კრიზისი საოჯახო ბიზნესში - რატომ და როგორ?

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

თუ არ შეგიძლია მეგობრებთან და ნათესავებთან ბიზნესის კეთება - არ გააკეთო, ეს არ იქნება კარგი. მოდით გადავხედოთ იმ მიზეზებს, რომლებიც ბევრ მათგანს, ვინც ადრე თუ გვიან ოჯახურ ბიზნესს განიცდიდა, ამ დასკვნამდე მიდის.

ოჯახი და ორგანიზაცია: ორი სისტემის შეხვედრა

როდესაც ერთი ოჯახის წევრები იწყებენ საერთო ბიზნესს, ორი სისტემა ხვდება ერთ ადგილზე: ოჯახი და ორგანიზაცია. ოჯახი არის ყველაზე ძლიერი არაფორმალური სისტემა, სადაც ერთი ოჯახის წევრები რამდენიმე თაობის დონეზე არიან დაკავშირებული ერთმანეთთან, მიუხედავად იმისა, სურთ თუ არა. ორგანიზაცია არის ფორმალური სისტემა, სადაც ადამიანები იკრიბებიან ურთიერთშეთანხმებით და შეთანხმებით, თავისუფლად შედიან და ტოვებენ მას. რა თქმა უნდა, თითოეულ ჩვენგანს სამუშაოდ მოაქვს გარკვეული დამოკიდებულება, ურთიერთობის გამოცდილება და ნაწილობრივ მისი ოჯახის სამყაროს სურათი. ამის წყალობით, ჩვენ ზოგჯერ სამსახურში ვიქცევით არც ისე ფორმალურად - მენეჯერებთან ან მფლობელებთან გარკვეული კონფლიქტი გვახსენებს მშობლებთან ურთიერთობას, ჩვენი ერთ-ერთი კოლეგა ხდება საუკეთესო მეგობარი ან სექსუალური პარტნიორი და სამსახური ზოგჯერ ცვლის ცხოვრებას. მაგრამ სანამ კომპანია და ოჯახი ჩვენთან არიან „განსხვავებულადჯიბეები“, და ჩვენ ვართ ერთადერთი წერტილი, სადაც ორი განსხვავებული სისტემა იკვეთება, ჩვენთვის შედარებით ადვილია ბალანსის შენარჩუნება, ოჯახში და ორგანიზაციაში ცოტა განსხვავებული ხალხის დარჩენა. ამის წყალობით, ჩვენ არ გვიჭირს იმის გაგება, თუ სად არის ახლა პრობლემა - ბიზნესში თუ ოჯახში. ჩვენ შეგვიძლია უფრო მკაფიოდ ამოვიცნოთ პრობლემა, შეგვიძლია გამოვიყენოთ სისტემის რესურსები იქ, სადაც პრობლემა არ არსებობს და მოვაგვაროთ: კონსულტაციები კოლეგებთან ან ოჯახის საჭიროებისთვის ფულის სესხება, პროფესიული მუშაობის პერიოდში ოჯახისგან ემოციური ან ფინანსური მხარდაჭერა. არეულობა. როდესაც ოჯახი და ბიზნესი ერთდროულად იკვეთება რამდენიმე წერტილში (ადამიანებზე), ორივე სისტემა აუცილებლად განიცდის ერთმანეთის ყველაზე ძლიერ გავლენას და ხშირად ძნელია იმის გაგება, თუ სად ხდება ზუსტად კრიზისი - ოჯახში თუ ბიზნესში. უფრო ზუსტად, ძნელია იმის ცოდნა, საიდან დაიწყო, რადგან როდესაც კრიზისი ოჯახურ ბიზნესს ხვდება, ეს ხდება იქაც და იქაც. კიდევ უფრო უარესი, ერთმანეთზე დაწყობილმა სისტემებმა შეიძლება გამოიწვიოს კრიზისების პროვოცირება ერთმანეთთან რეზონანსით.

ბერტ ჰელინგერმა, სისტემური ოჯახის თანავარსკვლავედის მეთოდის ავტორმა, ჩამოაყალიბა კანონები, რომლებიც განუყრელად მოქმედებს ოჯახურ სისტემებში. თითოეული კანონის დარღვევა მივყავართ იმ ფაქტს, რომ სისტემა ცდილობს აღადგინოს წონასწორობა დაავადებების, ოჯახის ერთ-ერთი წევრის დევიანტური ქცევის ან დამოკიდებულების, ბავშვის გაჩენის შეუძლებლობის და ა.შ. როდესაც თანავარსკვლავედებმა დაიწყეს ბიზნეს დონეზე გადასვლა, გაირკვა, რომ ორგანიზაციებში ეს კანონები სხვაგვარად მუშაობს ან საერთოდ არ მუშაობს. მაგრამ ზოგიერთი მუშაობს ამის ნაცვლადსხვები.

როგორ მოქმედებს საოჯახო სისტემების კანონები ბიზნესზე

1. საკუთრების კანონი. ყველაზე ძლიერი ოჯახის კანონებიდან, რაც იმას ნიშნავს, რომ სისტემის ყველა წევრს აქვს უფლება მიეკუთვნოს მას. ეს ეხება ოჯახის ყველა წევრს, განურჩევლად იმისა, თუ რამდენად აუტანელი იყო მათი ქმედება დანარჩენებისთვის, ისევე როგორც ყველას, ვინც რაიმე შესწირა ოჯახის წევრებს. ორგანიზაციებში, საკუთრების კანონი, პირიქით, ერთ-ერთი ყველაზე სუსტია და ჩვეულებრივ ეხება მხოლოდ იმ ადამიანებს, რომლებმაც მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანეს ბიზნესში - ჩვეულებრივ, ესენი არიან დამფუძნებლები ან მათთან დაახლოებული ადამიანები ინვესტიციების დონის მიხედვით. კომპანიაში. ხაზის თანამშრომლებს და საშუალო მენეჯერებსაც კი შეუძლიათ სამუდამოდ გასვლა დამანგრეველი შედეგების გარეშე. ზოგჯერ, სამსახურიდან გათავისუფლება შეიძლება იყოს სერიოზული ჯანმრთელობის გაუმჯობესების პროცედურა ბიზნესისთვის. თუმცა, თუ კომპანიაში დამფუძნებლის ოჯახის წევრი მუშაობს, მისი გათავისუფლება ხდება არა საქმიანი, არამედ ოჯახის საქმე და არ შეიძლება მოხდეს საოჯახო სისტემის კანონმდებლობით. ხშირად ეს იწვევს ბიზნესის ავადმყოფობას.
2. იერარქიის კანონი. ოჯახში იერარქია განისაზღვრება პრინციპებით, რომლებიც ბევრ ჩვენგანს ურჩევნია ჩათვალოს მოძველებულად: ის, ვინც პირველად შემოვიდა სისტემაში, უფრო მნიშვნელოვანია (უფროსი შვილი უფრო მნიშვნელოვანია ვიდრე უმცროსი), ქალი შედის მამაკაცის ოჯახურ სისტემაში., ახალი სისტემა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ძველი (დაქორწინებული ბავშვების ურთიერთობა უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მათი ურთიერთობა მშობლებთან). ბიზნესში ძალაუფლების განაწილება შეიძლება იყოს უფრო რთული, ნაკლებად ხაზოვანი, აქ მნიშვნელოვანია არა იმდენად წესრიგი, არამედ უფლებამოსილების შესაბამისობა პასუხისმგებლობასთან. იმ შემთხვევაში, როდესაც მეუღლეები ერთსა და იმავე ბიზნესში არიანან მშობლებსა და შვილებს, ალბათობა იმისა, რომ ოჯახის იერარქია არ ემთხვევა ბიზნესის იერარქიას, ძალიან მაღალია. თუ მეუღლეები ან შვილები ქმრებზე ან მშობლებზე უფრო კომპეტენტურები იქნებიან, ისინი ბიზნესში უფრო მეტი პასუხისმგებლობით იწყებენ პოზიციების დაკავებას. შედეგად, ოჯახის წევრი, რომელმაც ოჯახის იერარქიაში დაკისრებულზე მეტი პასუხისმგებლობა აიღო, გრძნობს უკმაყოფილებას, პრეტენზიას უყენებს მეუღლეს ან მშობელს და, საბოლოოდ, ცდილობს თავი დააღწიოს ბიზნესს, რათა დაუბრუნდეს ოჯახურ იერარქიას. იმის გათვალისწინებით, რომ ეს არის უფრო ძლიერი კომპეტენციის მქონე პარტნიორი, ბიზნესი აუცილებლად ჩავარდება კრიზისში.
3. კანონი "მიიღე - მიეცი" ვარაუდობს, რომ სისტემის ყოველი წევრი, რომელიც იღებს რაღაცას სხვებისგან, უნდა დააბალანსოს ის, რაც მოგცემთ. ეს არ არის ყველაზე ძლიერი კანონი ოჯახურ სისტემაში, მაგრამ ძალიან ძლიერია ოფიციალურ ორგანიზაციებში. ბიზნესში ყველა ადამიანი იღებს ფულს კომპანიაში ინვესტირებული ცხოვრებისგან. თუ თავდაპირველი ხელშეკრულება დაცულია ყველა დონეზე (თითოეული თანამშრომლის მიერ შესრულებული სამუშაო შეესაბამება მათ მიერ მიღებულ ფულს), ბიზნესი დაბალანსებულია და შეუძლია წინსვლა, გაუმკლავდეს გარემოს ცვლილებებს. თუ ბალანსი არ არის დაცული ზოგიერთ დონეზე, მაშინ ფორმალური სისტემა მოითხოვს დამრღვევის მიმართ ძალისმიერ ქმედებებს, თანამდებობიდან გათავისუფლებამდე. თუ ეს არ მოხდა, სისტემა იწყებს ტკივილს. გვახსოვს, რომ ბიზნესის მფლობელს არ შეუძლია გაათავისუფლოს ოჯახის წევრი ოჯახის სისტემების კანონების გამო. მაგრამ ეს არ არის ერთადერთი ცუდი. ამ შემთხვევაში ყველაფერი აირია: სამსახურიდან გათავისუფლების შეუძლებლობა ან პირიქით, ძალიან მცირე ხელფასით მუშაობაზე თანხმობა აღიქმება.ოჯახის წევრები, როგორც წვლილი ოჯახურ ურთიერთობებში. შედეგად ორგანიზაციაში მთლიანად იკარგება ბალანსი „აიღე – გაცე“, კომპანია კოჭლდება, გარემოში ნებისმიერი ცვლილება მისთვის აუტანელი ხდება, ჩნდება მაღალი დამოკიდებულება თანამშრომლებზე.
4. სიყვარულის კანონი ოჯახის სისტემაში ვარაუდობს, რომ სიყვარული წინაპრებიდან შთამომავლობამდე უნდა გადავიდეს, მშობლებმა სიცოცხლე შვილებს დაუთმონ, მაგრამ არა პირიქით. ბიზნესში სიყვარულის ენერგია იცვლება ფულის ენერგიით, ის ცხოვრობს სხვა კანონების მიხედვით და მოითხოვს სერიოზულ დამოკიდებულებას საკუთარი თავის მიმართ. სიყვარულის ენერგია, მაგალითად, გაიძულებს იზრუნო ბავშვებზე, რომლებსაც წარმატებით ანაცვლებენ ბიზნესში თანამშრომლები. ფულის ენერგია პრიორიტეტს მოითხოვს იმ ზონების მიმართ, რომლებიც კვებავს ფულს. სარეკლამო ბიუჯეტების შემცირება ან რეკლამის მთლიანად აღმოფხვრა ხელფასების შენარჩუნების სასარგებლოდ, ხშირად ერთ-ერთი ბოლო გადაწყვეტილებაა ბიზნესის დახურვის გადაწყვეტილებამდე.

რა უნდა გააკეთო, თუ უკვე ხარ ამ ხორცსაკეპ მანქანაში?

1. გახსოვდეთ, რომ ოჯახის კანონები უფრო ძლიერია, ვიდრე ფორმალური სისტემების კანონები. ოჯახსა და ბიზნესს შორის არჩევანის გაკეთებისას ადამიანები ყოველთვის ირჩევენ ოჯახს. საუკეთესო, რისი გაკეთებაც გამოცდილ ბიზნესმენს შეუძლია, არის ის, რომ არ დააყენოს თავისი ხალხი ამ არჩევანის წინაშე.
2. შეამოწმეთ რა ხდება იერარქიასთან ოჯახში და ბიზნესში. თუ ოჯახის იერარქია დაირღვა, თქვენ უნდა დაუბრუნდეთ მას, თუნდაც ეს შეამცირებს ბიზნესის ეფექტურობას. ეს მაინც მისცემს მას გადარჩენის შანსს.
3. იპოვეთ ვინმე, რომელიც არ არის დაკავშირებული ოჯახთან, რომელიც იზრუნებს იმაზე, რომ ფულის კანონები დაცული იყოს. ეს შეიძლება იყოს კარგი ბუღალტერი ან ეკონომისტი, ფინანსური დირექტორი და ა.შ. უფლებამოსილიხარჯების შეჩერება ან შემცირება. იდეალურია რეგულარულად ისარგებლო გარე კონსულტანტის მომსახურებით, რათა მან შეძლოს გაუმკლავდეს სისტემის ზემოქმედებას და არ შევიდეს მასში მთლიანად.
4. თუ ოჯახის წევრის ბიზნესიდან გაყვანას გადაწყვეტთ, დარწმუნდით, რომ თქვენი ოჯახის დონეზე დაცულია ბალანსი „მიიღე და აიღე“. ვინც წასვლას სთხოვს, მსხვერპლს გასწირავს და სანაცვლოდ რაღაც უნდა მიიღოს.