გარინგტონ ემერსონი და მისი პროდუქტიულობის 12 პრინციპი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

შრომის პროდუქტიულობის კონცეფცია ნიშნავს ხარჯების ყველაზე ეფექტურ თანაფარდობას შესრულების შედეგებთან. ეს კონცეფცია მეცნიერებაში შემოიტანა ჰარინგტონ ემერსონმა. მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერება, ამ ტერმინის აღმოჩენისა და მისი შესწავლის დაწყების შემდეგ სწრაფად დაიწყო განვითარება. შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის საკითხი ჯერ კიდევ ძალიან მწვავედ დგას ბევრ საწარმოში და ბევრი მენეჯერი ეძებს ამ მაჩვენებლის გაზრდის გზებს.

გარინგტონ ემერსონი: ბიოგრაფია

G. ემერსონი (ცხოვრების წლები - 1853-1931) სწავლობდა მიუნხენში და პროფესიით ინჟინერი-მექანიკოსი იყო. ხანმოკლე პერიოდის განმავლობაში იყო ნებრასკას (აშშ) უნივერსიტეტის ლექტორი, ასევე აქტიური მონაწილეობა მიიღო ალასკაში, მექსიკასა და ამერიკის შეერთებულ შტატებში მთის კომპლექსების მშენებლობაში.

ასევე ეწეოდა გზების მშენებლობას, გემებს, ჩაუყარა ტელეგრაფის კაბელი. ემერსონმა ასევე დაგეგმა წყალქვეშა ნავის აშენება.

მთელი ახალგაზრდობის განმავლობაში ჯ. ემერსონი მოგზაურობდა ევროპაში და ასაკთან ერთად, როდესაც იგი გახდა საკმაოდ ცნობილი პიროვნება მენეჯმენტში, ის მოვიდა საბჭოთა კავშირში და იქ.დააფასა რუსი ხალხის მიღწევები წარმოებისა და წარმოების პროცესის მართვაში.

გ.ემერსონის კარიერა და სამეცნიერო მოღვაწეობა

1903 წელს ემერსონი მიიწვიეს რკინიგზის კომპანიის მრჩევლად. 1910 წელს რკინიგზის კომპანიასა და ექსპედიტორებს შორის მოხდა დავა. რკინიგზის კომპანია აცხადებდა, რომ ძალიან მაღალი იყო სახელფასო ხარჯები და სურდა განაკვეთების გაზრდა. თუმცა, ჰარინგტონ ემერსონმა შეძლო დაემტკიცებინა, რომ სხვადასხვა სამეცნიერო მეთოდების გამოყენებით, სარკინიგზო კომპანიას შეეძლო თავისი ხარჯების შემცირება ყოველდღიურად ერთი მილიონი დოლარით. ამგვარად, კომპანია ჩავარდა.

ასევე ბატონი ემერსონი იყო ცნობილი მეწარმე და მწერალი. ემერსონ ჰარინგტონმა თავის წიგნში პროდუქტიულობის 12 პრინციპი გამოავლინა ძირითადი პოსტულატები, რომლითაც შეგიძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდოთ მუშაობის ეფექტურობა. ეს ნამუშევარი ცნობილია მთელ მსოფლიოში. თუმცა, მისი შესწავლისას უნდა გვახსოვდეს, რომ ჰარინგტონ ემერსონი თავის ნამუშევრებზე მუშაობდა სხვა ეპოქაში, საზოგადოების განვითარების სრულიად განსხვავებული სოციალური და ეკონომიკური დონით..

ჰარინგტონ ემერსონის წვლილი მენეჯმენტში

G. ემერსონმა უდიდესი წვლილი შეიტანა მენეჯმენტის განვითარებაში. მას სჯეროდა, რომ შრომის პროდუქტიულობის სწორი მენეჯმენტით შეგიძლიათ მიაღწიოთ უმაღლეს შედეგებს ყველაზე დაბალ ფასად. ინტენსიური და შრომისმოყვარეობა დაგეხმარებათ კარგი შედეგების მიღწევაში მხოლოდ არანორმალურ სამუშაო პირობებში. ემერსონმა თქვა, რომ შრომის პროდუქტიულობა და სტრესი ძალიან განსხვავებული ცნებებია. თუ თანამშრომელი ბევრს მუშაობს, მაშინეს ნიშნავს, რომ ის მაქსიმალურ ძალისხმევას აკეთებს. და იმისთვის, რომ პროდუქტიულად იმუშაოთ, თქვენ უნდა გააკეთოთ მცირე ძალისხმევა. მენეჯმენტის მიზანი კი სწორედ ძალისხმევის მინიმუმამდე დაყვანა და შედეგის მაქსიმიზაციაა.

მეცნიერმა უდიდესი წვლილი შეიტანა მენეჯმენტის განვითარებაში, აღმოაჩინა პროდუქტიულობის 12 პრინციპი, რომელიც ცნობილია დღემდე. ემერსონ ჰარინგტონმა შექმნა ტერმინი „შრომის პროდუქტიულობა“, როგორც სამუშაოს გაუმჯობესების საფუძველი.

პროდუქტიულობის გაუმჯობესების ძირითადი პრინციპების შეჯამება

გარინგტონ ემერსონმა გამოავლინა შესრულების შემდეგი 12 ძირითადი პრინციპი:

1. სწორად დასახული მიზნები. გუნდში მუშაობისას და ნებისმიერი სამუშაოს შესრულებისას აუცილებელია თითოეულ ადამიანს ზუსტად ჰქონდეს დასახული მიზნები და ამოცანები. ეს ხელს შეუწყობს სამუშაოს თანმიმდევრულობას და თავიდან აიცილებს სხვადასხვა პრობლემას და გაუმართაობას.
2. საღი აზრი. ლიდერი ვალდებულია გამორიცხოს ნებისმიერი ემოცია თავისი საქმიდან, მან უნდა შეისწავლოს და გააანალიზოს წარმოების პროცესი მხოლოდ საღი აზრის თვალსაზრისით. ეს დაგეხმარებათ სწორი დასკვნების გამოტანაში და შემდგომი ქმედებებისთვის პერსპექტივების განვითარებაში.
3. კომპეტენტური რჩევა და კონსულტაცია. საჭიროა პრაქტიკული და კომპეტენტური რჩევები ყველა საკითხზე, რომელიც წარმოიქმნება წარმოებისა და მართვის პროცესში. ერთადერთი ჭეშმარიტად კომპეტენტური აზრი არის თანატოლების აზრი.
4. დისციპლინა და წესრიგი. წარმოების პროცესში ყველა მონაწილემ უნდა დაიცვას ბრძანება და დაიცვას დადგენილი წესები.



5. სამართლიანი და მიუკერძოებელი მოპყრობა თანამშრომლების მიმართ.ნებისმიერი მენეჯერი სამართლიანად უნდა მოეპყროს თავის თანამშრომლებს, არ გამოყოს ვინმე, მაგრამ არც არავის დაჩაგრას.
6. მომენტალური, ზუსტი, სრული და უწყვეტი აღრიცხვა. ეს პრინციპი საშუალებას აძლევს მენეჯერს დროულად მიიღოს ყველა საჭირო და ყველაზე სრულყოფილი ინფორმაცია თანამშრომლებისა და წარმოების პროცესის შესახებ, რაც საშუალებას აძლევს მას სწრაფად მიიღოს გადაწყვეტილებები.
7. განრიგი. ამ პრინციპის წყალობით, ლიდერს შეუძლია ნათლად და სწრაფად მართოს და კოორდინაცია გაუწიოს მთელი სამუშაო ძალის მუშაობას.
8. პრინციპები და გრაფიკები. ამ პრინციპის გამოყენებით შესაძლებელია წარმოების პროცესის ყველა ხარვეზის გამოკვეთა და ამ ხარვეზებით გამოწვეული ყველა ზიანის მინიმიზაცია.
9. სამუშაო პირობების დამყარება. დასაქმებულს უნდა შეუქმნას საწარმოში ისეთი სამუშაო პირობები, რომლითაც მისი საქმიანობის შედეგი იქნება მაქსიმალური.
10. სამუშაო ოპერაციების რაციონირება. ამ პრინციპის გამოყენებით დგინდება თითოეული ოპერაციისთვის საჭირო დრო, ასევე მათი შესრულების თანმიმდევრობა.
11. სტანდარტული წერილობითი ინსტრუქციები. წარმოებაში გარკვეული ინსტრუქციები და წესები სხვადასხვა სამუშაოს შესრულების პროცედურასთან დაკავშირებით უნდა იყოს დაფიქსირებული წერილობით.



12. შესრულების ჯილდო. ამ პრინციპის ფარგლებში დადგენილია, რომ თითოეული თანამშრომელი უნდა წახალისდეს კარგად შესრულებული სამუშაოსთვის, შემდეგ მისი პროდუქტიულობა სტაბილურად გაიზრდება.

ამჟამად, G. Emerson-ის პროდუქტიულობის გაუმჯობესების პრინციპები ძალიან წარმატებით გამოიყენება ინდუსტრიაში დასაწარმოო საწარმოები. ამ პრინციპებს მრავალი წლის განმავლობაში იყენებდნენ უმაღლესი ლიდერები თანამშრომლების მუშაობის გასაუმჯობესებლად.