მშენებლობის მართვის სისტემები არის განმარტება, ტიპები, დიზაინი და განვითარება

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

დეცენტრალიზებული მენეჯმენტის შესაძლებლობები ურთიერთქმედების წერტილების განაწილების ოპტიმიზებული სქემით იძლევა ეფექტური მოდელების ორგანიზებას სამშენებლო პროექტების მხარდაჭერისთვის. ასეთი სისტემის ფარგლებში დაინტერესებულ ორგანიზაციებს შეუძლიათ დაუკავშირდნენ ობიექტს სპეციალისტთა მთელი ჯგუფები, რომლებიც გაერთიანებულია ერთიანი საინფორმაციო პლატფორმით. ამის საფუძველზე მუშაობს მშენებლობის მართვის თანამედროვე სისტემები. ეს არ არის მხოლოდ ერთი სივრცე სხვადასხვა დონის და კატეგორიის სპეციალისტებს შორის ურთიერთქმედებისთვის, არამედ ფუნქციონალური პლატფორმა საჭირო ინსტრუმენტებით, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მართოთ პროექტი დაწყებიდან რეალური ობიექტის მიწოდებამდე.

მშენებლობის მართვის ტრადიციული კონცეფცია

იმ ცვლილებების გათვალისწინების გარეშეც, რასაც ახალი ტექნოლოგიები მოაქვს დღეს, სამშენებლო და დიზაინის პროცესები გულისხმობს გარკვეული ორგანიზაციული მოდელის შექმნას.კონტროლის სტრუქტურა. მისი ჩამორჩენა ხდება ეგრეთ წოდებულ ნულოვანი ციკლზე, როდესაც ტექნიკური სამუშაოები ჯერ არ მიმდინარეობს, მაგრამ უკვე მუშავდება მართვის ორგანიზაციული ფორმა. როგორ ხორციელდება ეს პრაქტიკაში? როგორც ამოსავალი წერტილი, განვიხილოთ საბჭოთა მშენებლობის მართვის სისტემა. სამუშაო პირობების შემუშავების დაწყებიდან და აშენებული ობიექტის ექსპლუატაციაში გაშვებამდე, უმეტეს შემთხვევაში, პროექტს თან ახლდა ტრასტები. ეს არის ტერიტორიული ფუნქციური ორგანოს უნივერსალური მოდელი, რომლის საფუძველზეც რამდენიმე სპეციალიზებულ ორგანიზაციას შეეძლო მუშაობა. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს ტრანსპორტის, წარმოების, ტექნიკური და სამშენებლო და სამონტაჟო განყოფილებები (CMU). მათ არა მხოლოდ განახორციელეს მშენებლობა და უზრუნველყოფდნენ ორგანიზაციულ-ტექნიკური მხარდაჭერას, არამედ აწარმოეს ხარისხის კონტროლი სამუშაოების ყველა ეტაპზე.

მაგრამ რატომ გვჭირდება პრინციპში ორგანიზაციული მართვის მოდელი მშენებლობაში? ასეთი დანამატის საჭიროება განპირობებულია პროექტის განხორციელებისთვის ლოგისტიკის მიწოდების სირთულით და წარმოებული სამუშაო პროცესების მრავალფეროვნებით. შეიძლება ითქვას, რომ მშენებლობის მართვის სისტემა არის პროექტის მონაწილეთა გენერალური კოორდინატორი და რესურსების გამანაწილებელი, რომლის მეშვეობითაც მიიღწევა სამუშაო ჯგუფის ძირითადი ამოცანები. მენეჯმენტის სტრუქტურის მთავარი მისიაა არა იმდენად კოორდინაცია, როგორც ასეთი, არამედ სამუშაო პროცესის ოპტიმიზაცია ყველა დონეზე. ასეთი სისტემების ამოცანების ჩამონათვალში შედის ფინანსური ხარჯების რაციონალიზაცია, შემცირებაგარედან დესტაბილიზაციის ფაქტორების როლი, სამშენებლო-სამონტაჟო სამუშაოების ტაქტიკის დროული კორექტირების შესაძლებლობის უზრუნველყოფა და ა.შ.

თანამედროვე მართვის სისტემის კონცეფცია მშენებლობაში

ერთის მხრივ, სამშენებლო პროცესების ორგანიზებაში ცვლილებების სტიმული იყო ბაზრის აშკარა მოთხოვნები. სამუშაო აქტივობების ოპტიმიზაციისა და დაჩქარების მზარდი მოთხოვნების ფონზე, ლოგიკურია, რომ დაიწყო მენეჯმენტის ახალი ფორმების გამოჩენა. მეორე მხრივ, ამ ფორმების ბუნება დიდწილად იყო ნაკარნახევი კომპიუტერული ტექნოლოგიების განვითარების მიღწევებით. სამშენებლო მენეჯმენტში ინფორმაციული სისტემების დანერგვა დღეს ითვლება არა მხოლოდ ნორმად, არამედ სასიცოცხლო აუცილებლობად. მაგრამ შეიცვალა თუ არა მენეჯმენტის მოდელი ძირეულად? აქტივობების ჩამონათვალი იგივე დარჩა. კერძოდ, მართვის ინფრასტრუქტურა დღეს მოიცავს სამუშაოების მთელ სპექტრს, მათ შორის:

• საინჟინრო კვლევები პროექტის განხორციელების ტექნიკურ-ეკონომიკური შესწავლით.
• დიზაინის შეფასების შექმნა.
• მომზადება ნულოვანი ციკლის მუშაობისთვის.
• ობიექტის უშუალოდ აშენება.
• უზრუნველყავით ხარისხის კონტროლი, შენობის წინასწარი მიწოდების შემოწმება და ა.შ.

მაგრამ თუ საპროექტო და ტექნიკური ოპერაციების ძირითადი სფერო უცვლელი დარჩა, მაშინ რა მახასიათებლები აქვს თანამედროვე კონტროლის სისტემებს მშენებლობაში? უპირველეს ყოვლისა, მრავალი თვალსაზრისით ისინი გახდნენ უფრო ეფექტური, უფრო საიმედო და ფუნქციონალური საკომუნიკაციო სისტემის წყალობით, რაც საშუალებას იძლევა უფრო სწრაფად და ზუსტ კოორდინაციას გაუწიოს მონაწილეთა ცალკეული ჯგუფები.პროექტი. გაფართოვდა ორგანიზაციული და კონტროლის სისტემების საქმიანობის სფეროც. საერთო მენეჯმენტის ინფრასტრუქტურა საშუალებას აძლევს ერთდროულად უზრუნველყოს ტექნიკური პროცედურების ფართო სპექტრი, რომლებიც დაკავშირებულია ლოჯისტიკასთან, დოკუმენტების მართვასთან, საინჟინრო მონაცემების დამუშავებასთან, სტრუქტურულ გამოთვლებთან და ა.შ. ამა თუ იმ გზით საერთო ანალიზზე.

მშენებლობის მართვის თანამედროვე სისტემების მრავალფეროვნება

კომპლექსური პროგრამები უფრო ხშირად პასუხისმგებელნი არიან მენეჯმენტის ფუნქციებზე, რომელთა ობიექტს წარმოადგენს როგორც ინდივიდუალური სამშენებლო პროცესები, ასევე სამუშაო გუნდები სპეციალისტთა სხვა ჯგუფებთან. ეს არის მშენებლობის მართვის სისტემა, რომელიც შეიძლება მორგებული იყოს სხვადასხვა ამოცანებზე, რომლებიც განსხვავდებიან ხანგრძლივობით, წარმოების ეტაპების რაოდენობით, ფუნქციონალური სპექტრით და ა.შ. მაგალითად, მართვის ციკლის მიხედვით, სისტემები იყოფა სტრატეგიულ, ოპერატიულ და მოკლევადიანად. ყველაზე გრძელი დანერგვა რამდენიმე ათეულ წელს აღწევს, ხოლო უმოკლესები სრულდება კვირებში და დღეებში - ეს არის ეგრეთ წოდებული დისპეჩერის კონტროლის სისტემები.

ინფორმატიზაციის მიწოდების მეთოდი სამშენებლო მენეჯმენტის სფეროში ასევე არაერთგვაროვანია საკომუნიკაციო არხებით. ქაღალდის წყაროებთან და სატელეფონო კომუნიკაციასთან ერთად, დღეს გამოიყენება უკაბელო, ოპტიკურ-ბოჭკოვანი და რადიო არხები.

არის ასევე ტრადიციულიკლასიფიკაციის მახასიათებლები, რომლებზეც გავლენას არ მოახდენს თანამედროვე ტექნოლოგია. ამრიგად, პროექტების მართვის სისტემები მშენებლობაში კვლავ განსხვავდება გადაწყვეტილების მიღების გზებით კოლეგიურ და ალტერნატიულებად. ერთ შემთხვევაში, მაგალითად, საპროექტო გადაწყვეტის დამტკიცებას ახორციელებენ პასუხისმგებელი ორგანიზაციების საბჭოები და საბჭოები, ხოლო მეორეში - მხოლოდ ხელმძღვანელისგან.

ორგანიზაციული მშენებლობის მართვის მეთოდები

ორგანიზაციული მიდგომა მენეჯმენტის მიმართ პირდაპირ გავლენას ახდენს სამუშაო ძალაზე. მუშავდება სპეციალური დებულებები, რომლებიც განსაზღვრავს ორგანიზაციული და მოსამზადებელი ოპერაციების ჩამონათვალს და თანმიმდევრობას ამ აქტივობების განხორციელების მეთოდებთან ერთად.

ორგანიზაციის მეთოდები შეიძლება წარმოდგენილი იყოს სტრუქტურული გარდაქმნების, რეგულირებისა და რეგულირების სახით. პირველი ვარიანტი შეიცავს პროგრამას მართვის სისტემის სტრუქტურისა და კონტროლის მმართველი ორგანოების იერარქიული სქემის შემუშავებისა და პერიოდული გადახედვისთვის. სტრუქტურული გარდაქმნების მეთოდი ადგენს უფლებამოსილების ფარგლებს, საკანონმდებლო დებულებებს და ურთიერთობებს მართვის აპარატში ფუნქციურ და ხაზოვან კავშირებს შორის.

რაიონირების პროცესში განისაზღვრება რესურსების და მასალების ხარჯები სამუშაო მოცულობის ერთეულზე. რუსეთში მშენებლობის მართვის სისტემები ითვალისწინებს შემდეგ მარეგულირებელ ინდიკატორებს:

• დროა დაასრულოთ გარკვეული აქტივობები ან სამუშაო პაკეტები.
• ენერგეტიკული ხარჯები.
• წარმოების მოცულობა.
• მუშათა და გუნდების რაოდენობა.

ორგანიზაციული რეგულირების ეფექტურობა დამოკიდებული იქნება მის კომბინაციაზე დასაქმებულთა მორალურ და მატერიალურ წახალისებასთან, რაც არ გამორიცხავს დადგენილი სტანდარტების დარღვევისთვის სანქციების გამოყენების პრაქტიკას.

რაც შეეხება რეგულირებას, ორგანიზაციული გავლენის ეს ფორმა საფუძვლად გულისხმობს ზოგადი დებულებებისა და დებულებების გამოყენებას, რომლებსაც ავსებს ტექნიკური წესები და ინსტრუქციები, ასევე ადმინისტრაციული აქტები. რეგულაცია არის მართვის სისტემის კონტროლის გავრცელებული ფორმა კაპიტალურ მშენებლობაში, რომელიც შექმნილია დიდი ხნის განმავლობაში. რეგულაციის გამოყენების ობიექტად შეიძლება მოქმედებდნენ როგორც ბრიგადები გუნდებით, ასევე ცალკეული მუშაკებით. გარდა ამისა, იგივე დებულებებითა და აქტებით შეიძლება დადგინდეს კონკრეტული ორგანიზაციების საქმიანობის საზღვრები მთლიან სამშენებლო პროცესში, დადგინდეს მათ შორის საწარმოო ურთიერთობები და განისაზღვროს ზოგადად სამუშაო საქმიანობის რეჟიმი..

მშენებლობის მართვის ეკონომიკური მეთოდები

მშენებლობის წარმოების მენეჯმენტში საკვანძო ადგილი უჭირავს ეკონომიკურ ინსტრუმენტებს. ისინი ასევე წარმოადგენენ შრომით კოლექტივებზე გავლენის მოხდენის გზებს, მაგრამ ეკონომიკური კანონების მეშვეობით. ამ უკანასკნელის გამო ხდება მუშაკთა აქტივობის სტიმულირება გარკვეული შედეგების მისაღწევად. დანერგვის ტექნოლოგიის თვალსაზრისით, მშენებლობის მართვის ეკონომიკური სისტემა არის თვითდაფინანსების პროცესი, რომელშიცგათვალისწინებულია არა მხოლოდ ფინანსური, არამედ მატერიალურ-ტექნიკური რესურსების რაციონალური განაწილება. ორგანიზაციული და ეკონომიკური მართვის მეთოდები ხელშეკრულების კუთხით ურთიერთდაკავშირებულია ერთმანეთთან - ორივე შემთხვევაში კლიენტების წინაშე ვალდებულებების შესრულება მხედველობაში მიიღება გარკვეული სარგებლის მიღებასთან..

ხარჯთაღრიცხვით, შრომითი კოლექტივის თითოეულ წარმომადგენელს შეუძლია მონაწილეობა მიიღოს წარმოების პროცესის მართვაში. ამგვარად, თვითმმართველობაში მონაწილეობენ როგორც ბრიგადებით, ისე ცალკეული მუშაკებით. უფლებამოსილების გადანაწილება ამ კონტექსტში ხდება ინდივიდუალური დაგეგმილი ინდიკატორების საფუძველზე. შედეგი არის საწარმოო საქმიანობის თითოეული ციკლის ან პერიოდის შეფასება.

ეკონომიკურ მენეჯმენტში მნიშვნელოვანი ფაქტორია მშენებლობის პროცესში მონაწილეთა სურვილი, რაციონალურად გამოიყენონ რესურსების ბაზა. მშენებლობაში პროექტების მართვის სისტემებში განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება ხელშეკრულების ფასისა და კრედიტის ცნებებს. ხარჯთაღრიცხვა მოიცავს ყველა დაგეგმილ ხარჯს ობიექტის მშენებლობისთვის. სწორედ ეს დოკუმენტია მუშაკებზე ეკონომიკური ზემოქმედების ძირითადი მექანიზმი, ვინაიდან იგი პირდაპირ განსაზღვრავს ხარჯების ანაზღაურებასა და შემოსავლის მიღებას თვითდაფინანსების მაჩვენებლების მიხედვით..

მშენებლობის მართვის სისტემა

ამ შემთხვევაში, სავარაუდოა, რომ დაინსტალირდეს სისტემა, რომელიც განსაზღვრავს ლიდერობის ყველა ზემოთ ჩამოთვლილ ფორმას. ბრძანებების საშუალებით რეგულირდება გეგმების განხორციელება და ლოკალიზებულია საწარმოო საქმიანობის დესტაბილიზაციის ფაქტორები. მარეგულირებელი საფუძველიადმინისტრაციული დოკუმენტების გამოყენება არის სამუშაო გეგმები და ორგანიზაციული დებულებები. ყველაზე მკაცრად სტანდარტიზებული დოკუმენტაცია არეგულირებს დიზაინის მართვის სისტემას მშენებლობაში, რადგან ის მოიცავს სპეციალიზებული ხასიათის ბევრ ტექნოლოგიურ პროცესს - მაგალითად, გეოდეზიური ღონისძიებების მთელ ჯგუფს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, რეგულაციების გარეშე, მენეჯმენტის საქმიანობა იქნება წმინდა კერძო ხასიათის, გამართლებული ხელისუფლების სუბიექტური იდეებით. ამავდროულად, თავად ბრძანებებს შეუძლიათ მიიღონ სხვადასხვა ფორმა, განსხვავებული კატეგორიულობის ხარისხითა და საბოლოო მიზნებით.

ადმინისტრაციული დოკუმენტი მოიცავს თავად დავალებას ან დავალებას შესრულების ინსტრუქციებით. ორივე შემთხვევაში, შინაარსი მკაფიოდ უნდა იყოს ჩამოყალიბებული და არ გვთავაზობდეს განსხვავებული ინტერპრეტაციის შესაძლებლობას. მაგალითად, ოპერაციული მართვის სისტემები მშენებლობაში შეკვეთების წარმოების თვალსაზრისით დანერგილია შეკვეთების საშუალებით, რომლებიც ხშირად შეიცავს კონკრეტულ ინდიკატორებს - ფინანსურ ან ტექნიკურ და სტრუქტურულ. ამავე დროს, არ უნდა აიგივოთ ბრძანებები ადმინისტრაციასთან. ორგანიზაციული მართვის მეთოდები მშენებლობაში უფრო მეტად ორიენტირებულია ტექნიკური პროცესების კოორდინაციაზე, რომელიც გამორიცხავს ან მინიმუმამდე ამცირებს ბიუროკრატიისა და ვოლუნტარიზმის ფაქტორებს.

ავტომატური მართვის სისტემები მშენებლობაში

ავტომატიზაციის ხელსაწყოების გამოყენება დაიწყო 1970-იან წლებში, როდესაც ამოქმედდა პირველი კომპიუტერები. საწყისი შესავალიავტომატიზებულმა სისტემებმა გადაჭრეს საკონტროლო სტრუქტურების მაღალი ცენტრალიზაციის პრობლემა, რომლებსაც ერთდროულად უწევდათ სამუშაო პუნქტების დიდი მასივის კონტროლი. ასეთი სისტემების გამოყენების არსი იყო მრავალი ქვესისტემისა და კონტროლირებადი ბმულის გაერთიანება ერთ კომპიუტერულ ცენტრში. ანუ, ავტომატური მშენებლობის მართვის სისტემების დაპროექტება შეიძლება განხორციელდეს მხოლოდ დიდი ორგანიზაციების პლატფორმებზე საკმარისი კომპიუტერული აღჭურვილობით. უფრო მეტიც, ავტომატიზაცია ნაწილობრივი იყო, რადგან ბევრი პროცესი და დავალება კვლავ უზრუნველყოფილი იყო ტექნიკური მუშაკების, ოპერატორების და კურიერების მიერ. ამრიგად, უმარტივესი რუტინული ოპერაციები ხორციელდებოდა მატერიალური, ტექნიკური და ფინანსური რესურსების აღრიცხვისა და კონტროლის სახით.

კომპიუტერული ტექნოლოგიების ოპტიმიზაციამ და ახალი ციფრული ტექნოლოგიების გაჩენამ უფრო ეფექტური გახადა ავტომატიზაციის სისტემების დანერგვის პროცესები. იგივე კომპიუტერული ცენტრები დაიწყო პერსონალური კომპიუტერებით ჩანაცვლება და დღემდე უშუალო მომხმარებლები არიან ტოპ მენეჯერები, ინჟინრები და არქიტექტორები, საწარმოო ობიექტებში მუშები, მაღაზიების მეურვეები და მომწოდებლები. მაგრამ რაც უფრო იზრდება ავტომატური მართვის სისტემების სირთულე და ფუნქციონირება მშენებლობაში, იზრდება მოთხოვნები ამოცანების გადასაჭრელად და რესურსების შესაბამისი შესაძლებლობების უზრუნველსაყოფად. ტექნოლოგიური თვალსაზრისით, ერთ-ერთი ყველაზე მწვავე პრობლემა ამ სფეროში არის საკომუნიკაციო არხების არასრულყოფილება კომპიუტერული კონტროლის ცალკეულ წერტილებს შორის. ინფორმაციის გადაცემის საშუალებების ოპტიმიზაციის აუცილებლობა იწვევს ავტომატიზებულის თანდათანობით გადასვლასსისტემები განსხვავებული ქვესისტემების კონფიგურაციაზე, გაერთიანებული ერთ საწარმოს საინფორმაციო ცენტრში.

კონტროლის სისტემის პროგრამული უზრუნველყოფა

ავტომატიზაციის სისტემების განვითარება გარდაუვლად ასტიმულირებს პროგრესს პროგრამული კონტროლის ალგორითმების შემუშავებაში. სამშენებლო ინდუსტრიისთვის პროგრამული უზრუნველყოფის ფორმირების ყველაზე მნიშვნელოვანი ევოლუციური ეტაპი იყო გადასვლა სისტემებიდან, რომლებიც წყვეტენ ინდივიდუალურ ამოცანებს გამარტივებული სქემების მიხედვით მასიურ კომპლექსურ გადაწყვეტილებებამდე, რომლებიც თან ახლავს მრავალ დონის ტექნოლოგიურ პროცესებს. მეორეს მხრივ, ხარჯების შემცირების მიზნით, ბევრი ორგანიზაცია ასევე ახდენს ამ სფეროს ოპტიმიზაციას მუშაკებს უმარტივესი პროგრამული გადაწყვეტილებების მიწოდებით. მაგალითად, პოპულარული პროგრამები "AutoCAD" და "Excel" სამშენებლო მენეჯმენტის სისტემებში აქტიურად გამოიყენება დიზაინერების, ინჟინრებისა და დიზაინერების მიერ, დოკუმენტების სპეციფიკაციებისა და ნახაზების ხელით შევსებით.

დამკვიდრებული პროგრამული სისტემები საშუალებას აძლევს მენეჯერებს მიატოვონ ტრადიციული სამუშაოები. გამოჩნდა ახალი ტიპის პროგრამული უზრუნველყოფა - AWP. ეს არის უნივერსალური ავტომატური ფუნქცია, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს მიმწოდებლის, დიზაინერის, შემნახველის, ფინანსისტის და ა.შ. დავალებები. უმეტეს შემთხვევაში, სამუშაო სადგურები წყვეტენ ძირითად ამოცანებს, რომლებიც დაკავშირებულია წარმოების კონკრეტულ პროცესთან - ტექნიკურ ან ლოგისტიკური. რამდენიმე სამუშაო სადგურის გაერთიანებით შესაძლებელია მშენებლობაში ობიექტებისა და სისტემების ავტონომიური კონტროლის განხორციელება, მაგრამ მაინც მთელი რიგი შეზღუდვებით. პროგრამის მენეჯმენტის კონცეფციის შემუშავების მთავარი ბარიერები დაკავშირებულია კადრების ნაკლებობასთან, რომლებსაც შეეძლოთპროფესიონალურად შეინახოს ასეთი კომპლექსები, ასევე ფინანსური ხარჯები აღჭურვილობისა და პროგრამული უზრუნველყოფისთვის, რაც გაიზრდება საოპერაციო შესაძლებლობების ზრდის პროპორციულად.

არაპირდაპირი პროცესების მართვა მშენებლობაში

ტექნიკური და ტექნოლოგიური მოთხოვნებისა და ამოცანების გარდა, მშენებლობის მართვის პროცესში დაცული უნდა იყოს უსაფრთხოების სტანდარტებიც. ეს არის მოთხოვნების ვრცელი ჩამონათვალი, რომელიც მოიცავს გარემოს დაცვის, შრომის დაცვისა და შენობის ისტორიული ძეგლების დაცვის საკითხებს. კერძოდ, მშენებლობაში ეკოლოგიური მართვის სისტემა ეფუძნება შემდეგ წესებს:

• სამუშაო სფეროში ბუნებრივი რესურსების რაციონალური გამოყენება მხარდაჭერილია ყველა ეტაპზე.
• დაწესებულების დაგეგმვის ეტაპზე გასათვალისწინებელია კონკრეტულ ადგილზე სტრუქტურის განთავსება ბიოლოგიური გარემოს შენარჩუნების კონტექსტში.
• პროექტირებისას გათვალისწინებულია ბუნებრივ გარემოზე ანთროპოგენური დატვირთვის ნორმები. საჭიროების შემთხვევაში, დაინერგება დამატებითი ზომები მის შესამცირებლად.
• ობიექტის ექსპლუატაციაში გაშვება დასაშვებია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ დაცულია საპროექტო ღონისძიებები, რომელიც ორიენტირებულია გარემოს დაცვასა და გაუმჯობესებაზე.

რაც შეეხება შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების მართვის სისტემას მშენებლობაში, ის ეფუძნება ერთიან მიდგომას ქმედებების ერთიან სისტემაზე, რომელიც მიზნად ისახავს დასაქმებულთა ჯანმრთელობის დაცვას. უპირველეს ყოვლისა, ეს ეხება შესაბამისობასსტანდარტები წარმოების საქმიანობის ყველა დონეზე შრომის უსაფრთხოების უზრუნველყოფის კრიტერიუმების შესაბამისად. დამტკიცებულ ზომებთან მიმართებაში შესაძლო კორექტირება დასაშვებია დადგენილი მოთხოვნებიდან გადახრების გამოვლენის შემთხვევაში. უსაფრთხო სამუშაო პირობების შენარჩუნების მთავარი მიზანი თანამშრომლების დაზიანებებისა და დაავადებების შემცირებაა.

ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის კონტროლის სისტემის შემუშავება

მშენებლობის პროცესის საერთო კონტროლის კომპლექსი, განურჩევლად მასშტაბისა, უნდა შეიცავდეს მის სტრუქტურას და ოპერატიული კონტროლის პუნქტს. ეს არის სპეციალური ფუნქციური ორგანო, რომელიც აკონტროლებს სამუშაოს მიმდინარეობას, აწარმოებს ჩანაწერებს და, საჭიროების შემთხვევაში, ერევა საკოორდინაციო საქმიანობაში. ამავდროულად, არ უნდა ავურიოთ ოპერატიული დისპეტჩერიზაციის სერვისი მშენებლობაში ხარისხის მართვის სისტემასთან, რომლის ამოცანები უშუალოდ დევს სამუშაო ნაკადის გარკვეული პარამეტრების კონტროლის სიბრტყეში. თუ პირველ შემთხვევაში სამშენებლო საქმიანობების მონიტორინგი ხორციელდება შემოსული ინფორმაციის კოორდინაციისა და დამუშავების შესაძლებლობით, მაშინ მეორე შემთხვევაში ეს უფრო ზედამხედველობის ფუნქციას ეხება გადახრებისა და შეცდომების აღრიცხვით.

ოპერაციული დისპეტჩერიზაციის სერვისების შექმნა ხორციელდება საწარმოს ბაზაზე, რომელიც უშუალოდ ახორციელებს სამუშაო საქმიანობას. ეს კავშირი არის აუცილებლობა, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დროულად განახორციელოთ მაკორექტირებელი ქმედებები. და კიდევ, ეს ეხება არა მხოლოდ შეკეთებას და მონტაჟს და, ზოგადად, ტექნიკურ ოპერაციებს. საკითხებს ასევე ეხება მშენებლობაში გარემოსდაცვითი მართვის ერთობლივი ოპერატიული და დისპეტჩერიზაციის სისტემაგარემოს დაცვის მოთხოვნებთან შესაბამისობის მონიტორინგი. ლოგისტიკისა და კომუნიკაციის კონტროლის სფეროებში, ოპერატიული კონტროლის ორგანოებს შეუძლიათ მონიტორინგი გაუწიონ საინჟინრო ქსელების მდგომარეობას, სამშენებლო ობიექტზე სატრანსპორტო კვანძებს და ა.შ. კოორდინაცია უმაღლეს სამშენებლო და საპროექტო დონეებისა და ორგანიზაციული აქტივობების ხარჯების აღრიცხვის დონეზე.

დასკვნა

კარგად კოორდინირებული მართვის სისტემა საშუალებას გაძლევთ განახორციელოთ მშენებლობა უმოკლეს დროში და მინიმალური რესურსებით. ამავდროულად, დაცული უნდა იყოს მთელი ინდუსტრიისთვის მოქმედი აუცილებელი სტანდარტები და რეგულაციები. მშენებლობის მართვის სისტემების შემუშავება გულისხმობს ერთდროულად რამდენიმე ტექნოლოგიური ღონისძიების განხორციელებას. მათ შორის გამოირჩევა სამუშაოს დაგეგმვა, საწარმოო ციკლებისა და პერიოდების თანმიმდევრობის განსაზღვრა, ტექნიკური ოპერაციების ძირითად ნაწილთან მიმართებაში ორგანიზაციული ნაწილის დაპროექტება და ა.შ. თითოეულ ეტაპზე შეიძლება გამოყენებულ იქნას პროგრამული ინსტრუმენტები, უახლესი დიზაინის მონაცემთა ანალიზის სისტემები და ძლიერი პლატფორმები ტექნიკური და სტრუქტურული ანალიზისა და მოდელირებისთვის. კონტროლის სისტემის პროექტის წარმატებით განხორციელების გათვალისწინებით, თქვენ შეგიძლიათ იმედი გქონდეთ ობიექტის დროულად ამოქმედებაზე კორექტირების საჭიროების გარეშე. ასევე მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ შემუშავებული სისტემის ელემენტები შეიძლება გამოყენებულ იქნას მომავალში, როგორც ტექნიკური ინსტრუმენტების ნაკრები.მომსახურება.