ლიდერობა არის ადამიანების მართვის ხელოვნება

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ლიდერობის მთავარი ფუნქციაა წაახალისოს ადამიანები იმუშაონ სრული თავდადებით, მიზანდასახულობით და მაქსიმალური ეფექტურობით. ეს არ არის მხოლოდ ადამიანთა ჯგუფის მართვა დავალებებისა და ინსტრუქციების გაცემით, არამედ გუნდის მიერ შესრულებული სამუშაოს სირთულეებისა და მისი საბოლოო მიზნის ღრმა ხედვა. ლიდერობა შეიძლება მოიცავდეს სხვადასხვა დონეს, სტილს და მიდგომას როგორც ადამიანების, ისე სამუშაოს მიმართ.

ბევრია მსჯელობა იმაზე, არის თუ არა ხელმძღვანელობა და მენეჯმენტი იგივე, ისევე როგორც ლიდერობა და მენეჯმენტი.

მოდით განვიხილოთ ეს საკითხი სხვადასხვა კუთხით და განვსაზღვროთ ლიდერობის მთავარი ამოცანა.

აღმასრულებელი თუ მენეჯერი?

თანამედროვე პრაქტიკაში ჩვეულებრივ გამოიყენება "მენეჯერის" კონცეფციის გამოყენება, რომელიც თავისი ინგლისური და კიდევ უფრო ღრმა ლათინური ფესვებით მიდის სიტყვა "manus" - ხელი. აშკარაა, რომ სიტყვის წარმოშობა ასოცირდება თანამდებობასთან, რომელიც ადამიანს აძლევდა უფლებას, ხელის დახმარებით გაეცა ბრძანება. ეს ასახავს ლიდერობის არსს, როგორც ბრძანებებისა და ღირებული ინსტრუქციების გაცემას.

უეჭველია, ნამდვილი მენეჯერი არის პროფესიონალი ლიდერი, რომელსაც შეუძლია ხალხის მართვა. ეფექტურ მენეჯერს შეუძლია ისეთივე პროდუქტიულად იხელმძღვანელოს, როგორც დეპარტამენტშიბანკი და იგივე განყოფილება სუპერმარკეტში. ის სწრაფად ხვდება საქმის სირთულეებს და პოულობს მიდგომას თანამშრომლებთან. მენეჯერმა შეიძლება არ იცოდეს სამუშაო, რომელსაც მისი ქვეშევრდომები ასრულებენ, მაგრამ ეფექტურად მართოს ისინი. როგორც სამუშაო მეთოდს, მას, რა თქმა უნდა, შეუძლია გამოიყენოს პრაქტიკა „თავის ქვეშევრდომის ადგილზე მოხვედრის“საქმის საფუძვლების უკეთ გასაგებად..

ლიდერობის ტრადიციული გაგება

ლიდერობის ტრადიციული და ალბათ ყველაზე სწორი გაგება შეიძლება აღწერილი იყოს რამდენიმე ფუნქციური მიმართულებით.

აქ არის რამდენიმე ძირითადი მიმართულება.

• ლიდერობა არის ლიდერობა, რომელიც აძლევს მაგალითს და წაახალისებს პერსონალს მაღალ დონეზე იმუშაონ. და ეს ეხება არა მუქარით სტიმულირებას, არამედ სამართლიან და გააზრებულ ლიდერობას.
• ლიდერობა არის სტრუქტურასთან მუშაობა და ლიდერის ამოცანაა შექმნას და შეინარჩუნოს ისეთი სტრუქტურა, სადაც ყველამ იცის თავისი როლი, სამუშაო სფერო და მიზანი. ეს არის ასევე გადაწყვეტილებების მიღების უნარი, რაც ხელს შეუწყობს ყველაზე ეფექტურ პროგრესს წარმატებისკენ.
• მენეჯმენტი არის უფროსებსა და თანამშრომლებს შორის ურთიერთქმედების პროცესი, ის აკავშირებს და ხურავს ჯილდოებისა და მიზნების მიღწევის ჯაჭვს. გუნდის შექმნა, რომელსაც შეუძლია ეფექტური კომუნიკაცია როგორც ერთმანეთთან, ასევე უფროსებთან.
• ლიდერობა არის ხალხის აღზრდისა და ავტორიტეტის გონივრული დელეგირების უნარი.

ლიდერობა სტილის საკითხია?

რადგან ხელმძღვანელობა მუშაობს ადამიანებთან გარკვეული ძალაუფლებისა და გავლენის გამოყენებით, ისინი იზიარებენასეთი გავლენის რამდენიმე სტილი:

• ავტორიტარული სტილი;
• დემოკრატიული სტილი;
• ხელის ჩამორთმევის სტილი.

მოდით უფრო დეტალურად განვიხილოთ ეს სტილი, ასევე მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

ავტორიტარული სტილი

ავტორიტარიზმი გულისხმობს მთელი ძალაუფლების კონცენტრაციას ერთი ადამიანის ხელში. ეს არის ლიდერობის აბსოლუტური, აშკარად დომინანტი ტიპი, რომელიც ფოკუსირებულია ერთი ადამიანის გადაწყვეტილებებზე, რომელიც არ იღებს რჩევებს მისი ქვეშევრდომებისგან. ეს სტილი საკმარისად მკაცრია იმისთვის, რომ ხალხი მჭიდროდ შეინარჩუნოს.

დადებითი: გადაწყვეტილების სწრაფად მიღების უნარი, მაგრამ მხოლოდ საკმარისი გამოცდილებით და მენეჯერის ინფორმაციით.

მინუსები: ქვეშევრდომებს შორის განვითარების სტიმულის ნაკლებობა.

დემოკრატიული

დემოკრატია არის მენეჯმენტი, სადაც უფლებამოსილება დელეგირებულია რამდენიმე დონეზე და ქვეშევრდომები არიან არა მხოლოდ შემსრულებლები, არამედ აქტიური მონაწილეები გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. იგი ითვალისწინებს ნაკლებ ზეწოლას პერსონალზე, ნდობას საკუთარ თვითორგანიზებაში და მიზანდასახულობაში.

დადებითი: კვალიფიციური კადრების პირობებში ასტიმულირებს მიზნების მიღწევას, სიახლეებს და კარიერულ ზრდას.

უარყოფითი: ხშირად ხდება, რომ პერსონალს არ შეუძლია მიიღოს სწრაფი გადაწყვეტილებები ან იქცევა არასაკმარისად პასუხისმგებლობით.

არსებობს ლიდერობის სხვა სტილები, როგორიცაა "ხელის მოშორების" სტილი, რომელიც ხელს უწყობსქვეშევრდომთა მთელი შემოქმედებითი პოტენციალი მათი სრული დამოუკიდებლობის გზით. პოპულარობის თვალსაზრისით, ლიდერობის პირველი სტილი სულ უფრო ნაკლებად გამოიყენება, ხოლო დემოკრატიული და სხვა მსგავსი პერსონალის მოთხოვნილებებს პასუხობს და შეესაბამება თანამედროვე აზროვნებას..

შეიძლება თუ არა ლიდერობის სწავლება?

თუ ვისაუბრებთ აკადემიურ დისციპლინაზე, რომელმაც უნდა მოამზადოს ადამიანი ლიდერის პოზიციაზე, მაშინ ეს არის მენეჯმენტი. ლიდერობა ასევე არის გადაწყვეტილების მიღება, რისთვისაც თქვენ უნდა გქონდეთ მყარი ცოდნის ბაზა. მენეჯმენტი არის ცოდნის სინთეზი სხვადასხვა სფეროდან: ეკონომიკა და ფინანსები, ფსიქოლოგია და სოციოლოგია, სამართალი და ა.შ. შემუშავებულია ადამიანების მართვის სრულიად ახალი მეთოდები და სქემები..

მაგრამ ღიად რომ ვთქვათ, ლიდერობა მხოლოდ თეორიაა მენეჯმენტში, მაგრამ პრაქტიკაში ლიდერი უნდა იყოს:

• ფსიქოლოგი;
• ლიდერი;
• ანალიტიკოსი;
• სოციოლოგი;
• ეკონომისტი;
• და ა.შ.

მაგრამ თეორია და პრაქტიკა ორი განსხვავებული რამ არის და ბევრი თეორია უნაყოფოა ადამიანების მართვის პრაქტიკული პრობლემების გადასაჭრელად. ყოველივე ამის შემდეგ, ლიდერობა არის ადამიანებთან ურთიერთობა, გამოცდილების გამოყენება ცოდნის სხვადასხვა სფეროში, პიროვნული თვისებები და სტიმულის არსებობა. ყოველივე ზემოთქმული არის ცხოვრებისეული გამოცდილებისა და ბიზნესის ან სხვა საქმიანობის რეალობასთან კონტაქტის პროდუქტი, მაგრამ არა თეორია.

ნამდვილ ლიდერს შეუძლია მოაწყოს წარმატებული გუნდი ყველა ზემოთ ჩამოთვლილი თვისების გამოყენებით.

ყველა მენეჯერი ერთნაირად კარგია?

Bდღესდღეობით, მოდის ტენდენციებისთვის ან ცალკეული პოზიციებისთვის მნიშვნელობის მინიჭებისთვის, ყველას შეიძლება ეწოდოს მენეჯერი - პროდუქტის არანჟირებიდან განყოფილების ხელმძღვანელამდე.

უფრო მეტიც, ბევრი უნივერსიტეტის კურსდამთავრებული იღებს სერთიფიკატს ნანატრი ფრაზით "მენეჯერი…", მაგრამ არ გააჩნიათ არც თეორიული საფუძველი ადამიანების მართვისთვის და არც პრაქტიკული საფუძვლები. ისინი მხოლოდ ცოდნის ნაკრებია, რომელსაც უმეტეს შემთხვევაში არც კი ასწავლიან, როგორ გამოიყენონ ისინი.