ჯილდო სამუშაოსთვის: წახალისების სახეები და კონცეფცია

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

თანამშრომლების დაჯილდოება მათი შრომისთვის და ფუნქციების ეფექტური შესრულებისთვის არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი, რომელიც დაგეხმარებათ საქმისადმი შეგნებული დამოკიდებულების ჩამოყალიბებაში, წარმოების პროცესების ეფექტურობის გაზრდასა და გუნდში დისციპლინის უზრუნველსაყოფად.

წამახალისებელი ზომების მნიშვნელობა

თითოეული თანამშრომლისთვის, მისი შრომისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი ჯილდო არის ღირსეული და დროულად გადახდილი ხელფასი. ამასთან, სამსახურში წარმატების მატერიალური და მორალური სტიმული არანაკლებ მნიშვნელოვანია. მათი სწორი გამოყენება საშუალებას გაძლევთ უზრუნველყოთ შრომის დისციპლინა და შეინარჩუნოთ იგი სათანადო დონეზე. ამ ტექნიკას აქვს ძლიერი მასტიმულირებელი ეფექტი, უბიძგებს ორგანიზაციის თანამშრომლებს შემდგომი წარმოების წარმატებისკენ და ასევე ხდება დადებითი მაგალითი გუნდის დანარჩენი წევრებისთვის.

შრომის ჯილდო ხშირად გამოიყენება სამაგალითო ქცევის შემთხვევაში (შრომის დამსახურება). საგანი შეიძლება იყოს როგორც ინდივიდუალური თანამშრომლები, ასევე გუნდები.

დაჯილდოების ზომები: განმარტება და არსი

დაჯილდოება დადებითი შეფასების ფორმაადამსაქმებლის, შრომითი კოლექტივის ან სახელმწიფოს მიერ დასაქმებულის ქცევა ან მუშაობის შედეგები. წამახალისებელი ღონისძიებები კლასიფიცირებულია იმის მიხედვით, თუ ვინ იღებს მათ და რა დამსახურებით.

ფაქტობრივად, ჯილდოები შრომითი მიღწევებისთვის შეიძლება იყოს ჯილდოები, შეღავათები, შეღავათები ან მადლიერების და პატივისცემის საჯარო ჩვენება. ასეთი ზომების გამოყენების შედეგად იზრდება თანამშრომლის ან გუნდის პრესტიჟი. ეს არის აღიარების საჭიროების გაცნობიერება, რომელიც თანდაყოლილია ყველა ადამიანში. დაჯილდოვებული თანამშრომელი მადლობას უხდის ხელმძღვანელობას და ასევე აცნობიერებს მის ღირებულებას გუნდისა და საწარმოსთვის.

დაჯილდოება შრომისთვის შთააგონებს ადამიანებს კეთილსინდისიერად შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები, აკისრებენ მათ პროფესიაში ახალი სიმაღლეების მიღწევის სურვილს, იყვნენ უფრო სასარგებლო კომპანიისთვის.

მოტივირებული თანამშრომლები ძალიან მნიშვნელოვანია კომპანიისთვის. ძლიერი, ნათელი მოტივებიდან გამომდინარე, ისინი მუშაობენ უფრო ეფექტურად და ეფექტურად, აქტიურად და ძალის სრული თავდადებით გადალახავენ წარმოქმნილ სირთულეებსა და პრობლემებს და უფრო სწრაფად აღწევენ თავიანთ მიზნებს.

სამუშაო წახალისების სახეები: მატერიალური ჯილდო

ყველაზე ეფექტურ წახალისებს შორის არის მატერიალური და არამატერიალური.

მატერიალური წახალისება მოიცავს ღონისძიებების სისტემას, რომელიც მიზნად ისახავს კომპანიის თანამშრომლების ფინანსური ინტერესის უზრუნველყოფას შრომის გარკვეულ შედეგებში.

შეიძლება იყოს:

• ბონუსის გადახდა.
• ძვირფასი საჩუქრის წარდგენა.

პრემია ეძლევა თანამშრომლებს ხელფასის გარდა, მიღწეულისთვისმშობიარობის კონკრეტული შედეგი.

ბონუსი, როგორც სამუშაოს ჯილდო, გამოიყენება საწარმოში მიღებული სისტემის მიხედვით. მიღების პირობები და ანაზღაურების ოდენობა მითითებულია კოლექტიურ ან შრომით ხელშეკრულებაში, ხელშეკრულებაში, ორგანიზაციის ადგილობრივ რეგლამენტში.

ბონუს სისტემა თანამშრომელს საშუალებას აძლევს მიიღოს ხელფასით გათვალისწინებულზე მეტი თანხა. თუმცა მას მოუწევს მეტი შრომა, რადგან ბონუსს იხდიან საშუალოზე მაღალი მაჩვენებლების მისაღწევად.

ბონუს სისტემის გამოყენების თავისებურებები

ბონუსი არის ყველაზე გავრცელებული მატერიალური ჯილდო სამუშაოში წარმატებისთვის. ის მოქმედებს როგორც ძლიერი სტიმული კომპანიის თანამშრომლებისთვის და ხშირად დადებითად მოქმედებს პროდუქტიულობასა და შრომის ეფექტურობაზე.

დამსაქმებლისთვის ბონუსების სისტემის შემუშავება უპირველეს ყოვლისა ნიშნავს მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მოზიდვისა და შენარჩუნების შესაძლებლობას.

თითოეულ კომპანიას აქვს პრემიების დარიცხვისა და გადახდის საკუთარი სისტემა, რომელიც აკმაყოფილებს ეკონომიკური საქმიანობის ინდივიდუალურ მახასიათებლებს. მის შემუშავებას და მონტაჟს ორგანიზაციის შესაბამისი დეპარტამენტი ახორციელებს.

ბონუსები ხორციელდება შემდეგი პრინციპების შესაბამისად:

• ბონუსი უნდა მიენიჭოს კონკრეტულ თანამშრომელს კომპანიაში გარკვეული პირადი წვლილისთვის.
• სამუშაო წახალისება (ბონუსი) არ უნდა შედიოდეს ხელფასში. მნიშვნელოვანია, რომ ორგანიზაციის თანამშრომელმა იცოდეს როგორ განასხვავოს ეს გადახდები.
• წახალისების ოდენობის განსაზღვრაგადახდებს უნდა ჰქონდეს ეკონომიკური დასაბუთება.
• ბონუსები უნდა გადაიხადოთ გარკვეული პირობების შესრულებისთვის ან კონკრეტული ინდიკატორების მიღწევისთვის.

ბონუსების პირობები და ტიპები

არსებობს პრემიები, რომლებიც შეიძლება მიეკუთვნოს გადახდის სისტემას და ისეთები, რომლებიც არ არის.

პირველი განსაზღვრულია პრემიების შესახებ დებულებაში, კოლექტიური ან შრომითი ხელშეკრულებით ან კომპანიის სხვა ადგილობრივი მარეგულირებელი აქტით. ამ ტიპის წახალისება ეძლევა იმ თანამშრომლებს, რომლებმაც მიაღწიეს ბონუსების მაჩვენებლებით წინასწარ განსაზღვრულ შედეგს. თავად ამ მაჩვენებლების მიღწევის ფაქტი აძლევს თანამშრომელს ჯილდოს მიღების უფლებას, წინააღმდეგ შემთხვევაში (შედეგი არ მიიღება) ბონუსის უფლება არ არის.

ბონუსის ინდიკატორების სახეები:

1. რაოდენობრივი (წარმოების გეგმა შესრულდა და ზედმეტად შესრულდა, ტექნიკურად გამართლებული წარმოების მაჩვენებელი მიღწეულია, პროგრესული წარმოების ტემპი აითვისა და სხვა).
2. ხარისხი (შემცირებული შრომის ხარჯები, დაზოგილი მასალები, ნედლეული ან საწვავი, გაიზარდა უმაღლესი ხარისხის პროდუქციის პროპორცია, მიაღწია მომხმარებელთა მომსახურების მაღალ დონეს).

ინდიკატორების გარდა, კომპანიის ხელმძღვანელობამ შეიძლება დააწესოს რამდენიმე პირობა (დამატებითი მოთხოვნები), რომელთა შესრულებაც აუცილებელია ბონუსების გადახდისთვის. მათი დარღვევის შემთხვევაში, დასაქმებულს შეიძლება არ მიეცეს ბონუსი ან შემცირდეს მისი თანხა.

მეორე ტიპის პრემია, რომელიც არ არის დაკავშირებული სახელფასო სისტემასთან, იხდის ერთჯერადად. ამავდროულად, სამუშაოს დაჯილდოების პროცედურა შედგება ზოგადისაწარმოს კონკრეტული თანამშრომლის მუშაობის შეფასება და არა მიღწეული შედეგების ანალიზში. ანუ ასეთი ბონუსის დარიცხვის საფუძველი დამსაქმებლის ცალმხრივი გადაწყვეტილებაა.

ზემოხსენებული კლასიფიკაციის გარდა, ასევე არსებობს პრემიების დაყოფა რამდენიმე ჯგუფად:

• პერიოდული (თვიური, კვარტალური, წლიური).
• ერთჯერადი დარიცხვები წარმოების პროცესთან დაკავშირებული მიღწევებისთვის (შრომის მაღალი პროდუქტიულობისთვის, გადაუდებელი ან მნიშვნელოვანი ამოცანების წარმატებით შესრულებისთვის, შრომითი მოვალეობების კეთილსინდისიერად შესრულებისთვის წლების განმავლობაში).
• დროულად დაემთხვა ნებისმიერ მოვლენას, რომელიც არ არის დაკავშირებული წარმოების პროცესთან (დღესასწაულები, თანამშრომლების ან კომპანიების იუბილეები, თანამშრომლის პენსიაზე გასვლა).

არამატერიალური წახალისება თანამშრომლებისთვის

ჯილდოს მატერიალურ ტიპებთან ერთად, ბევრი საწარმო აქტიურად იყენებს შრომის მორალურ წახალისებას. ამ ტიპის სტიმულირება მოიცავს საზოგადოების მოწონების ან ცენზურის სხვადასხვა ზომებს, რომლებიც მიზნად ისახავს კონკრეტული თანამშრომლის პრესტიჟის გაზრდას ან შემცირებას.

ასეთი აქტივობები ეფექტური რომ იყოს, ლიდერმა უნდა შეასრულოს შემდეგი პირობები:

• დასაქმებულთა ინფორმირება მორალური წახალისების დებულებებისა და სტატუსის შესახებ.
• იზრუნეთ ამგვარი წახალისების სხვადასხვა ფორმის ფართო გამოყენებაზე, რადგან ეს ხელს უწყობს გუნდში შემოქმედებითი ინიციატივის განვითარებას.
• შეუთავსეთ მორალური წახალისების მეთოდები მატერიალურ წახალისებას, უზრუნველყოთ მათი ურთიერთქმედება და მუდმივი გაუმჯობესებაახალი ამოცანების, შინაარსის, ორგანიზაციის ან სამუშაო პირობების ცვლილებების გათვალისწინებით.
• დარწმუნდით, რომ ინფორმაცია ფართოდ გავრცელდება გუნდში მორალური წახალისების ყოველ შემთხვევაში.
• შექმენით სადღესასწაულო ატმოსფერო, რომელშიც მოხდება ჯილდოებისა და მადლობის გადაცემა.

• უზრუნველყავით მორალური წახალისების დროულობა. ეს უნდა გაკეთდეს მიღწევისთანავე.
• შემუშავდეს გაუმჯობესებული ტიპის წახალისება, ასევე უზრუნველყოს თითოეული თანამშრომლის მკაცრი მორალური პასუხისმგებლობის დადგენა იმ სამუშაოზე, რომელშიც ის არის დაკავებული.
• შეასრულეთ ჯილდოების შესრულების ანალიზი.
• დარწმუნდით, რომ შრომის მორალური წახალისება სისტემატურად გამოიყენება და დასაქმებულთა სამუშაო წიგნებში შესაბამისი ჩანაწერების შენახვის წესები დაცულია.

წახალისებისა და ჯილდოების გამოყენების პროცედურა

აღსანიშნავია, რომ მატერიალური წახალისების გამოყენება გამართლებულია, როდესაც საწარმოს თანამშრომლები გრძნობენ საჭიროებას, დააკმაყოფილონ ძირითადი საჭიროებები (აიძულებენ არაჯანსაღი საკვების ჭამა, იცხოვრონ ოთახში კომფორტის მინიმალური დონით, არ არიან დარწმუნებული. "ხვალ").

თუ ეს მოთხოვნილებები დაკმაყოფილებულია, ისინი ეძებენ სხვა სტიმულს, გარდა მატერიალური. ასეთი მუშები დაინტერესდებიან სამუშაოსთვის ჯილდოს მორალური ტიპებით, რადგან მათ შეუძლიათ გაააქტიურონ ძლიერი შინაგანი სტიმული შემდგომი საქმიანობისთვის.

დამსაქმებლის ინტერესი ცნობიერის მიმართდა მოტივირებული თანამშრომლები აშკარაა: მათი მუშაობის შედეგები იმდენად გაუმჯობესებულია, რომ უფრო მეტად ამართლებს მათ სტიმულირებაზე დახარჯულ სახსრებს.

კომპანიის თანამშრომლების შრომითი პროცესისადმი ინტერესის გაზრდისა და ამ ორგანიზაციისადმი მათი ლოიალობის უზრუნველსაყოფად უკიდურესად ეფექტური გზაა კომბინირებული სისტემა, რომელიც აერთიანებს ბონუს ანაზღაურებას და არამატერიალურ წახალისებას. ეს შესაძლებელია ხელფასის ნაწილის სოციალური პაკეტით ჩანაცვლებისას ან დამატებითი შეღავათების მინიჭებისას (კორპორატიული სპორტული დარბაზი, საცურაო აუზი, ენის შემსწავლელი კურსები).

რა განსაზღვრავს არამატერიალური წახალისების ეფექტურობას

არსებობს ისეთი სახის არამატერიალური წახალისება, რომელსაც შეუძლია მნიშვნელოვნად გაზარდოს თანამშრომლების "მებრძოლი სული" და უზრუნველყოს მათ ძლიერი მოტივაციური მუხტი:

• კორპორატიული ტრენინგის სისტემა. ეს ასეა ამბიციური დამწყებთათვის, რადგან ახალი, უფრო რთული ამოცანები, რომლებსაც ლიდერი აყენებს, წარმოდგენილია ახალი გამოცდილების მიღებისა და პირადი მიღწევების სიის შევსების პოზიციიდან..
• საზოგადოებისთვის დამსახურების მინიჭება: ქება, სერთიფიკატები, საპატიო რულონები, სტატიები თანამშრომლების შესახებ მედიაში, სუფრის დროშის დარგვა.

ჯილდო, როგორც პირადი სივრცის გაფართოება (ოფისის გამოყოფა, დიდი მაგიდა).

• ნდობის ახალი ხარისხი გამოიხატება შეხვედრებზე, სემინარებზე, კონფერენციებსა და მოლაპარაკებებზე მოწვევით.
• დამატებითი კომფორტი (უფრო ძვირი კომპიუტერის უზრუნველყოფა,საკანცელარიო ნივთები, კონდიციონერის მონტაჟი განყოფილებაში).
• შეღავათების სიის გაფართოება. ბევრი დამსაქმებელი აფორმებს ხელშეკრულებებს პარტნიორებთან, რომლებიც უზრუნველყოფენ სერვისებისა და საქონლის გაცვლას. ამ შემთხვევაში ისინი ყველა მონაწილეს საკმაოდ იაფად უჯდებათ.

ეს არის მოტივაციის შესაძლო გზების მხოლოდ მცირე ჩამონათვალი. მას შეიძლება დაემატოს მენეჯერი, რომელმაც შეისწავლა მისი ქვეშევრდომების საჭიროებები და სურვილები.

როგორ უნდა იქნას გამოყენებული ჯილდოს სისტემა

ნებისმიერი ჯილდო, პრემია ან არამატერიალური წახალისება უნდა იქნას გამოყენებული დაჯილდოვებული თანამშრომლის ყოველი შრომითი მიღწევის შემდეგ.

ლიდერმა არ უნდა დაუშვას აქციის გაუქმება ან გადადება. არც ზომით ან მასშტაბით უნდა შემცირდეს. ხშირად, თანამშრომლები, რომლებმაც იციან კომპანიაში არსებული მოტივაციის სისტემის შესახებ, უზრუნველყოფენ მაღალი შრომითი დისციპლინის შენარჩუნებას. დაგვიანებულმა, შეწყვეტილმა ან გაუქმებულმა წახალისებამ შეიძლება გამოიწვიოს მუშაობის სურვილის დაკარგვა, იმედგაცრუება და, შედეგად, შედეგების ხარისხისა და რაოდენობის შემცირება.

დაჯილდოების ზედმეტად რთული სისტემა, რომელიც ითვალისწინებს გაბერილი შესრულების მიღწევას, იგივე ეფექტი აქვს. სამუშაოსთვის წახალისების ოდენობა და მათი გამოყენების პროცედურა უნდა იყოს გათვლილი არა მხოლოდ ძლიერი და საშუალო თანამშრომლებისთვის. ასეთ პირობებში სუსტი შესაძლებლობების მქონე მუშები კარგავენ მუშაობის სურვილს, გრძნობენ თავს დაბალი სოციალური ფენის წარმომადგენლებად. გამოსავალი შეიძლება იყოს დიფერენცირებული ჯილდოს სისტემის შემუშავება, რომელიც ითვალისწინებს სხვადასხვა სახის და სახის ჯილდოებს.ჯილდოები.

დასკვნა

ნამდვილად ეფექტური პრომოუშენის კრიტერიუმად შეიძლება ჩაითვალოს მისი მნიშვნელობა და მრავალფეროვნება. ამრიგად, თითოეული თანამშრომელი აშკარად წარმოადგენს კეთილსინდისიერი მუშაობის სარგებელსა და სარგებელს.

შესაძლოა ეფექტური ფინანსური წახალისების მთავარი პირობა მისი ზომაა. მინიმალური პრემია, რომელიც არ ხდება თანამშრომლის პრესტიჟის ამაღლების საშუალება, არ განიხილება მის მიერ დამატებითი ძალისხმევის ღირსეულ ჯილდოდ. ბონუსის დარიცხვა და გადახდა საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს მოტივირებული იყვნენ მომავალი მიღწევებისთვის მხოლოდ მაშინ, როდესაც მისი მიღება მნიშვნელოვნად გაზრდის მათ შემოსავლის დონეს.

ამ მიდგომით გუნდის ყველა წევრს ესმის, რომ თუ კარგად მუშაობთ, შეგიძლიათ ღირსეული ფულის გამომუშავება და თუ დააკმაყოფილებთ საჭირო მინიმუმს, მაშინ შემოსავალი შესაბამისი იქნება.