პერსონალის მართვის კონცეფცია. პერსონალის კლასიფიკაცია

2024 ავტორი: Howard Calhoun | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2023-12-17 10:32

თანამედროვე საკადრო პოლიტიკა დღეს ნებისმიერი კომპანიის წარმატების ერთ-ერთი გარანტია. პერსონალის მენეჯმენტის სწორი კონცეფცია ხელს უწყობს მის ჩამოყალიბებას. მის არსზე, ჯიშებსა და ფორმირებაზე უფრო დეტალურად ვისაუბრებთ ამ მასალაში, არ დავივიწყოთ პერსონალის კლასიფიკაციის ანალიზი.

რა არის ეს?

პერსონალის მართვის კონცეფცია არის მეთოდოლოგიური და თეორიული შეხედულებების ერთობლიობა, რომელიც განსაზღვრავს კომპანიის თანამშრომლებზე ზემოქმედების მიზნებს, არსს, მეთოდებს, კრიტერიუმებსა და ამოცანებს. მის მნიშვნელოვან დამატებას წარმოადგენს პერსონალზე ზემოქმედების მექანიზმის ჩამოყალიბების პრაქტიკული რჩევა.

დამსაქმებლები დღეს წარმატებით იყენებენ ოთხ თანამედროვე კონცეფციას:

• ჰუმანისტური.
• ეკონომიკური.
• ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული.
• ორგანიზაციული და იურიდიული.

ჩვენ თითოეულს დეტალურად გავაანალიზებთ.

ჰუმანისტური კონცეფცია

მისი ბაზა იაპონური მენეჯმენტია. თანამშრომელი აქ არის არა მხოლოდ თანამშრომელი, არამედ ორგანიზაციის მთავარი სუბიექტი, რის გამოც მისი აზრი ყოველთვის მნიშვნელოვანია კომპანიის მენეჯმენტისთვის.

ამ მენეჯმენტის კონცეფციის მთავარი მიზანიპერსონალი - შეიქმნას პირობების ნაკრები, რომელიც საშუალებას მისცემს მუშაკს დინამიურად ავიდეს კარიერის კიბეზე და განვითარდეს ზოგადად. საკმარისი არ არის მხოლოდ თანამედროვე ტექნოლოგიების გამოყენება. მნიშვნელოვანია გადახედოთ და შეცვალოთ პერსონალის ღირებულებები.

ეკონომიკური კონცეფცია

უფრო დამახასიათებელია კომპანიებისთვის, რომლებიც ასაქმებენ დაბალი კლასის მუშაკებს, რომლებიც დაკავებულნი არიან მასობრივ წარმოებაში. პერსონალის მართვის ამ სისტემის მთავარი მიზანია თითოეული თანამშრომლის პოტენციალის „გამჟღავნება“. კერძოდ, მისი დისციპლინა, მონდომება, მზადყოფნა.

ამ ხედვის მქონე კომპანიებს აქვთ ავტორიტარული ლიდერობის სტილი. პირადი ინტერესები აქ ყოველთვის ექვემდებარება ზოგად იდეას.

ორგანიზაციული და ადმინისტრაციული კონცეფცია

აქ მთავარი მიზანია თითოეული თანამშრომლის შრომითი და პირადი პოტენციალის მაქსიმალურად გამოყენება. პერსონალის მართვის ეს კონცეფცია შეიძლება ხასიათდებოდეს ქვესისტემების დამატებითი დანერგვით.

აქ მენეჯმენტი ცდილობს მიაღწიოს თანამშრომლის სრულ შესაბამისობას დაკავებულ თანამდებობასთან, საჭირო კვალიფიკაციასთან. კონცეფცია იდეალურია მკაფიო ორგანიზაციული სტრუქტურის მქონე კომპანიებისთვის.

ორგანიზაციულ-სოციალური კონცეფცია

რა არის მნიშვნელოვანი პერსონალის მართვის სისტემაში? კომპანიის ადამიანური რესურსების კომპეტენტური მართვა, რაც მიიღწევა ხელსაყრელი გარე პირობების შექმნით.

ადამიანი აქ ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსია. მაგრამ ამავდროულად აუცილებელია მისი სრული შესაბამისობა კორპორატიულ სულისკვეთებასთან, ასევე დაკავებულ თანამდებობასთან. სისტემა ტიპიურიასაშუალო, დიდი კომპანიები.

საკუთარი კონცეფციის ჩამოყალიბება

კორპორატიულ მენეჯმენტს არ სჭირდება ზემოაღნიშნულ კონცეფციებზე საუბარი. სისტემა შეიძლება ჩამოყალიბდეს დამოუკიდებლად, ორგანიზაციის მიმდინარე საჭიროებების გათვალისწინებით. მისი შემუშავება შესაძლებელია როგორც თქვენი საკუთარი HR დეპარტამენტის, ასევე გარე სპეციალისტების მიერ.

შემუშავებული სისტემა ეფუძნება საშინაო და საგარეო გამოცდილებას. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის არის, რომ გადაწყვიტოთ ის მიზნები, რომელთა მიღწევასაც ეს კონცეფცია უნდა დაეხმაროს:

• ხარისხიანი პერსონალის უზრუნველყოფა.
• შრომის სწორი გამოყენების ორგანიზაცია.
• პერსონალის სოციალური, პროფესიული განვითარება და ა.შ.

მნიშვნელოვანია დაეყრდნოთ კორპორაციის ამჟამინდელ საჭიროებებს, მისი განვითარების მიმართულებას, არსებულ მდგომარეობას.

ორგანიზაციაში პერსონალის მართვის კონცეფციის ჩამოყალიბებისას სპეციალისტები ახორციელებენ, ასრულებენ:

• შრომის ბაზარზე არსებული ვითარების ყოვლისმომცველი ანალიზი.
• შექმენით საერთო საინფორმაციო სისტემა, რომელიც მოიცავს კომპანიის ყველა დეპარტამენტს.
• პერსონალის მასობრივი გადამზადების (გადამზადების) ორგანიზაცია, რომლის მიზანია პროფესიონალიზმისა და კვალიფიკაციის ამაღლება.
• პერსონალის სამოტივაციო პროგრამების შემუშავება.
• მუშაობის კოორდინაცია, რომელიც მიმართულია სამუშაო პირობების სტაბილიზაციაზე.
• სერთიფიკაცია, ადამიანური რესურსების შეფასება.

კონცეფციის საფუძვლები

რა არის პერსონალის მართვის ძირითადი ცნებები, რომლებიც განვითარდასაკუთარ თავს უშეცდომოდ შეიტანეთ შემდეგი:

• დაგეგმვა, ახალი მაღალკვალიფიციური მუშაკების მოზიდვა.
• შეფასება ინვესტიციების ადამიანურ კაპიტალში.
• განვითარება, პერსონალის ტრენინგი.
• თითოეული მუშაკის წვლილის შეფასება საერთო მიზნის მიღწევაში.
• მოტივაცია ეფექტური მუშაობისთვის, მისი ჯილდო.
• ფსიქოლოგიური, პერსონალური რესურსების რეგულირება, ინოვაციური, კრეატიული სამუშაო მიდგომების განვითარება.
• გაფართოება პროფ. პერსონალის დროული როტაციის, მენეჯერული მოდელირების უნარები.

კონცეფციის შემუშავება

პერსონალის მართვის სისტემის განვითარებას აქვს შემდეგი მახასიათებლები:

• შესაძლებელია მხოლოდ შრომის ბაზრის, პერსონალის კვალიფიკაციისა და კონკურენტუნარიანობის, კომპანიის მოდერნიზაციის დონის მუდმივი ანალიზით.
• განვითარების მეთოდების გამოყენება: ლიდერობის სტილის შეცვლა, პერსონალის გადამზადება და ა.შ.
• პერსონალის ყოვლისმომცველი ინფორმაციის ბაზის შექმნა.
• თანამშრომლების ლოიალობის აღრიცხვა, მათი მოტივაცია, გადამზადებისთვის მზადყოფნა. თუ პერსონალის პოზიცია პასიურია, ვითარდება ახალი კორპორატიული კულტურა, იცვლება მართვის სტილი და სტიმულირების გზები.
• გათვალისწინებულია არა მხოლოდ ორგანიზაციისა და თანამშრომლების მიზნები და ინტერესები.
• მოიკვლევა თითოეული თანამშრომლის ეფექტურობა და შეირჩევა შესაბამისი ზომები მასზე ზემოქმედებისთვის.

პერსონალის კლასიფიკაცია

მთელი პერსონალი შეიძლება დაიყოს ორ დიდ ჯგუფად:

• არაინდუსტრიული პერსონალი. სოციალური აქტივობის სფერო.
• საწარმოო და სამრეწველო პერსონალი. როგორც წარმოება, ასევე მომსახურება.

პერსონალის კლასიფიკაცია ძირითადი დავალების მიხედვით:

• მუშები. შექმენით პროდუქტი, შეასრულეთ მომსახურება. შიდა გრადაცია - ძირითადი (პირდაპირ დასაქმებული წარმოებაში) და დამხმარე (მოვლა, შეკეთება, ტრანსპორტირება) მუშები
• მსახურები. მუშები, რომელთა ელემენტი ინტელექტუალური შრომაა. ესენი არიან მენეჯერები (უმაღლესი, საშუალო, დაბალი დონე), სპეციალისტები (იურისტები, ეკონომისტები, ინჟინრები, ბუღალტერები და ა.შ.) და სხვა პერსონალი - მოლარეები, ტექნიკოსები, მდივნები და ა.შ.

კვალიფიკაციის ხარისხის მიხედვით პერსონალი ფასდება:

• მაღალი კვალიფიკაცია;
• კვალიფიცირებული;
• დაბალკვალიფიციური:
• არაკვალიფიცირებული.

ამით მთავრდება საუბარი პერსონალზე და ადამიანური რესურსების მართვის კონცეფციებზე. რაც შეეხება ამ უკანასკნელს, დღეს ოთხი ძირითადი გამოყო. თუმცა, თითოეულ კომპანიას შეუძლია შეიმუშაოს საკუთარი კონცეფცია.