მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების ტექნოლოგია: მოთხოვნები, მეთოდები და ანალიზი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და მიღების ტექნოლოგია გადამწყვეტია ნებისმიერი საწარმოს გრძელვადიანი ეფექტური ფუნქციონირებისთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, მართული ორგანიზაციული სტრუქტურის წარმატება და კეთილდღეობა დამოკიდებულია მათ ხარისხსა და ადეკვატურობაზე.

ზოგადი ინფორმაცია

ხშირ შემთხვევაში მენეჯერები არ მიმართავენ საკონსულტაციო მომსახურებას. ისინი გადაწყვეტილებებს დამოუკიდებლად იღებენ, ყველა რისკზე მიდიან. ბიზნეს საქმიანობის ეფექტურობის გაზრდისა და საკომუნიკაციო პროცესების უზრუნველსაყოფად გამოიყენება გადაწყვეტილების მიღების ტექნოლოგია. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების განხორციელება უნდა განხორციელდეს ოპტიმალურობის, კანონიერების, ეფექტურობის, სპეციფიკურობის, ფორმის სიმარტივისა და შინაარსის სიცხადის მოთხოვნების დაცვით. კონტროლისთვის სასურველია არსებობდეს თვითრეგულირების მექანიზმები. კერძოდ, შესაძლებელია მენეჯმენტის სფეროში უკუკავშირის არსებობის უზრუნველყოფა. დღეს არ არსებობს ერთიანი უნივერსალური ტექნოლოგია მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების პროცესისთვის, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ ადგილას. ეს განპირობებულია იმით, რომ თითოეულილიდერს აქვს პრობლემის გადაჭრის სპეციფიკური უნარები და მიდგომები. ასე რომ, მიღებული გადაწყვეტილებების სირთულის დონიდან გამომდინარე, იცვლება ეტაპების რაოდენობა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესი. გარდა ამისა, არ უნდა დაივიწყოს პიროვნული მახასიათებლები. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი ხელს უწყობენ წარმოშობის მიზეზების სხვადასხვა დიაგნოზს, ასევე მენეჯმენტის პრობლემის სიმძიმის შეფასებას. მაგრამ თუ მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების პროცესის ტექნოლოგია მაინც განვითარებულია და გამოიყენება, მაშინ ეს საშუალებას იძლევა ფუნქციების პროფესიონალური შესრულება და მიზნების მიღწევა. ხოლო გამონაყარი და არაგონივრული გადაწყვეტილებები ხელს უწყობს ფინანსურ ზარალს და საწარმოების გაკოტრებას. კონკურენტუნარიანობა, ისევე როგორც საწარმოს წარმატებული ფუნქციონირება და თანაბარი განვითარება, დამოკიდებულია დროულობაზე, რაციონალურობასა და ეფექტურობაზე.

კომპანიის მენეჯმენტი

მეწარმეობას აქვს ეკონომიკური მუშაობის საკუთარი სპეციფიკა. როგორც წესი, მას თან ახლავს გაზრდილი რისკი. მეწარმეებისთვის მენეჯერული გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და მიღების ტექნოლოგიას აქვს მთელი რიგი მახასიათებლები. განვიხილოთ მათი მოკლე სია:

1. მენეჯმენტის ფუნქციების კონცენტრაცია ერთ ადამიანზე, კერძოდ ლიდერზე.
2. ანალიზის, ფორმირების, მიღებისა და განხორციელების პროცესს ძალიან მოკლე დრო სჭირდება.
3. ლიდერები არ მიმართავენ საკონსულტაციო კომპანიების მომსახურებას. გადაწყვეტილება მიიღება დამოუკიდებლად. აქედან გამომდინარე, მათ ეკისრებათ ყველა შედეგი და რისკი გაუთვალისწინებელი და მცდარიგადაწყვეტილებები.
4. კომერციული სტრუქტურების მფლობელები ხშირად მათი ლიდერებიც არიან.

როგორ გამოიყურება გადაწყვეტილების მიღების ტექნოლოგია? ძალიან განსხვავდება თუ არა მენეჯერული გადაწყვეტილების განხორციელება მისი განვითარების შემდეგ სხვა პრაქტიკისგან? სინამდვილეში, ეს არის ლოგიკურად დალაგებული ეტაპების თანმიმდევრობა, რომელთაგან თითოეული ასრულებს გარკვეულ პროცედურებს. მათი განხორციელება საშუალებას გაძლევთ აირჩიოთ საუკეთესო გამოსავალი არსებული პრობლემური სიტუაციიდან. პარალელურად ტარდება შიდა და გარე გარემოს, მიზნებისა და შერჩეული კრიტერიუმების ანალიზი. გათვალისწინებულია ორგანიზაციის განვითარების პოტენციალი და პერსპექტივები. მაგრამ, როგორც გვახსოვს, არ არსებობს ერთი სწორი რეცეპტი. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ შეგვიძლია ვისაუბროთ მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების ძირითად ტექნოლოგიებზე, რომლებიც გამოიყენება ამ შემთხვევაში. რას გულისხმობ?

ინფორმაციული ტექნოლოგია

კომპიუტერული ტექნოლოგია ჩვენს ცხოვრებაში მხოლოდ რამდენიმე ათეული წლის წინ შემოვიდა. მაგრამ როგორ შეეძლო მისი გარდაქმნა! ძნელი წარმოსადგენია ეფექტური სამეწარმეო საქმიანობა და ადექვატური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ნებისმიერი მცირე ორგანიზაციისთვის საინფორმაციო ტექნოლოგიების გარეშე. ბევრი საკომუნიკაციო პროცესი ახლა მათზეა დაფუძნებული და უზრუნველყოფილი. გარდა ამისა, ისინი საშუალებას გაძლევთ უფრო სწრაფად იმოქმედოთ, განვითარდეთ და მიიღოთ გადაწყვეტილებები. როდესაც ბაზარზე მკვეთრი ცვლილებებია, ციკლის ხანგრძლივობა მცირდება, მომხმარებელთა არასტაბილური მოთხოვნაა, მაშინ მნიშვნელოვანია ადეკვატური მონაცემები, რომლებზეც დაფუძნებული იქნება სტრატეგია დასამუშაო ტაქტიკა. რა შეიძლება დავასახელოთ ინფორმაციულ ტექნოლოგიად? პირველ რიგში, ეს არის სატელეფონო კავშირი. მისი დახმარებით თქვენ შეგიძლიათ სწრაფად მართოთ ტაქტიკურ დონეზე, დაუკავშირდეთ საჭირო სპეციალისტს და ა.შ. ასევე, თუ თქვენ გჭირდებათ შეხვედრის გამართვა რამდენიმე სპეციალისტთან მნიშვნელოვან მანძილზე, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ტელე, აუდიო და ვიდეოკონფერენციები. არ უნდა დავივიწყოთ ბუღალტრული აღრიცხვის, ფინანსური და მენეჯმენტის ანგარიშგების შესაძლებლობები. და ასევე მათი ფორმირების საშუალებების შესახებ. ახლა არ არის საჭირო ფასიანი ქაღალდების დიდი რაოდენობის დახარისხება და/ან მთლიანი ღირებულებების ძიება. საინფორმაციო ტექნოლოგიების დანერგვამ შესაძლებელი გახადა ამ ერთფეროვანი სამუშაოს კომპიუტერზე გადატანა, საიდანაც გაცილებით ადვილია საჭირო მონაცემების ამოღება. ყოველივე ამის შემდეგ, არ არის საჭირო საჭირო ქაღალდების ძებნა სხვადასხვა მაკულატურას შორის. გარდა ამისა, შესაძლებელია დაყენდეს ამოცანის დაყენება საჭირო ინფორმაციის მასივის ფორმირებისა და ეკრანზე ჩვენების შესახებ, თუ ის იქ არ არის. საბედნიეროდ, მონაცემთა დამუშავების თანამედროვე სისტემებს აქვთ ძალიან ფართო ფუნქციონირება.

მენეჯმენტის გადაწყვეტილების შესახებ

რა არის ეს? არსებითად, ეს არის არჩევანი, რომელიც გადაწყვეტილების მიმღებმა (DDM) უნდა გააკეთოს, რათა შეასრულოს მისთვის დაკისრებული სამუშაო მოვალეობებით დაკისრებული ამოცანები. როგორ შეიძლება მისი ნახვა? არსებობს ორი ძირითადი პუნქტი:

1. გადაწყვეტილება, როგორც გარკვეული ვარიანტის არჩევის პროცესი რამდენიმე ხელმისაწვდომი ალტერნატივიდან. შერჩევის კრიტერიუმად შეიძლება აირჩიო საჭირო ძალისხმევა, რისკები, ინვესტიციები (ღირებულება, ხარჯები), დროის პერიოდები, დანიშნულებისკენ პროგრესის ხარისხი.გოლები.
2. გადაწყვეტილება, როგორც ალტერნატივების ნაკრებიდან გარკვეული ვარიანტის არჩევის შედეგი. ეს გამორიცხავს ერთზე მეტის არჩევის შესაძლებლობას.

აქედან შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ გადაწყვეტილება არის საუკეთესო, CPR-ის მიხედვით, ალტერნატივის არჩევანი ხელმისაწვდომი ნაკრებიდან, რომლის თითოეული წარმომადგენელი შეიძლება განხორციელდეს პრაქტიკაში და მოიტანოს გარკვეული საბოლოო შედეგი. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების ტექნოლოგიის ანალიზი საშუალებას გვაძლევს ვთქვათ, რომ ოპტიმალურია შემდეგი თანმიმდევრობა:

1. შემუშავება და მიზნის დასახვა.
2. მიმდინარე სიტუაციის ანალიზი ხელმისაწვდომი მონაცემების საფუძველზე.
3. შესრულების კრიტერიუმების ნაკრების (ეფექტურობის) ფორმირება და დასაბუთება კონკრეტული ვარიანტის არჩევისას შესაძლო შედეგების შემდგომი შეფასებით.
4. დასაზღვრეთ ოპტიმალური გადაწყვეტა ხელმისაწვდომი ნაკრებიდან.
5. არჩეული ვარიანტის დამტკიცება და მიღება.
6. სპეციფიკაცია, რასაც მოჰყვება შემსრულებლის ყურადღების მიქცევა განხორციელების მიზნით.

ეტაპების შესახებ

მოთხოვნები და მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების ტექნოლოგია, ფაქტობრივად, არის მენეჯმენტის საფუძველი. ეს არის საქმიანობის სპეციფიკური პროცესი, რომელიც მუდმივად ხორციელდება მენეჯმენტის ყველა დონეზე. ყველაზე ზოგადი თვალსაზრისით, შეიძლება ჩაითვალოს სამი ეტაპის კომბინაცია:

1. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მომზადება. ამ ეტაპზე ტარდება არსებული მდგომარეობის ანალიზი, საწარმოს გარე და შიდა გარემოს შეფასება, საჭირო ინფორმაციის მოძიება, შეგროვება და დამუშავება. გარდა ამისა, ყურადღება ექცევა დიაგნოზს დაგადასაჭრელი პრობლემის სპეციფიკაცია.
2. გადაწყვეტილების მიღება. არსებული ინფორმაციის საფუძველზე მუშავდება და ფასდება არსებული გადაწყვეტილებები და მათი განსახორციელებლად საჭირო ქმედებები. იქმნება კრიტერიუმების სისტემა, რომელიც საშუალებას მოგცემთ აირჩიოთ საუკეთესო მიდგომა ამოცანის მისაღწევად.
3. ხსნარის დანერგვა. იგი გულისხმობს ღონისძიებების კომპლექსის არსებობას და განხორციელებას, რომელიც მიზნად ისახავს კონკრეტული შემსრულებლების დეტალიზაციას და ყურადღების მიქცევას, მათ განხორციელების მონიტორინგს, საჭირო კორექტირებას და შედეგის შეფასებას.

აქ, მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღების ტექნოლოგიის საფუძვლები უკვე არსებობს. მაგრამ შესაძლებელია თუ არა პროცესის როგორმე დეტალიზაცია? დიახ, ამისთვის საჭიროა ეტაპებად დაყოფა და მათში ჩართული ინდივიდუალური პროცედურების გამოკვეთა. სახელმძღვანელოდ შეგიძლიათ აიღოთ ქვემოთ მოცემული დიაგრამა.

ნაბიჯები და პროცედურები

მენეჯერული გადაწყვეტილებების მომზადებისა და მიღების ტექნოლოგიის განხილულ მოდელში არის ექვსი ცალკეული კომპონენტი. ისინი ეტაპებია. ისინი მოიცავს ინდივიდუალურ მკურნალობას:

1. პრობლემური სიტუაციის ანალიზი. პირველი ნაბიჯი არის დაგეგმილი დიაგნოსტიკა. იგი ტარდება პოტენციური საფრთხეების და ასევე არსებული პრობლემების იდენტიფიცირებისთვის. არადამაკმაყოფილებელი სიტუაციის სიმპტომების იდენტიფიცირება და დაფიქსირება, ასევე, პრობლემის არსი. ეს შეიძლება იყოს ცვლილება გარე/შიდა გარემოში ან არაადეკვატური მენეჯმენტის. ამის შემდეგ პრობლემური სიტუაცია ფორმირდება კონკრეტულ ამოცანად, რათა ის წარმატებით განხორციელდესშესრულება.
2. მენეჯმენტის გადაწყვეტის შემუშავება. გაანალიზებულია საწარმოს გარე/შიდა გარემო. მიზნები განსაზღვრულია. მუშავდება მათი მიღწევის კრიტერიუმები. წარმოიქმნება შესაძლო გადაწყვეტილებები. მიმდინარეობს მათი შეფასება და დამტკიცება. შერჩეულია საუკეთესო ვარიანტი. ამის შემდეგ ის დამტკიცდება.
3. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების განხორციელება. იგი ხორციელდება კონტროლირებადი სისტემის პარამეტრების შეცვლით.
4. გადაწყვეტის განხორციელების კონტროლი. შესრულების მონიტორინგი ხდება ფაქტობრივი პარამეტრების დაგეგმილ პარამეტრებთან შედარებით.
5. გადაწყვეტილების ეფექტურობის შეფასება. ამისთვის გამოიყენება დამატებითი მოგების ოდენობა მიღებული სახსრების ერთეულზე, რომელიც ჩადებულია განვითარებასა და განხორციელებაში. გარდა ამისა, თქვენ შეგიძლიათ აიღოთ კონტროლი.
6. მენეჯმენტის გადაწყვეტილების შემუშავებისა და განხორციელების პროცესის გაუმჯობესება. გაანალიზებულია მონაცემები ინფორმაციის მომზადებისა და წინა ეტაპების ხარისხის შესახებ. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების შემუშავებისა და განხორციელების ხელსაწყოების ნაკრები ფართოვდება.

ხარისხის ასპექტის შესახებ

ადეკვატური ტექნოლოგიების უზრუნველყოფა საქმის ნახევარია. მისი განხორციელების უზრუნველსაყოფად საჭიროა მისი მონიტორინგი. ანუ აუცილებელია ერთიანი მექანიზმის უზრუნველყოფა, რომელიც შეინარჩუნებს აღწერილი პროცედურების მთლიანობასა და თანმიმდევრულობას თითოეულ ეტაპზე. ეს გაზრდის შესრულების ხარისხს და საკონტროლო ეტაპზე უფრო დამაკმაყოფილებელ შედეგებს მიიღებს. კიდევ რა მოგცემთ საშუალებას მიიღოთ უფრო სასიამოვნო შედეგი? ხარისხზეგავლენა:

1. პრობლემების სათანადო განცხადება (აღიარება).
2. მიღებული ინფორმაციის ხარისხი (დროულობა, შესაბამისობა, სანდოობა).
3. CPR-ის ღირებულებითი ორიენტაციები და კვალიფიკაციები.

საერთო ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად, ასევე აუცილებელია ყურადღება მიაქციოთ დაგეგმვას, აღრიცხვას, ანალიზსა და კონტროლს. ანუ საჭიროა ინფორმაციის შეგროვების, დამუშავებისა და შეჯამების ერთიანი სისტემის შექმნა. თუ ასეთი მონაცემები გადაეცემა მათ, ვინც გადაწყვეტილებას იღებს, მაშინ მათი მუშაობის ხარისხის მაჩვენებელი გაუმჯობესდება. ყოველივე ამის შემდეგ, სრულ და სანდო ინფორმაციაზე მიღებული გადაწყვეტილებები უფრო ეფექტური და ყოვლისმომცველია, ვიდრე ინტუიციის მეშვეობით. როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ მათი ხარისხი? დაიცავით ეს ათი პრინციპი თქვენს საქმიანობაში:

1. სანამ დეტალებში შეხვიდეთ, უნდა შეაფასოთ პრობლემა მთლიანობაში.
2. არ მიიღოთ გადაწყვეტილება, სანამ ყველა ვარიანტი არ განიხილება.
3. ეჭვი.
4. აუცილებელია პრობლემის შეფასება რამდენიმე თვალსაზრისით.
5. მოძებნეთ ანალოგები ან მოდელი, რომელიც დაგეხმარებათ უკეთ გაიგოთ განსახილველი საკითხის არსი.
6. ბევრი კითხვა უნდა დაისვას.
7. ნუ დაკმაყოფილდებით პირველი გადაწყვეტით, რომელიც მოგახსენებთ.
8. მეცნიერება არ უნდა იყოს უგულებელყოფილი.
9. აზრი აქვს ექსპერტების მოსმენას.
10. გახსოვდეთ, რომ საკითხებს ადამიანები უყურებენ მათი უნიკალური პერსპექტივიდან.

მოთხოვნების შესახებ

თუ მნიშვნელოვანი საკითხი წყდება, რას უნდა ველოდოთ პროცესისგან? მაგალითად გვაქვსსაინფორმაციო ტექნოლოგიები მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად. მათ სჭირდებათ კომპიუტერები. მაგრამ რაც შეეხება გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ადამიანის თავში მიიღება? როგორ ვიყოთ ამ შემთხვევაში? სხვადასხვა პრობლემების თავიდან ასაცილებლად, მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ მოთხოვნებს:

1. გქონდეთ მკაფიო მიზანი. წინააღმდეგ შემთხვევაში, არ არის საჭირო ინფორმირებული რაციონალური გადაწყვეტილებების მიღებაზე საუბარი.
2. იყავი დასაბუთებული. გადაწყვეტილების მისაღებად უნდა არსებობდეს რაოდენობრივი/გათვლილი საფუძველი, რომელიც ხსნის მის არჩევის მოტივს სხვათა შორის.
3. ჰყავდეს ადრესატი, ასევე ვადები. ანუ აუცილებელია უზრუნველყოს გადაწყვეტილების შესრულება გარკვეული პირის ან ერთეულის მიერ. ასევე, არ დაივიწყოთ დროის ლიმიტი.
4. ნუ იქნებით საკამათო. აუცილებელია იმის უზრუნველყოფა, რომ გამოსავალი ემთხვევა შიდა და გარე გარემოებების მოთხოვნებს. ასევე იმ მოვლენებთან დაკავშირებით, რაც მოხდა და რა იგეგმება.
5. უფლებამოსილება. ანუ აუცილებელია, რომ გადაწყვეტილებას ჰქონდეს საფუძველი მარეგულირებელი დოკუმენტების, ბრძანებებისა და მენეჯერების ინსტრუქციების სახით. ამავდროულად, აუცილებელია გავითვალისწინოთ მათი უფლებები და მოვალეობები, ასევე იმ თანამშრომლების, რომლებიც შერჩეულნი არიან შემსრულებლებად.
6. ეფექტურობა. აუცილებელია, რომ გადაწყვეტილება იყოს საუკეთესო მოსალოდნელი შედეგის თვალსაზრისით.
7. სპეციფიკური. მან უნდა უპასუხოს კითხვებს, სად, როდის და როგორ უნდა იმოქმედოს.
8. დროულობა. აუცილებელია გადაწყვეტილების მიღება, როცა მას შეუძლია წვლილი შეიტანოს მიზნის განხორციელებაში.
9. სისრულე, სიზუსტე, სიცხადე, სიცხადე შემსრულებლის გარეშედამატებითი განმარტებები და განმარტებები.

ეს არის მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების ორგანიზაცია და ტექნოლოგია, რომელიც მაქსიმალურად გაზრდის შედეგს.

მეთოდების შესახებ

ეს არის ერთადერთი ასპექტი, რომელიც ჯერ არ არის განხილული. უნდა აღინიშნოს, რომ მენეჯერული გადაწყვეტილების მიღების მეთოდები და ტექნოლოგია, როდესაც კომბინირებულია, შესაძლებელს ხდის ძალიან ზუსტი და სანდო შედეგების მიღებას. მიუხედავად იმისა, რომ ერთდროული გამოყენებისთვის საჭიროა მაღალი კლასის სპეციალისტი. სხვათა შორის, ბევრი მეთოდი არსებობს. აქედან გამომდინარე, განიხილება მხოლოდ მათგან ყველაზე პოპულარული:

1. თამაშის თეორია. ეს მეთოდი გამოიყენება გადაწყვეტილების შედეგის მოდელირებისთვის გაურკვევლობის პირობებში. მაგალითად, თუ არსებობენ კონკურენტები.
2. რიგების თეორია. ასევე ცნობილია როგორც მომსახურების ოპტიმალური მოდელი. გამოიყენება არხების საუკეთესო რაოდენობის გამოსათვლელად ვიზიტორებთან ინტერაქციისთვის და მათზე რაოდენობრივი საჭიროების გამოსათვლელად.
3. ინვენტარის მართვის მოდელები. გამოიყენება საწყობებში რესურსებისა და მზა პროდუქტების საჭირო რაოდენობის დასადგენად.
4. წრფივი პროგრამირების მოდელი. გამოიყენება მწირი რესურსების ოპტიმალურად გასანაწილებლად, როდესაც არსებობს კონკურენტული საჭიროებები.
5. გადაწყვეტილების ხე. ეს არის მოდელი, რომელიც აგებულია გრაფიკული ფორმით. ამგვარად, ყველა ნაბიჯი, რომელიც შეიძლება გადაიდგას, ასახულია და ფასდება სხვადასხვა ალტერნატივა.
6. სიმულაცია. იგი გულისხმობს არსებული სიტუაციის გამარტივებული კონსტრუქციის შექმნას, კორექტირებას და შედეგის შეფასებას შემდგომი გამოყენებით რეალობაში.
7. ეკონომიკურიანალიზი. აერთიანებს მეთოდებს ეკონომიკური სარგებლისა და ხარჯების შესაფასებლად. ის ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას საწარმოს შედარებით მომგებიანობის გამოსათვლელად. მაგალითად, წყვეტის წერტილის გასაანალიზებლად.
8. გადახდის მატრიცა. ეს არის სტატისტიკური გადაწყვეტილების თეორიის მეთოდი. იგი გამოიყენება იმ შემთხვევაში, თუ საჭიროა რამდენიმე ვარიანტიდან ერთის არჩევა, რომლებიც მსგავსია შედეგებით.
9. პროგნოზირება. მეთოდი, რომელიც დაფუძნებულია წარსული გამოცდილების გამოყენებაზე, რათა გამოიყენოს იგი მომავლის დაშვებების შესაქმნელად.

დასკვნა

ვაი, ძნელია ერთი თეორიით ყველაფრის გაშუქება პატარა სტატიის ფარგლებში. ასევე შეიძლება ვისაუბროთ მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების სამიზნე ტექნოლოგიებზე, რომლებიც გამოიყენება ინდივიდუალური ამოცანებისთვის, მოიყვანოთ მაგალითები რეალური ცხოვრებიდან ან აჩვენოთ როგორ გამოვთვალოთ სიტუაციები ზემოთ განხილული მეთოდების გამოყენებით. მაგრამ, სამწუხაროდ, სტატიის ზომა არ არის საკმარისი. ამ მიზნებისთვის წიგნის წერა უფრო შესაფერისია. გარდა ამისა, ზედმეტი არ იქნება ტექნოლოგიის მუშაობის სიმულაცია აღწერილი ეტაპებისა და პროცედურების მიხედვით. მაგრამ თუ არსებობს მასალის გონება და გაგება, მაშინ მოწოდებული თეორიული ბაზა საკმარისზე მეტი უნდა იყოს იმისათვის, რომ გქონდეთ წარმოდგენა იმაზე, თუ როგორ და სად გადაადგილდეთ. პრაქტიკის გარეშე ხომ არ იქნები ცოდნით სავსე. მიღებული ინფორმაცია ყოველთვის უნდა იყოს გამყარებული, თუ არ არის მასთან დამშვიდობების სურვილი.