სააქციო საზოგადოების მმართველი ორგანოები: მახასიათებლები, მოთხოვნები და აღწერა

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

რუსეთში ამჟამად მოქმედი მარეგულირებელი ბაზა, რომელიც არეგულირებს სააქციო საზოგადოების მართვის სისტემას, ჩამოყალიბდა დასავლური კანონმდებლობის საფუძველზე. რა თქმა უნდა, შიდა სტანდარტები ითვალისწინებს რუსეთის ფედერაციის ეკონომიკური სისტემის სპეციფიკას.

ამჟამად სააქციო კომპანიები იყენებენ კორპორატიული მართვის სისტემას. იგი ეფუძნება ეკონომიკური, სამართლებრივი და ორგანიზაციული ღონისძიებების ერთობლიობას. მოდით განვიხილოთ, თუ რა შეიძლება იყოს მართვის ორგანოები საჯარო სააქციო საზოგადოებაში.

ნახვები

მოქმედი რეგულაციების მიხედვით, სააქციო საზოგადოების მმართველი ორგანოებია:

• აქციონერთა საერთო კრება.
• სამეთვალყურეო საბჭო (დირექტორთა საბჭო).
• ერთადერთი მმართველი ორგანო. სააქციო საზოგადოებაში გენერალური დირექტორი მოქმედებს როგორც ის.
• კოლეგიალური ორგანო (საბჭო, აღმასრულებელი დირექტორი).
• რევიზიის კომისია.

ადმინისტრაციული სტრუქტურის არჩევანი

საკონტროლო სტრუქტურა იქმნება ზემოაღნიშნული კონტროლის კომბინაციიდან გამომდინარესააქციო საზოგადოება.

კონკრეტული ადმინისტრაციული სტრუქტურის არჩევანი განიხილება ეკონომიკური სუბიექტის შექმნის ერთ-ერთ უმნიშვნელოვანეს ეტაპად. სწორი გადაწყვეტილების მიღება შეამცირებს მენეჯერებსა და აქციონერებს შორის კონფლიქტის ალბათობას, გააუმჯობესებს მენეჯმენტის ეფექტურობას.

უნდა ითქვას, რომ კომპანიის დამფუძნებლებს გარკვეული უპირატესობები აქვთ აქციონერებთან შედარებით. მათთვის საჭირო მენეჯმენტის სტრუქტურის არჩევით, სააქციო საზოგადოების მმართველი ორგანოების ოსტატურად შერწყმით, ისინი შეძლებენ დიდი ეკონომიკური სარგებელი მიიღონ საწარმოს საქმიანობიდან. თუმცა, ნებისმიერი სტრუქტურა სამუდამოდ ვერ იარსებებს. აქციონერებს უფლება აქვთ შეცვალონ იგი, თუ არსებობს შესაბამისი საფუძველი. ნებისმიერ შემთხვევაში, სააქციო საზოგადოების მმართველი ორგანოების საქმიანობა და უფლებამოსილება უნდა შეესაბამებოდეს საწარმოს მასშტაბებს..

ადმინისტრაციული სისტემის სხვადასხვა ნაწილების გაერთიანების კანონით დადგენილი შესაძლებლობის წყალობით, აქციონერებს შეუძლიათ აირჩიონ მათთვის შესაფერისი მოდელი, კომპანიის ზომის, კაპიტალის სტრუქტურისა და კონკრეტული ამოცანების გათვალისწინებით. ბიზნესი.

კონტროლის პარამეტრები

პრაქტიკაში გამოიყენება სხვადასხვა ადმინისტრაციული მოდელები. თუმცა, თითოეულ მათგანში სააქციო საზოგადოების 2 უმაღლესი მმართველი ორგანოს არსებობა სავალდებულოა: საერთო კრება და ერთადერთი ორგანო..

გარდა ამისა, კონტროლის სტრუქტურა შედის ყველა სქემაში. ეს არის აუდიტის კომიტეტი. მისი მთავარი ამოცანაა ფინანსური და ეკონომიკური კონტროლისაწარმოში შესრულებული ოპერაციები. ამასთან დაკავშირებით, სარევიზიო კომისია, როგორც წესი, არ განიხილება, როგორც სააქციო საზოგადოების უშუალო მართვის ორგანო. თუმცა, ადმინისტრაციული სისტემის ეფექტურობის უზრუნველყოფა შეუძლებელია საიმედო კონტროლის გარეშე.

განსხვავება მმართველობის მოდელებს შორის არის კოლეგიური და ერთადერთი სტრუქტურის კომბინაცია.

სამეტაპიანი სქემა

შეიძლება იყოს სრული ან შემოკლებული. ამ მოდელით სააქციო საზოგადოების უმაღლესი მმართველი ორგანოა აქციონერთა კრება. სრული სამსაფეხურიანი სქემა შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ AO-ში. ეს მოდელი შესაძლებელს ხდის აქციონერთა კონტროლის გამკაცრებას მენეჯერების საქმიანობაზე.

შემდეგ დონეზე არის სამეთვალყურეო საბჭო. ის აკონტროლებს ერთადერთი და კოლეგიური ორგანოების მუშაობას.

ფედერალური კანონით დადგენილი "სააქციო საზოგადოების შესახებ", კოლეგიური მართვის სტრუქტურის წევრები არ შეიძლება იყვნენ დირექტორთა საბჭოს 1/4-ზე მეტი. ამავდროულად, გენერალური დირექტორის მოვალეობის შემსრულებელი სუბიექტი არ შეიძლება დაინიშნოს საბჭოს თავმჯდომარის პოსტზე.

სრული სამსაფეხურიანი სქემა სავალდებულოა სს-ის სახით შექმნილი საკრედიტო კომპანიებისთვის.

შემოკლებული სამსაფეხურიანი მოდელი

ამ სქემის გამოყენება შესაძლებელია ნებისმიერ სააქციო საზოგადოებაშიც. განსხვავება მასა და ზემოთ აღწერილ მოდელს შორის არის კოლეგიალური მმართველი ორგანოს არარსებობა. ამიტომ, ამ მოდელით, არ არსებობს შეზღუდვები საბჭოს წევრების რაოდენობასა და სტატუსზე.

Bშემოკლებულ სქემაში აღმასრულებელი დირექტორის გავლენა გაცილებით მაღალია. ფაქტობრივად, ის მარტო მართავს საწარმოს მიმდინარე საქმეებს.

ეს მოდელი საკმაოდ გავრცელებულია სააქციო საზოგადოებაში. ეს პოპულარობა განპირობებულია იმით, რომ საშუალებას გაძლევთ დააბალანსოთ აღმასრულებელი და საკონტროლო სტრუქტურების საქმიანობა.

სხვა ვარიანტები

ზოგიერთ კომპანიაში წესდება ადგენს დირექტორთა საბჭოს უფლებას შექმნას აღმასრულებელი ორგანოები. ეს მოდელი უფრო შესაფერისია მსხვილი აქციონერებისთვის, რომლებიც ფლობენ საკონტროლო წილს. საბჭო ხდება სააქციო საზოგადოების მართვის უმაღლესი ორგანო, რომელიც უშუალოდ არ მონაწილეობს საწარმოს მიმდინარე საქმეებში.

სხვა მოდელი არის შემცირებული ორსაფეხურიანი ადმინისტრაციული სისტემა. მისი გამოყენება შესაძლებელია 50-ზე ნაკლები აქციონერის მქონე კომპანიებში. ეს მოდელი დამახასიათებელია მცირე კომპანიებისთვის, რომლებშიც აღმასრულებელი დირექტორი ასევე არის მთავარი აქციონერი.

აღმასრულებელი სტრუქტურების მახასიათებლები

აღმასრულებელი ორგანო ეწოდება პირდაპირი კონტროლის ორგანოს, რომელიც იქმნება დირექტორთა საბჭოს ან აქციონერთა კრების გადაწყვეტილებით. მისი ფუნქციები განსაზღვრულია კანონმდებლობით ან საზოგადოების წესდებით.

სააქციო საზოგადოების მართვის ორგანოების პასუხისმგებლობა წარმოიქმნება უკანონო ქმედებების ან უმოქმედობის გამო საწარმოსთვის ზარალის მიყენების შემთხვევაში.

აღმასრულებელი სტრუქტურა შეიძლება იყოს ერთპიროვნული ან კოლეგიალური. ბევრ საზოგადოებაში ორივე ტიპის მმართველი ორგანო ერთდროულად მოქმედებს. ამასთანავე წესდებაში ისეთიკომპანიები, ამ სტრუქტურების კომპეტენცია ნათლად არის გამოკვეთილი.

ერთადერთი მმართველი ორგანოს ფუნქციების შემსრულებელი სუბიექტი ასევე მოქმედებს როგორც კოლეგიური სტრუქტურის თავმჯდომარე.

სხეულების შექმნა და შეწყვეტა

სააქციო საზოგადოებაში ადმინისტრაციული სტრუქტურების ფორმირება ხდება საერთო კრებაზე მიღებული გადაწყვეტილების საფუძველზე. თუმცა კანონმდებლობა ამ უფლებამოსილებების დირექტორთა საბჭოსთვის გადაცემის საშუალებას იძლევა.

საბჭოს ან საერთო კრებას უფლება აქვს ნებისმიერ დროს მიიღოს გადაწყვეტილება აღმასრულებელი ორგანოების ვადამდე დაშლის ან საქმიანობის შეჩერების შესახებ. ამასთან, უნდა შეიქმნას დროებითი მართვის სტრუქტურა. ამ საკითხების მოსაგვარებლად იწვევენ რიგგარეშე კრებას.

დროებითი აღმასრულებელი სტრუქტურის ჩამოყალიბება შესაძლოა გამოწვეული იყოს მოქმედი მმართველი ორგანოს მიერ მისი ფუნქციების შემდგომი განხორციელების შეუძლებლობით.

აღმასრულებელი დირექტორის კომპეტენცია

ერთადერთი მმართველი ორგანო მოქმედებს კომპანიის სახელით მინდობილობის გარეშე. მისი უფლებამოსილებები მოიცავს:

• საერთო კრების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების აღსრულება.
• საწარმოს მიმდინარე საქმიანობის ოპერატიული მართვა.
• სამუშაო დაგეგმვა.
• დაკომპლექტების დამტკიცება.
• თანამშრომლების დაქირავება და გათავისუფლება.
• შეკვეთების გაცემა, შეკვეთები.
• შეთანხმებების, კონტრაქტების, ხელშეკრულებების დადება, ანგარიშების გახსნა, მინდობილობის გაცემა, ფინანსური ოპერაციების განხორციელება არაუმეტეს 25%-ის ოდენობით.კომპანიის აქტივების ღირებულება.
• საჩივრების წარდგენა, საწარმოს სახელით სასამართლოში მონაწილეობა.

ეს სია, რა თქმა უნდა, შორს არის დასრულებამდე. აღმასრულებელი დირექტორის უფლებამოსილებები უნდა იყოს გათვალისწინებული კომპანიის წესდებაში.

აღმასრულებელი დირექტორის არჩევა/დანიშვნა

ერთადერთი ორგანო შეიძლება დანიშნოს/აირჩიოს საერთო კრება ან დირექტორთა საბჭო. პირველ შემთხვევაში, აღმასრულებელი დირექტორის პოზიცია უფრო სტაბილური იქნება. ერთადერთი ორგანოს დანიშვნის/არჩევის უფლებამოსილების ვადა შეიძლება იყოს 5 წელი.

ნომინაცია შეუძლიათ აქციონერებს, რომლებსაც აქვთ ხმის უფლების მქონე აქციების მინიმუმ 2%. წესდებით შეიძლება განისაზღვროს გენერალური დირექტორის არჩევის/დანიშვნის შესახებ გადაწყვეტილებაში მონაწილეობის სხვა პირობებიც. ერთ განაცხადში მხოლოდ ერთი კანდიდატი უნდა იყოს მითითებული.

დაფა

ეს კოლეგიური ორგანო მართავს ეკონომიკურ კომპანიას გენერალური დირექტორის ანალოგიურად. გამგეობის უფლებამოსილების ვადა 1 წელია. ჩვეულებრივ, მასში შედიან საკვანძო თანამდებობებზე მყოფი პირები: აღმასრულებელი დირექტორი, ჩ. ინჟინერი, უფროსი ეკონომისტი და ა.შ.