კოლეგიალობა არის პერსონალის მართვა

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

კოლეგიალობა არის მენეჯმენტის სპეციფიკური მეთოდი, რომლის საშუალებითაც გარკვეული ორგანიზაციის, ინსტიტუტის ან თუნდაც მთელი ინდუსტრიის მართვის ფუნქციები ენიჭება არა ერთ კონკრეტულ პირს, არამედ დანიშნულ ან არჩეულ პირთა ჯგუფს, რომლებსაც აქვთ იგივე ხმის უფლება..

კოლეგიალურობის ისტორია

ამ კონცეფციის ისტორიას რომ მივუბრუნდეთ, ხედავთ, რომ იგი სათავეს იღებს დიდი ოქტომბრის რევოლუციიდან, როდესაც სიტყვა "კოლეგიატის" მნიშვნელობა გაიგივებულია მმართველობის უნივერსალურ მეთოდთან, ჯარამდე. თუმცა, 1918 წლიდან ლენინმა წამოიწყო ბრძოლა კოლეგიურობის ასეთი გაგების წინააღმდეგ და აირჩია ერთპიროვნული ბრძანების მიმართულება..

დღეს კოლეგიალობა განმსაზღვრელი პრინციპია სხვადასხვა ორგანოების, მათ შორის სასამართლოს საქმიანობის ორგანიზებაში. ამავდროულად, ნებისმიერ ოპერატიულ აპარატში მკაცრად უნდა განხორციელდეს ეგრეთ წოდებული „ბრძანების ერთიანობის პრინციპი“..

კოლეგიალობის ერთიანობა და ბრძანების ერთიანობამენეჯმენტი

კოლეგიალურობისა და ბრძანების ერთიანობის პრინციპი დანერგილია ავტორიტარიზმისა და სუბიექტურობის დაძლევის მიმართულებით, მაგალითად, პედაგოგიური პროცესის მართვაში. მენეჯმენტის ზოგად საქმიანობაში ძალზე მნიშვნელოვანია კოლეგების ცოდნასა და გამოცდილებაზე დაყრდნობა მათი საქმიანობის სათანადო ორგანიზებით, რაც მიზნად ისახავს მენეჯმენტის წესების შემუშავებას შემდგომი განხილვითა და ოპტიმალური გადაწყვეტილებების მიღებით.

კოლეგიალურობის და ბრძანების ერთიანობის ურთიერთქმედება

ამ ასპექტში, კოლეგიალობა არ არის გუნდის ცალკეული წევრების პირადი პასუხისმგებლობის გამორიცხვა მათზე მინდობილ სამუშაოზე. მეთაურობის ერთიანობით, მენეჯერული თვალსაზრისით, უზრუნველყოფილია დისციპლინა და წესრიგი ნებისმიერ პროცესში ყველა მონაწილის უფლებამოსილების მკაფიო განსაზღვრითა და დაცვით.

კოლეგიალობას აქვს მაღალი პრიორიტეტი განხილვის ეტაპზე შემდგომი გადაწყვეტილების მიღებისას. ბრძანების ერთიანობის აუცილებლობა ჩნდება შემდეგ ეტაპზე - ადრე მიღებული გადაწყვეტილებების განხორციელებაში.

მენეჯმენტში ბრძანებისა და კოლეგიალობის ერთიანობა არის დაპირისპირებულთა ერთიანობის ანარეკლი. ასე რომ, სარდლობის ერთიანობით შესაძლებელია გადაწყვეტილებების აღსრულებაში ეფექტურობის მიღწევა და კოლეგიურობისთვის დამახასიათებელია გარკვეული „შენელება“. ამრიგად, ტაქტიკური მოქმედებების განხორციელებისას მიზანშეწონილია გამოიყენოთ ბრძანების ერთიანობა, ხოლო სტრატეგიული მოქმედებებისთვის - მართვის აღწერილი მეთოდი.

კოლეგიალურობის პრინციპი

მენეჯმენტის პრინციპებში გაგებულია ფუნდამენტური შაბლონები, იდეები და წესებიმენეჯერების ქცევა სხვადასხვა დონეზე მენეჯერული ფუნქციების განსახორციელებლად. ეს არის გარკვეული მოთხოვნები და ნორმები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ სისტემის თანამშრომლებს, მათ შორის ორგანიზაციის ხელმძღვანელობას.

პოსტულატები მენეჯმენტში

მენეჯმენტის ძირითადი პრინციპები გვთავაზობს:

1. კოლეგიალურობის და ბრძანების ერთიანობის ოსტატურად გამოყენება და კომბინაცია. ამავდროულად, კოლეგიალობა ითვალისწინებს კოლექტიური გადაწყვეტილების მიღებას სხვადასხვა დონის ლიდერების მოსაზრებებზე დაყრდნობით.
2. მეცნიერული ვალიდობა მენეჯმენტში. ეს არის პრინციპი, რომლის გამოყენება ითვალისწინებს ყველა მენეჯმენტის მოქმედების განხორციელებას მიდგომებისა და მეცნიერული მეთოდების გამოყენებაზე დაყრდნობით. მათზე დაყრდნობით ის უნდა აკმაყოფილებდეს მეცნიერების ძირითად მოთხოვნებს.
3. დაგეგმვა არის პრინციპი, რომელიც ადგენს ორგანიზაციის განვითარების ძირითად მიმართულებებს, ამოცანებს და გეგმებს მომავლისთვის.
4. პასუხისმგებლობის, უფლებებისა და მოვალეობების ერთობლიობა. ამ პრინციპის ფარგლებში ორგანიზაციის თითოეულ ცალკეულ სუბიექტს შეიძლება ჰქონდეს გარკვეული უფლებამოსილებები და პასუხისმგებელი იყოს მისთვის დაკისრებული ამოცანების შესრულებაზე.



5. მოტივაცია წარმოდგენილია პრინციპით, რომ პიროვნებისა და ორგანიზაციისთვის დასახული მიზნის მიღწევით ადამიანების მოტივაციისა და წახალისების პროგრამის ეფექტურობა დამოკიდებულია სასჯელებისა და ჯილდოების სისტემის დანერგვის სიზუსტეზე. ამავე დროს, ეს არის გარე და შინაგანი ძალების ერთობლიობა. ისინი ხელს უწყობენ ადამიანს გარკვეული ქმედებებისკენ. ეს განსაზღვრავს საზღვრებს და ფორმებსაქტივობები, რომლებიც მოტივაციას აძლევს ორიენტაციას კონკრეტული მიზნების მიღწევაზე ორიენტირებით. ის ასევე გავლენას ახდენს ადამიანის ქცევაზე მრავალი ფაქტორის გამოყენებით, რომლებიც შეიძლება შეიცვალოს ინდივიდის უკუკავშირის გავლენის ქვეშ.
6. სტიმულაცია არის ადამიანების მოტივაციის წახალისების პროცესი. ეს არის ერთ-ერთი საშუალება, რომლითაც შესაძლებელია მოტივაციის უშუალო განხორციელება.
7. მენეჯმენტის დემოკრატიზაცია წარმოდგენილია საწარმოს მართვაში ყველა თანამშრომლის მონაწილეობის პრინციპით. კოლეგიური საქმიანობის ეს პრინციპი უზრუნველყოფს მასში თანამშრომლების და გუნდის ყველა სხვა წევრის თანაბარ და აქტიურ მონაწილეობას.
8. სისტემატურობა არის პრინციპი, რომელიც გულისხმობს მჭიდრო ურთიერთობას ეკონომიკურ, სოციალურ-კულტურულ და ტექნოლოგიურ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებს შორის. ეს არის გადაწყვეტილების მიღებისა და ურთიერთქმედების საფუძველი. თანმიმდევრულობა არის ერთიანობა, რომელსაც აქვს ბუნებრივი განწყობა.

9. 

   ეფექტურობა ეფუძნება მიზნების მიღწევის პრინციპს საკმაოდ მოკლე დროში და მცირე დანაკარგით.

10. მთავარი რგოლი მრავალ მსგავსს შორის ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანის ამოხსნისა და პოვნის პრინციპია.
11. ოპტიმალურობა ემსახურება როგორც ცენტრალიზაციის კორელაციის პრინციპს დემოკრატიზაციასთან, დაბალი რანგის მუშაკების შემოქმედებითი საქმიანობისა და პირდაპირი მენეჯმენტის ერთობლიობაში (ცნობილია როგორც "დემოკრატიული ცენტრალიზმი")..
12. პასუხისმგებლობა და გადაწყვეტილებების აღსრულება არის გადამოწმების პრინციპი დამუდმივი დაკვირვებები ზედამხედველობის ან გადამოწმების მიზნით.

დასკვნა

აღსანიშნავია, რომ კოლეგიალურობას შეუძლია გაზარდოს ყველა მიღებული გადაწყვეტილების ობიექტურობა და მართებულობა. თუმცა, მათი მიღება შეიძლება საკმაოდ ნელი იყოს. მაშასადამე, ყველაზე სწორი გამოსავალი შეიძლება იყოს კოლეგიალურობის გაერთიანება ბრძანების ერთიანობასთან.