წარმოების პროცესების მექანიზაცია და ავტომატიზაცია

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

წარმოებისა და ტექნოლოგიური პროცესების ავტომატიზაცია არის პროცედურა, რომლის დროსაც პირის მიერ შესრულებული კონტროლისა და მართვის ფუნქციები გადადის ინსტრუმენტებსა და მოწყობილობებზე. ამის გამო მნიშვნელოვნად იზრდება შრომის პროდუქტიულობა და პროდუქციის ხარისხი. გარდა ამისა, უზრუნველყოფილია სხვადასხვა ინდუსტრიულ სექტორში ჩართული მუშაკთა წილის შემცირება. მოდით განვიხილოთ, რა არის წარმოების პროცესების ავტომატიზაცია და ავტომატიზაცია.

ისტორიული ფონი

დამოუკიდებლად მოქმედი მოწყობილობები - თანამედროვე ავტომატური სისტემების პროტოტიპები - გამოჩნდა ანტიკურ ხანაში. თუმცა მე-18 საუკუნემდე ფართოდ იყო გავრცელებული ხელოსნობა და ნახევრად ხელოსნობა. ამასთან დაკავშირებით, ასეთ "თვითმოქმედ" მოწყობილობებს პრაქტიკული გამოყენება არ მიუღიათ. XVIII საუკუნის ბოლოს - XIX საუკუნის დასაწყისში. იყო მკვეთრი ნახტომი წარმოების მოცულობასა და დონეში. შეიქმნა ინდუსტრიული რევოლუციაშრომის მეთოდებისა და ხელსაწყოების გაუმჯობესების წინაპირობები, აღჭურვილობის ადაპტირება პიროვნების ჩანაცვლებისთვის.

წარმოების პროცესების მექანიზაცია და ავტომატიზაცია

ინდუსტრიული რევოლუციის შედეგად განხორციელებული ცვლილებები ძირითადად შეეხო ხის და ლითონის დამუშავებას, დაწნვას, ქსოვის ქარხნებსა და ქარხნებს. საწარმოო პროცესების მექანიზაციასა და ავტომატიზაციას აქტიურად სწავლობდა კ.მარქსი. მან მათში ფუნდამენტურად ახალი პროგრესის მიმართულებები დაინახა. მან მიუთითა ცალკეული მანქანების გამოყენებისგან მათი კომპლექსის ავტომატიზაციაზე გადასვლაზე. მარქსი ამბობდა, რომ კონტროლისა და მართვის ცნობიერი ფუნქციები ადამიანს უნდა დაეკისროს. მუშა დგას წარმოების პროცესის გვერდით და არეგულირებს მას. იმდროინდელი მთავარი მიღწევა იყო რუსი მეცნიერის პოლზუნოვისა და ინგლისელი ინოვატორის ვატის გამოგონებები. პირველმა შექმნა ავტომატური რეგულატორი ორთქლის ქვაბის კვებისათვის, ხოლო მეორემ შექმნა ცენტრიდანული სიჩქარის კონტროლერი ორთქლის ძრავისთვის. საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში, ინტელექტუალური საქმიანობა ხელით რჩებოდა. ავტომატიზაციის დანერგვამდე ფიზიკური შრომის ჩანაცვლება ხდებოდა დამხმარე და ძირითადი პროცესების მექანიზაციით..

სიტუაცია დღეს

ადამიანის განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე წარმოების პროცესების ავტომატიზაციის სისტემები დაფუძნებულია კომპიუტერებისა და სხვადასხვა პროგრამული უზრუნველყოფის გამოყენებაზე. ისინი ხელს უწყობენ აქტივობებში ადამიანების მონაწილეობის ხარისხის შემცირებას ან მთლიანად გამორიცხავს მას. ავტომატიზაციის ამოცანებისკენწარმოების პროცესები მოიცავს ოპერაციების ხარისხის გაუმჯობესებას, მათთვის საჭირო დროის შემცირებას, ხარჯების შემცირებას, მოქმედებების სიზუსტისა და სტაბილურობის გაზრდას.

სახელმძღვანელო

დღეს წარმოების პროცესების ავტომატიზაცია დანერგილია მრავალ ინდუსტრიაში. მიუხედავად კომპანიების საქმიანობის მოცულობისა და მოცულობისა, თითქმის ყველა მათგანი იყენებს პროგრამულ მოწყობილობებს. არსებობს წარმოების პროცესების ავტომატიზაციის სხვადასხვა დონე. თუმცა, იგივე პრინციპები ვრცელდება ნებისმიერ მათგანზე. ისინი უზრუნველყოფენ პირობებს ოპერაციების ეფექტური შესრულებისთვის და აყალიბებენ მათ მართვის ზოგად წესებს. პრინციპები, რომელთა მიხედვითაც ხორციელდება წარმოების პროცესების ავტომატიზაცია მოიცავს:

1. თანმიმდევრულობა. ოპერაციის ფარგლებში ყველა მოქმედება უნდა იყოს შერწყმული ერთმანეთთან, გარკვეული თანმიმდევრობით. შეუსაბამობის შემთხვევაში პროცესის დარღვევა სავარაუდოა.
2. ინტეგრაცია. ავტომატური ოპერაცია უნდა მოერგოს საწარმოს საერთო გარემოს. ამა თუ იმ ეტაპზე ინტეგრაცია სხვადასხვა გზით ხორციელდება, მაგრამ ამ პრინციპის არსი უცვლელია. საწარმოებში წარმოების პროცესების ავტომატიზაციამ უნდა უზრუნველყოს ოპერაციის ურთიერთქმედება გარე გარემოსთან.
3. აღსრულების დამოუკიდებლობა. ავტომატური ოპერაცია უნდა განხორციელდეს დამოუკიდებლად. მასში ადამიანის მონაწილეობა არ არის გათვალისწინებული, ან უნდა იყოს მინიმალური (მხოლოდ კონტროლი). მუშამ ხელი არ უნდა შეუშალოს ოპერაციას, თუ იგი ხორციელდება დადგენილი მოთხოვნების შესაბამისად.

ზემოხსენებული პრინციპები მითითებულია კონკრეტული პროცესის ავტომატიზაციის დონის შესაბამისად. ოპერაციებისთვის დადგენილია უწყვეტობის, პროპორციულობის, სპეციალიზაციის და ა.შ. დამატებითი პრინციპები.

ავტომატიზაციის დონეები

ისინი ჩვეულებრივ კლასიფიცირდება კომპანიის მენეჯმენტის ბუნების მიხედვით. ეს, თავის მხრივ, შეიძლება იყოს:

1. სტრატეგიული.
2. ტაქტიკური.
3. ოპერაციული.

შესაბამისად არის:

1. ავტომატიზაციის ქვედა დონე (აღმასრულებელი). აქ მენეჯმენტი გულისხმობს რეგულარულად შესრულებულ ოპერაციებს. წარმოების პროცესების ავტომატიზაცია ორიენტირებულია საოპერაციო ფუნქციების შესრულებაზე, მითითებული პარამეტრების შენარჩუნებაზე, დაყენებული მუშაობის რეჟიმების შენარჩუნებაზე.
2. ტაქტიკური დონე. ეს უზრუნველყოფს ფუნქციების განაწილებას ოპერაციებს შორის. მაგალითები მოიცავს წარმოების ან მომსახურების დაგეგმვას, დოკუმენტების ან რესურსების მართვას და ა.შ.
3. სტრატეგიული დონე. ის მართავს მთელ კომპანიას. საწარმოო პროცესების ავტომატიზაცია სტრატეგიული მიზნებისთვის იძლევა პროგნოზირებადი და ანალიტიკური საკითხების გადაწყვეტას. აუცილებელია შენარჩუნდეს უმაღლესი ადმინისტრაციული დონის საქმიანობა. ავტომატიზაციის ეს დონე უზრუნველყოფს სტრატეგიულ და ფინანსურ მენეჯმენტს.

კლასიფიკაცია

ავტომატიზაცია უზრუნველყოფილია სხვადასხვა სისტემების გამოყენებით (OLAP, CRM, ERP და ა.შ.). Ყველა მათგანიიყოფა სამ ძირითად ტიპად:

1. უცვლელი. ამ სისტემებში მოქმედებების თანმიმდევრობა დგინდება აღჭურვილობის კონფიგურაციის ან პროცესის პირობების შესაბამისად. მისი შეცვლა შეუძლებელია ოპერაციის დროს.
2. პროგრამირებადი. მათ შეუძლიათ შეცვალონ თანმიმდევრობა პროცესის კონფიგურაციისა და მოცემული პროგრამის მიხედვით. მოქმედებების ამა თუ იმ ჯაჭვის არჩევანი ხორციელდება სპეციალური ხელსაწყოების საშუალებით. ისინი იკითხება და ინტერპრეტირდება სისტემის მიერ.
3. თვითკონფიგურირებადი (მოქნილი). ასეთ სისტემებს შეუძლიათ შეარჩიონ სასურველი მოქმედებები მუშაობის პროცესში. ოპერაციის კონფიგურაციის ცვლილებები ხდება ოპერაციის მიმდინარეობის შესახებ ინფორმაციის შესაბამისად.

ყველა ამ ტიპის გამოყენება შესაძლებელია ყველა დონეზე ცალ-ცალკე ან კომბინაციაში.

ტრანზაქციის სახეები

ყველა ეკონომიკურ სექტორში არის ორგანიზაციები, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტებს ან აწვდიან მომსახურებას. რესურსების დამუშავების ჯაჭვში „დისტანციურობის“მიხედვით ისინი შეიძლება დაიყოს სამ კატეგორიად:

1. მოპოვება ან წარმოება - მაგალითად, სოფლის მეურნეობის, ნავთობისა და გაზის კომპანიები.
2. ბუნებრივი ნედლეულის გადამამუშავებელი ორგანიზაციები. პროდუქციის წარმოებისას ისინი იყენებენ მასალებს, რომლებიც მოპოვებულია ან შექმნილი კომპანიების მიერ პირველი კატეგორიიდან. ესენია, მაგალითად, ელექტრონიკა, ავტომობილები, ელექტროსადგურები და ასე შემდეგ.
3. მომსახურების კომპანიები. მათ შორის არის ბანკები, სამედიცინო, საგანმანათლებლოდაწესებულებები, კვების ობიექტები და ა.შ.

თითოეული ჯგუფისთვის შეიძლება გამოიყოს ოპერაციები, რომლებიც დაკავშირებულია სერვისების მიწოდებასთან ან პროდუქციის გამოშვებასთან. ეს მოიცავს პროცესებს:

1. კონტროლი. ეს პროცესები უზრუნველყოფს საწარმოს შიგნით ურთიერთქმედებას და ხელს უწყობს კომპანიის ურთიერთობების ჩამოყალიბებას ბრუნვაში დაინტერესებულ მონაწილეებთან. ეს უკანასკნელი, კერძოდ, მოიცავს ზედამხედველობის ორგანოებს, მომწოდებლებს, მომხმარებლებს. ბიზნეს პროცესის ჯგუფში შედის, მაგალითად, მარკეტინგი და გაყიდვები, მომხმარებლებთან ურთიერთობა, ფინანსური, პერსონალი, მატერიალური დაგეგმვა და ა.შ.
2. ანალიზი და კონტროლი. ეს კატეგორია უკავშირდება ოპერაციების შესრულების შესახებ ინფორმაციის შეგროვებას და განზოგადებას. კერძოდ, ასეთი პროცესები მოიცავს ოპერაციულ მენეჯმენტს, ხარისხის კონტროლს, მარაგის შეფასებას და ა.შ.
3. დიზაინი და განვითარება. ეს ოპერაციები დაკავშირებულია საწყისი ინფორმაციის შეგროვებასა და მომზადებასთან, პროექტის განხორციელებასთან, კონტროლთან და შედეგების ანალიზთან.
4. წარმოება. ეს ჯგუფი მოიცავს ოპერაციებს, რომლებიც დაკავშირებულია პროდუქტების პირდაპირ გამოშვებასთან. ეს მოიცავს, სხვა საკითხებთან ერთად, მოთხოვნისა და სიმძლავრის დაგეგმვას, ლოჯისტიკას, მომსახურებას.

ამ პროცესების უმეტესობა ავტომატიზებულია დღეს.

სტრატეგია

აღსანიშნავია, რომ წარმოების პროცესების ავტომატიზაცია რთული და შრომატევადია. თქვენი მიზნების მისაღწევად, თქვენ უნდა იხელმძღვანელოთ გარკვეული სტრატეგიით. ეს ხელს უწყობს შესრულებული და მიღებული ოპერაციების ხარისხის გაუმჯობესებასსასურველი შედეგები. მექანიკურ ინჟინერიაში წარმოების პროცესების კომპეტენტურ ავტომატიზაციას დღეს განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს. სტრატეგიული გეგმა შეიძლება შეჯამდეს შემდეგნაირად:

1. ოპერაციის გაგება. იმისთვის, რომ მექანიკურ ინჟინერიაში ან სხვა ეკონომიკურ ინდუსტრიაში წარმოების პროცესების ავტომატიზაციამ სასურველი ეფექტი მოიტანოს, აუცილებელია ყველა ეტაპის სრული ანალიზი. კერძოდ, საჭიროა განისაზღვროს ოპერაციის შემავალი და გამომავალი მოქმედება, მოქმედებების თანმიმდევრობა, რესურსების შემადგენლობა, ბმულების ურთიერთობა და ა.შ.
2. პროცესის გამარტივება. სრული ანალიზის შემდეგ აუცილებელია ოპერაციის ოპტიმიზაცია. უნდა შემცირდეს არასაჭირო აქტივობები, რომლებსაც შედეგი არ მოაქვს ან არ აქვთ მნიშვნელოვანი ღირებულება. ზოგიერთი ოპერაცია შეიძლება გაერთიანდეს ან პარალელურად განხორციელდეს. თქვენ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ქმედება მისი გაკეთების სხვა ხერხის შეთავაზებით.
3. პროცესის ავტომატიზაცია. მისი განხორციელება შესაძლებელია მხოლოდ მაშინ, როდესაც ოპერაცია მაქსიმალურად განტვირთულია. რაც უფრო მარტივია პროცედურა, მით უფრო ნაკლებ დროს მოითხოვს ავტომატიზაცია და, შესაბამისად, უფრო ეფექტური იქნება პროცესი.

სარგებელი

სხვადასხვა პროცესის მექანიზაციასა და ავტომატიზაციას შეუძლია მნიშვნელოვნად გააუმჯობესოს საქონლის ხარისხი და წარმოების მართვა. სხვა უპირატესობებში შედის:

1. გამეორებადი ოპერაციების სიჩქარის გაზრდა. ადამიანის ჩართულობის ხარისხის შემცირებით, იგივე ქმედებები შეიძლება უფრო სწრაფად განხორციელდეს. ავტომატური სისტემებიუზრუნველყოს მეტი სიზუსტე და შეინარჩუნოს შესრულება ცვლის ხანგრძლივობის მიუხედავად.
2. გააუმჯობესეთ სამუშაოს ხარისხი. ადამიანების მონაწილეობის ხარისხის შემცირებით, ადამიანური ფაქტორის გავლენა მცირდება ან აღმოფხვრილია. ეს მნიშვნელოვნად ზღუდავს ვარიაციები ოპერაციების შესრულებაში, რაც, თავის მხრივ, თავიდან აიცილებს ბევრ შეცდომას და აუმჯობესებს მუშაობის ხარისხს და სტაბილურობას.
3. გაზრდილი კონტროლის სიზუსტე. საინფორმაციო ტექნოლოგიების გამოყენება საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ და მომავალში გაითვალისწინოთ უფრო მეტი ინფორმაცია ოპერაციის შესახებ, ვიდრე ხელით კონტროლით.
4. დააჩქარეთ გადაწყვეტილების მიღება ტიპიურ სიტუაციებში. ეს აუმჯობესებს ოპერაციის შესრულებას და თავიდან აიცილებს შეუსაბამობებს მომდევნო ნაბიჯებში.
5. მოქმედებების პარალელური შესრულება. ავტომატური სისტემები შესაძლებელს ხდის ერთდროულად რამდენიმე ოპერაციის განხორციელებას სამუშაოს სიზუსტისა და ხარისხის შელახვის გარეშე. ეს აჩქარებს აქტივობას და აუმჯობესებს შედეგების ხარისხს.

ხარვეზები

მიუხედავად აშკარა უპირატესობებისა, ავტომატიზაცია შეიძლება ყოველთვის არ იყოს საუკეთესო გამოსავალი. ამიტომ მის განხორციელებამდე აუცილებელია ყოვლისმომცველი ანალიზი და ოპტიმიზაცია. ამის შემდეგ შეიძლება აღმოჩნდეს, რომ ავტომატიზაცია არ არის საჭირო ან ეკონომიკური თვალსაზრისით წამგებიანი იქნება. პროცესების ხელით კონტროლი და შესრულება შეიძლება უფრო სასურველი გახდეს შემდეგ შემთხვევებში:

1. ოპერაციები ძალიან რთულია ტექნოლოგიურად ან ეკონომიურად ავტომატიზირებისთვის.
2. პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი ძალიან მოკლეა. თუ პროდუქტი უნდა განვითარდეს დამოკლე დროში დაინერგება, მისი ბაზარზე ყოფნის ხანგრძლივობა იქნება მოკლე. ამ შემთხვევაში, ავტომატიზაცია შეიძლება გახდეს არაპრაქტიკული. მექანიკური ოპერაციები უფრო სწრაფი და იაფი იქნება.



3. იწარმოება უნიკალური ან უნიკალური პროდუქტები. ამ ტიპის პროდუქციის წარმოებისთვის დადგენილია გარკვეული პარამეტრები და მოთხოვნები. ამ შემთხვევაში ადამიანურ ფაქტორს შეუძლია დადებითად იმოქმედოს პროცესზე. ზოგიერთი უნიკალური ნივთის დამზადება შესაძლებელია მხოლოდ ხელით შრომით.
4. ბაზრის მოთხოვნის უეცარი რყევები. სამომხმარებლო საქმიანობის ცვლილებები გავლენას ახდენს წარმოების მოცულობაზე. წარმოების რეორგანიზაცია ასეთ სიტუაციებში შეიძლება უფრო სწრაფად განხორციელდეს, თუ პროდუქცია იწარმოება ხელით შრომით.

დასკვნა

მექანიზაციას და ავტომატიზაციას უდავოდ დიდი მნიშვნელობა აქვს წარმოების სექტორისთვის. თანამედროვე სამყაროში სულ უფრო ნაკლები ოპერაციები ხორციელდება ხელით. თუმცა, დღესაც კი, მთელ რიგ ინდუსტრიებში შეუძლებელია ასეთი სამუშაოს გარეშე. ავტომატიზაცია განსაკუთრებით ეფექტურია მსხვილ საწარმოებში, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტებს მასობრივი მომხმარებლისთვის. ასე რომ, მაგალითად, საავტომობილო ქარხნებში, მინიმალური რაოდენობა მონაწილეობს ოპერაციებში. ამასთან, ისინი, როგორც წესი, აკონტროლებენ პროცესის მიმდინარეობას, მასში უშუალო მონაწილეობის გარეშე. ინდუსტრიის მოდერნიზაცია ამჟამად ძალიან აქტიურია. წარმოების პროცესებისა და წარმოების ავტომატიზაცია დღეს ყველაზე მეტად ითვლებაპროდუქტის ხარისხის გასაუმჯობესებლად და პროდუქტიულობის გაზრდის ეფექტური გზა.