სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი მოიცავს სტრატეგიული დაგეგმვის საფეხურებს და საფუძვლებს

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

მომავალი ცვლილებების წინასწარ განსაზღვრის უნარი, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე კარგად მიდის კომპანიაში და ფლობს სტრატეგიული დაგეგმვის უნარებს.

თუ თქვენ აღიარებთ ორგანიზაციის ძლიერ და სუსტ მხარეებს, ირჩევთ სწორ გზას მიზნის მისაღწევად, ამან შეიძლება კარგი საქმე გააკეთოს: გადაარჩინოს კომპანია ნგრევისგან ან გაკოტრებისგან, დაეხმაროს კონკურენტებზე წინსვლას, პროდუქტის ხარჯების შემცირებას, გაზარდოს მისი კონკურენტუნარიანობა, დაეუფლოს ახალ ტექნოლოგიებს.

მრავალი თვალსაზრისით, კომპანიის წარმატება ბაზარზე განსაზღვრავს სტრატეგიულ დაგეგმვას ორგანიზაციაში. როგორც მეთოდი, ეს არის საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტის ეტაპობრივი შესწავლა პროცედურის შესრულების ტექნიკის შემდგომი შემუშავებით, რომელიც მიზნად ისახავს მომავლის მოდელის თეორიულ და პრაქტიკულ კონსტრუქციას. საბაზრო პირობებში ორგანიზაციის ან საწარმოს ოპტიმალურ მენეჯმენტზე ან წარმოების მოდელზე გადასვლის მკაფიო პროგრამა.

სტრატეგია ან დახურული ციკლი

ბრძენები ამბობენ, რომ უკეთესია კარგი გეგმის გაკეთება დღეს, ვიდრე ხვალ სრულყოფილი. ფაქტია, რომ განსაკუთრებული ეკონომიკური ცოდნის გარეშეც, ნებისმიერმა კომპანიამ უნდა გაიაროს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი. იგი მოიცავს რვა ძირითად ეტაპს, გაერთიანებულ დახურულ ციკლში. ეს არის:

• საწარმოს (ორგანიზაციის) მისია, ან მიზეზი, რის გამოც ორგანიზაცია გაჩნდა;
• კომპანიისთვის დასახული მიზნები, მათი მიღწევის შესაძლებლობები;
• გარე ფაქტორების გავლენის შეფასება ორგანიზაციის არსებობაზე;
• საწარმოს კონკურენტუნარიანობის, ძლიერი და სუსტი მხარეების განსაზღვრა;
• სტრატეგია გარე შესაძლო საფრთხეების შესატყვისი და ორგანიზაციის ძლიერ მხარეებთან მათი დაპირისპირების;
• სტრატეგიული ალტერნატივების შერჩევა არის სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის ერთ-ერთი ცენტრალური პუნქტი;
• მეთოდების დანერგვა და შერჩევა, მიზნის მისაღწევად მარკეტინგული სტრატეგიის შემუშავება;
• არჩეული სტრატეგიის შეფასება და განვითარების ახალ ეტაპზე გადასვლა.

შესაძლებელია მისია

ორგანიზაციის ან კომპანიის შექმნის მიზანი განსაზღვრავს მის მისიას. ეს არის პირველი ნაბიჯი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში, რომელიც დეტალურად აღწერს ნებისმიერი საწარმოს გაჩენის მიზეზებს და განსაზღვრავს მის მითითებებს მენეჯმენტის სხვადასხვა დონეზე.

მისიის შინაარსის ფორმულირებისას აუცილებელია მოქმედებების შემდეგი თანმიმდევრობის გამჟღავნება:

• აქტივობები ან ამოცანები, რომლებიც დგას ორგანიზაციის წინაშე, მომხმარებელთა მოთხოვნებისა და არსებული გამოყენების შესაძლებლობის გათვალისწინებითტექნოლოგიები;
• გარე ფაქტორების ობიექტური გავლენა კომპანიაზე;
• კორპორაციული კულტურის ჩამოყალიბების პრინციპები, პროფესიონალიზმის შესაბამისი დონის თანამშრომლების მოზიდვა;
• მთელი გუნდის მუშაობის ღირებულებისა და მიზნების განსაზღვრა, რომელიც არ შემოიფარგლება მხოლოდ მოგებით.

ბაზარზე მისი საქმიანობის ორგანიზაციის ჩამოყალიბებული მისია ან ხედვა, პირველ რიგში, უნდა უპასუხოს ქვემოთ მოცემულ სურათზე მითითებულ ძირითად კითხვებს.

კონკრეტული მიზნები კომპანიის სტრატეგიის საფუძველია

ნებისმიერი ორგანიზაცია, იქნება ეს კომერციული საწარმო თუ საგანმანათლებლო ცენტრი, უნდა ჩამოაყალიბოს კონკრეტული მიზნები დასახული მისიიდან გამომდინარე.

რაც უფრო კონკრეტულია მიზანი, მით უფრო მალე მიიღწევა იგი. ამიტომ, ორგანიზაციის წინაშე მდგარი ნებისმიერი დავალება უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

1. გაზომვა აბსოლუტურ რიცხვებში. მაგალითად, უნივერსიტეტისთვის ეს არის მომზადებული სპეციალისტების რაოდენობა; სოციალური სერვისებისთვის - გარკვეული რაოდენობის ღარიბი მოქალაქეების მხარდაჭერა.
2. მიზანი დროზე უნდა იყოს ორიენტირებული, როცა დაწესებულია მისი მიღწევის საბოლოო ზღვარი. ამასთან, მოკლევადიანი ამოცანების შესრულება ყალიბდება ერთი წლის განმავლობაში, ხოლო გრძელვადიანი - ხუთ წლამდე.
3. ორგანიზაციების მიერ დასახული მიზნები მიღწევადი უნდა იყოს. მარსზე ფრენის გასასვლელს ვერ დაუნიშნავთ ამოცანას. მაგრამ შეიძლება არსებობდეს ნებისმიერი მიზანი, რომელიც აამაღლებს კომპანიის ავტორიტეტის დონეს ბაზარზე და ხელს არ უშლის ორგანიზაციის სხვა გეგმების განხორციელებას. მაგალითად, ცენტრისთვისსოციალური დახმარება, სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი მოიცავს შემდეგ მიზნებს, რომლებიც არ ეწინააღმდეგება ერთმანეთს:

• ოჯახებისა და ბავშვების უფლებების დაცვა;
• არასრულწლოვანთა დანაშაულის პრევენცია;
• ცხოვრების დონის გაუმჯობესება და ოჯახის კეთილდღეობა;
• დაკარგული ოჯახური ურთიერთობების აღდგენა, ოჯახის ფსიქოლოგიური კლიმატის გაუმჯობესება და ა.შ.

იმისთვის რომ არ გამოტოვოთ

სპორტსმენ-მშვილდოსნებს აქვთ მიზანში დარტყმის საკუთარი საიდუმლოებები და ტექნიკა. როგორიცაა ქარის სიძლიერის, მზის წინააღმდეგობის, ისრის სიგრძის, მშვილდის გამრუდების გათვალისწინება. მსგავსი საიდუმლოებები, სამიზნეზე დარტყმის ეფექტურობაზე გარე ფაქტორების გავლენის გათვალისწინებით, არსებობს საწარმოების ეკონომიკაშიც.

ამგვარად, სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი მესამე ეტაპზე მოიცავს გარე გარემოს და იმ გარე და დამოუკიდებელი ფაქტორების შესწავლას, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის საქმიანობაზე.

ამ ეტაპზე გასათვალისწინებელია შემდეგი ინდიკატორები:

• გარე ცვლილებების გავლენა, როგორიცაა შესაძლო ცვლილებები პოლიტიკურ და ეკონომიკურ საკანონმდებლო და სახელმწიფოს სხვა მარეგულირებელ ფუნქციებში;
• შეფასება და ანალიზი გარე გარემოზე, რომელიც გავლენას ახდენს კომპანიის ფუნქციონირებაზე;
• ფაქტორების ყველაზე ზუსტი განსაზღვრება, რომლებიც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციის საქმიანობას; ზუსტი განსაზღვრა, ვინც შეიძლება საფრთხე შეუქმნას სტრატეგიას;
• სავალდებულო გათვალისწინება ყველა დადებითად მოქმედი პირობის მიზნის მისაღწევად;
• სტრატეგიული გეგმების მუდმივი კორექტირება.

პროფესიულ ენაზე, მსგავსი ტექნიკაიდენტიფიკაციას და შესწავლას მავნებლების ანალიზს უწოდებენ. მისი განხორციელებისას განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა ორგანიზაციის საქმიანობაზე მოქმედ სოციალურ, პოლიტიკურ, საინვესტიციო და სხვა ფაქტორებს.

ამგვარად ვლინდება გარე ფაქტორების გავლენის შესაძლებლობა, მათი კონტროლი საწარმოსთან მიმართებაში, არასასურველი დაბრკოლებების დროული განეიტრალება და საფრთხეების გამოვლენა.

ქვემოთ მოცემული ცხრილი განსაზღვრავს მავნებლების ანალიზის ძირითად ინდიკატორებს, რომლებიც გათვალისწინებულია მისი განხორციელებისას.

რა ძალაა ძმაო…

მენეჯმენტის კვლევა მნიშვნელოვან როლს თამაშობს წარმატებულ დაგეგმვაში.

სტრატეგიული დაგეგმვის საფუძვლები აუცილებლად იწვევს ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების გამოკვლევას. შიდა კვლევა ეხება მარკეტინგული აქტივობების, ფინანსების, საწარმოო შესაძლებლობების ეფექტიანობის ანალიზს. კომპანიის პერსონალის კულტურასა და განათლებამდე.

მოკლედ, ასეთ კვლევას ეწოდება ძლიერი და სუსტი მხარეების შესწავლა გარეგანი და შინაგანი გავლენის ქვეშ. მიღებული მონაცემების საფუძველზე შედგენილია SWOT ანალიზის მატრიცა. მონაცემთა დამუშავების ეს მეთოდი ეფუძნება კვლევის ობიექტის ძლიერი (S - ძალა) და სუსტი (W - სისუსტე) ასპექტების შესწავლას, შესაძლებლობების (O - შესაძლებლობები) განსაზღვრით და პოტენციური საფრთხეების იდენტიფიცირებით (T - პრობლემები.) გარე გარემო.

პოპულარული მთელ მსოფლიოში

კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების საფუძვლიანი შესწავლა არის პოპულარულ ბიზნეს ანალიზის შედეგები მთელ მსოფლიოში. საკმაოდ ობიექტური და სრულყოფილია.

რა იძლევა მსგავსსანალიზი:

1. მარკეტინგის მახასიათებლების შესწავლა საშუალებას გაძლევთ ზუსტად განსაზღვროთ კომპანიის კონკურენტუნარიანობა და მისი ადგილი ბაზარზე; ახალი საქონლისა და მომსახურების წილის დროულად გაზრდა ან შემცირება; ეფექტურად გამოიყენე სარეკლამო შესაძლებლობები მომხმარებელთა მომსახურების გასაუმჯობესებლად.
2. ორგანიზაციის ფინანსური მდგომარეობის კვლევა საშუალებას გაძლევთ იწინასწარმეტყველოთ ორგანიზაციის უნარი გაზარდოს წარმოება, გააძლიეროს პოზიციები ბაზარზე, შექმნას საჭირო ფინანსური რეზერვები ფორსმაჟორის შემთხვევაში. თანაბრად მნიშვნელოვანია ფინანსების შესწავლა საჯარო სექტორში არსებული ფინანსური რესურსების ოპტიმიზაციის, დაფინანსების დამატებითი წყაროების გამოვლენის მიზნით.
3. წარმოების შესაძლებლობების შესწავლა საშუალებას გაძლევთ გამოავლინოთ შესაძლებლობები წარმოების ღირებულების შემცირების, წარმოების მოცულობის გაზრდის, პროდუქციის ფასების შემცირებისა და მისი კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით. ამავე ასპექტში შესწავლილია მოწინავე ტექნოლოგიებზე წვდომის შესაძლებლობები, რომელთა დანერგვაც უზრუნველყოფს ორგანიზაციის მოთხოვნას ბაზარზე.
4. შერჩეული პერსონალის დონის ანალიზი, თანამშრომლების კომპეტენცია და პროფესიონალიზმი გვეხმარება იმ სფეროების იდენტიფიცირებაში, სადაც საჭიროა ყველა დონის თანამშრომლების პროფესიული განვითარება.
5. კომპანიის საკუთარი იმიჯის შემუშავება, რაც დადებითად იმოქმედებს მომწოდებლებთან და მომხმარებლებთან ურთიერთობაზე. გარდა ამისა, კომპანიაში დადებითი ფსიქოლოგიური კლიმატის ფორმირება ხელს უწყობს კარგი შრომითი რესურსების მუდმივ შემოდინებას.

SWOT ანალიზის მატრიცა ნაჩვენებია ქვემოთ მოცემულ დიაგრამაზე.

ალტერნატიული სიამოვნება, ან ოთხივე მხრიდან

სტრატეგიული ალტერნატივების შესწავლა მოიხსენიება, როგორც მეხუთე დონე ან ანალიზის ეტაპი. მისი დაწყება შესაძლებელია ყველა გარე და შიდა ფაქტორის შეფასების შემდეგ, რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის საქმიანობას.

ფაქტობრივად, არსებობს ოთხი პერსპექტიული გზა ნებისმიერი კომპანიისთვის.

სტრატეგიული ალტერნატივების ანალიზი გთავაზობთ შემდეგ შესაძლებლობებს:

1. შეზღუდული ზრდის სტრატეგიის გამოყენება - მსგავსი ვარიანტი გამოიყენება ინდუსტრიულ სექტორებში სტაბილური და სტატიკური ტექნოლოგიის მქონე საწარმოებში. ეს არის ყველაზე საიმედო გზა ადრე მიღწეული შედეგების შესანარჩუნებლად, ინფლაციური პროცესების გათვალისწინებით, იხსნის ორგანიზაციას გაუმართლებელი რისკებისგან.

2. წლიური ზრდის სტრატეგია - გულისხმობს ინდიკატორების ზრდას მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში წინასთან შედარებით. მსგავსი სტრატეგია შესაძლებელია ახალი ტექნოლოგიების გამოყენებით განვითარებად ინდუსტრიებში მოქმედი კომპანიებისთვის. დინამიური ზრდის სტრატეგია შიდაა - საქონლის ან მომსახურების წარმოების გაფართოებით; გარე - ბაზარზე გაფართოებით და სხვა ფირმების შთანთქმით.

3. შემცირების სტრატეგია. ანალოგიური მეთოდი გამოიყენება მაშინ, როდესაც საჭიროა მიღწეული შედეგების შემცირება. ამ სტრატეგიის არჩევა ჩვეულებრივ გამოწვეულია ობიექტური ფაქტორებით. ეს არის:

• საწარმოს, ორგანიზაციის ლიკვიდაცია ქონების ღირებულების სრული გაყიდვით;
• ზოგიერთი განყოფილების ან საქმიანობის შემცირება, როგორც არასაჭირო და წამგებიანი;
• ახალი ეტალონები - ძველის შემცირება და ახალი აქტივობის დაუფლება.

4. ზემოაღნიშნული სამი სტრატეგიიდან რომელიმეს შერევა და შეხამება, რაც ჩვეულებრივ შესაფერისია დიდი ფირმებისთვის.

ეფექტურობის კურსი

სტრატეგიის არჩევა სასიცოცხლო მომენტია ნებისმიერი ორგანიზაციის ცხოვრებაში. ალტერნატივების ანალიზი გეტყვით რომელია ყველაზე შესაფერისი საწარმოსთვის და უზრუნველყოფს კომპანიის ეფექტურ მუშაობას ყველა დონეზე დიდი ხნის განმავლობაში.

რა შეიძლება იმოქმედოს საწარმოს შედეგზე, რა ფაქტორები ახდენს განსაკუთრებულ გავლენას ალტერნატივების არჩევანზე?

• პირველ რიგში, რისკის დონის განსაზღვრა. თუ დონე ძალიან მაღალია, ორგანიზაცია შეიძლება თვითგანადგურება მოხდეს. რისკის მისაღებობა დიდწილად განსაზღვრავს სტრატეგიული ალტერნატივის არჩევანს.
• მუშაობის წარსული მეთოდების ცოდნა და გამოცდილება ხშირად ახდენს გავლენას სტრატეგიის არჩევაზე აწმყოში, ეს შეიძლება ყოველთვის არ გამოიწვიოს წარმატებამდე.
• კომპანიის მფლობელების, მისი აქციონერების მიერ დაწესებულმა შეზღუდვებმა, მაგალითად, შეიძლება გავლენა მოახდინოს სტრატეგიული ალტერნატივის არჩევაზე.
• სტრატეგიული ალტერნატივის არჩევისას ყოველთვის აუცილებელია გავითვალისწინოთ დროის ფაქტორი, რომელსაც შეუძლია ან უზრუნველყოს წარმატება ან გამოიწვიოს ორგანიზაციის კოლაფსი, თუ დრო წარუმატებელია ბაზარზე.

ობიექტური რეალობა: დაგეგმეთ ლილვის მიხედვით ან ლილვის მიხედვით გეგმის მიხედვით

ნებისმიერი მიღებული სტრატეგიული გეგმა პირველ რიგში უნდა იყოს რეალისტური.

მისი განხორციელება სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის მეშვიდე საფეხურია დამოიცავს ტაქტიკას, პოლიტიკას, პროცედურებს, წესებს.

• ტაქტიკური ნიშნავს მოკლევადიანი სტრატეგიების შემუშავებას, რომელიც აკმაყოფილებს გრძელვადიანი დაგეგმვის მიზნებს. ტაქტიკური გეგმები შემუშავებულია საშუალო მენეჯმენტის დონეზე და ემსახურება მიღებული სტრატეგიის ზოგად განვითარებას. როგორც წესი, ტაქტიკური გეგმების შედეგი მოკლევადიან პერსპექტივაში კონკრეტული ქმედებებია. მიუხედავად იმისა, რომ ძირითადი სტრატეგიის შედეგები შეიძლება გამოჩნდეს მხოლოდ რამდენიმე წელიწადში.
• ორგანიზაციის პოლიტიკას განსაზღვრავენ მენეჯმენტის უმაღლესი დონის ლიდერები და ფაქტობრივად არის მოქმედების ან გადაწყვეტილების მიღების ზოგადი სახელმძღვანელო, როგორც წესი, ყალიბდება ხანგრძლივი პერიოდის განმავლობაში. მაგალითად, ორგანიზაციის სამრეწველო ან სამეცნიერო საიდუმლოების არ გამჟღავნების პოლიტიკა ან თანამშრომლებისთვის მიზნობრივი სოციალური დახმარების პოლიტიკა.
• პროცედურების დაგეგმვა დაგეგმილი გადაწყვეტილებების მისაღებად. ჩვეულებრივ, ეს არის კონკრეტული ქმედებები, რომლებსაც ახორციელებენ ორგანიზაციის თანამშრომლები კონკრეტულ სიტუაციებში. მაგალითად, გადაუდებელი შემთხვევების შემთხვევაში, საპენსიო ან დეკრეტული შვებულების რეგისტრაცია და სხვა პროცედურები.
• წესები ზღუდავს ორგანიზაციის თანამშრომლების ზოგიერთ ქმედებას. შემუშავებული ინსტრუქციები უზრუნველყოფს კონკრეტული ქმედებების შესრულებას მენეჯმენტის მიერ განსაზღვრული გზებით. მაგალითად, ჩაცმის კოდის დაცვის წესი, მოწევის წესი დანიშნულ ადგილებში ან სხვაგვარად.

ხშირად თანამშრომლები ცდილობენ დაარღვიონ წესები და პროცედურები. ამის თავიდან ასაცილებლად მენეჯმენტი ვალდებულია დროულად აცნობოს ქვეშევრდომებს მათი მნიშვნელობისა და აუცილებლობის შესახებ და აუხსნას, თუ რატომ უნდადააკვირდი.

მენეჯმენტის რესურსები

მენეჯმენტში თანმიმდევრულობა ამოცანების შესრულებაში წარმატების გასაღებია. მენეჯერული რესურსების ეფექტური გამოყენება სტრატეგიული დაგეგმვის საფუძველია.

რა შესაძლებლობები იმალება კონტროლის განაწილების კონცეფციაში და შესაძლებელია თუ არა მათი რაოდენობრივი დადგენა?

ორგანიზაციის ბიუჯეტი არის რაოდენობრივი თვალსაზრისით გამოხატული არსებული რესურსების გამოყენების მეთოდი. მართვის პროცესი შედგება ოთხი ურთიერთდაკავშირებული ეტაპისგან:

1. მენეჯმენტის პირველი ეტაპი მოიცავს მიზნების ფორმულირებას მენეჯმენტიდან თანამშრომლების მომდევნო დონეზე ინფორმაციის სფეროში, გეგმების დაზუსტება, ჰორიზონტალური და ვერტიკალური დაგეგმვის მხარდაჭერა, მენეჯმენტის რესურსების კოორდინაცია.
2. მეორე ეტაპი არის ამოცანების გადასაჭრელად საჭირო ზომების განსაზღვრა. იგი მოიცავს უფლებამოსილების დელეგირებას, დავალებების შესრულებაზე დახარჯული საჭირო დროის შეფასებას, ვადების შემოწმებას და დაგეგმილ ქმედებებში საჭირო კორექტირებას.
3. მესამე ეტაპზე განისაზღვრება გეგმების განხორციელების ხარისხი, მათი ცვლილებაზე მოქმედი მიზეზების დადგენა. დასაქმებულთა პირადი წვლილის იდენტიფიცირება პრობლემების გადაჭრის ხარისხში, რასაც მოჰყვება ანაზღაურება ეფექტური შესრულებისთვის, მიზნობრივი წახალისება. დასახული მიზნებიდან გადახრის შემთხვევაში ირკვევა მიზეზები და დგინდება ზომები ჩარევის აღმოსაფხვრელად.
4. მეოთხე ეტაპი - შეჯამება. მენეჯმენტის პროცესის ნორმალური განვითარებით მიიღწევა მიზნები,დაყენებულია ახალი ამოცანები საქმიანობის მომავალი პერიოდისთვის.

შედარება მხოლოდ მომგებიანია

შესრულების შეფასება და შედარება დასახულ მიზნებთან არის საბოლოო ნაბიჯი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში. ორგანიზაციის მუშაობის შეფასება უნდა განხორციელდეს მუდმივად და სისტემატურად. შეფასების შედეგები პასუხობს შემდეგ კითხვებს:

1. სტრატეგიის შესაბამისობა ორგანიზაციულ შესაძლებლობებთან.
2. არის თუ არა კომპანიისთვის რისკის ხარისხი არჩეული სტრატეგიის გამოყენებისას.
3. სტრატეგიული გეგმების განსახორციელებლად საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობა.
4. ახალი შესაძლებლობების ან რისკების გაჩენა, რომლებიც არ არის გათვალისწინებული სტრატეგიული განვითარების გეგმაში.
5. არის თუ არა არჩეული სტრატეგია საუკეთესო საშუალება ორგანიზაციის ყველა შესაძლებლობისა და რესურსის გამოსაყენებლად.

მიზანი განსაზღვრავს როგორ მივაღწიოთ მას

გამოყენებული სტრატეგიის ეფექტურობა ფასდება რაოდენობრივი მაჩვენებლებით: წარმოების ან მომსახურების ზრდა, დანახარჯების დონე პროდუქციის ერთეულზე. შეფასების ხარისხობრივი მაჩვენებლები - მაღალკვალიფიციური კადრების სამუშაოზე მოზიდვის შესაძლებლობა, გაწეული მომსახურების გაფართოება და ხარისხის გაუმჯობესება.

ზოგადად, არჩეულმა სტრატეგიამ ხელი უნდა შეუწყოს დასახული მიზნების მიღწევას, განსაზღვროს ორგანიზაციის სტრუქტურა და შეესაბამებოდეს შემუშავებული გეგმების კონცეფციას.