სტრატეგიული მენეჯმენტი, როგორც საწარმოს კონკურენტუნარიანობის საფუძველი

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

მენეჯმენტი, როგორიც არ უნდა იყოს ის, არის პროცესი, რომელიც აუცილებელია მიზნების მისაღწევად.

როგორც წესი, იგი მოიცავს რამდენიმე ეტაპს: მიზნების დასახვა და სამუშაოს დაგეგმვა, ორგანიზება, მოტივაციის განსაზღვრა და შექმნა, კონტროლი. სტრატეგიული მენეჯმენტი არის პროცესი, რომელიც ეყრდნობა ადამიანურ ფაქტორს, როგორც საწარმოს ან ორგანიზაციის საფუძველს. ის ძირითადად ორიენტირებულია ბაზრის (ან სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მომხმარებელთა) საჭიროებებზე და საშუალებას გაძლევთ მოქნილად და სწრაფად განახორციელოთ ცვლილებები მოთხოვნის შესაბამისად მუშაობისთვის. ეს არის სტრატეგიული მენეჯმენტი, რომელიც საშუალებას აძლევს საწარმოს ნორმალურად იმუშაოს მუდმივად ცვალებად პირობებში, იყოს კონკურენტუნარიანი და მოიტანოს სტაბილური მოგება. ოპერაციულისგან განსხვავებით, ამ ტიპის მენეჯმენტი საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ დაგეგმოს ორგანიზაციის მუშაობა გრძელვადიან პერსპექტივაში, არამედ გახადოს ის რაც შეიძლება წარმატებული.

სტრატეგიულიორგანიზაციის მენეჯმენტი. ელემენტი და შინაარსი

იმისთვის, რომ საწარმო იყოს კონკურენტუნარიანი და მომგებიანი მუდმივად ცვალებად გარემოში, აუცილებელია გავითვალისწინოთ გარე გავლენა. ეს შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ სტრატეგიული მენეჯმენტი აერთიანებს ყველა შრომით, ორგანიზაციულ და სამეწარმეო სტრატეგიას ერთ მთლიანობაში. ეს არის ქცევის ხაზის გაერთიანება ყველა ამ სფეროში, რაც შესაძლებელს ხდის გარე ფაქტორებზე დროული და ოპტიმალური რეაგირება და მათი გავლენის პროგნოზირება წარმოებაზე. ამის საფუძველზე შეიძლება ზუსტად გავიგოთ, თუ რით განსხვავდება სტრატეგიული მენეჯმენტი ყველა დანარჩენისგან, რაც მისი მთავარი საგანია. ეს არის:

• პრობლემები, რომლებიც დამოკიდებულია გარე, უკონტროლო ფაქტორებზე;
• პრობლემები პირდაპირ კავშირშია ორგანიზაციის საბოლოო (ან ზოგად) მიზნებთან;
• პრობლემები და გადაწყვეტილებები ორგანიზაციის სტრუქტურის რეკონსტრუქციის მიზნით მიმდინარე ცვლილებების შესაბამისად.

ფაქტობრივად, სტრატეგიული მენეჯმენტი შეიძლება ეწოდოს, როდესაც ის მკაფიოდ პასუხობს მხოლოდ სამ ფუნდამენტურ კითხვას:

1. როგორია ამჟამად საწარმო?
2. რა უნდა იყოს მითითებული პერიოდის შემდეგ (1 თვე, 1 წელი და ა.შ.)?
3. რა უნდა გაკეთდეს მითითებულ დროს მითითებულ პოზიციაზე მისასვლელად?

საწარმოს სტრატეგიული მართვა. ფუნქციები და ამოცანები

საწარმოს კონკურენტუნარიანობის და მომგებიანობის შესანარჩუნებლად ნებისმიერ დროს აუცილებელია დაგეგმვა იყოს გრძელვადიანი და შეასრულოს შემდეგი ფუნქციები:

• აშკარადდაგეგმა არა მხოლოდ საბოლოო შედეგები, არამედ გარკვეული სტრატეგიების გამოყენება;
• სწორად მოაწყო ყველა აქტივობა, რომელიც მიმართულია გეგმების შესრულებაზე;



• კოორდინირებულია ყველა თანამშრომლისა და განყოფილების ქმედებები, რომლებიც მიმართულია დასახული სტრატეგიული ამოცანების შესრულებაზე;
• სწორად მოტივირებული თანამშრომლების საქმიანობა;
• გამოიყენა კონტროლის მიმდინარე მეთოდები.

სპეციალისტებმა ჩამოაყალიბეს ამოცანები, რომლებიც სტრატეგიულმა მენეჯმენტმა უნდა გადაჭრას ასე:

• მთავარი: გადარჩენა ნებისმიერ პირობებში გრძელვადიან პერსპექტივაში;
• დროული ადაპტაცია მუდმივად ცვალებად გარე პირობებთან;
• მოძებნეთ ახალი კონკურენტუნარიანი შესაძლებლობები;
• მოქნილობა და ცვლილების სურვილი;
• ადამიანურ ფაქტორზე ფოკუსირება ყველაფერი დაგეგმილის საფუძველია.