დელეგატი ეფექტური და მომგებიანია

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

სტატისტიკური კვლევების მიხედვით, მენეჯერების 90%-ზე მეტმა დადებითად უპასუხა კითხვას: „აძლევთ თუ არა თქვენს უფლებამოსილებას?“თუმცა, რამდენიმე მათგანმა შეძლო პასუხის გაფართოება და ეთქვა, როგორ აკეთებს ამას და, რაც მთავარია, რატომ. რა არის დელეგატი? მართლა საჭიროა?

სარგებელი

პირველ რიგში, შევეცადოთ ჩამოვაყალიბოთ ამ მოქმედების მკაფიო განმარტება: დელეგირება ნიშნავს მენეჯერის უფლებამოსილების ნაწილის გადაცემას ქვეშევრდომებზე, ყველა შემდგომი შედეგით. რას აძლევს ის ლიდერს? ჯერ ერთი, ის თავის დროს ათავისუფლებს იმ საკითხებისა და ამოცანების გადასაჭრელად, რომლებიც არავისზე არ შეიძლება გადაეცეს და დრო, როგორც მოგეხსენებათ, ყველაზე ღირებულია, რაც აქვს საქმიან ადამიანს. მეორეც, ეს საშუალებას აძლევს ქვედა დონის კადრებს მიიღონ გამოცდილება, ისწავლონ პროფესიონალურად მათი უშუალო საქმიანობის შეფერხების გარეშე, ასე ვთქვათ, „სამუშაო სფეროში“. და მესამე, დელეგირება ნიშნავს პერსონალის მონიტორინგს, რათა გამოავლინოს ინიციატივა და ინტელექტუალური თანამშრომლები, რომლებსაც შეუძლიათ შექმნან ძლიერი და პროდუქტიული გუნდი, რომელსაც არ სჭირდება მუდმივი მონიტორინგი. მთელი კურაციის პროცესი შედგება გაცემაშიმისი განხორციელების შესახებ ანგარიშის დავალება და მიღება.

უკუ მხარე

თუ ყველაფერი ასე ვარდისფერია, რატომ არ ჩქარობს უმაღლესი მენეჯმენტი პასუხისმგებლობის დელეგირებას და ამჯობინებს დამოუკიდებლად ჩაძირვას რუტინის ზღვაში? აქ ჩვენს „სიბრძნეს“შეუძლია როლი შეასრულოს და თქვას, რომ კარგი შედეგის მიღწევა მხოლოდ შენ შეგიძლია. ვიღაცას ეშინია გუნდზე კონტროლის დაკარგვის, მისი უზენაესი სტატუსის დაკარგვის, აღმოჩენის, რომ ის თავად შეიძლება შეცვალოს ვინმემ, ასევე მოტივი შეიძლება იყოს იგნორირება ვის და რას მიანდოს. ყველა ეს მიზეზი სათავეს იღებს მენეჯმენტის დაბალ კვალიფიკაციაში. დელეგირების უნარი არის ლაკმუსის ტესტი იმ პირისთვის, რომელიც იკავებს ნებისმიერი რანგის სკამს. ასეთი პოზიცია აპრიორი გულისხმობს მინდობილი გუნდის მართვის უნარს.

შეუძლებელი და შესაძლებელია

მოდით ვცადოთ გაერკვნენ, რომელი ამოცანები უნდა გადანაწილდეს და რომელი რჩება უფროსის პრიორიტეტად. ვინაიდან ნებისმიერი მენეჯერული პოზიცია გულისხმობს საქმიანობის ფართო სპექტრს, ყველაზე მარტივი იქნება იმ ფუნქციების იდენტიფიცირება, რომლებიც მენეჯერმა უნდა შეინარჩუნოს.

1. მოტივაცია ნამდვილად არ ექვემდებარება დელეგირებას. პრემიების განაწილება, სხვადასხვა პრემიები, ხელფასები, თანამშრომელთა დაწინაურება თანამდებობებზე - ეს ყველაფერი მენეჯმენტის დონეზეა გადაწყვეტილი.
2. სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი მიზნების დასახვა ნებისმიერი პერიოდისთვის ასევე ეკუთვნის მხოლოდ ლიდერს. კაპიტანი ყოველთვის ადგენს კურსს, მასაც აქვს ასეთი ამოცანისთვის საჭირო მაქსიმალური ინფორმაცია.
3. იგივე კატეგორია მოიცავს ამოცანებს, რომლებიც მოითხოვს ვიწროუფროსის სპეციალობები.
4. რა თქმა უნდა, ეს მოიცავს რისკთან დაკავშირებულ ამოცანებს. ვინაიდან ასეთი ქმედებების შედეგების შეფასება ყოველთვის არ არის შესაძლებელი, მათზე პასუხისმგებელი უნდა იყოს მხოლოდ მენეჯერი. ხდება ისე, რომ თავად მას ყოველთვის არ აქვს წარმოდგენა, ობიექტური მიზეზების გამო, გადაწყვეტილების შედეგებზე, ამიტომ ასეთი მომენტები არ უნდა მიანდო ხელქვეითებს.

ყველაფერი, რაც არ შედის ამ სიაში, შეიძლება უსაფრთხოდ "ჩამოკლდეს". უფლებები და მოვალეობები უნდა გადაეცეს პროაქტიულ და პასუხისმგებელ თანამშრომლებს, რომლებსაც აქვთ საჭირო ცოდნა და კვალიფიკაცია ან შეუძლიათ სწავლა. როდესაც პირველად გამოიყენებთ მუშაობის ამ მეთოდს, შეიძლება ფიქრობთ, რომ დელეგირება არასანდო ინსტრუმენტია, რადგან მას დიდი დრო და ძალისხმევა სჭირდება. თუმცა, გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ყველაფერი „დაჯდება ბორბლებზე“და მანქანა თავისით იმოძრავებს და ბოსი შეძლებს შეაფასოს რამდენად ადვილი შეიძლება იყოს ლიდერის როლი კომპეტენტური მიდგომით.