მენეჯერული გადაწყვეტილებების კონცეფცია და მათი ნაწილობრივი კლასიფიკაცია

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19:31

მენეჯერული გადაწყვეტილებების კონცეფცია გულისხმობს ნებაყოფლობით გავლენას გუნდზე, სამუშაოს დაგეგმვასა და ორგანიზაციაზე, რომელიც მიმართულია კომპანიის კონკურენტუნარიანობის მისაღწევად. ეს არის საწარმოს ან ორგანიზაციის მენეჯმენტის ერთ-ერთი საფუძველი, მათ შორის მენეჯმენტის ობიექტზე მიზანმიმართული მოქმედებების შეკვეთები. ჩვეულებრივ, ეს დოკუმენტები ეფუძნება:

• წარმოებაში კონკრეტული სიტუაციის დამახასიათებელი რეალური მონაცემების გათვალისწინება;
• სამოქმედო მიზნების დაგეგმვა;
• მიზნის მიღწევის პროგრამა.

ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღება მისი ლიდერობის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ასპექტია. სწორმა ან არასწორმა მენეჯმენტმა შეიძლება მიიყვანოს საწარმო წარუმატებლობამდე ან კეთილდღეობამდე.

კლასიფიკაცია

მენეჯერული გადაწყვეტილებების კონცეფცია ორაზროვანია თავისი შინაარსით. ასე რომ, ისინი შეიძლება განიხილებოდეს ფორმის თვალსაზრისით. ამ შემთხვევაში ისინი შეიძლება იყვნენ:

• მარტო, როცა ხმის მიცემის უფლება მხოლოდ უმაღლესს აქვსუფროსი ოფიცერი.
• კოლეგია, როდესაც გადაწყვეტილების მიღებამდე ლიდერი კონსულტაციას უწევს ექსპერტებს, ითვალისწინებს ყველა შემოთავაზებულ იდეას. ამ გზით გადაწყვეტილების მიღება და განხორციელება იწვევს ყველაზე წარმატებულ შედეგებს.
• კოლექტივი, რომლებიც მიიღება საერთო კენჭისყრის საფუძველზე. ყველა მმართველი რეზოლუცია არ შეიძლება იყოს მიღებული ამ გზით.

თუ მენეჯერული გადაწყვეტილებების კონცეფცია განიხილება მათი "ეტაპების" თვალსაზრისით, მაშინ შეიძლება გამოიყოს ოთხი დონე:

• რუტინა. მიიღება მენეჯერის მიერ წინასწარ განსაზღვრული სამოქმედო პროგრამის შესაბამისად. მენეჯერის ამოცანაა გამოავლინოს პროგრამაში მითითებული სიტუაცია, მიიღოს ერთ-ერთი რეკომენდებული გადაწყვეტილება. აქედან გამომდინარეობს მოთხოვნები ამ ლინკის მენეჯერის მიმართ: გადამწყვეტი, კომპეტენტურობა, ლოგიკა, პროგრამის შესრულების უნარი.
• შერჩევითი. ლიდერი ირჩევს მხოლოდ ერთს შესაძლო გადაწყვეტილებიდან: ყველაზე ოპტიმალურს.
• ადაპტაციური. ისინი მოითხოვენ მენეჯერს, რომ შეძლოს უარი თქვას სტანდარტულ სქემებზე და მიიღოს ახალი კრეატიული თანამედროვე გადაწყვეტა ძველი პრობლემის გადასაჭრელად. ასეთი ქმედებების წარმატება დამოკიდებულია ლიდერის უნარზე, იფიქროს ყუთის მიღმა და შემოქმედებითად.
• ინოვაციური. ამ ტიპის მენეჯერული გადაწყვეტილებების კონცეფცია გულისხმობს ახალი, მანამდე არნახული პრობლემების გაჩენას და სპეციალისტის უნარს მიიღოს ტექნიკურად ან მეცნიერულად გამართული გადაწყვეტილება. ასეთი დასკვნების დასამტკიცებლად, თქვენ უნდა გქონდეთ კარგი ტრენინგი სპეციალობაში, შეძლოთ გამოყენებაკრეატიული იდეები სხვებისგან.

მენეჯერული გადაწყვეტილებების კონცეფცია. ასეთი მენეჯმენტის ეტაპები

მენეჯმენტის მიერ გადაწყვეტილების მიღება რთული მრავალსაფეხურიანი პროცესია. იგი შედგება რამდენიმე ეტაპისგან.

• სწავლა. ამ ეტაპზე ხდება არსებული პრობლემის იდენტიფიცირება, მისი ბუნების რეალიზება და იმ კრიტერიუმების ანალიზი, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს წარმატება. ამის შემდეგ გროვდება ყველა საჭირო ინფორმაცია და იქმნება გადასაჭრელი პრობლემის კონცეპტუალური მოდელი.
• იდეების გენერირება. ამ ეტაპზე მენეჯერს შეუძლია დამოუკიდებლად იმუშაოს, მაგრამ გონების შტორმი ან გუნდური მუშაობა გადაწყვეტილებების მოსაძებნად ყველაზე დიდი სარგებელია.
• იდეების შეფასება.
• მყისიერი მიღება.

მენეჯერული გადაწყვეტილებების სწორი მიღება და განხორციელება ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის ერთ-ერთი კომპონენტია ბაზარზე.