კორპორატიული სისტემები - საწარმოთა მართვის სისტემები. ძირითადი მოდელები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

კორპორატიული მმართველობა არის სააქციო საზოგადოების მართვის უმაღლესი დონის სისტემა. 1932 წელს, ბურლი ა.-ს და მინზა გ.-ს ნაშრომებში, პირველად განიხილეს და უპასუხეს შემდეგ კითხვებს:

• როგორ განვასხვავოთ მფლობელობა მენეჯმენტისგან?
• როგორ განვასხვავოთ კონტროლი საკუთრებისგან?

შედეგად, გაჩნდა პროფესიონალი მენეჯერების ახალი ფენა და განვითარდა საფონდო ბაზარი.

კორპორატიული სისტემები - საწარმოთა მართვის სისტემები, რომლებიც მიმართულია კონკრეტული ფუნქციების განხორციელებაზე. პირველ რიგში, ისინი შექმნილია იმისათვის, რომ დაარეგულირონ ურთიერთქმედება მენეჯერებსა და კომპანიების მფლობელებს შორის. მეორეც, მართვის სისტემების მეშვეობით ხდება ყველა დაინტერესებული მხარის მიზნების თანხვედრა. ეს უზრუნველყოფს ორგანიზაციის ეფექტურ ფუნქციონირებას.

კორპორაციული მართვის სისტემის მიმართულებებიდან და მიზნებიდან გამომდინარე, არსებობს რამდენიმე ძირითადი მოდელი. მოდით აღვწეროთ ძირითადი.

ამერიკული მოდელი

ამერიკული კორპორატიული სისტემები - კონტროლის სისტემები, რომლებიცდამახასიათებელია აშშ-ს, ახალი ზელანდიის, კანადის, ავსტრალიისა და დიდი ბრიტანეთისთვის. ეს მოდელი მუშაობს შემდეგი კანონების შესაბამისად:

• გამოიყენება კორპორატიული კონტროლის საბაზრო მექანიზმები ან კომპანიის მენეჯმენტზე გარე კონტროლი;
• აქციონერთა ინტერესებს მხარს უჭერს მცირე ინვესტორების მნიშვნელოვანი რაოდენობა, რომლებიც იზოლირებულნი არიან ერთმანეთისგან;
• ბირჟის როლი იზრდება.

გერმანული მოდელი

გერმანული კორპორატიული სისტემები - მართვის სისტემები, რომლებიც დიდწილად ეფუძნება შიდა მეთოდების გამოყენებას. ეს მოდელი პოპულარულია ცენტრალურ ევროპაში, სკანდინავიის ქვეყნებში, ნაკლებად გავრცელებულია საფრანგეთსა და ბელგიაში. მის ფარგლებში ხდება კორპორატიული მართვის სისტემების განვითარება თვითკონტროლის მეთოდების სახით.

ეს მოდელი მუშაობს შემდეგი კანონების შესაბამისად:

• მთავარი პრინციპია სოციალური ინტერაქცია, როდესაც ნებისმიერ დაინტერესებულ მხარეს (მენეჯერებს, აუქციონერებს, ბანკებს, საჯარო ორგანიზაციებს) აქვს შესაძლებლობა მიიღოს ერთობლივი გადაწყვეტილება;
• სუსტი ფოკუსირება აქციონერთა ღირებულებაზე მენეჯმენტსა და კაპიტალის ბაზრებზე.

კორპორატიული საწარმოთა მართვის სისტემები, რომლებიც დაფუძნებულია გერმანულ მოდელზე, ხელს უწყობს იმ ფაქტს, რომ თავად კომპანიას შეუძლია გააკონტროლოს შედეგები და კონკურენტუნარიანობა.

შერჩეული მოდელები ორი საპირისპირო სისტემაა. მათ შორის, ამჟამად არის ნაციონალური ვარიანტების დიდი რაოდენობაროგორც საფუძველი, ამა თუ იმ სისტემის უპირატესი დომინირება.

იაპონური მოდელი

ეს სისტემა ჩამოყალიბდა ომის შემდგომ წლებში ფინანსური და ინდუსტრიული ჯგუფების საფუძველზე. პრინციპები, რომლებსაც ის ეყრდნობა არის:

• მოდელი მთლიანად დახურულია;
• ეყრდნობა ბანკის სრულ კონტროლს.

მისი ფუნქციონირების ხაზგასმული მახასიათებლების გათვალისწინებით, მცირე ყურადღება ეთმობა მენეჯერების კონტროლის პრობლემას.

ოჯახის მოდელი

საოჯახო კორპორატიული სისტემები - მართვის სისტემები, რომლებშიც მენეჯმენტს ახორციელებენ ერთი და იმავე ოჯახის წევრები. ეს მოდელი ყველა ქვეყანაშია გავრცელებული.

ოჯახის მოდელი სხვებისგან განსხვავდება პირამიდის სტრუქტურის არსებობით. აქციონერებიც ხშირად მონაწილეობენ. მაგრამ ეს კეთდება დამატებითი კაპიტალის მისაღებად. თუ, რა თქმა უნდა, არის ამის საჭიროება. აქციონერები ძირითადად არ იღებენ ხმათა უმრავლესობას. მიუხედავად იმისა, რომ ოჯახი თავის კაპიტალს სხვებთან ერთად აერთიანებს და მათთან ერთად იზიარებს რისკებს, კონტროლი მთლიანად მას ეკუთვნის. ამის მისაღწევად მთავარი ინსტრუმენტებია:

• პირამიდული ჯგუფის სტრუქტურის არსებობა;
• ჯვარედინი აქცია;
• ორმაგი საფონდო კლასის განაცხადი.

კორპორატიული მმართველობის მოდელი რუსეთში

ეს სისტემა ჩვენს ქვეყანაში მხოლოდ ფორმირების პროცესშია და არ ემორჩილება ზემოთ ჩამოთვლილ არცერთ ფორმას. ძირითადი პრინციპი არის ისსაკუთრების და კონტროლის უფლებების გამიჯვნის პრინციპი არ არის აღიარებული შიდა სისტემაში. ბიზნესის განვითარება მომავალში მიმართული იქნება კორპორატიული მართვის სხვა მოდელებზე.

შესაბამისად, საბაზისო მოდელის არჩევანი დამოკიდებული იქნება შემდეგ მახასიათებლებზე:

• კონკრეტული ქვეყნის ეროვნული მახასიათებლები და მისი ეკონომიკა;
• დავალებები დირექტორთა საბჭოს წინაშე;
• აქციონერთა უფლებების დაცვის ძირითადი მექანიზმი.

კორპორატიული პროექტების მართვის სისტემა

გეგმისა და მენეჯმენტის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით, კომპანიის მენეჯერებს ურჩევენ შეიმუშაონ და დანერგონ CPMS. ეს სისტემა არის კომპლექსი, რომელიც მოიცავს მეთოდოლოგიურ, ორგანიზაციულ, პროგრამულ, ტექნიკურ და საინფორმაციო ინსტრუმენტებს.

მის შესაქმნელად დაგჭირდებათ შემდეგი კომპონენტები:

• მარეგულირებელი და მეთოდოლოგიური მხარდაჭერა (სტანდარტი);
• ტექნიკური და საინფორმაციო მხარდაჭერა;
• ორგანიზაციული და საკადრო.

CPMS საშუალებას მისცემს მენეჯერებს:

• შექმენით პროექტების ოპტიმალური პორტფელი, რომელიც ორიენტირებულია ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებზე;
• პროექტების პორტფელის განხორციელების ანალიზი, არსებული გადახრების გამოსწორება;
• მიიღეთ პროექტის პროგრესის ობიექტური სურათი;
• ზედამხედველობა სტრატეგიის მიღწევის პროცესს კომპანიის რესურსების, ვადების, ბიუჯეტის და პროექტის საერთო ნაკადის გამოყენების კოორდინირებით;
• გაატარეთ რეგულარული აუდიტიკომპანიის საქმიანობა და დროული მაკორექტირებელი ზომების მიღება.