როგორ გავხადოთ წარმოება ეფექტური და მომგებიანი

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

კითხვა, თუ როგორ გავხადოთ წარმოება მომგებიანი და ეფექტური, აწუხებს თითქმის ყველა მეწარმეს. სინამდვილეში, ნებისმიერი მწარმოებელი კომპანიის კეთილდღეობა და სიცოცხლე პირდაპირ დამოკიდებულია წარმოების პროცესების ხარისხზე. ამასთან, თქვენ არ უნდა განიხილოთ წარმოების პრობლემები საწარმოში სხვა პროცესებისგან განცალკევებით. ვინაიდან ბიზნესი ყოველთვის უნდა ფუნქციონირებდეს მთლიანობაში, წინააღმდეგ შემთხვევაში მხოლოდ ერთ სექტორში მიღებულმა ზომებმა შეიძლება არ მოიტანოს მოსალოდნელი შედეგი.

მწარმოებელი საწარმოების ძირითადი პრობლემები

პრაქტიკულად ყველა ორგანიზაცია აწყდება ერთნაირი ტიპის პრობლემებს. უმეტეს შემთხვევაში, მათი იდენტიფიცირება საკმაოდ მარტივია, მით უმეტეს, რომ ბევრმა თანამშრომელმა კარგად იცის ისინი.

• შეკვეთის ვადები არ არის დაცული. ყველაზე ხშირად, ეს უსიამოვნო მოვლენა გამოწვეულია შეკვეთის შესრულებაზე კონტროლის სათანადო სისტემის არარსებობით. ან პერსონალის დაბალი ეფექტურობა. ასევე, ამ პრობლემაზე შეიძლება გავლენა იქონიოს გარე ფაქტორებმა და მათზე დიდმა დამოკიდებულებამ.
• არაგონივრული წარმოება. ეს ფენომენი თანდაყოლილია საწარმოების უმეტესობაში. მკაფიო არარსებობის გამოდაგეგმვის პროცესები, ასევე სამუშაოს აღწერილობების შეუსრულებლობა ან მათი საერთოდ არარსებობა.
• პრობლემები მიწოდებასთან. ნედლეულის ცალკეული ელემენტების ნაკლებობა, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს წარმოების შეფერხება. ის ასევე შეიძლება გამოიხატოს ნედლეულის ბაზის არაეფექტურ გამოყენებაში, როდესაც საწყობებში დიდი რაოდენობითაა ჭარბი რაოდენობა. აქედან გამომდინარეობს რესურსების დაბალი კონვერტაცია.
• ცუდი ბრუნვა. შეიძლება იყოს სიტუაციები, როდესაც საწყობებში ბევრი პოზიციები შემორჩენილია მათზე მოთხოვნის ნაკლებობის ან საქონლის სეზონურობის გამო. და პირიქით - მოთხოვნადი პროდუქტები არ იწარმოება საკმარისი მოცულობით.
• ERP-ის დანერგვა. ბევრი პროგრამა და აქტივობა, რომელიც მიმართულია წარმოების ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე, არ იძლევა მოსალოდნელ შედეგებს.

როგორ გავხადოთ წარმოება ეფექტური

იმის გათვალისწინებით, რომ ბევრი საწარმო განიცდის მსგავს პრობლემებს, შეიძლება დავასკვნათ, რომ ასეთი ფენომენის გამომწვევი მიზეზი საკმაოდ რთულია. სამწუხაროდ, არის ძალიან იშვიათი შემთხვევები, როდესაც პრობლემის გადაწყვეტა აშკარად ჩანს, ან ეს გამოსავალი საკმარისად მარტივია, რომ სწრაფად მოიცილოთ ყველა უარყოფითი გამოვლინება.

ყველაზე ხშირად თქვენ უნდა გააკეთოთ საკმაოდ რთული სამუშაო, გაანალიზოთ და შეამოწმოთ წარმოების ციკლის ყველა ეტაპი. უფრო მეტიც, ანალიზი არ შეიძლება გაკეთდეს კომპანიის სხვა პროცესებისგან იზოლირებულად. ასე რომ, მიწოდება, გაყიდვები და აღრიცხვა უნდა დაექვემდებაროს დეტალურ შესწავლას. ნებისმიერი კომპანიის სუსტი რგოლის იდენტიფიცირება, არა მხოლოდ წარმოების, აუცილებელიაგამადიდებელი შუშის ქვეშ განიხილეთ შეკვეთის მთელი გზა: განაცხადის მიღებიდან მენეჯერამდე საქონლის კლიენტთან გაგზავნამდე.

ფაქტობრივად, მთავარი მიზეზის დადგენა, რომელიც უარყოფითად მოქმედებს საწარმოზე, არის ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზანი. და როდესაც გადაწყვეტთ, როგორ გავხადოთ წარმოება ეფექტური, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია ძირეული მიზეზის იდენტიფიცირება, რათა მასზე ფოკუსირება მოახდინოთ.

არაეფექტური წარმოების მიზეზები

ძალიან ხშირად, ძირითადი პრობლემების იდენტიფიცირება რთულდება კითხვის არასწორი ფორმულირებით. ერთის მხრივ, გონივრულია ხარჯების შემცირება. ნებისმიერი საწარმოს ძირითადი ხარჯები, რომელთა დაზოგვა შესაძლებელია:

• დაზოგე ქირაზე.
• დაზოგეთ ნედლეულზე.
• დაზოგე ხელფასზე.
• დაზოგეთ მატერიალურ ფასეულობებზე.

თუმცა, ხარჯების შემცირების ამ პრაქტიკას შეიძლება ჰქონდეს ძალიან უარყოფითი შედეგები.

თავის მხრივ, ისეთი ღონისძიებები, როგორიცაა პერსონალის გაზრდა ან ახალი მანქანების შეძენა, ასევე მცირე გავლენას მოახდენს წარმოების ეფექტურობაზე. მისი არსი მდგომარეობს არა წარმოების მთლიან მოცულობაში ან შემოსავალში. გაცილებით სწორია ამ პარამეტრის გამოთვლა საწარმოში მომუშავე თითოეული ადამიანის საფუძველზე.

ეს მიდგომა საშუალებას გაძლევთ დაუყოვნებლივ დაინახოთ ბევრი სისუსტე წარმოებაში. ფაქტობრივად, ნებისმიერი ბიზნესის დაბალი მომგებიანობის მთავარი პრობლემა ხშირად მდგომარეობს ყველა პროცესის ცუდ ორგანიზაციაში და თანმიმდევრულობაში, ისევე როგორც მათ გაუგებრობაში თავად მონაწილეებისთვის.

რა არის საჭირო წარმოების წარმატებისთვის

ყველა ბიზნესის მფლობელის ბუნებრივი მიზანია მოგების მაქსიმიზაცია მინიმალური დანახარჯით. უფრო მეტიც, ეს საკითხი აქტუალურია წარმოების ნებისმიერი სფეროსთვის. მაღალი მომგებიანობის მიღწევის ძირითადი მეთოდები მუშაობს თითქმის ყველა ინდუსტრიაში. მაგალითად, როგორ გავხადოთ მარცვლეულის წარმოება ეფექტური? ან როგორ გავზარდოთ სასკოლო მერხების დამზადების მომგებიანობა? ამ კითხვებზე პასუხის გაცემისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ მუშაობის მსგავსი ინდიკატორები, ასევე განხორციელდეს საერთო ძირითადი ღონისძიებები საწარმოო პროცესების ოპტიმიზაციის მიზნით. წარმოების გაუმჯობესებაზე შემდგომი მუშაობით, პირველ რიგში საწარმოს სპეციფიკა დადგება.

იმის გათვალისწინებით, რომ არსებობს ხარჯების დაზოგვის გონივრული ლიმიტი, რის შემდეგაც ხარჯების შემცირებამ შეიძლება სერიოზული ზიანი მიაყენოს საწარმოს, ჩნდება ლოგიკური კითხვა: "როგორ გავხადოთ წარმოება ეფექტური სხვა მეთოდების გამოყენებით?"

გაძლიერების მეთოდები

ყველაზე მნიშვნელოვანი მეთოდი არის თითოეული ინდივიდუალური პროცესისა და თანამშრომლის ეფექტურობის შეფასება. არსებობს რამდენიმე აუცილებელი პირობა, რომელთა შესრულება საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ, როგორ გავხადოთ წარმოება ეფექტური:

• თითოეული თანამშრომელი ასრულებს თავის მოვალეობებს. ანუ, არ უნდა შეინახოთ უნივერსალური ადამიანები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან სამუშაოს ბევრ სფეროზე და საბოლოოდ დაიწყებენ შეცდომებს.
• ყველა პროცესის ტესტირება. ეს უნდა გაკეთდეს სამუშაოს საუკეთესო ვარიანტების გამოსავლენად.
• წაშალეთ განმეორებადი მოქმედებები. მაგალითად, როდესაც ჩართულიაკლიენტთან მუშაობის ეტაპზე, ყოველი ადამიანი, რომელიც მუშაობს მასთან, შეაქვს მის შესახებ მონაცემებს მონაცემთა ბაზაში. ჩვეულებრივ ეს არის მენეჯერი, შემდეგ ბუღალტერია, იურისტები და ა.შ.
• ყველა პროცესის გამჭვირვალობა თანამშრომლებისთვის. მაგალითად, მენეჯერმა, რომელმაც მიიღო კლიენტის მოთხოვნა, უნდა იცოდეს, გადაიხადა თუ არა, რა ეტაპზე სრულდება შეკვეთა და ა.შ. ამავდროულად, მაღაზიის მენეჯერმა ასევე უნდა იცოდეს, რა შეკვეთები შემოვა ახლო მომავალში, არის თუ არა რაიმე შეფერხება ნედლეულთან დაკავშირებით.

დასკვნა

ამგვარად, თითოეული თანამშრომლის პირადი პროდუქტიულობა პირველ ადგილზეა, რაც საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ ნამდვილად ეფექტური წარმოება. რუსეთმა მოკლე გზა გაიარა ბიზნესის განვითარების კუთხით. ხშირად, ინფორმაციის ნაკლებობა აიძულებს წარმოების საწარმოებში უცხოური კომპანიებისგან კოპირებული მეთოდების დანერგვას.

თუმცა, ამ მიდგომამ შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი შედეგები, რადგან ბევრი მეთოდი უბრალოდ არ არის ადაპტირებული ჩვენს რეალობასთან.