კორპორატიული სასიცოცხლო ციკლის მენეჯმენტი: შინაარსი, ძირითადი თეზისები, ფუნქციები და მიზნები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

დღევანდელი გამოწვევები აუცილებლად მოითხოვს მომზადებას ხვალინდელი გამოწვევებისთვის. კომპანიის მომავალი, მისი აყვავება ან დაშლა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურად მოგვარდება ორგანიზაციის წინაშე არსებული პრობლემები, ჩვეულებრივი თვალისთვის უხილავი დაბრკოლებების გადალახვის უნარზე. იცხაკ ადიზესის თეორიის მიხედვით, რომელიც განსაზღვრულია როგორც კორპორატიული სასიცოცხლო ციკლის მენეჯმენტი, ნებისმიერი კომპანიის ფუნქციონირება ექვემდებარება იმავე ფაქტორების გავლენას განვითარების გზაზე.

ლიდერის რთული როლი

ნებისმიერი ფირმის, ორგანიზაციის ან საწარმოს ორგანიზაციული მენეჯმენტის ყველა ფორმა შედეგზეა ორიენტირებული. ამიტომ, ყველა სახის ცვლილება და მათი შედეგები პირდაპირ გავლენას ახდენს კომპანიის განვითარებაზე.

პრობლემის შაბლონები პროგნოზირებადია და შეიძლება გამოწვეული იყოს შემდეგი საჩვენებელი ფაქტორებით:

• საკონტროლო სისტემის დაშლა.
• პრობლემების მსგავსი მიზეზები.
• პროგნოზირებადი ქცევა სირთულეების გადაჭრისას.
• ნორმალური და არანორმალურის გაჩენაპრობლემები.
• ლიდერობა მოითხოვს, რომ კომპანია მუდმივად შეიცვალოს ორგანიზაციის მთლიანობისა და სტაბილურობის შენარჩუნებით.

კორპორატიული სასიცოცხლო ციკლის მენეჯმენტი შეიძლება იყოს ობიექტურად სისტემატიზებული და დაიყოს რამდენიმე დამახასიათებელ ეტაპად.

იდუმალი PAEI

ორგანიზაციის საქმიანობის ხანგრძლივობა, მისი წარმატება უახლოეს და მომავალ პერიოდში განისაზღვრება სხვადასხვა თვისებებითა და გარკვეული ფუნქციების შესრულების უნარით.

მენეჯმენტის გურუ Itzhak Calderon Adizes-ის წიგნი "კორპორატიული ცხოვრების ციკლის მენეჯმენტი" განსაზღვრავს PAEI-ს, როგორც მიდგომას ან კოდს, რომელიც უნდა იქნას გამოყენებული ნებისმიერი ორგანიზაციის საქმიანობის განვითარებაში. ზომების ამ სისტემამ აღიარება მოიპოვა ბიზნეს სამყაროში.

PAEI (წარმოება, ადმინისტრირება, მეწარმეობა, ინტეგრაცია) მოდელი შედგება სხვადასხვა ფუნქციებისგან, რომლებიც ორგანიზაციამ უნდა გამოიყენოს სიცოცხლის უზრუნველსაყოფად და პირობითად იყოფა ოთხ მთავარ სეგმენტად:

• P - პროდუქტი ან მომსახურება, რომელიც იწარმოება მომხმარებლის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. ეს ფუნქცია პასუხობს კითხვას, თუ რა უნდა გააკეთოს კომპანიამ შესაქმნელად ან განვითარებისთვის.
• A - ადმინისტრირება და ეფექტური მენეჯმენტი. ამ ეტაპის მიზანი მდგომარეობს იმის განსაზღვრაში, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს (პროდუქტის, სერვისის გამოშვება).
• E - მეწარმეობა, როგორც პერსპექტივების მუდმივი ძიების უნარი, ბაზრის ცვლილებებთან დაკავშირებით ახალი მიზნების დასახვის უნარი და ცვალებად პირობებთან სწრაფი ადაპტაცია. Პასუხისმგებელიმიზანშეწონილობა, განმარტავს როდის და რატომ უნდა გავაკეთოთ ეს.
• I - ინტეგრაცია, ანუ გუნდის გაერთიანებისა და მიზნების საერთო ძალისხმევით მიღწევის უნარი. განსაზღვრის ფუნქცია: ვინ უნდა გააკეთოს ეს?

PAEI-ის გავლენა კომპანიის განვითარებაზე

მენეჯმენტის ფუნქციები მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს კორპორაციის სასიცოცხლო ციკლის მართვაზე, რადგან თითოეული მიმართულია კონკრეტული პრობლემის გადაჭრასა და ზუსტი მიზნის მიღწევაზე. PAEI კოდის ყველა ამოცანის წარმატებით შესრულება არა მხოლოდ აყალიბებს კომპანიის მუშაობის სტილს, არამედ უზრუნველყოფს მის მომგებიანობას და კომფორტს ბაზარზე. თუმცა, თავის წიგნში „კორპორატიული ცხოვრების ციკლის მენეჯმენტი“იცხაკ ადიზესი ამტკიცებს, რომ ორგანიზაციების უმეტესობა წარმატებულია ამ ფუნქციებიდან მხოლოდ ერთ ან ორში.

რას უყურებენ კომპანიები, რა შესაძლებლობებს არ იყენებენ PAEI-ის მიერ შემოთავაზებული შესაძლებლობებისგან?

• P - წარმოების ციკლი მიზნად ისახავს ფუნქციონირებისა და შედეგების შექმნას, აქვს მოკლევადიანი ფორმა, არ არის გათვლილი როგორც ინდიკატორი გრძელვადიან პერსპექტივაში. ზოგადად, წარმოებული პროდუქტი ან სერვისი იძლევა შედეგებს მოკლევადიან პერიოდში და შეიძლება შეიცვალოს ნებისმიერ დროს, ბაზრის მოთხოვნებიდან გამომდინარე.
• A - კომპეტენტური ადმინისტრაცია აქცევს ორგანიზაციას კარგად ფუნქციონირებულ ბიზნეს სისტემად, რომელსაც შეუძლია ეფექტურად გადაჭრას დასახული ამოცანები. კორპორატიული სასიცოცხლო ციკლის მენეჯმენტში ყველაფერი ორიენტირებული უნდა იყოს მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაზე.
• E არის ყველაზე პროდუქტიული და კრეატიული ფუნქციამენეჯმენტის საქმიანობა, რომელიც ყოველთვის მზად არის პროაქტიული და მოსალოდნელი ქმედებებისთვის, მიზნად ისახავს გრძელვადიან პერსპექტივას ორგანიზაციის საქმიანობაში.
• I არის გუნდური ძალისხმევის ეფექტურობის ფუნქცია, რომელიც საჭიროა გუშინ, დღეს, ხვალ; ამ ფუნქციის წარმატებული გამოყენება ყოველთვის განსაზღვრავს კომპანიის გრძელვადიან განვითარებას.

გეგმიური განვითარება ან ზოგადი ზრდის ტკივილები

სხვადასხვა ქვეყნის მრავალი კომპანიის გამოცდილებიდან გამომდინარე, ჩვენ შევიმუშავეთ ბიზნესის განვითარებისთვის დამახასიათებელი ორგანიზაციული ცვლილებების ამოცნობის მეთოდოლოგია. მისი ავტორია იცხაკ კალდერონ ადიზესი. კორპორატიული ცხოვრების მენეჯმენტი არის კვლევა, რომელიც რადიკალურად ცვლის იდეებს კომპანიის ეფექტურობის გაუმჯობესების შესახებ. ი.ადიზესის მიერ შემოთავაზებული მოდელის მიხედვით, კომპანიის ჩამოყალიბება და განვითარება გადის რამდენიმე ეტაპს, რომელიც გამოხატულია გრაფიკით.

სამი ეტაპი მოგზაურობის დასაწყისში

მენეჯმენტის გურუების მეთოდოლოგიაში თავდაპირველი მარცვალი არის ბიზნესის დაბადების იდენტიფიკაცია ადამიანებს შორის ურთიერთობების დაწყებასთან და განვითარებასთან. სასიცოცხლო ციკლის მოდელის გრაფიკიდან, განვითარების პირველი სამი ეტაპი განისაზღვრება, როგორც:

• შეყვარება - შეყვარება;
• ჩვილობა - ჩვილობა;
• მიდი-მიდი ან წადი.

PEAI კოდთან დაკავშირებით, პირველი სამი ეტაპი შეიძლება დახასიათდეს შემდეგნაირად:

1. PEAI მოდელი მოქმედებს შეყვარებულობის პირველ ეტაპზე, რადგან ორგანიზაცია არსებობს იდეის ან განზრახვის სახით.ბიზნესის ტიპის ორგანიზება. ფუნქცია E, ანუ კოდის სამეწარმეო კომპონენტი, ყველაზე გამოხატულია. ამ ეტაპზე შესაძლებელია განვითარების ორი გზა, ორგანიზაციის გაჩენა, ან იდეა რჩება იდეად. „კომპანია იბადება მაშინ, როდესაც არსებობს იდეისადმი ერთგულების მატერიალური გამოვლინება, ანუ როდესაც კომპანიის დამფუძნებელი იღებს რისკს“(Iskak Adizes „კორპორატიული ცხოვრების მართვა“.
2. საკონტროლო ციკლის გრაფიკის მეორე ეტაპი, ანუ ჩვილობა, ხასიათდება კოორდინატთა სისტემაში ყველაზე გამოხატული P-ით. ეს არის წარმოების ეტაპი, როდესაც რეალიზდება იდეა, მაგრამ კომპანიის მენეჯმენტი ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზეა და არ არის შემუშავებული პროცედურების, ბიუჯეტის ან კომპანიის პოლიტიკის მიხედვით. აურზაურისა და ორგანიზაციული საკითხების მიღმა განვითარების პერსპექტივები შეიძლება გამოგრჩეს. ამ პერიოდში კომპანიას ესაჭიროება საბრუნავი კაპიტალის მოზიდვა, ექვემდებარება მოკლევადიანი და წუთიერი გადაწყვეტილებების ზეწოლას, რამაც შეიძლება, გურუს თქმით, ჩვილობის ასაკში სიკვდილამდე მიგვიყვანოს.
3. განვითარების შემდეგი ეტაპი ("მოდი, მოდი") მივყავართ PaEi ინდიკატორამდე. რას ნიშნავს შედეგის (P) შენახვა პერსპექტივების (E) ნახვისას. სცენის საშიშროება, Adizes-ის მეთოდოლოგიით, მდგომარეობს ორგანიზატორების გადაჭარბებულ ქედმაღლობაში და ბიზნესის კეთების ინტუიციურ მიდგომაში, რომელიც ძირითადად ზრდის ტემპებზეა ორიენტირებული. თუ განვითარების მესამე ეტაპის ეტაპზე ადმინისტრაცია არ არის ორგანიზებული რეგულარული მენეჯმენტის დანერგვით, მაშინ კომპანია აუცილებლად მოხვდება „დამფუძნებლის ხაფანგში“, როცა მენეჯმენტი მემკვიდრეობით გადადის.

ბაზრის ექსპერტების აზრით,ჩვენს ქვეყანაში კომპანიების ძირითადი წილი ამ ეტაპს „ახალგაზრდობაში“სწრაფი მომწიფებით გადის.

სადაც ახალგაზრდობაა, იქ აყვავება მხოლოდ კუთხეშია

კიდევ რამდენიმე ეტაპი, რომელიც განსაზღვრულია იცხაკ კალდერონ ადიესის მიერ შემოთავაზებული მოდელით, კორპორაციის სასიცოცხლო ციკლის მართვაში. ეს არის:

• ახალგაზრდობა.
• Blossom.
• სტაბილურობა, ან გვიან ყვავილობა.

კომპანიის სასიცოცხლო ციკლების დეტალური შესწავლა კვლავ მივყავართ PAEI მოდელამდე და შესაბამის „დახრილობებამდე“აბრევიატურულ პრეფერენციებში. ციკლებში ასე გამოიყურება:

• მოზარდობა (ან ახალგაზრდობა () ხასიათდება pAEi-ით, ან მეწარმეობიდან (p) გადასვლა პროფესიულ მენეჯმენტზე (A) ხელმძღვანელის უფლებამოსილების დელეგირებით. ცვლილებებია კომპანიის წარმოების პოლიტიკაში (E), წარმოების მოცულობების სწრაფვაზე გადასვლა ხარისხის მაჩვენებლების გაძლიერებაზე. ამ ეტაპზე შეიძლება წარმოიშვას კონფლიქტური სიტუაციები კომპანიის „ძველ“და „ახალ“პერსონალს, კორპორატიულ და ინდივიდუალურ მიზნებს, დამფუძნებლებსა და კოლექტიურ ინტერესებს შორის. პასუხისმგებლობის მკაფიო განაწილება, საინფორმაციო სისტემების დანერგვა ყველას მუშაობის შესაფასებლად გადაარჩენს სიტუაციას, წინააღმდეგ შემთხვევაში გარანტირებულია "ნაადრევი სიბერე"..
• პირველი ეტაპი (აყვავება) გულისხმობს სამი PAEi ინდიკატორის განვითარებას. ორიენტაცია ეფექტურობაზე და შედეგებზე (P) გაფართოებული ადმინისტრირებით (A) და პერსპექტივების კონტროლით (E) იძლევა ზრდის შესანიშნავ ტემპს და სტაბილურობას. ამ ეტაპზე აქცენტი კეთდება მომხმარებლებზე და თანამშრომლებზე, შექმნისა და კრეატიულობის სტადიაზე მკაფიო დაგარკვეული ღირებულებები. ამ ეტაპზე შესაძლებელია ბიზნესის ახალი ხაზების შექმნა, რაც მნიშვნელოვნად გაზრდის კომპანიის სასიცოცხლო ციკლს.
• გვიანი პრაიმერი, ან გვიან ყვავილობა, ის ასევე, გურუს მეთოდოლოგიის მიხედვით, განისაზღვრება, როგორც სტაბილურობა PAeI კოდით. ამ ეტაპზე ორგანიზაციას ახასიათებს შესრულების ინდიკატორები (P), მართვის მეთოდების გაძლიერება და გამარტივება (A), ასევე განვითარებული კორპორატიული მეგობრობა (I). თუმცა, ბაზარზე აქტიურობის უხალისობა (ე) იწვევს ინოვაციური იდეების დაკარგვას, რუტინის გრძნობის გაჩენას, თუნდაც თანამშრომლებისთვის საინტერესო და სასიამოვნო ცვლილებებში სამუშაოსა და შემოსავლის სფეროში. საშიშროება ის არის, რომ მიმდინარე მიღწევებზე ფოკუსირება კომპანიას ართმევს განვითარების პერსპექტივის ხედვას.

როგორ ხდებიან ბიზნეს არისტოკრატები ბიუროკრატები

შემდეგ ეტაპებზე შიდა ურთიერთობები, კონფლიქტების არარსებობა და ყველა ცვლილების მინიმიზაცია დიდ როლს თამაშობს კორპორაციის განვითარებაში. ადიზესი დაბერების ბოლო ეტაპებს უწოდებს:

• არისტოკრატია. ამ ეტაპზე ინდიკატორი A, I თამაშობს ყველაზე მნიშვნელოვან როლს pAeI მოდელის სისტემაში. არც შედეგი და არც მეწარმეობა დიდ როლს არ თამაშობს, არ მიიღება სარისკო გადაწყვეტილებები, იზრდება ადმინისტრაციის გავლენა, შეხვედრებისა და საკონფერენციო დარბაზების, კორპორატიული ჩაცმულობის, მაგარი თავაზიანი ურთიერთობების დროა. ფოკუსირება წარსულ მიღწევებზე.
• ადრეული ბიუროკრატია (pAei) ვითარდება აშკარა და იმედგაცრუებული ორგანიზაციული მუშაობის შემდეგ ეტაპზე. მენეჯმენტი დამნაშავის პოვნითაა დაკავებული, მენეჯერები ჩხუბობენერთმანეთთან გადარჩენისა და კორპორაციაში დარჩენის სურვილით; იქმნება „ინტერესთა ჯგუფები“, რომლებიც მეგობრობენ არჩეული „განტევების ჯიხვის“წინააღმდეგ და ხელმძღვანელობის მიერ ჩატარებულ „ჯადოქრებზე ნადირობის“წინააღმდეგ.
• ბიუროკრატიზაცია - ეს ეტაპი სისტემატურად იწვევს იმ ფაქტს, რომ ორგანიზაცია იზოლირებულია გარე კონტაქტებისგან, ტოვებს ერთ სატელეფონო არხს - სწორი მომხმარებლებისთვის. გამოიგონეს და გამოიყენება ახალი პროცედურები, წესები, ინსტრუქციები, რომლებიც ორგანიზაციისთვის არ არის მნიშვნელოვანი, მაგრამ პრობლემებს უქმნის მომხმარებელს. პოტენციური კლიენტები იძულებულნი არიან დატოვონ ყველა ახალი ბიუროკრატიული დაბრკოლების გადალახვის სურვილის გამო.
• სიკვდილი არის ეტაპი, როდესაც ორგანიზაცია ვერ ავლენს ეფექტურ ლიდერობას, საწარმოს და ინოვაციას და გუნდურ მუშაობას. ის წყვეტს თავის საქმიანობას.

სინათლე გვირაბის ბოლოს

ადიზესის მოდელის პრაქტიკული გამოყენება ბადებს ლოგიკურ კითხვას: არის თუ არა ყველა განწირული? Კი და არა. მართლაც, საწარმოების პრაქტიკული დაკვირვებები განვითარების ყველა ეტაპზე აჩვენებს, რომ ორგანიზაციები განვითარების ერთსა და იმავე გზას გადიან. მიუხედავად ამისა, ზოგიერთი ახერხებს თავიდან აიცილოს „სიკვდილი“პერსპექტივების დროული განსაზღვრით.

ბიზნესის ისტორიაში არის მრავალი მაგალითი, როდესაც კომპანიებმა მოახერხეს სასიკვდილო მენეჯმენტისა და ბიუროკრატიზაციის თავიდან აცილება. Nokia 1865 წლიდან ითვლის თავის ისტორიას და იმ შორეულ დროში დაიწყო ხის მერქნის წარმოების ბიზნესი. თუმცა, მან შეძლო ბაზარზე პერსპექტივების და ცვლილებების დროულად დანახვა, ახლა ის არის ფონდების ერთ-ერთი უმსხვილესი მწარმოებელი.ჰალსტუხები.

Motorola-მ დაიწყო გაკოტრებული საკომუნიკაციო ბიზნესის შეძენით, შემდეგ კი ინოვაციების მეშვეობით გამოუშვა პირველი რადიო მიმღები, პირველი კომერციული GPRS მობილური ტელეფონი.

მაგალითების მოყვანა შეიძლება, მაგრამ ეს არ არის მთავარი. და რომ ორგანიზაციის განვითარების ყოველი ეტაპი იწვევს ბიზნესში ახალ საწყის წერტილს, რომელიც არ შეიძლება გამოტოვოთ.