ეფექტური საფუძველი მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად არის სუბიექტის პროდუქტიული არსებობა

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების საფუძველია გარკვეული სუბიექტის შემოქმედებითი აქტის ფორმირება, რომელიც განსაზღვრავს მთელი საქმიანობის პროგრამას.

საწარმოთა გუნდი. ამ ღონისძიებების განხორციელება მიზნად ისახავს აღმოცენებული პრობლემური საკითხების ეფექტურად გადაჭრას, მოქმედი კანონმდებლობის, თავად მართული სისტემის მუშაობის კანონების და მისი მდგომარეობის შესახებ ინფორმაციის სათანადო ანალიზის გათვალისწინებით..

მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების სტრატეგიული საფუძველია საწარმოს სამომავლო მიზნების მისაღწევად ზომების განსაზღვრა. ამავდროულად, ადმინისტრაციული გადაწყვეტილებები დაკავშირებულია ორგანიზაციის შიგნით მუდმივად გაჩენილ საკითხებთან. ოპერატიული გადაწყვეტილების მიღება ფოკუსირებულია ყოველდღიურ საკითხებზე.

თეორიული საფუძვლებიმენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღება საწარმოს ფუნქციონირების ნებისმიერ დონეზე შეიძლება ხასიათდებოდეს ხუთი პოზიციით. ეკონომიკური სფერო არის მენეჯმენტის ნებისმიერი გადაწყვეტილების მიღება რეალურ ღირებულებაზე დაფუძნებული, რომლის განხორციელებითაც მოსალოდნელია გარკვეული მოგება ან ზარალი. მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების ორგანიზაციული საფუძველი დაკავშირებულია პერსონალის უშუალო მონაწილეობასთან პროექტის შემუშავებაში მის შემდგომ განხორციელებასთან. ტექნოლოგიური პოზიცია არის გარკვეული ალგორითმის დაცვა გარკვეული გადაწყვეტილების მიღებისა და განხორციელებისას. აქვე უნდა აღინიშნოს, რომ ამ ალგორითმის დარღვევის შემთხვევაში არსებობს ბიზნეს სუბიექტის საერთო საქმიანობის ეფექტურობის მნიშვნელოვანი შემცირების შესაძლებლობა. მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების სამართლებრივი საფუძველი გულისხმობს მოქმედ კანონმდებლობასთან შესაბამისობას. შესაბამისი გადაწყვეტილების მიღების რაციონალური მიდგომა ეფუძნება მის ანალიტიკურ დასაბუთებას.

აქტივობების განხორციელების სხვადასხვა გამოყენების განხილვისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ გარკვეული ფაქტორების გავლენა კონკრეტული შედეგების მიღებაზე. მაგალითად, მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების ფსიქოლოგიური საფუძველი მოიცავს ამ აქტივობების განხორციელებაში ჩართული თანამშრომლების საჭიროებების, ინტერესების, მოტივების, წახალისების, დამოკიდებულებებისა და ღირებულებების გათვალისწინებას.

ნებისმიერ შემთხვევაში, კონკრეტული ალგორითმის არჩევისას კონკრეტული მიდგომის არჩევა განპირობებულია გარკვეული ფაქტორებით. მთავარი გაურკვევლობაა, რომელსაც თან ახლავსამოცანების უმეტესობა სოციალურ-ეკონომიკურ სფეროში. მენეჯმენტის კონკრეტული გადაწყვეტილების შემუშავების პროცედურის არსებობა მნიშვნელოვნად ამცირებს მის გაურკვევლობას. ეს კონცეფცია უნდა გავიგოთ, როგორც ბუნდოვანი და ბუნდოვანი სიტუაციების ჩამონათვალი, რომელთა წარმოშობა დაკავშირებულია არასაკმარის ინფორმაციას.

არსებობს გაურკვევლობის ოთხი დონე:

- დაბალი, არ ახდენს გავლენას გადაწყვეტილების ზოგად ბუნებაზე;

- საშუალო, რომელიც მოითხოვს ხსნარის შემუშავების ზოგიერთი პროცედურის გადახედვას;

- მაღალი, მიმართულია გადაწყვეტილების მიღების ახალი პროცედურების შემუშავებაზე;

- სუპერ მაღალი, თავად მენეჯერის გაგების მიღმა, რომელმაც უნდა მიიღოს გარკვეული გადაწყვეტილება.