სტრატეგიული დაგეგმვა და სტრატეგიული მენეჯმენტი. სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

სტრატეგიული დაგეგმვისა და მენეჯმენტის პრინციპების გამოყენების აუცილებლობა ჩამოყალიბდა მე-20 საუკუნის შუა წლებში, როდესაც მენეჯერებმა დაიწყეს მეტი ყურადღების მიქცევა გარე ფაქტორებზე საწარმოების განვითარებაში. ამ მომენტიდან ფირმა შეწყდა დახურულ სისტემად განხილვა, რომლის ეფექტურობა მთლიანად დამოკიდებულია შიდა წინაპირობებზე. კომპანიის განვითარების დახურული ფორმების მართვის სტრატეგიული დაგეგმვისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის სიახლე იყო სიტუაციური ქცევის აქცენტი. ამ კონცეფციამ გახსნა მეტი შესაძლებლობა გარე საფრთხეების თავიდან ასაცილებლად და საბაზრო გარემოში რისკებისგან დაცვის მექანიზმების შემუშავებისთვის.

სტრატეგია მართვის სისტემაში

საწარმოს დაგეგმვისა და მენეჯმენტის თვალსაზრისით, სტრატეგია საბაზისო დონეზე უნდა იყოს გაგებული, როგორც განვითარების ზოგადი მიმართულება ან მოქმედების კურსის დასახვა. როგორც ჩვენ ვუახლოვდებით ამ კონცეფციის არსის გამჟღავნებას, განსხვავებებს დაგეგმვასა დამენეჯმენტი. ამიტომ, დასაწყისისთვის, ღირს სტრატეგიის განხილვა, როგორც რაღაც ზოგადი, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის მთავარ მიზანს. მიუხედავად იმისა, რომ ამ წარმოდგენაშიც კი შეიძლება იყოს განსხვავებული ინტერპრეტაციები. მაგალითად, კონკრეტული კომპანიის მენეჯმენტისთვის სტრატეგია არის მოქმედებების პროგრამა, რომელიც მიმართულია გარკვეული მიზნების მისაღწევად, კონკრეტული პირობების, რესურსების და შესაძლებლობების გათვალისწინებით. მაგრამ ასევე სტრატეგია შეიძლება გავიგოთ როგორც ზოგადი ბიზნეს კონცეფცია მენეჯმენტის პრინციპების მკაფიო ნაკრებით, რომელიც საყოველთაოდ გამოიყენება ბაზრის ყველა მონაწილეზე.

ასე თუ ისე, დღევანდელ კონკურენტულ გარემოში არც ერთი საწარმო არ შეიძლება იყოს ეფექტური შემუშავებული სამოქმედო გეგმისა და განვითარების ტაქტიკის გარეშე. რას მოიცავს ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავების პროცესი? ეს არის ასევე ორგანიზაციული და მენეჯერული მოქმედებების სერია, რომლის მიზანია შექმნას საწარმოს განვითარების სიცოცხლისუნარიანი მოდელი ან ბაზარზე მისი არსებობის კონცეფცია. თუ ვსაუბრობთ დაგეგმვის მოდელების შემუშავების ზოგად წესებზე, მაშინ მათი ძირითადი ტიპები იქნება შემდეგი:

• კომპანიის გარე გარემოსთან ურთიერთობის წესები, რომელიც განსაზღვრავს პროდუქციის მახასიათებლებს, ლოჯისტიკას, კონკურენტულ უპირატესობებს და ა.შ. ასეთი სტანდარტების შესაბამისად, კერძოდ, კომპანიის პროდუქტი-ბაზრის სტრატეგიული დაგეგმვა ხორციელდება ქ. მისი განვითარების კონტექსტი.
• წესები ყოველდღიური დავალებების შესრულებისთვის. მათ ასევე უწოდებენ ოპერაციულ ან წარმოების ტექნიკას.
• წესები საწარმოს საქმიანობის შეფასების, რომლის წყალობით მენეჯმენტს შეუძლიაშეიტანეთ საჭირო შესწორებები და შესწორებები.
• წესები, რომლებიც მართავენ ურთიერთობებს კომპანიის შიგნით. ისინი ქმნიან ორგანიზაციულ ან კორპორატიულ კონცეფციას.

სიმკვეთრე, სიცხადე და გაურკვევლობა სტრატეგიული გეგმის მნიშვნელოვანი მახასიათებლებია, მაგრამ ბიზნეს მოდელის შემუშავების ტექნიკა არ უნდა განიხილებოდეს როგორც მშრალი და მათემატიკურად ზუსტი პროცესი. განსაკუთრებით ახლა სტრატეგიული დაგეგმვის სფეროში, არსებობს მრავალი კონცეფცია, რომლებშიც მნიშვნელოვან როლს თამაშობს არა მხოლოდ ცნობიერი სოციალური, არამედ არაცნობიერი ქმედებები. ინტუიციური დაგეგმვის პრინციპები ფორმალიზებული მიდგომის უარყოფით უფრო მეტ შესაძლებლობას იძლევა საქმიანობის არაფორმულირებული შემოქმედებითი ასპექტების გამოსავლენად, რაც ასევე არის უპირატესობა, რომელიც ავლენს საწარმოს ახალ თვისებებს.

სტრატეგიული ხედვა და მისია

ხედვა ამ შემთხვევაში ნიშნავს კომპანიის მომავლის გარკვეულ იმიჯს მისი განვითარების მომავალში. იდეალური ფიგურალური მოდელის ასაშენებლად მნიშვნელოვანი იქნება ორი ელემენტი: ორგანიზაციის მიზნის გაგება და ემოციური მიმართვა თანამშრომლებისთვის, რაც მათ მოტივაციას უბიძგებს ამოცანის მისაღწევად. თუმცა, სტრატეგიული ხედვის არსი მომდინარეობს კომპონენტების ნაკრებიდან, მათ შორის ინტელექტუალური და შემეცნებითი ელემენტებიდან. კომპანიის მუშაობაში ფუნდამენტური ცვლილებები ყოველთვის მოითხოვს ახალი იდეების განსაზღვრას უკეთესი ორგანიზაციული მოდელის შესახებ. ამ თვალსაზრისით, საწარმოს განვითარების ნაკლებად ეფექტური კონცეფცია იცვლება უფრო პერსპექტიული ხედვით სასურველი რეალობით.

მომავლის ხედვა ასევე დაკავშირებულია საზოგადოების თვალში საწარმოს მისიის კონცეფციასთან. მისია სტრატეგიულ დაგეგმვასა და სტრატეგიულ მენეჯმენტში ჩამოყალიბებულია როგორც ორგანიზაციის მთავარი მიზანი, რომელიც ასახავს მის მიზანს ამა თუ იმ ფორმით. როგორც წესი, ეს არის კომპანიის მენეჯმენტის განცხადება, რომელშიც ნათქვამია საზოგადოებისთვის მნიშვნელოვანი განზრახვა. მაგრამ ადრესატი არა მხოლოდ საზოგადოება და სამიზნე კლიენტის აუდიტორიაა, არამედ თავად თანამშრომლებიც. მისიის განცხადება თავად უნდა შეიცავდეს შთამაგონებელ და მოტივირებულ აქცენტებს. ჩამოყალიბებული მისიის მთავარი ამოცანაა უზრუნველყოს გარე და შიდა გარემოს ჰარმონია, როდესაც ორგანიზაცია მიიწევს სტრატეგიული მიზნებისკენ. ეს მიიღწევა შემდეგი ფუნქციების მეშვეობით:

• გაზარდეთ თანამშრომელთა მოტივაცია.
• კორპორატიული ღირებულებების მხარდაჭერა, რაც შეიძლება გამოიხატოს თანამშრომლების დაჯილდოვებით ახალი უნარებისა და ცოდნის დაუფლებისთვის.
• საწარმოს განვითარების მიმართულების განსაზღვრა ახალი ტექნოლოგიებისა და ბაზრის პლატფორმების გათვალისწინებით.
• ორგანიზაციის მოქნილობის უზრუნველყოფა მისიის კონცეფციის თვალსაზრისით. მოქნილობა გულისხმობს არჩეული კურსის გარკვეული პარამეტრების ან მახასიათებლების შეცვლის უნარს ცვალებად პირობებში.

სტრატეგიული დაგეგმვის კონცეფცია

ბიზნესის დაგეგმვისა და სტრატეგიის პრინციპების გაერთიანება საშუალებას გვაძლევს ჩამოვაყალიბოთ საწარმოს ხედვა და მისია არა აბსტრაქტული, არამედ ტექნოლოგიური ფორმით. ფართო გაგებით, დაგეგმვის ტექნოლოგია არის მეთოდებისა და ტექნიკის შემუშავება, რომლითაცშემუშავებულია კომპანიის მიზნები და მათი მიღწევის საშუალებები. ანუ, ეს არ არის მხოლოდ ხელმძღვანელობის ან პროექტის გუნდის უნარი, მკაფიოდ ჩამოაყალიბოს მისია და განჭვრიტოს მომავალი სირთულეები ორგანიზაციის განვითარების ეტაპზე. სტრატეგიული დაგეგმვის ტექნოლოგია უფრო მეტად ასახავს იმ პრინციპებს, რომლითაც მუშავდება კომპანიის მომავლის მოდელი.

• ერთიანობის პრინციპი. დამტკიცებულია კორპორატიული ელემენტების კომპლექტის ურთიერთქმედების სტრუქტურა, რომელთაგან თითოეული არის ერთეული და ასრულებს კონკრეტულ დავალებას. ამავდროულად, ფუნქციების განსხვავების მიუხედავად, ელემენტები ორიენტირებულია ერთი და იგივე ზოგადი მიზნისკენ მისიის შესაბამისად.
• საწარმოს თანამშრომელთა მონაწილეობა დაგეგმვის პროცესში. წარმატებული დაგეგმვის აუცილებელი პირობა, რომლის წყალობითაც ხდება ტექნიკურად უფრო გააზრებული და რეალობასთან მიახლოებული მოდელი.
• უწყვეტობა. ორგანიზაციის სტრატეგიული დაგეგმვისა და მართვის პროცესი არ ჩერდება ერთი სამუშაო ციკლის ან განვითარების ეტაპზე. ის უწყვეტია, მაგრამ ეს არ ნიშნავს რომ უცვლელია. სწორედ ციკლებსა და ეტაპებს შორის გადასვლისას შეიძლება საჭირო გახდეს ამოცანების და მათი გადაწყვეტის მეთოდების გადახედვა ან დამატება.
• დაგეგმვის სიზუსტე. ზოგიერთი ელემენტის მთელი ფიგურატიულობითა და აბსტრაქტულით, სასურველია მოდელის დეტალიზაციისა და დაკონკრეტიზაციისკენ სწრაფვა. გეგმის განხორციელების ეტაპებზე ეს შეამცირებს ბევრ ხარჯს და გააუმჯობესებს სამუშაო პროცესებს საწარმოს სტრუქტურის ორგანიზებისას.

კლასიფიკაციადროზე ორიენტაციის დაგეგმვა

სტრატეგიისა და დაგეგმვის პრინციპები უმეტეს შემთხვევაში, ნაგულისხმევად, ორიენტირებულია მომავალზე, ახალი ტექნოლოგიების გამოყენების პერსპექტიული შესაძლებლობების გათვალისწინებით. ასე მუშაობს პრეაქტიული დაგეგმვა, რომელშიც ფსონი დადებულია მომავალი ცვლილებების სარგებელზე. ამ შემთხვევაში რთულია პერსპექტივით სტრატეგიული დაგეგმვის პირობების გამოთვლა, რადგან უნდა გამოიცნოთ ბაზარზე ცვლილებების ალბათობა. ამიტომ, ყველაზე ხშირად, პრეაქტიული მოდელები მიზნად ისახავს არა ახალი მოგების მიღებას, არამედ საწარმოს გადარჩენას და სტაბილურ ზრდას.

დაგეგმვა ხშირად შემოიფარგლება ახლანდელი დროით, სადაც შესაძლებელია ორგანიზაციის ამოცანებისა და დასახული მიზნების მიღწევის პირობების სრული კორელაცია. ასეთ მოდელებს უწოდებენ არააქტიურს. მათი გამორჩეული თვისება აწმყოთი კმაყოფილებაა. ასეთი სქემის მიხედვით საწარმოს ბუნებრივი განვითარების შესაცვლელად საკმარისია მინიმალური რესურსები, რაც განპირობებულია უფრო ზუსტი პროგნოზირების შესაძლებლობით. მაგრამ ამ შემთხვევაშიც კი, კონკურსში მონაწილეები იგებენ გარკვეული უპირატესობებით: უნარი გაიგოს რა ხდება არსი, კავშირების რაოდენობა, გამოცდილება და ა.შ.

წარსული ასევე შეიძლება იყოს მიმზიდველი სტრატეგიული დაგეგმვისთვის. ეს შესაძლებელს ხდის განვითარების პრობლემის დანახვას არა გარკვეულ პერიოდში, არამედ მის სრულ სასიცოცხლო ციკლში დაწყების მომენტიდან წინაპირობებით განვითარების პიკამდე მიმდინარე მომენტამდე. რაც შეეხება მომავალს, ამ ტიპის (რეაქტიული) სტრატეგიული დაგეგმვა და სტრატეგიული მენეჯმენტი უარყოფს მომავალში შესაძლო გაუმჯობესებას. განსხვავებითარააქტიურისაგან, ამ შემთხვევაში, უზრუნველყოფილია საწარმოს ორგანიზაციული სიძლიერის საკმარისად მაღალი ზღვარი გარე ფაქტორების უარყოფითი გავლენის ფონზე. რეაქტიული განვითარების სტრატეგიის მინუსი არის ბაზარზე „სწრაფი“გარღვევის შესაძლებლობის გამორიცხვა იმავე გაურკვევლობის პირობებში..

გეგმის კლასიფიკაცია ხანგრძლივობის მიხედვით

დაგეგმვის დროის ჰორიზონტი ასევე შეიძლება განსხვავდებოდეს იმ ამოცანების მიხედვით, რომლებიც უნდა განხორციელდეს კონკრეტულ ეტაპზე. კერძოდ, გამოიყოფა შემდეგი დროის ინტერვალები:

• 10-25 წლის. გრძელვადიანი დაგეგმვა (მომავლისთვის), რომელიც ხაზს უსვამს დიდი მიზნების მიღწევას, მომავლის რთული პროგნოზების გათვალისწინებით. ამ ტიპის დაგეგმვას აქვს ორი ფუნდამენტური განსხვავება: რამდენიმე სტრატეგიის ერთობლიობა მოძრაობის ერთ კურსში და ინოვაციების დანერგვა. როგორც გრძელვადიანი დაგეგმვის ნაწილი, დასახულია ზოგადი ზოგადი მიზნები, რომლებიც ასახავს საწარმოს ინდუსტრიის სპეციფიკურ ამოცანებს.
• 3-5 წელი. საშუალოვადიანი დაგეგმვა. უფრო მცირე მასშტაბის, მაგრამ უფრო დეტალური, რომელშიც აქცენტი კეთდება განაწილების ფუნქციაზე. ანუ ამ შემთხვევაში საწარმოში გრძელვადიან დაგეგმვაზე შეიძლება ვისაუბროთ, მაგრამ უფრო მცირე მასშტაბით. საშუალოვადიანი სტრატეგიის ობიექტი შეიძლება გავიგოთ, როგორც წარმოების შესაძლებლობები, ფინანსური რესურსები, ტექნოლოგიები, პროდუქტები, ინვესტიციები, საწარმოს სტრუქტურა, ადამიანური რესურსები და ა.შ.
• 1 წელი ან ნაკლები. მოკლევადიანი (წლიური) დაგეგმვა. ეს არის ერთგვარი ფორმა მიმდინარე გეგმები, ლოგისტიკური ამოცანებიან ოპერატიული და საწარმოო მიზნები, რომლებიც მოკლევადიანი ხელშეკრულების ფარგლებშია. ასეთი დაგეგმვა შეიძლება მოიცავდეს მოკლევადიან კონტრაქტებს მომწოდებლებთან და სხვა პარტნიორებთან.

როგორც ხედავთ, დაგეგმვის ჰორიზონტი დიდწილად დამოკიდებულია საწარმოს კონკრეტულ მიზნებზე, თუმცა მათ შეუძლიათ სხვადასხვა დროის მონაკვეთები მოიცვას. ამავდროულად, საწარმოს მომავლის სტრატეგიული ხედვა უფრო მეტად შეესაბამება გრძელვადიან დაგეგმვას, რომლის ფარგლებშიც ეწყობა საინვესტიციო პროექტები, მოდერნიზაცია, შესაძლებლობების გაფართოება და ა.შ.. სხვა საქმეა, რომ გრძელვადიანი გეგმები. მრავალი წლის განმავლობაში შეიძლება მოიცავდეს მცირე მოკლევადიან და საშუალოვადიან პროექტებს ადგილობრივი ამოცანებით, რომლებიც მიმართულია ზოგადი მიზნების მისაღწევად.

კომპანიის გეგმის შემუშავება

ნებისმიერი თანამედროვე საწარმოს განვითარების ტაქტიკა ეფუძნება ამოცანებსა და მიზნებს, რომლებიც თავის მხრივ ემყარება ჩამოყალიბებულ მისიას. გეგმის საწყის მონაცემად გამოყენებული უნდა იყოს ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა მომგებიანობა, გაყიდვების მოცულობა, ინოვაცია, იმიჯის კომპონენტი, პოტენციური რისკები და ა.შ.. შემდეგ, მარკეტინგული გეგმის შემუშავების მეთოდოლოგიის შერჩევის საკითხი მიზნების გათვალისწინებით და ჩამოყალიბებული. ინტერესები, მოქმედებს.საწარმოები. სტრატეგიული დაგეგმვის თეორიულ და მეთოდოლოგიურ სისტემაში რამდენიმე მიდგომაა:

• ფუნქციონალური. მარკეტინგისა და წარმოების ოპტიმიზაციის ელემენტები გაერთიანებულია, რის შედეგადაცხდება ეფექტური კონკურენციის სტრატეგია ძირითადი შეყვანის რესურსების ხარჯზე. სინამდვილეში, საწარმოს უშუალო ამოცანები.
• კორპორატიული. მუშავდება კომპანიის შიგნით შრომითი საქმიანობის ეფექტური ორგანიზების გეგმა.
• ბიზნესი. ტაქტიკური და სტრატეგიული გეგმის შემუშავება, რომელიც საშუალებას მისცემს კომპანიას გადარჩეს რთულ საბაზრო პირობებში.
• ოპერაციული. საწარმოს კონკრეტული განყოფილებების ვიწრო და თანაბარი ან სიტუაციური დაგეგმვა მოკლევადიან პერიოდში.

გეგმის შედგენა არ სრულდება ბიზნესის ტექნიკურ-ეკონომიკური კვლევის გარეშე, რომელიც მოიცავს ანგარიშს საწარმოს ფინანსური სტრუქტურის შესახებ. იგი ეფუძნება კომპანიის კონკრეტული პროექტის განხორციელების ეკონომიკური მიზანშეწონილობის ანალიზს და შეფასებას. ამ ანგარიშის შემუშავების მთავარი პრინციპია საწარმოს ხარჯებისა და შედეგების შედარება.

სტრატეგიული დაგეგმვის ინსტრუმენტები

თანამედროვე მსხვილი კომპანიები იყენებენ ინსტრუმენტების ვრცელ ჩამონათვალს სამუშაო პროცესების ოპტიმიზაციის დაგეგმვის მეთოდების შესამუშავებლად. ამ ტიპის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური ინსტრუმენტული ჯგუფია SWOT ანალიზი. მის საფუძველზე ემყარება სტრატეგიული პოზიციონირების პერსპექტიული მოდელები, მაგრამ მათ ძნელად შეიძლება ვუწოდოთ უნივერსალური. მინიმუმ, თითოეული ნიშა მოითხოვს SWOT ინსტრუმენტების საკუთარ ვერსიას ადაპტაციის სისტემების ამა თუ იმ სიით. მაგალითად, ორგანიზაციის საქმიანობაში ფინანსური დაგეგმვა გულისხმობს გარე და შიდა ფაქტორების შეფასებას. შეყვანის მონაცემების ფართო სპექტრი საშუალებას მისცემს ანალიტიკურ სქემას განსაზღვროს დენიორგანიზაციის მდგომარეობა, ასევე მისი ოპტიმალური მოდელი განვითარების საერთო სტრუქტურაში. SWOT-ანალიზის ტექნოლოგია, კერძოდ, მუშაობს კომპანიების საქმიანობის ზოგად, შიდა ინდუსტრიულ და შიდა ფაქტორებთან, რაც ასახავს არა მხოლოდ წარმოებას და ბაზარს, არამედ მენეჯმენტის სოციალურ-კულტურულ, პოლიტიკურ, იურიდიულ და თუნდაც სტილისტურ ნიუანსებს.

სტრატეგიული მენეჯმენტის კონცეფცია

ორგანიზაციის განვითარების გეგმის საფუძველზე, იქმნება მართვის მოდელი, რომელიც უნდა პასუხობდეს შემდეგ კითხვებს:

• როგორია ამჟამად საწარმო?
• როგორი უნდა იყოს მისი მდგომარეობა გარკვეული დროის შემდეგ?
• რა საშუალებები გაქვთ სასურველის მისაღწევად?

თითოეულ შემთხვევაში სტრატეგიის საფუძველი იქნება კადრების რეზერვი. მენეჯერული პერსონალის რეზერვი, სტრატეგიული მენეჯმენტის თვალსაზრისით, უპირველეს ყოვლისა, არის ადამიანები, რომლებსაც შეუძლიათ ცვლილებები, თვითსწავლება და არასტანდარტული გადაწყვეტილებების მიღება. ეს ეხება ხელისუფლების ყველა დონეს და განსაკუთრებით ზედა ეშელონს, რადგან ცვლილება იწყება ზემოდან.

ტექნოლოგიურად სტრატეგიული მენეჯმენტი გულისხმობს კონკრეტული ქმედებების განხორციელებას, რომლებიც შეიძლება მიმართული იყოს ოპერაციულ კონტროლზე, მოდერნიზაციაზე, რესტრუქტურიზაციაზე ცვალებადი გარემო პირობების შესაბამისად. მართვის სისტემაში სტრატეგიული დაგეგმვისგან განსხვავებით, საკონტროლო ფუნქცია ხორციელდება უკვე პროექტის განხორციელების ეტაპზე და შეუძლია გაითვალისწინოს შესრულებული სამუშაოს დასრულებული შედეგები შეფასებებით. გარდა ამისა, სტრატეგიული გადაწყვეტილებები მიიღება გარე ფაქტორების საფუძველზე და არაპირდაპირ კავშირშია გეგმის განხორციელების ხარისხთან. ბაზრის განვითარების მახასიათებლებისა და გარე ფაქტორების გათვალისწინებით, მენეჯმენტს შეუძლია ფოკუსირება მოახდინოს პროაქტიულ ან რეაქტიულ გადაწყვეტილებებზე.

სტრატეგიული მენეჯმენტის პრინციპები

ეფექტური მენეჯმენტის მოდელი უნდა ეფუძნებოდეს მენეჯმენტის შემდეგ კონცეპტუალურ ელემენტებს:

• მკაფიოდ ჩამოყალიბებული მიზნები. აქ საუბარია არა საწარმოს ზოგად მიზნებზე, არამედ უშუალოდ პერსონალის რეზერვის ამოცანებზე. მართვის ფონდს შეუძლია ეფექტურად მიაღწიოს უფრო მაღალ მიზნებს, თუ მას ასევე აქვს ფუნქციების მკაფიო ნაკრები.
• კონცენტრაცია. საწარმოს ყველა განყოფილება უნდა დაექვემდებაროს ძირითადი მიზნების მიღწევას. ფართო გაგებით, ეს ნიშნავს ორგანიზაციის იმ პარამეტრებზე მუშაობას, რომლებიც საბოლოოდ უბიძგებს პროცესს უდიდესი შედეგების მისაღწევად.
• მანევრირება. საწარმოს უნდა ჰქონდეს სხვადასხვა სახის რესურსების საკმარისი მარაგი, რაც საშუალებას მისცემს კორექტირებას ცვალებადი პირობების შესაბამისად მინიმალური დანაკარგებით.
• კოორდინაცია. პასუხისმგებელი ლიდერის ფუნქცია, რომელიც მზად არის დროულად მიიღოს გადაწყვეტილებები და ააგოს სტრატეგია რესურსების რაციონალურ გამოყენებაზე.

დასკვნა

ეფექტური მენეჯმენტი, საგულდაგულოდ გააზრებულ ბიზნეს მოდელთან ერთად, საშუალებას აძლევს თანამედროვე კომპანიებს არა მხოლოდ დარჩეს, არამედ წარმატებით გაუწიონ კონკურენცია ბაზრის სხვა მონაწილეებს. მთავარი როლი მაღალი შედეგების მიღწევაშისაწარმოო საქმიანობას თამაშობს სტრატეგიული დაგეგმვა და სტრატეგიული საწარმოს მენეჯმენტი. უფრო მეტიც, ორივე შემთხვევაში, ამოცანები შეიძლება გადაიზარდოს და განსხვავდებოდეს დასახული მიზნებისა და მათი მიღწევის მეთოდების მიხედვით. დაგეგმვისა და მენეჯმენტის სტრატეგიებს შორის ფუნდამენტური განსხვავებები დაკავშირებულია პროექტის უშუალო განხორციელების პერიოდთან. ერთ სიტუაციაში საუბარია საპროექტო გადაწყვეტის დეტალურ შესწავლასა და ფორმალიზებაზე, მეორეში კი მის პირდაპირ მხარდაჭერაზე მთელი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში.