ფრედერიკ ტეილორი. შრომისა და მენეჯმენტის სამეცნიერო ორგანიზაციის დამფუძნებელი

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

ნებისმიერი კომერციული საწარმოს მთავარი მიზანია გააუმჯობესოს საკუთარი შესრულების პარამეტრები. ამისათვის საჭიროა მუშების პროდუქტიულობის გაზრდა და ზედმეტი ხარჯების შემცირება. ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორმა გამოყო ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ შრომის პროდუქტიულობაზე და ასევე მოქმედებდა როგორც სამეცნიერო მართვის სისტემის შემქმნელი. ექსპერიმენტების სერიის დახმარებით მან დაადგინა ინდივიდუალური ოპერაციების შესრულების საშუალო დროის ნორმები და მათი შესრულების საუკეთესო გზები.

ფრედერიკ ტეილორი: ბიოგრაფია

მეცნიერული მენეჯმენტის მომავალი ფუძემდებელი დაიბადა 1856 წელს პენსილვანიის იურისტის ოჯახში. სწავლობდა საფრანგეთსა და გერმანიაში, შემდეგ კი ნიუ-ჰემფშირში, ექსტერ აკადემიაში. თავდაპირველად, ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორი აპირებდა გამხდარიყო ადვოკატი, ისევე როგორც მისი მამა. მან წარმატებით დაამთავრა ჰარვარდის კოლეჯი 1847 წელს ამ სპეციალობით, მაგრამ აღმოაჩინა მხედველობის პრობლემები, რამაც ხელი შეუშალა მას სწავლის გაგრძელებაში.

ფრედერიკ ტეილორმა დაიწყო თავისი კარიერა, როგორც შეგირდი მოდელმა, გარკვეული პერიოდი იყო მანქანათმცოდნე, მაგრამუკვე 35 წლის ასაკში დაინიშნა მენეჯმენტის კონსულტანტად მას შემდეგ, რაც წარმატებით ჩაატარა ექსპერიმენტების სერია მიდვალეს ფოლადის ქარხანაში და მათი შედეგების საფუძველზე მან მენეჯმენტს ღირებული წინადადებები გაუკეთა. აქ, ექვს წელიწადში, ის უბრალო დაქირავებული მუშაკიდან მთავარ ინჟინრად გადავიდა, თანაც კორესპონდენციური ტექნიკური განათლება მიიღო და პირველად განასხვავა თავისი თანამშრომლების ხელფასი მათი შრომის პროდუქტიულობის მიხედვით..

პროფესიული მიღწევები

1890 წელს ტეილორიზმის მომავალი დამფუძნებელი დაასრულებს თავის საინჟინრო კარიერას და ხდება Philadelphia Manufactory Investment Company-ის გენერალური მენეჯერი. მაგრამ სამი წლის შემდეგ მან გადაწყვიტა საკუთარი ბიზნესის დაწყება და გახდა პირველი კერძო კონსულტანტი მენეჯმენტის ისტორიაში. ამავდროულად, ფრედერიკ ტეილორი ხელს უწყობდა წარმოების მენეჯმენტის სამეცნიერო მეთოდებს ამერიკის მექანიკოსთა საზოგადოების წევრობით, სანამ არ დააარსა ორგანიზაცია, რომელიც ეძღვნებოდა ექსკლუზიურად ამ საკითხს.

თეორიული ცნებები, რომლებმაც მას მსოფლიო პოპულარობა მოუტანა, მეცნიერმა ჩამოაყალიბა სამ ძირითად ნაშრომში:

• ქარხნის მენეჯმენტი;
• "მეცნიერული მენეჯმენტის პრინციპები";
• "ჩვენება კონგრესის სპეციალური კომიტეტის წინაშე."

პრაქტიკული ექსპერიმენტი

ფოლადის ქარხანაში მუშაობისას, ტეილორი ჩართული იყო ინდივიდუალური წარმოების ოპერაციების შესრულებაზე დახარჯული დროის კვლევაში. პირველი ექსპერიმენტი იყო ძირითადი მოჭრის წერტილების გაზომვათუჯის ღორები. ფრედერიკ ტეილორმა მოახერხა შრომის პროდუქტიულობის საშუალო სტანდარტების გამოყვანა, რომელიც შემდეგ დაიწყო ყველა მუშაკზე გავრცელება. შედეგად, ხელფასები საწარმოში 1,6-ჯერ გაიზარდა შრომის პროდუქტიულობის თითქმის 4-ჯერ გაზრდისა და ღეროების წარმოების პროცესის რაციონალიზაციის გამო..

ტეილორის მიერ ჩატარებული მეორე ექსპერიმენტის არსი იყო მანქანებზე ბლანკების განთავსების ოპტიმალური გზების განსაზღვრა სპეციალურად მის მიერ გამოგონილი სახაზავი და სწორი ჭრის სიჩქარე. საწარმოში ათიათასობით ექსპერიმენტი ჩატარდა, რამაც შესაძლებელი გახადა 12 ფაქტორის იდენტიფიცირება, რომლებიც გავლენას ახდენენ საბოლოო ეფექტურობაზე.

კვლევის თეორიები

სამეცნიერო მენეჯმენტი არის ქოლგა ტერმინი იმ იდეებისთვის, რომლებიც ტეილორმა წამოაყენა მენეჯმენტის თეორიებსა და პრაქტიკასთან დაკავშირებით. მისი მეთოდი მოიცავს მოკლე განმეორებით ციკლებს, თითოეული თანამშრომლისთვის დავალებების დეტალურ თანმიმდევრობას, მიზნების განხორციელების მონიტორინგს და თანამშრომლების მოტივაციას მატერიალური ჯილდოს სისტემის მეშვეობით. ანაზღაურებისა და შესრულების პრემიების დიფერენცირებული სისტემა, რომელიც დღეს გამოიყენება უმეტეს ორგანიზაციებში, ეფუძნება მის მიღწევებს. ორგანიზაციული მენეჯმენტის უფროსი მკვლევარების, ანჟეი ჰუჩინსკის და დევიდ ბუკენანის აზრით, ეფექტურობა, პროგნოზირებადობა და პროცესის კონტროლი არის მთავარი მიზნები, რომლებსაც ფრედერიკ ტეილორი ანიჭებს მენეჯმენტის მეცნიერულ მეთოდს.

კავშირი პირად და პროფესიულ ცხოვრებას შორის

შედეგის გამოგანიხილება პრაქტიკული მოვლენები, შემცირდა მოთხოვნა შრომაზე, გამწარებულმა მუშებმა მეცნიერის მოკვლაც კი სცადეს. თავდაპირველად მას მსხვილი ბიზნესმენებიც კი დაუპირისპირდნენ და აშშ-ს კონგრესში შეიქმნა სპეციალური კომისია მისი დასკვნების შესასწავლად.

1895 წლიდან ტეილორმა მთლიანად მიუძღვნა შრომის სამეცნიერო ორგანიზაციის შესწავლას. დროთა განმავლობაში ის მივიდა დასკვნამდე, რომ საწარმოს კეთილდღეობა შესაძლებელია მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ არსებობს ხელსაყრელი პირობები თითოეული თანამშრომლისთვის. მეცნიერი გარდაიცვალა 59 წლის ასაკში პნევმონიით და დატოვა დასკვნები, რომლებიც შთააგონებს დღეს მკვლევარებსა და მეწარმეებს.

ფრედერიკ ტეილორი: მენეჯმენტის პრინციპები

მეცნიერული მართვის სისტემა დაფუძნებულია სამ "საყრდენზე": შრომითი პროცესების რეგულირება, პერსონალის სისტემატური შერჩევა და კვალიფიკაციის ამაღლება, ფულადი მოტივაცია, როგორც ჯილდო მაღალი მუშაობისთვის. ტეილორის აზრით, არაეფექტურობის მთავარი მიზეზი თანამშრომლების წახალისების წახალისების არასრულყოფილებაა, რის გამოც თანამედროვე მეწარმემ მათ ყურადღება უნდა მიაქციოს.

მეცნიერის მიერ შემუშავებული სამუშაო ორგანიზაციის სისტემა ეფუძნება 4 პრინციპს:

• ფრთხილი ყურადღება წარმოების პროცესის ცალკეულ კომპონენტებზე, რათა შეიქმნას კანონები და ფორმულები მათი ეფექტური განხორციელებისთვის.
• თანამშრომლების ფრთხილად შერჩევა, მათი მომზადება და განვითარება და მათი გათავისუფლება, ვისაც არ შეუძლია მეცნიერული მართვის მეთოდების გაგება.
• გამოხმაურება მენეჯმენტისგან თანამშრომლებისადმი და კონვერგენციაწარმოება და მეცნიერება.
• ფუნქციების განაწილება თანამშრომლებსა და მენეჯმენტს შორის: პირველები პასუხისმგებელნი არიან საბოლოო პროდუქტის ხარისხსა და რაოდენობაზე, სხვები რეკომენდაციების შემუშავებაზე სამუშაოს ორგანიზების გასაუმჯობესებლად.

ტეილორის ზემოხსენებულმა პრინციპებმა დაამტკიცა თავისი სისწორე, რადგან ერთი საუკუნის შემდეგ ისინი საფუძვლად უდევს ნებისმიერი საწარმოს ფუნქციონირებას და მართვის სისტემის შესწავლა კვლევის ერთ-ერთი მთავარი სფეროა.