სტრატეგიის განხორციელება: შემუშავება, გეგმა, მართვა

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

ერთი შეხედვით შეიძლება ჩანდეს, რომ სტრატეგიის განხორციელება მთლიანად ან თითქმის იგივეა, რაც გეგმის განხორციელებაზე ჩვეულებრივ მუშაობას.

სტრატეგიულ მენეჯმენტს ენიჭება უაღრესად ფუნდამენტური როლი კომპანიის საქმიანობაში არჩეული ტაქტიკის განხორციელებაში, ვინაიდან სწორედ ამ საფეხურზე ყალიბდება პირობები მისი ამოცანების შესასრულებლად.

კონცეფცია

კომპანიის სტრატეგია არის მისი მიზნებისა და ამოცანების მიღწევის მეთოდი. ეს არის გრძელვადიანი გეგმა ეტაპების, მეთოდებისა და ტაქტიკური მოქმედებების დაზუსტების გარეშე. სტრატეგიის შემუშავება საჭიროა ბიზნესის ადაპტაციისთვის ბაზრის პირობებში ცვალებად გარე და შიდა გარემოსთან.

სტრატეგიის განხორციელება მთლიანად უნდა იყოს ორიენტირებული მის შინაარსზე ორგანიზაციაში. მაგრამ მისმა წარმატებულმა განხორციელებამ შეიძლება დამალოს ფირმის უარყოფითი შედეგები.

სტრატეგიის განხორციელება აუცილებელს ხდის სისტემის მიღებას, რომელიც გამოიყენება უშუალოდ მთელი ორგანიზაციის მთლიანად მართვისთვის.

დავალებებიგანხორციელება

სტრატეგიის განხორციელების ამოცანაა ის, რაც უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ სტრატეგია იმუშაოს და დაიცვან მისი განხორციელების ვადები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, აქ ხელოვნება მდგომარეობს აქტივობის სწორად შეფასების, სტრატეგიის ადგილის, მისი პროფესიული შესრულების და შესანიშნავი შედეგების მიღების უნარში.

სამოქმედო გეგმის ფარგლებში მუშაობა სტრატეგიის განსახორციელებლად თავდაპირველად იწყება ადმინისტრაციული ამოცანების სფეროში, მათ შორის:

• ფორმირების სტრუქტურული შესაძლებლობები;
• ბიუჯეტის მართვა სახსრების საუკეთესო განაწილებისთვის;
• კომპანიის პოლიტიკის ფორმირება;
• მოტივაცია თანამშრომლებს უკეთესი მუშაობისთვის;
• როგორც საჭიროა, შეცვალოს პერსონალის ვალდებულება და სამუშაოს ხასიათი უკეთესი შედეგის მისაღწევად;
• კომპანიაში სწორი ატმოსფეროს შექმნა ამოცანების წარმატებით განხორციელებისთვის;
• კრიტერიუმების ფორმირება, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის თანამშრომლებს საკუთარი სტრატეგიული როლების ყოველდღიური ეფექტური განხორციელების პირობებს;
• საუკეთესო პრაქტიკის გამოყენება პროდუქტიულობის მუდმივი გასაუმჯობესებლად;
• უზრუნველყოფს შიდა ხელმძღვანელობას, რომელიც საჭიროა სტრატეგიის წინსვლისა და მისი განხორციელების ზედამხედველობისთვის.

ჩამოთვლილი სია შეიძლება დაემატოს კომპანიის ტიპისა და მისი ფუნქციონირების მახასიათებლების მიხედვით.

სტრატეგიის განხორციელების მართვის ამოცანაა განხორციელების შედეგების შეფასების სისტემის შექმნა ისე, რომ მუშაობა წარიმართოს სტრატეგიული გეგმების ფორმირებაზე.

ხარისხისისტემის დიზაინი აღწერს სტრატეგიის განხორციელების პროცესის ხარისხს. უფრო ფუნდამენტური ურთიერთობებია გეგმასა და ორგანიზაციულ შესაძლებლობებს შორის, გეგმასა და ანაზღაურებას შორის, გეგმასა და კომპანიის შიდა პოლიტიკას შორის.

ორგანიზაციის შიგნით შესაბამისობა სხვადასხვა ელემენტებს შორის საშუალებას გაძლევთ სრულყოფილად განახორციელოთ კომპანიის სტრატეგია მთლიანად, ხდის მას ერთიან.

ორგანიზაციის სტრატეგიის განხორციელების ამოცანა სტრატეგიული მენეჯმენტის უფრო რთული და ძვირადღირებული ნაწილია. ის გადის მენეჯმენტის პრაქტიკულად ყველა დონეს და მხედველობაში უნდა იქნას მიღებული კომპანიის უმეტეს განყოფილებაში. არჩეული სტრატეგიის გარკვეული განხორციელება იწყება მტკივნეული შესწავლით, თუ რა უნდა გააკეთოს კომპანიამ სხვაგვარად და უკეთესად წარმატებული სტრატეგიის განხორციელების გეგმისთვის. ყველა მენეჯერმა უნდა იფიქროს კითხვაზე: „რა უნდა გავაკეთო ჩემს სამუშაო ადგილზე, რომ წვლილი შეიტანოს საერთო სტრატეგიის განხორციელებაში და როგორ გავაკეთო ეს საუკეთესოდ?“

განხორციელების აქტივობები

აუცილებელი ღონისძიებები სტრატეგიის განსახორციელებლად არის შემდეგი:

1. მოულოდნელ გარემოებებში მოქმედების ვარიანტების ფორმირება. სტრატეგიის განხორციელების გეგმა ჩვეულებრივ მუშავდება უნაკლო სიტუაციისთვის, მაგრამ რეალობა შეიძლება მეტ-ნაკლებად განსხვავებული იყოს მისგან. ამიტომ, ნებისმიერი გეგმის ფუნდამენტურ პუნქტად შეიძლება ჩაითვალოს სიტუაციის ცვლილება, თუ ასეთი განსხვავებები ძალიან დიდი გახდება. ეს ფუნქცია გამოიყენება, როდესაც საჭიროა ჩვენებარეაქცია ორგანიზაციულ გარემოში ფუნდამენტურ ცვლილებებზე, რომლებიც პრაქტიკულად შეიძლება მოხდეს. გარემოს ცვლილებებზე ეფექტური რეაგირებისთვის აუცილებელია მიმდინარე ცვლილებების მუდმივი მონიტორინგი და მათი კორელაცია დაგეგმილ გეგმებთან, რისთვისაც ასევე აუცილებელია ციკლური ფაქტორის გათვალისწინება. როგორც წესი, ეს პარამეტრები ყოველწლიურად განიხილება.
2. ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნა. მიღებული სტრატეგიის წარმატებით განხორციელებისთვის ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს გარკვეული სტრუქტურა, რომელიც უდიდეს შესაძლებლობებს იძლევა მისი განხორციელებისთვის. განვითარების სტრატეგიის განხორციელების გეგმის ფარგლებში სტრუქტურის შემუშავება მოიცავს დასახული მიზნების ჩამოყალიბებაზე პასუხისმგებლობის განაწილებას და ორგანიზაციაში გადაწყვეტილების მიღების უფლებას. გარდა ამისა, თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ რა სტრუქტურა უნდა ჰქონდეს ორგანიზაციას: ჰორიზონტალური თუ ვერტიკალური, ცენტრალიზებული თუ დეცენტრალიზებული.
3. ორგანიზაციის მართვის სისტემის კვლევა და შერჩევა. ეს არის კიდევ ერთი სირთულე იმის გამო, რომ სტრატეგიის წარმატებით განხორციელებას პერსონალი განსაზღვრავს. შესაძლოა საჭირო გახდეს სხვადასხვა სისტემის ადაპტაცია, რომლებიც გამოიყენება ორგანიზაციის მართვისთვის.
4. ორგანიზაციული პოლიტიკა. ასეთი დაპირისპირების უფრო მნიშვნელოვანი ნაყოფია ბრძოლა და ასოციაციების შექმნა, რომლებიც დიდ როლს ასრულებენ სტრატეგიული მართვის პროცესში. სტრატეგიული ცვლილებები ამ ბრძოლას წინა პლანზე აყენებს.
5. სტრატეგიის განხორციელება მოიცავს ორგანიზაციული სტრუქტურისა და მართვის სისტემების არჩევანს. ეს მოითხოვს შეთანხმებულ მოქმედებას და კოორდინაციას ფირმის სხვადასხვა განყოფილებებს შორის. ორგანიზაციამ უნდა გადაწყვიტოსროგორ უკეთ შევისწავლოთ ერთეულების მუშაობა და მართოთ მათი მოქმედებები.

განვითარების სტრატეგია

კომპანიის ან მისი სტრუქტურების განვითარების სტრატეგიის შემუშავება რთული მრავალსაფეხურიანი მოქმედებაა.

1 ეტაპი. შემუშავებული ტაქტიკის ფარგლებში კომპანიის მისიის განსაზღვრა. მისია გაგებულია, როგორც კომპანიის ადგილი და როლი თანამედროვე საზოგადოებაში. მისია - პასუხი კითხვაზე "რაში სჭირდება საზოგადოებას საწარმო?". მისიის მაგალითი: მოსახლეობის მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება პროდუქტებისა თუ სერვისების ამა თუ იმ ფორმით.

2 ეტაპი. სტრატეგიის შემუშავების ამოცანაა მუდმივად გაიზარდოს ბიზნესის სისწრაფე და მისი პოზიციის ნორმალიზება ბაზარზე.

3 ეტაპი. გადასაჭრელი ამოცანები არის ამოცანის შესრულების პროცესში მიზნისკენ მოძრაობის ეტაპები. ისინი შეიძლება შედგებოდეს:

• კომპანიის სტილის ფორმირება ახალ სტრატეგიულ გარემოში;
• მახასიათებლები სისტემის ამოცანების რუკის შემუშავება;
• გრძელვადიანი, საშუალო და მოკლევადიანი სამოქმედო გეგმის შემუშავება;
• შეიმუშავეთ გეგმა ერთი ან ნაკლები წლის განმავლობაში.

4 ეტაპი. სტრატეგიის შინაარსის ფორმირება. ეს შეიძლება იყოს:

1. კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეების აღწერა;
2. შესაძლებლობებისა და საფრთხეების შეფასება;
3. გამომწვევი მიზეზი;
4. გადაწყვეტილების რუკის ფორმირება ალტერნატივების რწმენის საფუძველზე;
5. სტრატეგიული, საშუალოვადიანი და ოპერატიული მიზნების იერარქიის ჩამოყალიბება;
6. მახასიათებლების იდენტიფიცირება, რომლებიც აფასებენ სხვადასხვა პერიოდის მიზნებს;
7. მიმდევრობის აღწერა დაპრობლემები, მათი გადაწყვეტილებები;
8. პასუხისმგებელი აღმასრულებლების დანიშვნა.

5 ეტაპი. ექსპერტთა ჯგუფის მუშაობა სტრატეგიის შემუშავებაზე.

მომზადების ეტაპზე იქმნება სპეციალური ჯგუფი, რომელიც ანაწილებს ვალდებულებებს, კალენდარულ თარიღებს და პროფესიონალთა სამუშაო პროცესის საფეხურებს. ალგორითმი ასეთია:

1. შემუშავებულია მეთოდოლოგია კომპანიის შიდა და გარე გარემოს შესაფასებლად, რომელიც საშუალებას გაძლევთ დააკავშიროთ და განზოგადოთ მონაცემები. ექსპერტთა ჯგუფის ყველა წევრი მუშაობს ერთი შაბლონის მიხედვით.
2. კომპანიის გარე გარემოს შეფასება შესაძლებლობებისა და საფრთხეების რწმენის საფუძველზე. ექსპერტთა ჯგუფის თითოეული წევრი მუშაობს დამოუკიდებლად.
3. ძლიერი ან სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხეების, კომპანიის განვითარების პერსპექტივების კოლექტიური ექსპერტის შეფასება. შეფასების შედეგების საფუძველზე შემუშავებულია კომპანიისთვის ერთიანი პოზიცია და საფრთხეებისა და შესაძლებლობების იერარქია.
4. ობიექტთა წყვილებს შორის მიზეზობრივი კავშირის იდენტიფიცირება შებრუნებული ურთიერთობის აღწერით.
5. დამყარება მიზეზ-შედეგობრივი ურთიერთობების დამყარება ძლიერ მხარეებს, შესაძლებლობებსა და შესაძლო მინუსებს შორის ფირმისთვის.
6. შაბლონის მატრიცის შექმნა სცენარის გადაწყვეტილებების ექსპერტული შეფასებისთვის.
7. კომპანიის შიდა გარემოში ცვლილებების შეფასება განვითარების სცენარის მიღების გამო.
8. კოლექტიური გადაწყვეტილებების მიღება ტვინის შტორმის მეთოდების დანერგვით.
9. არჩეული სტრატეგიის განხორციელების დროისა და ნაბიჯების განსაზღვრა, სტრატეგიული რუკის ფორმირება.

კომპანიის სტრატეგია მიღებულად ითვლება, თუ იგი გათვალისწინებულია ხელმძღვანელის ბრძანებაში. სტრატეგიის დეტალურად მიღების მეთოდი დამოკიდებულია ზომაზე დაკომპანიის შესაძლებლობები, ისევე როგორც პროგნოზირებადი ცვლილებების რადიკალური ბუნება განვითარების ახალი ვარიანტის მიღებისას.

მოვლენების პროექტის ფორმირება

სტრატეგია აერთიანებს შემდეგ პუნქტებს სამოქმედო გეგმის პროცესში სტრატეგიის განსახორციელებლად:

• კომპანიის მისია - ღირებულებების ნაკრები, რომელსაც ორგანიზაცია მართავს საკუთარი სამუშაოს შესრულებისას;
• ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელიც მოიცავს წარმოებული საქონლის ან კომპანიის სერვისების განყოფილებას;
• კონკურენტული სიძლიერე - კომპანიის ძლიერი მხარეების პრეზენტაცია, რომელსაც შეიძლება დაუპირისპირდეს კონკურენტები;
• პროდუქტები, რომელთა გაყიდვა არის კომპანიის მთავარი მოგება;
• რესურსული პოტენციალი - რესურსების ნაკრები, რომელიც გამოიყენება პროდუქციის წარმოებაში.
• არამატერიალური პოტენციალი არის ორგანიზაციის უნარი მოიზიდოს ინვესტიციები და დააკმაყოფილოს მიმდინარე საჭიროებები.

წარმატებული განხორციელების ძირითადი წესები

უპირველეს ყოვლისა, თანამშრომლები უნდა იყვნენ ინფორმირებული მიზნების, სტრატეგიებისა და გეგმების შესახებ, რათა მათ არა მხოლოდ გააცნობიერონ, რას აკეთებს კომპანია, არამედ არაფორმალურად მიიღონ მონაწილეობა განვითარების სტრატეგიის განხორციელების პროცესში, მათ შორის ამ განხორციელებისთვის პასუხისმგებლობის შემუშავებაში.

მეორე, მენეჯმენტმა არა მხოლოდ უნდა უზრუნველყოს სტრატეგიის დროულად განსახორციელებლად საჭირო ყველა რესურსის ნაკადი, არამედ უნდა ჰქონდეს მისი განხორციელების გეგმა სამიზნე მახასიათებლების სახით.

მესამე, წინაპირობები არ არის განხორციელება. ისინი შეიცავს შემდეგ პუნქტებს:

• არასრულიკორესპონდენცია გეგმასა და ორგანიზაციულ სტრუქტურას შორის;
• გეგმების განხორციელებაში ჩართული ყველა მენეჯერის ინფორმირებულობის ნაკლებობა;
• სტრატეგიების განსახორციელებლად საჭირო რესურსების იდენტიფიკაციის, უზრუნველყოფისა და განაწილების განუვითარებლობა (მათ შორის ფული, დრო და პერსონალი);
• დანერგილი სტრატეგიების შესრულების მონიტორინგისა და საჭირო კორექტივების განხორციელების გზების დაბალი პროდუქტიულობა, როდესაც აღმოჩნდება გადახრები;
• პასუხისმგებლობის ნაკლებობა, რომელიც შენარჩუნებულია მისი განხორციელების მთელი პერიოდის განმავლობაში (მოიცავს მენეჯერების პასუხისმგებლობას მათ მოვალეობებზე, წარმატებისა თუ წარუმატებლობის შედეგებზე, დაჯილდოების სისტემაზე და ა.შ.);
• მენეჯერების არ სურდა გადალახოს წინააღმდეგობა ცვლილებებისადმი, რაც დაკავშირებულია ახალ სტრატეგიებთან.

მორგება

წარმოებულია შემდეგი სქემის მიხედვით. უპირველეს ყოვლისა, განიხილება კონტროლის მახასიათებლები. ამისათვის გამოდის, რამდენად შეესაბამება არჩეულები სასურველებს. შეუსაბამობის აღმოჩენის შემთხვევაში, მახასიათებლები გამოსწორებულია. ამ მიზნით, მენეჯმენტი ადარებს არჩეულ მიზნებს იმ გარემოს ამჟამინდელ მდგომარეობასთან, რომელშიც ორგანიზაციას მოეთხოვება მუშაობა.

შეიძლება მოხდეს, რომ კრიტერიუმების შეცვლამ შეუძლებელი გახადოს სტრატეგიის განსახორციელებლად აქტივობების მიზნების მიღწევა. ამ შემთხვევაში, ისინი უნდა იყოს ადაპტირებული. თუმცა, თუ გარემო ორგანიზაციას აძლევს საშუალებას განაგრძოს სვლა მიზნებისკენ, მაშინ კორექტირების პროცესი უნდა გადავიდეს კომპანიის სტრატეგიის დონეზე.სტრატეგიის განხილვა გულისხმობს იმის გარკვევას, გამოიწვია თუ არა გარემოში მომხდარმა ცვლილებებმა ის ფაქტი, რომ არჩეული სტრატეგიის განხორციელება მომავალში გართულდება.

თუ ასეა, მაშინ სტრატეგია უნდა გადაიხედოს. თუ არა, მაშინ ორგანიზაციის ცუდი მუშაობის წინაპირობები უნდა ვეძებოთ მის სტრუქტურაში ან ინფორმაციის მხარდაჭერის სისტემაში, ასევე მრავალფუნქციურ სისტემებში, რომლებიც მხარს უჭერენ ორგანიზაციის საქმიანობას.

შესაძლოა ამ სფეროებში ყველაფერი კარგადაა კომპანიაში. მაშინ ორგანიზაციის წარუმატებელი მუშაობის მიზეზი გარკვეული ოპერაციებისა და ქმედებების დონეზე უნდა ვეძებოთ. ამ შემთხვევაში, კორექტირება უნდა ეხებოდეს იმას, თუ როგორ ასრულებენ თანამშრომლები თავიანთ სამუშაოს და უნდა იყოს ორიენტირებული მოტივაციის სისტემის გაუმჯობესებაზე, თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლებაზე, შრომითი და ორგანიზაციული ურთიერთობების ორგანიზების გაუმჯობესებაზე და ა.შ..

სტრატეგიული კონტროლი ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის. გარდა ამისა, არასწორად ორგანიზებულმა საკონტროლო მუშაობამ შეიძლება შექმნას სირთულეები ორგანიზაციის მუშაობაში. მართვის სისტემის მუშაობის შესაძლო უარყოფითი გამოვლინებები მოიცავს შემდეგს:

• ორგანიზაციის მიზნების შეცვლა საკონტროლო პარამეტრებით;
• დამატებითი კონტროლი დეპარტამენტებისა და თანამშრომლების მუშაობაზე;
• მენეჯერები გადატვირთულია მართვის სისტემიდან მომდინარე ინფორმაციით.

ორგანიზაციის მენეჯმენტს უნდა ჰქონდეს მკაფიო პოზიცია საკონტროლო საქმიანობის სისტემის როლისა და ადგილის შესახებ, რათა სრულყოფილად გაუმკლავდეს ამოცანების გადაწყვეტას, რომლებიც შეესაბამება სტრატეგიული მენეჯმენტის საერთო მიზნებს..

ეკონომიკური სტრატეგია და მისი განხორციელება

ეკონომიკური სტრატეგია ავითარებს სტრატეგიული მიზნების მიღწევის წესებსა და მეთოდებს კონკურენტების სტრატეგიების გათვალისწინებით. ამგვარი ლოკალური სტრატეგიული მიზნების დროში და რესურსებთან კავშირი საშუალებას იძლევა მიაღწიოს ფინანსური სტრატეგიის გლობალურ მიზნებს - კომპანიის კონკურენტული უპირატესობის შექმნას და შენარჩუნებას.

ეკონომიკური სტრატეგია არის პერსონალური ურთიერთდაკავშირებული და ურთიერთდამოკიდებული კომპონენტების ერთობლიობა, რომლებიც გაერთიანებულია ერთი გლობალური მიზნით: კომპანიისთვის მაღალი დონის კონკურენტული უპირატესობის შექმნა და შენარჩუნება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეკონომიკური სტრატეგიის განხორციელება არის ფირმის კონკურენტული უპირატესობის უზრუნველყოფის სისტემა.

კომპანიის სტრატეგიის შემუშავება საბაზრო ეკონომიკის ერთი მთლიანი საგანია. ვინაიდან თითოეული საწარმო რთული ფუნქციონირების სისტემაა, კომპანიის სტრატეგია გაანალიზებულია მრავალფუნქციური ვარიანტების გამოყენებით, რომლებიც ასახავს კომპანიის მიზნების მიღწევის კონკურენტულ მეთოდებს.

განვითარების სტრატეგია და მისი განხორციელება

მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს. სტრატეგია აღწერს ორგანიზაციის შემდეგ ასპექტებს სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელებისას:

• სამუშაო მიმართულებები;
• ინსტრუმენტები ამოცანების განხორციელებისთვის;
• გარე და შიდა პოზიციონირების სისტემა;
• კომპანიის მისია;
• კომპანიაზე გარე და შიდა მოქმედების პროცედურა;
• კომპანიის სოციალური როლი.

არსებობს მინიმუმ სამი წინაპირობა, რომ კომპანიის მენეჯმენტმა გადაწყვიტოს თავისი სტრატეგიის შემუშავება და განხორციელება:

• ბიზნეს ლიდერებმა და ნებისმიერი კომპანიის ლიდერებმა კარგად უნდა იცოდნენ თავიანთი როლები და შესაძლებლობები გრძელვადიან პერსპექტივაში, ასევე უნდა იცოდნენ რა აქვთ ახლა, რა სურთ ხვალ და როგორ მიაღწიონ ამას
• მფლობელების მიზნები ისე უნდა იყოს დასახული, რომ ადვილად შეაფასოთ მათი განხორციელებადი;
• ბიზნესის მფლობელებმა უნდა შეთანხმდნენ სად და როგორ განთავსდება მათი ბიზნესი მომავალში.

მოდით გადავხედოთ ნაბიჯ-ნაბიჯ ნაბიჯებს სტრატეგიის შესაქმნელად:

• ამჟამინდელი მდგომარეობის ანალიზი. აზრი აქვს კომპანიის მუშაობის შეფასებას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ანალიზის დროს, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ მთელი რიგი მახასიათებლები: პროდუქტის გაყიდვები, მოგება, ფულადი პოტენციალი.
• კომპანიის გეგმების შერწყმა მის რესურსებთან. სტრატეგიის განსახორციელებლად საჭიროა გარკვეული რესურსები. მაშინაც კი, თუ მენეჯმენტის ამბიციები მნიშვნელოვანი იყოს, მაგრამ არ არსებობს სახსრები მათ შესასრულებლად, გეგმა ჩავარდება. აუცილებელია სურვილებისა და შესაძლებლობების საუკეთესო ბალანსის პოვნა. ამისათვის უნდა არსებობდეს კონკრეტული ინფორმაცია ხელმისაწვდომი რესურსების შესახებ.
• მზადდება ცვლილებებისთვის. ამ მიდგომის ფარგლებში ყალიბდება ახალი პოზიციები და იცვლება საკადრო სტრუქტურა.
• რისკების შესწავლა. კომპენსაციის ზომები უნდა იყოს ასახული ამ ეტაპზე.
• კომპანიის ფუნქციონირებისას შეძენილი მონაცემების საფუძველზე ხდება სტრატეგიის კორექტირება.

სოციალური სტრატეგიები და მათიგანხორციელება

ზოგადად, სოციალურად ორიენტირებული სტრატეგიის განხორციელება ასოცირდება შესაბამისი ადგილობრივი კლიმატის შენარჩუნების პრინციპით სამუშაო ძალის რეპროდუქციის პროცესის ნორმალური მიმდინარეობის უზრუნველსაყოფად ღონისძიებების პროგრამის საფუძველსა და შემუშავებასთან..

ასეთი სამოქმედო პროგრამების განხორციელება ხელს უწყობს კომპანიის თანამშრომლების სამუშაო ძალის ეფექტურობის ამაღლებას და, შედეგად, პირდაპირ აისახება საწარმოო პროცესის მსვლელობაზე. სოციალური სტრატეგიის, როგორც დამოუკიდებელი მრავალფუნქციური ელემენტის გამოყოფა არის აუცილებლობა, რომელიც გამომდინარეობს დღევანდელი რეალობიდან.

რუსული კომპანიის სოციალური სტრატეგიის ძირითადი კომპონენტები შემდეგია:

• პერსონალის განვითარება.
• კომპანიის პერსონალის ფორმირება, რომელიც უნდა მოელოდეს შრომის ბაზრის ინტენსიურ კვლევას, რათა წინასწარ შეაფასოს მისი დაკომპლექტების შესაძლებლობები.
• კომპანიის პერსონალის განვითარების სტრატეგია, რომელიც მიზნად ისახავს თანამშრომლის შესაძლებლობების მაქსიმალურად შესაბამისობის მიღწევას მასზე დაწესებულ მოთხოვნებთან. ამისთვის კომპანიის თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ შესაბამისი პირობები.
• სტრატეგიები პერსონალის დასაქმებისა და შესანარჩუნებლად, რომელიც უნდა ეხებოდეს ორგანიზაციაში თანამშრომლების სპეციფიკურ შენარჩუნებას, ასევე თანამშრომლების შეკავების წახალისებას და პროდუქტიულობის გაზრდას შესაბამისი ინსტრუმენტებით.
• მოტივაციური მექანიზმი. ის შეიძლება მოიცავდეს შემდგომი თანმიმდევრული პროცედურების განხორციელებას: ორგანიზაციაში მოტივაციური მუშაობისთვის ამოცანების დასაბუთებას და შერჩევას, კონკრეტული მოდელის შერჩევას.მოტივაციური მექანიზმი, რომელიც ეფუძნება კომპანიის თანამშრომლების ფინანსური ქცევის მოტივაციის შიდა მიზეზების და გარე სტიმულების შესწავლასა და შეფასებას.
• კომპანიის პერსონალის შემცირების სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს დიფერენცირებული დაჯავშნის ინსტრუმენტის შემუშავებას.

განხორციელების მართვა

სტრატეგიის განხორციელების მენეჯმენტი არის ტაქტიკური და სტრატეგიული ცვლილებების მართვა, რომელიც მიიღწევა თუ:

• არსებობს ამოცანების ზუსტი განცხადება, როდესაც ოპერატიული და სტრატეგიული გეგმები ეცნობება შემსრულებლებს და ამ უკანასკნელებმა იციან რა უნდა გაკეთდეს.
• ჩამოყალიბდა ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელსაც შეუძლია წარმატებით გადაჭრას სტრატეგიული ამოცანები.
• შექმნა სტრატეგიის განხორციელების შესაძლებლობები (გარე და შიდა წინაპირობები).
• სწორი რესურსები კონცენტრირებულია მნიშვნელოვან სფეროებში.
• პერსონალი მოტივირებული და დაინტერესებულია მიზნების მიღწევით.
• ინფორმაცია დაუყოვნებლივ მიეწოდება შემსრულებლებს და გარანტირებულია, რომ ყველაფერი სრულად განხორციელდება პერიოდული მონიტორინგისა და კონტროლის საფუძველზე.
• შედეგების მიუკერძოებელი შეფასება, ოპერატიული და სტრატეგიული რედაქტირება ექსპრეს დიაგნოსტიკაზე დაყრდნობით.

სტრატეგიული გეგმების განხორციელებისას ორგანიზებული მონიტორინგისა და შეფასების სისტემა წარმოადგენს რთულ ეკონომიკურ ვითარებაში სტრატეგიული ცვლილებების ეფექტური მართვის არსს.

დასკვნა

პოლიტიკასტრატეგიის განხორციელება ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციისთვის. ეს არის პროცესი, რომლითაც საწარმო ქმნის ღირებულებას კომპანიის მფლობელებისთვის, ასევე აყალიბებს საკუთარ ინდივიდუალურ თვისებებს, რომლებიც განასხვავებს მას კონკურენტებისგან და უფრო მიმზიდველს ხდის მას მყიდველებისთვის.