წარმოებისა და წარმოების სისტემები: კონცეფცია, შაბლონები და მათი ტიპები

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

წარმოების სისტემები არის სტრუქტურები, რომლებშიც მონაწილეობენ ადამიანები და აღჭურვილობა ერთად მუშაობენ. ისინი ასრულებენ თავიანთ ფუნქციებს განსაზღვრულ სივრცეში, პირობებში, სამუშაო გარემოში ამოცანების შესაბამისად. წარმოებისა და წარმოების სისტემები შედგება გარკვეული ელემენტებისაგან.

ზოგადი მახასიათებლები

წარმოების სისტემებს შეუძლიათ დამოუკიდებლად ან ერთმანეთთან თანამშრომლობით დააკმაყოფილონ პოტენციური მომხმარებლების გარკვეული მოთხოვნები და საჭიროებები წარმოებული სერვისებისა და საქონლის მეშვეობით. ასეთი სტრუქტურების გაჩენა განისაზღვრება ბაზარზე მოთხოვნის გაჩენით ან ფორმირებით. ისინი უნდა იყოს ადაპტირებული, რათა დააკმაყოფილონ მომხმარებლის მოთხოვნილება დიდი ხნის განმავლობაში. ამრიგად, წარმოების სისტემის მიზნებია ბაზარზე საჭირო პროდუქციის წარმოება და გაყიდვა.

ეტაპები

წარმოების პროცესის სისტემა არის ოპერაციების თანმიმდევრობა, რომელიც დაკავშირებულია მასალების და ნედლეულის სერვისებად და საქონელად გადაქცევასთან. ამ კომპლექსის შიგნით არის ცვლილებასამუშაოზე გამოყენებული ხელსაწყოები. ისინი გადიან შემდეგ ეტაპებს:

1. მექანიზაცია. როგორც ნაწილი, ხელით შრომა ნაწილობრივ შეიცვალა მანქანით.
2. ავტომატიზაცია. იგი წარმოადგენს მექანიკური ოპერაციების სრულ გადაცემას აღჭურვილობაზე. ავტომატიზაცია ამცირებს ადამიანის ჩართულობას.
3. სტანდარტიზაცია. იგი მოიცავს ნაწილების, ოპერაციების, საქონლის ერთგვაროვნებას, რის შედეგადაც პროდუქტებისა და ადამიანების კომპონენტები ურთიერთშემცვლელი ხდება.
4. კომპიუტერიზაცია. ეს საშუალებას გაძლევთ შექმნათ შესაძლებლობები მოქნილი ცვლის აღჭურვილობისთვის პროდუქციის მრავალფეროვანი ასორტიმენტის წარმოებისთვის.

წარმოების სისტემების ტიპები

ისინი განისაზღვრება თანამედროვე ინდუსტრიის ფორმირების ეტაპების შესაბამისად. ხარჯების შემცირების მეთოდების, ორგანიზაციის, ტექნოლოგიური დონის მიხედვით, განასხვავებენ შემდეგ ტიპებს:

1. მსუბუქი წინასამეცნიერო (სამხედრო-ანარქისტული).
2. რბილი მეცნიერება დაფუძნებული მოქნილ ტექნოლოგიებზე (ტოიოტიზმი).
3. მძიმე მეცნიერება (ფორდიზმი).

მოდით უფრო ახლოს მივხედოთ ამ ტიპის წარმოების სისტემებს.

სამხედრო ანარქისტული სტრუქტურა

წარმოების საქმიანობის ასეთ სისტემას აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

1. საკვანძო მიმართულებაა საქონლის გაყიდვის ახალი ბაზრების ხელში ჩაგდება მათი ფასის შემცირების გამო.
2. პროდუქციის საწარმოო და ქარხნული წარმოება. იგი ეფუძნება მექანიზაციას, ძირითადი ფუნქციების გადაცემას აღჭურვილობაზე და ითვალისწინებს მუშების ვიწრო, მარტივ სპეციალობებს.
3. თარგი და ნახევრად შაბლონი ერთფეროვანი აქტივობა.
4. იძულებითი მუშაობის რიტმი დაყენებული მანქანით.
5. მატერიალური და ადამიანური რესურსების ფართო გამოყენება მათი ღირებულების შესამცირებლად.
6. მარტივი ოპერაციები.

წარმოების სისტემის მართვა ამ შემთხვევაში კონფლიქტური ხასიათისაა. ფაქტობრივად, ამის გამო მას სამხედრო-ანარქისტული ეწოდება. ურთიერთობები წარმოების შიგნით საკმაოდ არასტაბილურია.

ფორდიზმი

G. Ford გახდა ამ წარმოების სისტემის დამფუძნებელი. მან შეიმუშავა თეორია, რომლის ძირითადი დებულებებია:

1. მაღალი ანაზღაურება მუშაკისთვის.
2. კონტროლი საათების რაოდენობაზე. თანამშრომელმა უნდა იმუშაოს კვირაში 48 საათი, მაგრამ არა მეტი.
3. მანქანების საუკეთესო მდგომარეობის შენარჩუნება, მათი აბსოლუტური სისუფთავე.
4. ადამიანების პატივისცემის გამომუშავება საკუთარი თავის და ერთმანეთის მიმართ.

ამ პრინციპების შესაბამისად შემოღებულ იქნა 8-საათიანი დღე და განისაზღვრა ხელფასი ორჯერ მეტი, ვიდრე ეს საყოველთაოდ მიღებული ნორმებით იყო გათვალისწინებული. გარდა ამისა, ფორდმა შექმნა სკოლები სტიპენდიებით, გახსნა სოციოლოგიური ლაბორატორია, რომელიც ახორციელებდა თანამშრომლების სამუშაო პირობების, დასვენებისა და ცხოვრების შესწავლას. ამავე დროს, ის ზრუნავდა პოტენციურ მომხმარებლებზე. კერძოდ, წარმოებაში განსაკუთრებული ყურადღება დაეთმო პროდუქციის ხარისხს, მომსახურების ქსელის განვითარებას, მუდმივად იხვეწებოდა მანქანები, მცირდებოდა გასაყიდი ფასები. მძიმე სამუშაოს განსახორციელებლად მანქანების დანერგვა მკაცრი მოთხოვნა იყო,ინოვაციების სწრაფი განხორციელება. ასევე მკაცრად კონტროლდებოდა ჰიგიენა და სისუფთავე, მხედველობაში მიიღეს თანამშრომლების ფსიქო-ფიზიოლოგიური მახასიათებლები, როდესაც მათ ავალებდნენ გარკვეული ოპერაციების შესრულებას (მოითხოვდნენ შემოქმედებით სახეს ან ერთფეროვანს). ფორდი იყო ერთ-ერთი მათგანი, ვინც შექმნა პრაქტიკის ფილოსოფია. ამ ადამიანის და სხვათა დამსახურებაა, ვინც მსგავს იდეებს ავრცელებს, არის ძირითადი პრინციპების დამკვიდრება, რომლებზეც დაფუძნებულია საწარმოო სისტემების ორგანიზაცია. ამჟამად მათ არ დაუკარგავთ აქტუალობა, პირიქით, მოთხოვნადზე მეტი გახდნენ.

ძირითადი მახასიათებლები

ფორდიზმის მთავარი ამოცანა წარმოების ხარჯების შემცირებაა. სტრუქტურის ძირითად მახასიათებლებს შორისაა შემდეგი:

1. წარმოების ასამბლეის ხაზი.
2. სპეციალიზებული მანქანების ფლოტის ხელმისაწვდომობა.
3. შაბლონი მარტივი სამუშაო.
4. იძულებითი რიტმი განისაზღვრება მილსადენით.
5. დაბალკვალიფიციური პერსონალი.
6. სერიული (მასობრივი) წარმოება.
7. მცირე ხარჯები რესურსების მოსაზიდად ახალი კონვეიერის შესაქმნელად.
8. მაღალი ბრუნვა.

მენეჯმენტი

შეიცავდა:

1. წარმოების დაგეგმვა. განხორციელდა ფინანსური, შრომითი და მატერიალური რესურსების რაციონირების სახით.
2. მარშრუტიზაცია. იგი წარმოადგენს ტექნიკის მეშვეობით საქონლის გავლის თანმიმდევრობებისა და გზების განვითარებას.
3. დისპეტჩერიზაცია. მან უზრუნველყო მარშრუტის განაწილებატექნოლოგიური რუქები და საწარმოო ამოცანები საწარმოს განყოფილებებისთვის.
4. კალენდრის დაგეგმვა. იგი წარმოადგენს გრაფიკის ფორმირებას და პროდუქტების დამუშავების სხვადასხვა ეტაპებისა და მეთოდების კოორდინაციას (თანმიმდევრობით ან პარალელურად).
5. ხარისხის კონტროლი.
6. წარმოების მეთოდების გაუმჯობესება და ფუნქციების განაწილება თანამშრომლებს შორის.

ტოიოტიზმი

ზემოდ განხილული წარმოების სისტემები არ არის მოქნილი ან არ შეუძლია ადაპტირება ცვალებად პირობებთან. ტოიოტიზმი არის პასუხი მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების საჭიროებაზე, ინდუსტრიული მობილობის ზრდაზე. იგი მოქმედებს როგორც თანამედროვე წარმოების და ეკონომიკური სისტემა. მისი მთავარი პრინციპია ადამიანური ღირებულებების ოპტიმალური კომბინაციის პოვნა, სწავლა, მუდმივი ადაპტაცია მუდმივად ცვალებად პირობებთან. იგი გულისხმობს მაღალკვალიფიციური პერსონალის ჩართვას, ნახევრად შაბლონური და შემოქმედებითი მუშაობის გამოყენებას. ეს სტრუქტურა იყენებს მოქნილ დიზაინსა და წარმოების სისტემებს. მთელი კომპანია მოქმედებს როგორც მაღალ სპეციალიზებული საწარმოების კომპლექსი, განვითარებულია ფილიალების ქსელი.

მოქნილი წარმოების სისტემების განვითარება იაპონიაში

მათ დაიწყეს ფესვები შედარებით ცოტა ხნის წინ, მე-20 საუკუნის შუა ხანებში. ამ ტიპის წარმოების სისტემების წარმატებული განვითარება აღინიშნება იაპონიაში. საწარმოებში დაიწყო კომპიუტერიზებული მოდელი. ის კოორდინაციას უწევს ყველა სტრუქტურული განყოფილების ინფორმაციას და უზრუნველყოფს უწყვეტ მუშაობას. წარმოება-ამ ტიპის ტექნიკური სისტემა გულისხმობს მარაგების წარმოების პროცესის უშუალო ადმინისტრირებას და კონტროლს. სამუშაოს უწყვეტობა უზრუნველყოფილია მასალების სწორ ადგილზე და საჭირო რაოდენობით მიწოდებით. ამ მოდელს "კანბანი" ჰქვია. საწარმოს დაგეგმვის განყოფილება ყოველკვირეულად ან ყოველთვიურად შეიმუშავებს განრიგს ახალი პროდუქტების გამოშვებისთვის. თუმცა, ის არ მოქმედებს როგორც წარმოების სქემა თითოეული სახელოსნოსთვის. საოპერაციო განრიგი, რომელიც შემუშავებულია ყოველდღე, კოორდინაციას უწევს ექსკლუზიურად მთავარი კონვეიერის მუშაობას. სხვა მაღაზიები ურთიერთობენ კანბანის სისტემის მეშვეობით. იაპონური ტექნოლოგია მთელ მსოფლიოში ცნობილია თავისი ხარისხით. ასეთი პოპულარობა უზრუნველყოფილია საწარმოში მკაცრი კონტროლით. ყველა კომპანიის ყველა თანამშრომელი გრძნობს ინდივიდუალურ პასუხისმგებლობას წარმოებული პროდუქციის მიმართ. ხარისხის კონტროლისთვის საწარმოში იქმნება სპეციალური წრეები. მათმა წევრებმა მუდმივად უნდა გააუმჯობესონ თავიანთი უნარები და ცოდნა.

პრინციპები

თანამედროვე სამყაროში წარმოების ძირითადი სისტემები დაფუძნებულია:

1. რესურსების დაგეგმვა. საერთო სამუშაო პროექტების შესაბამისად ყალიბდება კონიუნქტურის პროგნოზი, ფინანსური მაჩვენებლები, საინჟინრო განვითარება, დასაქმება, გრაფიკი..
2. ხარისხის კონტროლი.
3. შრომითი რესურსების მართვა. იგი მოიცავს ადამიანის ინდივიდუალური მახასიათებლების შესწავლას სამუშაოს უწყვეტობისა და უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად. საწარმოები იღებენ მოქნილ გრაფიკებსფართოვდება თანამშრომლების ფუნქციების სპექტრი. თავად მუშები მონაწილეობენ წარმოების ორგანიზებაში. განსაკუთრებული ყურადღება ეთმობა სპეციალისტების ჯგუფურ და შინაგან თვითკონტროლს.

რუსული ინდუსტრიის მახასიათებლები

ამჟამად საწარმოებს აქვთ მოდელი, რომელიც მოიცავს საწარმოს ყველა სტადიას. ეს მოიცავს არა მხოლოდ პროდუქციის პირდაპირ წარმოებას, არამედ მისი წარმოებისთვის ნედლეულის მიწოდებას, ასევე მზა პროდუქციის რეალიზაციას. საქონლის ხარისხი, ხარჯების ოდენობა და საწარმოს კონკურენტუნარიანობა დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურად არის სისტემა ორგანიზებული. რუსეთის ფედერაციაში წარმოების სისტემების განვითარების შემაფერხებელი ძირითადი ფაქტორები არის კვალიფიციური მენეჯერების ნაკლებობა და ინფორმაციის ნაკლებობა მოდერნიზაციის პოტენციალისა და პერსპექტივების შესახებ.

სპეციფიკური ადმინისტრაცია

წარმოების სისტემის მენეჯმენტი არის საწარმოს მთელი ფუნქციონირების შეგნებული რეგულირება. პირველ რიგში უნდა შემუშავდეს კომპანიის ფუნქციონირების ოპტიმალური მოდელის პროექტი. მენეჯმენტი გულისხმობს ობიექტების ადგილმდებარეობის შესახებ გადაწყვეტილების მიღებას, ნორმებისა და სტანდარტების დანერგვას. სისტემის ფუნქციონირება მუდმივად უნდა იყოს მონიტორინგი. ეს ნიშნავს, რომ უნდა დადგინდეს შეკვეთების გავლის მარშრუტები, განისაზღვროს მათი მიწოდების ვადები. თანაბრად მნიშვნელოვანია საწარმოში მასალების, შეკრებების, ნაწილების და პროდუქტების აღრიცხვა. ასეთი კონტროლი უზრუნველყოფილი უნდა იყოს კომპანიის მუშაობის ყველა ეტაპზე. კონკურენტუნარიანობის მისაღწევად საწარმომ უნდა აწარმოოს მოთხოვნადი პროდუქტიბაზარი. ამავე დროს, მას უნდა ჰქონდეს საკუთარი მახასიათებლები, რომლებიც განასხვავებს მას უკეთესობისკენ სხვა კომპანიების პროდუქტებისგან. ამასთან დაკავშირებით, სპეციალისტთა ჯგუფმა უნდა შეიმუშაოს პროექტი იმ პროდუქტებისთვის, რომლებსაც საწარმო აწარმოებს, ან ისარგებლოს არსებული პერსპექტიული განვითარებით.