალის ბრუნვა.
• შრომის ეფექტურობის დონე.
• პროდუქტის ხარისხი.
• ცალკეული მუშაკების არყოფნისა და დაგვიანების რაოდენობა.
• კომპანიის მომხმარებლების პრეტენზიებისა და საჩივრების რაოდენობა.
• სამუშაოს დასრულების ვადები.
• სამუშაო აღჭურვილობის ფრთხილად ან დაუდევრობით მოპყრობა.
• შესვენებების სიხშირე სამუშაო დღის განმავლობაში.

როგორ გავაუმჯობესოთ გუნდური ურთიერთობები

გუნდში ატმოსფეროს მახასიათებლების შეფასების შემდეგ შეგიძლიათ განსაზღვროთ ის სისუსტეები, რომლებიც გამოსწორებას საჭიროებს. შეიძლება დაგჭირდეთ საკადრო ცვლილებების განხორციელება. გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის შექმნა ყველა პასუხისმგებელი ლიდერის ამოცანაა. ყოველივე ამის შემდეგ, შრომის პროდუქტიულობა ხშირად ეცემა, როდესაც თანამშრომლები ფსიქოლოგიურად შეუთავსებელიამათ შორის ან ერთ-ერთ თანამშრომელს აქვს ისეთი პირადი საკუთრება, როგორიცაა კონფლიქტური სიტუაციების შექმნის ბანალური ლტოლვა.

აშკარა პრობლემების მოგვარების შემდეგ, თქვენ უნდა გადახვიდეთ თანამშრომლებს შორის ურთიერთობების განმტკიცებაზე, საათების შემდეგ სპეციალური ღონისძიებების გამართვით. გუნდში ხელსაყრელი ფსიქოლოგიური კლიმატის ჩამოყალიბება შეიძლება ხანგრძლივი პროცესი იყოს. თუმცა, ასეთი სტრატეგია საშუალებას გაძლევთ განმუხტოთ დაძაბულობა, ასევე დაეხმაროთ თანამშრომლებს წმინდა საქმიანი ურთიერთქმედების დონიდან მეგობრულზე გადასვლაში.

ასევე, სამუშაო ძალაში ფსიქოლოგიური კლიმატის გაუმჯობესებას ხელს უწყობს ერთობლივი სამუშაო პროექტები. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს ტვინის შტურმი. ხშირად ეფექტურია სპეციალური სამუშაო ღონისძიებებიც, რომლებშიც სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლებმა უნდა ითანამშრომლონ.

მასწავლებელთა შორის სამუშაო ატმოსფეროს თავისებურებები

განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს მასწავლებელთა ფსიქოლოგიურ კლიმატს. ეს სფერო ყოველთვის სტრესულია და სამუშაო ატმოსფერო ხშირად არის ერთ-ერთი ფაქტორი, რომელიც განსაზღვრავს მასწავლებლის ეფექტურობას. მასწავლებელთა შეკრება ყოველთვის ხდება რაიმე საერთო ამოცანის, საქმიანობის - პირველ რიგში სოციალური, პედაგოგიური - შესრულების ფარგლებში. ასეთ ღონისძიებებში თითოეულ მასწავლებელს უნდა ჰქონდეს შესაძლებლობა გააცნობიეროს თავისი შემოქმედებითი შესაძლებლობები.

რა თქმა უნდა, მასწავლებლების მეთოდოლოგიური დღეების ან შემოქმედებითი შეხვედრების ჩატარება ხშირად მოითხოვს დამატებით დროებითღირს, თუმცა, ასეთი ღონისძიებები მასწავლებლების მეხსიერებაში დიდხანს რჩება, როგორც ნათელი და დაუვიწყარი მოვლენები.

როგორ შეუძლია მასწავლებელმა შექმნას ატმოსფერო კლასში?

ბევრ მასწავლებელს უწევს საქმე კლასის გუნდის ფსიქოლოგიური კლიმატის ფორმირებასთან. ეს საკმაოდ რთული ამოცანაა, მაგრამ მისი განხორციელება ხელს უწყობს განათლების ყველაზე გადაუდებელი ამოცანების მიღწევას. მჭიდრო კლასში ბავშვები იძენენ ფასდაუდებელ გამოცდილებას ინტერპერსონალური ურთიერთობის, თანამშრომლობისა და პასუხისმგებლობის სფეროში. გამოიყოფა კლასში პოზიტიური ატმოსფეროს შექმნის შემდეგი მეთოდები:

• ხელოვნების სხვადასხვა სახეობის ჩართვა ყოველდღიურ სასწავლო პროცესში.
• თამაშები.
• საერთო ტრადიციები.
• მასწავლებლის აქტიური პოზიცია კლასთან მიმართებაში.
• შექმნა სხვადასხვა სიტუაციები, რომლებშიც კლასმა შეიძლება განიცადოს მნიშვნელოვანი მოვლენები გუნდისთვის.

როგორ განვსაზღვროთ ჯგუფში მორალური სიტუაციის მახასიათებლები?

არის მრავალი გზა იმის გასარკვევად, თუ რა არის გუნდში ფსიქოლოგიური კლიმატის მახასიათებლები. ამ მიზნით შემუშავებული მეთოდები საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ წარმოდგენა იმაზე, თუ რა ხდება ჯგუფში. უმარტივესი გზაა ჯგუფის წევრებისთვის ბროშურების დარიგება შემდეგი კითხვარით (სურვილის შემთხვევაში შეიძლება იყოს ანონიმური):

1. მოგწონთ თქვენი სამუშაო?
2. გაქვთ სურვილი შეცვალოთ იგი?
3. თუ ვივარაუდოთ, რომ ამჟამად ეძებდით სამუშაოს, გააჩერებდით თქვენს ყურადღებას ამჟამინდელ ადგილზე?
4. საინტერესოა თქვენთვის სამუშაო? ის საკმარისიამრავალფეროვანი?
5. კმაყოფილი ხართ სამუშაო ადგილის ტექნიკური აღჭურვილობით?
6. ხელფასი დამაკმაყოფილებელია?
7. რისი შეცვლა გსურთ თანამშრომლობის შესახებ?
8. როგორ აფასებთ გუნდში არსებულ ატმოსფეროს? არის ის მეგობრული, პატივმოყვარე, სანდო? ან, პირიქით, არის შური, დაძაბულობა, უნდობლობა და უპასუხისმგებლობა?
9. თვლით თუ არა თქვენს კოლეგებს მაღალი კლასის პროფესიონალებად?
10. პატივს გცემენ მათგან?

გუნდის ფსიქოლოგიური კლიმატის შესწავლა საშუალებას გაძლევთ დროულად მიიღოთ საჭირო ზომები მის გასაუმჯობესებლად და, შესაბამისად, გაზარდოთ შრომის პროდუქტიულობა. ნეგატიური სიმპტომების გამოჩენა მიუთითებს, რომ გუნდი "ავად არის". თუმცა, თუ ამ სიგნალებს დროულად მიაქცევთ ყურადღებას, სამუშაო ატმოსფერო შეიძლება დარეგულირდეს და კიდევ გაუმჯობესდეს მრავალი გზით.