კასკადის სასიცოცხლო ციკლის მოდელი: უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარება არ ჰგავს ტრადიციულ ინჟინერიას. მეთოდოლოგია არის ის, რასაც დეველოპერები იყენებენ სამუშაოს მართვად პროგრესულ საფეხურებად დასაყოფად, სადაც თითოეული მათგანის გადახედვა შესაძლებელია ხარისხის უზრუნველსაყოფად. გუნდები მუშაობენ კლიენტთან ერთად, რათა შექმნან მზა პროგრამული პროდუქტი პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების ერთ-ერთი მეთოდოლოგიის გამოყენებით. მათგან ყველაზე პოპულარულია სპირალური, ჩანჩქერი ან კასკადი მოდელი (Waterfall); RAD, ანუ სწრაფი აპლიკაციის განვითარება; სწრაფი მოდელი, ან მოქნილი და განმეორებადი, ან განმეორებადი მოდელი. არსებობს სხვა ვარიანტებიც, მაგრამ ამ სტატიაში განვიხილავთ მხოლოდ ჩანჩქერს, ან ჩანჩქერს, პროექტის სასიცოცხლო ციკლის მოდელს და ასევე გამოვიკვლევთ მის უპირატესობებსა და ნაკლოვანებებს. მაშინვე განვმარტოთ, რომ ეს არის გარკვეული ნაბიჯების თანმიმდევრობა და მისი თავისებურება ახალი ეტაპიაშეუძლებელია, სანამ წინა არ დასრულდება.

ჩანჩქერის მოდელის ისტორია

მეთოდოლოგია თავისი ტრადიციული ფორმით მცირე ადგილს ტოვებს მოულოდნელი ცვლილებებისთვის. თუ განვითარების გუნდი არ არის ძალიან დიდი და პროექტები პროგნოზირებადია, მაშინ Waterfall-ს შეუძლია უზრუნველყოს მათი დასრულება დროულად.

ჩანჩქერის განვითარების მოდელი ორმოც წელზე მეტია არსებობს. ის პირველად აღწერილი იყო 1970 წელს W. Royce-ის სტატიაში, როგორც განვითარების პროცესის ერთ-ერთი პირველი ოფიციალური მოდელი. იგი აღწერილი იყო, როგორც არაეფექტური პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების დიდი პროექტებისთვის, მაგრამ არავის აუკრძალა მისი გამოყენება მცირეებისთვის. აღმოჩენიდან თითქმის ნახევარი საუკუნის შემდეგ ეს ტექნიკა კვლავ აქტუალურია დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში. მას უწოდეს მოძველებულ მოდელს და მას გარკვეული ზიზღით ეპყრობიან პროექტის მენეჯმენტის ტრადიციული მიდგომის მოძველების გამო. მაგრამ ჩანჩქერი არის სასარგებლო და პროგნოზირებადი მიდგომა, თუ მოთხოვნები არის დაფიქსირებული, კარგად დოკუმენტირებული და გასაგები, თუ ტექნოლოგია გასაგებია და როდესაც პროექტის დასრულებას დიდი დრო არ სჭირდება. ამ შემთხვევაში, პროგრამული უზრუნველყოფის სასიცოცხლო ციკლის ჩანჩქერის მოდელს შეუძლია უზრუნველყოს უფრო პროგნოზირებადი საბოლოო შედეგი მოცემული ბიუჯეტისთვის, დროის ჩარჩოსთვის და სამუშაოს მასშტაბისთვის.

რა არის ჩანჩქერის განვითარების მოდელი?

ჩანჩქერის მოდელი შეიძლება შეფასდეს, როგორც პროექტის წრფივი, თანმიმდევრული განვითარება, სადაც პროცესები მუდმივად გადადის მოთხოვნებიდან დიზაინზე, შემდეგ განხორციელებამდე, გადამოწმებასა და განთავსებაზე.შემდგომი მიმდინარე მოვლა. ითვლება, რომ კასკადის სასიცოცხლო ციკლის მოდელი შეიქმნა W. Royce-ის წყალობით, თუმცა ის თავად იყენებდა განვითარების განმეორებით მოდელს.

ჩანჩქერის განვითარებაში მთავარი აქცენტი კეთდება დაგეგმვაზე, ვადებზე, მიზნებზე, ბიუჯეტებზე და, საბოლოოდ, მთელი სისტემის, როგორც ერთიანი ერთეულის განხორციელებაზე. მთავარი სარგებელი აქ არის მარტივი წინსვლის და უკან დაგეგმვა და განხორციელება.

ჩანჩქერის მოდელის აღწერა

სხვა მეთოდოლოგიებთან შედარებით, ჩანჩქერი სხვებზე მეტად ყურადღებას ამახვილებს ნაბიჯების მკაფიო, განსაზღვრულ კომპლექტზე. ორიგინალური მოდელი შედგებოდა ხუთი ეტაპისგან. ის ხშირად აღწერილია, როგორც ხაზოვანი თანმიმდევრული სასიცოცხლო ციკლის მოდელი. ეს ნიშნავს, რომ ის მიჰყვება მარტივ ფაზურ სტრუქტურას, სადაც თითოეული ფაზის შედეგები პროგრესირებს განვითარების შემდეგ საფეხურზე. ძირითადი ნაბიჯებია:

1. შეაგროვეთ მოთხოვნები და შექმენით დოკუმენტაცია.
2. დიზაინი და სისტემის ინჟინერია.
3. განხორციელება.
4. ტესტირება და განლაგება.
5. მხარდაჭერა.

გუნდებმა უნდა დაასრულონ მთელი ნაბიჯი შემდეგზე გადასვლამდე, ასე რომ, თუ რაღაც არ არის მზად განსაზღვრულ ვადაში, მაშინვე შესამჩნევი ხდება. ასევე, ექვსი სიგმასა და სკრამისგან განსხვავებით, ჩანჩქერი არ საჭიროებს სერთიფიკატს ან სპეციალურ ტრენინგს პროექტის მენეჯერებისთვის ან თანამშრომლებისთვის.

კრიტიკა ჩანჩქერის მოდელის

საინფორმაციო სისტემის სასიცოცხლო ციკლის კასკადური მოდელიგააკრიტიკეს მისი მოუქნელობის გამო ყოველი საფეხურის დასრულების შემდეგ და კლიენტის უკუკავშირის მიწოდების შეფერხების გამო. თუმცა, ამ მეთოდოლოგიას შეუძლია კარგად იმუშაოს მცირე ბიუჯეტის მქონე მცირე პროექტებზე. მას ხშირად ადარებენ პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ერთ-ერთ ცნობილ მეთოდოლოგიას, PRINCE2, რომელიც შეიქმნა დიდი ბრიტანეთის მთავრობის მიერ. ეს მეთოდოლოგია კვლავ გამოიყენება საჯარო სექტორში. PRINCE2-სა და ჩანჩქერის სასიცოცხლო ციკლის მოდელს შორის ერთ-ერთი მთავარი განსხვავება ისაა, რომ ეს უკანასკნელი თავიდანვე მოითხოვს ყველა მოთხოვნის წერილობით აღწერას, რადგან შემდგომში მათი გადახედვა შეიძლება რთული იყოს. სანამ რაიმე კოდის შექმნა დაიწყება, ისინი ზუსტად უნდა იყოს განსაზღვრული და დაფიქსირებული. ეს არის ჩანჩქერის სასიცოცხლო ციკლის მოდელის მნიშვნელოვანი უპირატესობა.

ჩანჩქერის მოდელის დადებითი და უარყოფითი მხარეები

რადგან ტექნიკური დოკუმენტაცია არის საწყისი მოთხოვნების შემუშავების ფაზის აუცილებელი ნაწილი, ეს ნიშნავს, რომ გუნდის ყველა წევრს ნათლად ესმის პროექტის მიზნები. ახალ დეველოპერებს შეუძლიათ სწრაფად გაიგონ კოდის შექმნის წესები და შეუერთდნენ სამუშაო პროცესს უპრობლემოდ. საინფორმაციო სისტემის ან პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ჩანჩქერის მოდელის გამოყენებისას, ეტაპობრივი შესრულება უზრუნველყოფს დისციპლინას.

თითოეულ ნაბიჯს აქვს კარგად განსაზღვრული საწყისი წერტილი და დასკვნა, რაც აადვილებს პროგრესის თვალყურის დევნებას. ეს ხელს უწყობს პროექტის შესრულების ნებისმიერი გადახრის შემცირებას შეთანხმებული ვადებიდან.ჩარჩო. ამ მოდელში, სპირალისგან განსხვავებით, პროგრამული უზრუნველყოფა განიხილება მთლიანობაში. ამიტომ, იმ პირობით, რომ ყველა მოთხოვნა დაკმაყოფილებულია, ის უფრო ეფექტურად მუშაობს. თუ გავაგრძელებთ კასკადისა და სპირალური სასიცოცხლო ციკლის მოდელების შედარებას, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ პირველი უფრო უნივერსალურია და შეიძლება გამოყენებულ იქნას სხვადასხვა სფეროში.

მოთხოვნების მოლაპარაკების ეტაპი

ჩანჩქერის სასიცოცხლო ციკლის მოდელის კიდევ ერთი უპირატესობა ის არის, რომ ხარჯები შეიძლება შეფასდეს საკმაოდ მაღალი სიზუსტით, მას შემდეგ რაც ყველა მოთხოვნა იქნება იდენტიფიცირებული. თუ იგი გამოიყენება, ეს ნიშნავს, რომ პირველ ეტაპზე ყველა ტესტის სცენარი უკვე დეტალურად არის აღწერილი ფუნქციურ სპეციფიკაციაში, რაც ტესტირების პროცესს უფრო მარტივს და გამჭვირვალეს ხდის. და პროგრამული უზრუნველყოფის დამუშავებამდეც დეტალურად არის შემუშავებული დიზაინი, რაც ყველასთვის ცხადს ხდის საჭიროებებს და შედეგს.

Waterfall-ის გამოყენების ერთ-ერთი შესანიშნავი რამ არის საბოლოო პროდუქტის, ანუ საბოლოო შედეგისკენ სწრაფვა თავიდანვე. ამიტომ გუნდებმა თავი უნდა აარიდონ მიზნიდან გადახვევას. მცირე პროექტებისთვის, სადაც განზრახვა საკმაოდ მკაფიოა, ეს ნაბიჯი გუნდს თავიდანვე აცნობიერებს საერთო მიზნის შესახებ, ამცირებს დეტალებში დაკარგვის შანსს პროექტის წინსვლისას. ჩანჩქერის მიდგომა ძალიან მეთოდურია, რის გამოც იგი ხაზს უსვამს მკაფიო კომუნიკაციის მნიშვნელობას ყოველ ეტაპზე. პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავების პროცესში ყოველ ახალ საფეხურზე ახალი ხალხი ჩნდება. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია ვიბრძოლოთინფორმაციის დოკუმენტირება პროექტის სიცოცხლის ციკლის განმავლობაში.

ჩანჩქერის სასიცოცხლო ციკლის მოდელის ნაკლოვანებები

პოტენციური განვითარების საკითხები შეიძლება გამოიძიოს და გადაწყდეს დიზაინის ფაზაში. ასევე მუშავდება ალტერნატიული გადაწყვეტილებები და შეირჩევა ოპტიმალური. ეს ყველაფერი ხდება პროექტის დაწყებამდე. ბევრი ორგანიზაცია აფასებს დოკუმენტაციისადმი ყურადღებას თავიდანვე, რადგან ეს ასევე ნიშნავს, რომ არ უნდა იყოს მოულოდნელი საბოლოო პროდუქტი. მაგრამ პრაქტიკაში იშვიათად არის შესაძლებელი ცვლილებების შეტანის გარეშე გაკეთება. კლიენტებს ხშირად უჭირთ საკუთარი საჭიროებების ფუნქციონალური სპეციფიკაციის კუთხით გაგება მხოლოდ მოთხოვნების ეტაპზე. ეს ნიშნავს, რომ მათ შეუძლიათ შეცვალონ აზრი, როგორც კი ნახავენ საბოლოო პროდუქტს. ასეთი პრობლემის გადაჭრა რთულია. ზოგჯერ აპლიკაცია თითქმის მთლიანად უნდა შეიცვალოს.

მოქნილობის ნაკლებობა ჩანჩქერის მოდელში

კასკადური IP (ან პროექტის) სასიცოცხლო ციკლის მოდელის კიდევ ერთი უარყოფითი მხარეა მოქნილობის პოტენციური ნაკლებობა. შეიძლება წარმოიშვას კითხვები ახალი ცვლილებების ან მოთხოვნების ცვლილებების დასაკმაყოფილებლად, რომლებიც წარმოიშვა პირველადი კონსულტაციების შემდეგ.

შესწორებები ბიზნეს გეგმების ან ბაზრის გავლენის გამო შესაძლოა არ ყოფილიყო გათვალისწინებული დაგეგმვისას. ასევე, პროექტებს შეიძლება მეტი დრო დასჭირდეს, ვიდრე განმეორებადი მეთოდოლოგიის გამოყენებასთან შედარებით, როგორიცაა Agile.

მნიშვნელოვანი პუნქტები ჩანჩქერის მეთოდოლოგიის გამოყენებისას

როდესაც საქმე ეხება Waterfall-ის შემუშავებას, ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელებს შეეძლოთ ეფექტურად უხელმძღვანელონ და ურჩიონ კლიენტებს, რათა მოგვიანებით იმუშაონ ყველა ამ პრობლემის გადასაჭრელად. ხშირად ჩანჩქერის სასიცოცხლო ციკლის მოდელის გამოყენების ყველაზე კრიტიკული ასპექტი არის ის, რომ მომხმარებლებმა ნამდვილად არ იციან რა სურთ სინამდვილეში. ხშირ შემთხვევაში, დეველოპერებსა და კლიენტებს შორის ნამდვილი ორმხრივი ურთიერთქმედება არ ხდება მანამ, სანამ კლიენტი არ იხილავს მოდელს მოქმედებაში.

შედარებისთვის, Agile დეველოპმენტში კლიენტს შეუძლია ნახოს სამუშაო კოდის ფრაგმენტები, რომლებიც შეიქმნა პროექტზე მუშაობის დროს. Scrum-ისგან განსხვავებით, რომელიც პროექტებს ცალკეულ სპრინტებად ყოფს, Waterfall ყოველთვის ყურადღებას ამახვილებს საბოლოო მიზანზე. თუ თქვენს გუნდს აქვს კონკრეტული მიზანი მკაფიო დასრულების თარიღით, ჩანჩქერი გამორიცხავს ვადის გაცდენის რისკს, როდესაც თქვენ მუშაობთ მასზე. ამ დადებითი და უარყოფითი მხარეებიდან გამომდინარე, ჩანჩქერის განვითარება ზოგადად რეკომენდირებულია პროექტებისთვის, რომლებიც სავარაუდოდ არ შეიცვლება ან საჭიროებს ახალ განვითარებას პროექტის სიცოცხლის განმავლობაში.