წარმოების სტრატეგია: კონცეფცია, ტიპები და მეთოდები

2025 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2025-01-24 13:19

წარმოების სტრატეგია - კომპანიის მიერ მიღებული ქმედებების გრძელვადიანი პროგრამა, რომელიც დაკავშირებულია პროდუქციის შექმნასთან, მათ ბაზარზე დანერგვასთან და გაყიდვასთან. სტრატეგიის ობიექტია როგორც თავად კომპანია, ასევე წარმოების მართვა. საგანი არის მენეჯერული, ტექნიკური, ორგანიზაციული ხასიათის ურთიერთობები. წარმოების სტრატეგიის შემუშავება უნდა მიმდინარეობდეს კომპანიის საერთო სტრატეგიის შესაბამისად. ის ასევე უნდა აკმაყოფილებდეს კომპანიის საფუძვლებს, მის მიზნებსა და ამოცანებს როგორც მოკლე, ასევე საშუალოვადიან და გრძელვადიან განვითარებაში.

სტრატეგიის კონცეფცია

ამ ტერმინს მრავალი მნიშვნელობა აქვს. მენეჯმენტში სტრატეგია არის მოქმედებების გარკვეული მოდელი, რომელიც შექმნილია კომპანიის კონკრეტული მიზნების ანალიზისა და მიღწევისთვის. სტრატეგია მოიცავს გადაწყვეტილების თანმიმდევრულ მიღებას, რომელიც გამოიყენება სხვადასხვაბიზნესის ხაზები.

უმეტეს შემთხვევაში ირჩევა საკმარისად ხანგრძლივ პერიოდზე, ჩართულია კომპანიის სხვადასხვა პროგრამებსა და პრაქტიკულ ქმედებებში, მათი განხორციელების პროცესში ხორციელდება სტრატეგია. ნებისმიერი სტრატეგია მოითხოვს დიდ დროს, რესურსებს და შრომას, ამიტომ იშვიათია, რომ კომპანიას შეუძლია მისი ხშირად შეცვლა, შესაძლოა მხოლოდ ოდნავ შეცვალოს.

წარმოების სტრატეგიის კონცეფცია

მენეჯმენტში არსებობს კომპანიის სხვადასხვა ტიპის სტრატეგიები. წარმოების სტრატეგია განიხილება დიდი ხნის წინ მიღებულ პროგრამად, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის ქმედებებს პროდუქციის შექმნაზე, ბაზარზე და გაყიდვაზე. სტრატეგიული ქმედებები შეიძლება განხორციელდეს კომპანიის შემდეგ სფეროებში:

• წარმოების ორგანიზაციის გაუმჯობესება;
• საწარმოო ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესება;
• წარმოების მენეჯმენტი;
• პროდუქტის ხარისხის კონტროლი;
• ტევადობის კონტროლი;
• ხელსაყრელი ურთიერთობების ორგანიზება კომპანიის კონტრაგენტებთან: მომწოდებლებთან და სხვა პარტნიორებთან;
• წარმოების პერსონალის გამოყენება.

ძირითადი სტრატეგია

მენეჯმენტში სტრატეგია არის ბალანსის პოვნა კომპანიის მიერ წარმოებული პროდუქციის მოცულობასა და ჩართული სამუშაო ძალის წარმოების შესაძლებლობებს შორის. მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ ისეთი პუნქტები, როგორიცაა:

• აუცილებელი დონე შრომითი რესურსები წარმოების სტაბილური მუშაობისთვის;
• მუშა ძალის საკმარისი კვალიფიკაცია;
• საჭირო ტექნიკური დონე უწყვეტი წარმოების პროცესისთვის;
• შესაძლებლობების ხელმისაწვდომობა წარმოების აღჭურვილობის განახლებისთვის;
• პირობების შექმნა და აღჭურვილობის გადაუდებელი რეკონფიგურაციის შესაძლებლობა, პირობების, აგრეთვე წარმოების შეკვეთების მოცულობის შესაძლო ცვლილების შემთხვევაში.

სრული მოთხოვნის სტრატეგია

საწარმოს წარმოების სტრატეგია რამდენიმე ალტერნატივად არსებობს.

მომხმარებლის მოთხოვნის სრულად დაკმაყოფილების სტრატეგიით, კომპანია ცდილობს აწარმოოს იმ რაოდენობის პროდუქცია, რომელიც საჭიროა ბაზარზე. ამავდროულად, საწყობებში პროდუქციის მინიმალური მარაგით, წარმოების საკმაოდ მაღალი ხარჯები შეინიშნება გამომუშავების შესაძლო რყევების გამო.

სტრატეგიის უპირატესობა არის მატერიალური და საწარმოო რესურსების მარაგის მინიმალურ დონეზე შენარჩუნების შესაძლებლობა.

საქონლის წარმოება მოთხოვნის საშუალო დონის მიხედვით

ამ სტრატეგიის დაცვით, კომპანია აწარმოებს საშუალო მოცულობის პროდუქციას. როდესაც მოთხოვნა ეცემა, წარმოებული პროდუქტი მიდის მარაგში, როგორც კი პროდუქტზე მოთხოვნა იზრდება, ის კმაყოფილდება ადრე გაკეთებული დაგროვების ხარჯზე.

ამ ტიპის სტრატეგიული მოდელის უპირატესობა ის არის, რომ წარმოება ჩართულია უწყვეტ რეჟიმში, არ იხარჯება დამატებითი სახსრები წარმოებული პროდუქციის მოცულობის შეცვლაზე. კომპანიებიმას ასევე არ სჭირდება დამატებითი რესურსების შენარჩუნება პროდუქტიულობის დონის ასამაღლებლად, რათა შეძლოს ყველა მომხმარებლის მოთხოვნილების დაკმაყოფილება მოთხოვნის პიკზე. სტრატეგიას ასევე აქვს უარყოფითი მხარეები, კერძოდ, მასალების ჭარბი მარაგების დაგროვება იმ პერიოდებში, როდესაც მოთხოვნა დაბალანსებულია ქვედა ზღვარზე.

საქონლის წარმოება მოთხოვნის ყველაზე დაბალ დონეზე

კომპანია, ამ წარმოების სტრატეგიის დაცვით, ბაზარზე აყენებს პროდუქციის იმ მოცულობას, რომელიც შეესაბამება მოთხოვნის მინიმალურ ფიქსირებულ დონეს. მოთხოვნის გამოტოვებული მოცულობა ფარავს კონკურენტი კომპანიების მიერ წარმოებულ საქონელს. ამ სტრატეგიას ასევე უწოდებენ პესიმისტურ სტრატეგიას.

ასევე, კომპანიას შეუძლია ქვეკონტრაქტის გაფორმება, რომელიც დამატებით მოცულობის პროდუქციას გამოიმუშავებს მომხმარებლის მოთხოვნის დასაკმაყოფილებლად. უპირატესობა არის ის ფაქტი, რომ კომპანია, პროდუქციის ჭარბი წარმოების გარეშე, ზოგადად არ კარგავს მომხმარებელთა რაოდენობას. ასევე დაბალი მოთხოვნის პერიოდში არ არის ჭარბი ნაშთები საწყობებში. მინუსი არის გაზრდილი წარმოების ხარჯები ქვეკონტრაქტის გზით. ვინაიდან დამატებითი მოცულობის ღირებულება უფრო მაღალი იქნება, რაც იმას ნიშნავს, რომ მოგება ნაკლებია, ვიდრე კომპანია თავად აწარმოებდა საქონლის საჭირო მოცულობას.

მაგალითად არის მოჭრილი ყვავილების მწარმოებელი კომპანია. წლის განმავლობაში, გამოშვების მოცულობა მერყეობს დაახლოებით იმავე დონეზე მცირე აფეთქებებით, მაგრამ წელიწადში ერთხელ არის გაზრდილი მოთხოვნის პერიოდი - 8 მარტი. იმისთვის, რომ ბევრი არ იყოსერთი წლის განმავლობაში მოკლე ვადიანი პროდუქციის წარმოება კომპანიას აქვს მცირე საწარმოო სიმძლავრე, რაც არ არის საკმარისი შვებულების პერიოდში. ამისათვის სუბკონტრაქტორი ჩართულია თებერვალში, რათა შეასრულოს სადღესასწაულო შეკვეთების საჭირო მოცულობა. კომპანია, ქვეკონტრაქტორის ჩართულობით, სრულად ასრულებს შეკვეთების გაზრდილ მოცულობას საკუთარი მომხმარებლებისგან, რომლებიც ასევე ყიდულობენ მთელი წლის განმავლობაში, მაგრამ სხვა მოცულობებში.

წარმოების ადგილმდებარეობის სტრატეგია

ეს სტრატეგია ძირითადად გამოიყენება მსხვილ კომპანიებში, რომლებმაც განავითარეს თანამშრომლობა კომპანიის შიგნით. წარმოების სტრატეგიის შემუშავებისას საწარმომ უნდა გაითვალისწინოს შემდეგი ფაქტორები:

• რა არის საჭირო ტრანსპორტირების ხარჯები დისტანციური ფილიალების არსებობის შემთხვევაში;
• რამდენად გამოცდილია სამუშაო ძალა;
• არის ხელმისაწვდომი ეკონომიკური სარგებელი, რომელსაც გთავაზობთ კომპანიის მდებარეობის არეალის მენეჯმენტი;
• ნედლეულის, ნახევარფაბრიკატების და მასალების წყაროების ხელმისაწვდომობა.

წარმოების სტრატეგია

ორგანიზაციის სტრატეგიის კონცეფცია მდგომარეობს იმაში, რომ კომპანია ყურადღებას ამახვილებს მომხმარებელზე. ეს განისაზღვრება შემდეგი განმასხვავებელი ნიშნებით:

• მაჩვენებლები, როგორიცაა წარმოების მოცულობა, პროდუქტის ხარისხი, ასორტიმენტი და მიწოდების დრო კომპანიის მიერ, დადგენილია მომავალი პერიოდებისთვის მომხმარებელთა საჭიროებების პროგნოზის მიხედვით;
• საქონელი მიეწოდება გაყიდვების ობიექტებს საჭირო დროს და საჭირო რაოდენობით.

ორგანიზაციის სტრატეგიული პროგრამებიწარმოება

პროგრამა სახელწოდებით წარმოების სინქრონიზაცია მიზნად ისახავს განსაზღვროს მოქმედებების ნაკრები, რომელიც საჭიროა სისტემის ორგანიზებისთვის, რომელსაც შეუძლია სწრაფად უპასუხოს მომხმარებელთა მოთხოვნის ცვლილებებს. ამისათვის აუცილებელია ყველა საჭირო კომპონენტის ერთდროული მიღება და სინქრონული წარმოება და მონტაჟი.

პროგრამა მოიცავს შემდეგი სტრატეგიული გადაწყვეტილებების განხორციელებას:

• აუცილებელია წარმოების თითოეული ეტაპის სინქრონიზაციის მისაღწევად მეთოდების განსაზღვრა;
• სინქრონული წარმოების სათანადო ორგანიზაციის წესების შექმნა;
• პროგრამისთვის მიწოდების ალტერნატიული მეთოდების შექმნა.

მატერიალური ნაკადის მართვის პროგრამა არის ნამუშევარი, რომელიც ურთიერთდაკავშირებულია ერთმანეთთან და ქმნის მატერიალური ნაკადის მართვის ინტეგრალურ სისტემას. პროგრამის განხორციელების შესახებ სტრატეგიული გადაწყვეტილებების განსახორციელებლად თქვენ უნდა:

• დაასაბუთეთ წარმოების ლოგისტიკური სისტემის მეთოდები;
• შეიმუშავეთ სისტემები ბოლომდე მატერიალური ნაკადის მართვისთვის, მათ შორის როგორც შესყიდვის ეტაპის, ასევე თავად წარმოების, და პროდუქტის გაყიდვების ჩათვლით.

ორგანიზაციული მხრიდან წარმოების მოქნილობის გაზრდის პროგრამა ითვალისწინებს ქმედებების მთლიანობას, რომლებიც ადგენენ და აკავშირებენ ორგანიზაციულ, ეკონომიკურ და ტექნიკურ გადაწყვეტილებებს, რომლებიც მიმართულია მოქნილი წარმოების ფორმირებაზე. პროგრამის განსახორციელებლად საჭიროა:

• გაძლიერების მეთოდების განსაზღვრაორგანიზაციული მოქნილობა;
• მოქნილი წარმოების ფორმირების მეთოდოლოგიური მიდგომის ანალიზი და შემუშავება.